年度工作總結(jié)

某某公司

貳零壹貳年個(gè)人年度工作總結(jié)

云南省麻栗坡縣某某水庫大壩工程項(xiàng)目監(jiān)理部

某某某201*年12月201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年已過去了一年，回想過去這一年我所承擔(dān)的工作和實(shí)際還要完成的任務(wù)以及現(xiàn)在的工作情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作簡介，工程概況省略：

201*年2月我由某某電站項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)到云南某某水庫工程項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任現(xiàn)場管理工作，來到該項(xiàng)目我由灰心改變到充滿信心地工作著，在面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任充滿機(jī)遇與工作環(huán)境等挑戰(zhàn)并存的南油項(xiàng)目工作。我本人一直在想不負(fù)重托，以最大的努力盡其所能協(xié)助項(xiàng)目正、副總監(jiān)理工程師的工作為第一重要任務(wù)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)我將自己多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)用到南油水庫工程項(xiàng)目的管理中，但施工單位的管理理念和企業(yè)管理人員素質(zhì)與我前面所接觸施工單位完全不一樣。對(duì)我的監(jiān)理工作帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。但我從來沒有因?yàn)槔щy和挑戰(zhàn)而改變自己的工作原則，反而更加堅(jiān)定要求施工單位改變以前對(duì)我們監(jiān)理不好的想法，以便在今后的監(jiān)理工作更好開展實(shí)施。二、南油水庫工程建設(shè)實(shí)際完成情況：

1、某某水庫大壩工程第一標(biāo)段大壩主體工程設(shè)計(jì)壩高50m，已填筑32m。主體土石方開挖設(shè)計(jì)工程量72054.00m3已全部完成，大壩填筑堆石料設(shè)計(jì)工程量175669.30m3，已完成146962.70m3。大壩心墻粘土填筑設(shè)計(jì)工程量45920.10m3，已完成33664.60m3。大壩上下游1#反濾料填筑設(shè)計(jì)工程量17150.70m3，已完成9382.40m3。2#反濾料設(shè)計(jì)工程量16468m3，已完成9382.40m3。溢洪道工程土石方開挖設(shè)計(jì)工程量6618.73m3，已完成4167m3；M5.0漿砌石基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程量362.60m3，已完成302m3。C20砼已完成137m3。C25砼設(shè)計(jì)工程量528.62m3，已完成219m3。大壩主體、溢洪道工程總投資19802639.45元，201*年完成實(shí)物產(chǎn)值13176479.00元，完成總投資的66.53%。201*年完成878338元，累計(jì)完成總投資的70.97%。

2、輸水導(dǎo)流洞工程第二標(biāo)段總投資2918162.77元，已完實(shí)物工程量98%。主要工程量全部完成，剩下閘房內(nèi)外裝修和閘門調(diào)試及導(dǎo)流洞底部進(jìn)水口封堵工程量。三、配合副總監(jiān)理工程師的工作取得業(yè)績：

在某某水庫工程項(xiàng)目建設(shè)中我本人和各級(jí)監(jiān)理人員在副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做到了一切以維護(hù)監(jiān)理公司利益和信譽(yù)為原則，和團(tuán)結(jié)監(jiān)理部的成員互相學(xué)習(xí)和溝通以副總監(jiān)理工程師為中心，完成各項(xiàng)監(jiān)理本職工作任務(wù)，在這過去的一年里是南油水庫工程搶進(jìn)度保度汛目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵的一年，也是工程建設(shè)管理遇到困難的一年，因副總監(jiān)兼多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)工作加上路途遙遠(yuǎn)，面對(duì)各種問題我和同事加強(qiáng)保持與副總監(jiān)的電話聯(lián)系溝通，從中吸取工作經(jīng)驗(yàn)和新興技術(shù)等使監(jiān)理部的日常管理工作順利進(jìn)行，并得到某某州水務(wù)局和某某縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1、南油水庫工程質(zhì)量施工技術(shù)管理

某某水庫工程已完成工程質(zhì)量管理情況，輸水導(dǎo)流洞洞室201*年月在我監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位加大缺陷處理和全面整改后現(xiàn)洞內(nèi)無滲漏現(xiàn)象，經(jīng)某某州水務(wù)局和各參建單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站現(xiàn)場檢查過水驗(yàn)收已通過。檢修閘和工作閘房閘室無質(zhì)量問題，金屬結(jié)構(gòu)閘門槽安裝無質(zhì)量問題；啟閉機(jī)均已安裝完畢，提升下閘正�！，F(xiàn)只待檢修閘和工作閘房內(nèi)外裝修完畢后組織分部工程和單位工程驗(yàn)收。大壩主體工程基礎(chǔ)開挖已于201*年12月30日由業(yè)主組織文山州水務(wù)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站及各參建單位驗(yàn)收通過，驗(yàn)收會(huì)議中所提出的問題由業(yè)主在會(huì)議紀(jì)要中明確。大壩主體工程填筑自201*年1月20日我部簽發(fā)開工令開始至201*年12月30日已填筑至設(shè)計(jì)度汛高程1209.10m。大壩上游堆石料已填筑39層，填筑碾壓實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制每層0.9m。根據(jù)每層現(xiàn)場檢測的數(shù)據(jù)均滿足設(shè)計(jì)干密度2.02t/m3標(biāo)準(zhǔn)，無一低于設(shè)計(jì)要求值。1#、2#反濾料按碾壓實(shí)驗(yàn)最佳值每層鋪料厚度0.9m。，已填筑35層，現(xiàn)場每層檢測數(shù)據(jù)均滿足設(shè)計(jì)值。大壩粘土心墻填筑，按碾壓實(shí)驗(yàn)最佳參數(shù)鋪料厚度為0.40m，已填筑86層。根據(jù)施工單位、監(jiān)理、某某州質(zhì)量檢測站三方現(xiàn)場層層多點(diǎn)檢測結(jié)果均符合要求，碾壓后干密度1.52t/m3,最優(yōu)含水率控制在23.5%以內(nèi)，粘土心墻最關(guān)鍵的滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s以內(nèi)。某某水庫工程施工質(zhì)量在我們監(jiān)理部和某某州質(zhì)量檢測站的控制下無重大質(zhì)量事故，和一般事故。在面對(duì)業(yè)主無專業(yè)水工管理人員的情況下，對(duì)施工單位存在的問題本人堅(jiān)決發(fā)出書面監(jiān)理通知排除外部干擾要求整改，使質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。某某水庫工程施工技術(shù)及施工工藝在遇到需要更新、改動(dòng)工藝問題時(shí)，我們及時(shí)通知業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位組織召開技術(shù)交底會(huì)議，并提前與副總監(jiān)理工程師加強(qiáng)電話聯(lián)系征求意見。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)水利水電施工技術(shù)規(guī)范和水利水電施工技術(shù)大全充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，以便在施工過程和技術(shù)交底會(huì)議中妥善處理出現(xiàn)的技術(shù)問題，以保不因我部監(jiān)理工作在施工中造成錯(cuò)誤，承擔(dān)任何損失及責(zé)任。

四、信息內(nèi)業(yè)管理

某某水庫工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理，因施工單位不是專業(yè)水利工程施工企業(yè)，企業(yè)管理、人員流動(dòng)性大、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不團(tuán)結(jié)、沒有責(zé)任心、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)其他參建單位的規(guī)范管理不能接受，只走上層路線不愿組建具有專業(yè)技術(shù)力量的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，造成某某水庫工程其他參建單位的工作無法規(guī)范管理。

我自201*年2月進(jìn)入某某水庫工程項(xiàng)目至今調(diào)整監(jiān)理管理方式，對(duì)施工單位在施工過程中存在的問題下發(fā)書面整改通知，超了以前的任何一個(gè)項(xiàng)目管理之最。在工程例會(huì)議中，對(duì)其他單位在會(huì)議中不明確提出的為了達(dá)到整改效果和以免監(jiān)理工作承擔(dān)責(zé)任我針對(duì)問題、事實(shí)在會(huì)議中全部提出并寫進(jìn)會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)有工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工測量。施工檢測取樣，灌漿檢查取芯樣及保存，隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收，工程規(guī)范計(jì)量結(jié)算報(bào)表，對(duì)施工技術(shù)要求或更改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收基礎(chǔ)資料和分部工程驗(yàn)收資料，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料等等都下發(fā)多份監(jiān)理通知。并在某某州水務(wù)局質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查會(huì)議中全部提出，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們監(jiān)理工作的信任和認(rèn)可，截止201*年12月底有大部分資料得到完善規(guī)范存檔，但由于施工單位原因還有部分未及時(shí)上報(bào)待完善中。五、201*年工作計(jì)劃

積極配合副總監(jiān)理工程師的工作，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝聚力的監(jiān)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場施工巡視監(jiān)管，督促施工單位編制201*年年度施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)與業(yè)主，施工，質(zhì)量檢測單位主要負(fù)責(zé)人員的溝通，讓某某水庫工程管理局的項(xiàng)目法人及時(shí)了解施工中存在的問題并得到及時(shí)解決，工程建設(shè)得到有效控制。南油水庫工程項(xiàng)目自監(jiān)理進(jìn)場開展工作以來雖然業(yè)主沒有口頭和書面意見，這并不能說明我個(gè)人工作中沒有存在問題，我將根據(jù)公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組提出的整改意見加強(qiáng)努力和同事完成整改，做到圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理工作，使自己的工作能力得到充實(shí)，向業(yè)主交一個(gè)合格的工程項(xiàng)目，為監(jiān)理公司順利收到最后一筆監(jiān)理費(fèi)用而努力。

云南省某某水庫工程項(xiàng)目監(jiān)理部

某某

201*年12月

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實(shí)地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級(jí)共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時(shí)間緊，中心加班加點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識(shí)，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對(duì)賬模塊，對(duì)257人次公務(wù)卡變動(dòng)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級(jí)預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進(jìn)縣級(jí)國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會(huì)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動(dòng)的條線關(guān)系，促進(jìn)縣級(jí)國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)要求，收付中心對(duì)管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，將歷年的會(huì)計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔，形成會(huì)計(jì)憑

證1619卷、賬冊208本、報(bào)表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動(dòng)態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請(qǐng)審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡單退付申請(qǐng)操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對(duì)項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng)，適時(shí)組織實(shí)地核查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預(yù)算單位面對(duì)面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請(qǐng)審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析，增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對(duì)其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會(huì)同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會(huì)，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見，收付中心及時(shí)召開全體會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實(shí)措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動(dòng)，收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo)，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會(huì)、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動(dòng)對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對(duì)共性和專項(xiàng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級(jí)預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴(yán)格理財(cái)，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹立主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，文明用語；堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對(duì)象，要求主動(dòng)與預(yù)算單位對(duì)接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會(huì)計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

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