何巖峰工作能力總結

福建省技師、高級技師職業(yè)資格考評

技術能力總結

撰寫人：何巖峰申報職業(yè)：數控車床工聯(lián)系電話：13763817257單位名稱：福建國防工業(yè)技術學校

個人工作能力總結

三年來，在黨、領導和同志們的關懷幫助下，努力的完成了學校交給的各項任務。任職以來，本人吃苦耐勞、刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高理論水平和業(yè)務水平，熟練掌握FLANUC、GSK、KND和DTM系統(tǒng)數控車床的編程與操作，能熟練CIMATRON和MasterCAM等CAD/CAM軟件進行自動編程，能利用數控仿真軟件教學，多年來，我嚴格要求自己，努力工作。主要從以下幾個方面來簡述我的工作業(yè)績

一、數控仿真軟件引進解決學校機床少的問題。

201*年由于單位數控教學課程和參加數控實習學生人數的增多，而數控設備特別少就一臺數控車床（數控設備較為精密、昂貴的特點）這樣很難有足夠的時間讓學生上機床實踐操作，為解決這樣的問題我深入多個高校其他同類校學習參觀最后上海數控培訓中認識的一個學校看到上海宇龍斯沃數控仿真軟件，把數控加工仿真軟件引入教學之中，用于數控機床操作與編程培訓，這樣既可以避免因誤操作造成價格昂貴的數控機床的損壞，又可以使操作人員在對仿真數控機床操作過程中產生臨場感和真實感。而且能夠讓同學們更快地熟悉和了解數控加工的工作過程，并且掌握每種數控機床的基本操作。更大的好處是在實現(xiàn)了同樣效果的情況下將加工出錯及事故發(fā)生率降低到了最小程度。了解好情況后本人馬上利用放假時間學習仿真軟件，解決了學校的數控機床少的問題，解決了近三年來200多號學生的數控實踐問題。

二、教學生子程序法實現(xiàn)數控車削梯形螺紋的加工實例。下面我舉例講解用子程序法實現(xiàn)數控車削梯形螺紋的加工

程實例：

加工程序編制（FANUC系統(tǒng)為例）

1．主程序O0001

N10M03S300N20T0101

(1＃刀即為梯形螺紋刀)

N30G00X40Z8（X40是毛坯定位點值）N40M08（切削液開）

47次，即粗車47次）

N50M98P470002（連續(xù)調用名為0002的子程序N60M98P201*03（調用名為0003的子程序20

次，即進行精車20次）

N70M09N80T0100N90M30O0002

N10G00U－8.4(快速往X方向進刀)N20G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀，螺距為6)N30G00U8.4N40Z7.7N50U－8.4N70G00U8.4N80Z8.3N90U－8.4

(退刀)

(左移0.3mm，準備左切削)

(進刀)(退刀)

(右移0.3mm，準備右切削)

(進刀)

（切削液關）（取消1＃刀具補償）（程序結束）

2．編寫粗車子程序

N60G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀)

N100G32U0Z－39F6(螺紋車削走刀)

N110G00U8.3（退刀8.3，這一步是保證

每次螺紋切削深度0.1mm的關鍵）

N120Z8次車削）

（刀回到中間位置，準備下N130M99主程序）

（調用子程序結束，并返回

3．編寫精車子程序N10G00U－8.4

N20G32U0Z－39F6N30G00U8.4N40Z7.9N50U－8.4N60G32U0N70G00U8.4N80Z8.1N90U－8.4N100G32U0N110G00U8.3N120Z8N130M99

在加工過程中關鍵注意以下幾點（1）要進行編程所需數據的精確計算；（2）在粗車和精車子程序中，三次不同起刀點Z值的取值應合理，要隨梯形螺紋公稱直徑的變化而變化（3）選用硬質合金刀具，刀具幾何角度正確。

這種多次調用增量編程的子程序實現(xiàn)左、右車削來加工梯形螺紋的方法，在技校的實習教學中，編程難度低，更易于學生理解和掌握，且能夠安全，可靠地加工出合格的梯形螺

三、實習生產經營及實習生產安全方面

做為一名實習教師，保證車間安全生產是非常重要的。多年來，我制定一系列的生產實習計劃表，然后讓上級審核通過，并在生產中實施，把好質量關和安全關，改造機器設備。提高了學生技能鑒定通過率，得到了上級領導的肯定。安全方面，認真貫徹落實學校管理條例，教育提高學生安全防護意識，加強學生責任心。嚴格落實學校安全防護組織體系，遵守學校安全管理規(guī)

Z－39F6

(右移0.1mm，準備右切削)Z－39F6

(左移0.1mm，準備左切削)章制度。嚴格落實實習車間安全管理，鞏固安全基礎。

四、傳授技藝方面

本人將自己所學的理論知識和多年積累的工作經驗毫無保留地傳授我校數控專業(yè)的學生，使他們在工作中的理論水平和實踐操作水平上都有較大的提高，共培養(yǎng)了共3屆6個班級近200多名的中、高級數控車床工。

擴展閱讀：酒店管理不僅單純的是管理

酒店管理不僅單純的是管理，它還包括市場分析，客戶分析等多方面的管理。而酒店經營管理又是酒店管理里的一項重要活動，目前很多酒店管理的失敗基本上都可以從本文十個原因中找出來。1、酒店經營管理重“家法”輕國法

酒店要運作，高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好。不少管理者明白這一點，但他們在現(xiàn)實中卻總是沒有辦法把酒店員工管理好。管理者在管理中常常會犯各種各樣的錯誤，而其中最常見、也最嚴重的就是依靠“家法”來管理，卻把國法置于一旁不顧。具體表現(xiàn)由以下方面：

a、在頭腦中仍然存在著根深蒂固的“土皇帝”的觀念。一切以我為中心，我說了算，按照我的思維轉，我讓你干什么你就必須干什么，哪怕是見不得人的事或是違背法律的事情也得硬著頭皮去干。如果拒絕就降職、掛空或炒你的魷魚。

b、將酒店作為整人的平臺，制造內耗氣氛。一些高層管理者由于歷史和自身的本質問題，喜歡搞內耗戰(zhàn)，每隔一段時間就整人，形成一種內耗氛圍，造成員工上下人心惶惶，不思進取，日常管理工作嚴重脫節(jié)，導致酒店嚴重虧損，后患無窮。

c、酒店為了賺錢，常常違反衛(wèi)生法、價格法的規(guī)定，或是不對餐具進行消毒，或是偷工減料、出售變質飯菜，或是任意給菜點定高價，任意宰客，從而分割了消費者的權益，使消費者蒙受損失。

d、在內部管理方面，有的酒店不顧勞動法的規(guī)定，把員工當苦力，強行要求加班加點而不付給相應的報酬。法律規(guī)定必須給員工的各種福利，員工往往根本得不到，在工作中受傷，也無法得到補償。工作中常常莫明其妙地遭受到這樣或那樣的處罰和克扣，員工成了任意被宰割的替罪羊。2、有順利通過酒店經營管理危險期

酒店與人一樣，也有一個生命周期，各階段都可能出現(xiàn)這樣或那樣的病癥，處理不當，可能病倒，甚至夭折。在酒店經營危險期內，酒店體質比較單薄，在決策上要特別慎重。在這個階段發(fā)展要漸進，運用一切行之有效的診斷方法進行醫(yī)治，避免風險的擴大。而一旦酒店走向平穩(wěn)期，灑店的實力則會迅速增強。酒店沒有渡過危險期時，決策失誤或醫(yī)治無方。容易導致經營虧損或倒閉。3、酒店經營管理的決策失誤

酒店的成功要得益于決策正確，而經營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調查不足等原因造成的。酒店決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務等方面的決策，酒店進行重大決策時，要慎重地權衡利弊，也可聘顧問或向專家請教。要采用判斷或計算的決策法，充分估計風險，并將風險分散。4、酒店經營管理---酒店高層管理者之間不團結或酒店管理層不穩(wěn)固

最高管理者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導致酒店經營管理上帶有明顯的傾斜跡象，酒店中管理者之間的予盾和利益沖突就明顯和表面化了，最終往往使酒店打內耗戰(zhàn)。人員分散，由此導致酒店實力的削減，甚至酒店的破產。因此，酒店管理層組合時要有明確、有效的授權安排，調整好集權與分權之間的關系，并有明確的制約協(xié)議。酒店高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發(fā)展的機會和自主權，并使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。5、沒有最終建立起正確的酒店經營管理理念酒店文化是酒店人的一種價值取向、一種酒店發(fā)展的氛圍。酒店大多數員工是不是熱愛這個酒店，這是衡量酒店文化成功與否的一個標準。酒店命的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應有的尊重，有充分發(fā)展的機會，往往寧可工資低一些。同時酒店的各級員工也會保持相對穩(wěn)定，當酒店面臨困難時，大家會同舟共濟。

酒店文化的建立需要一個漫長的過程。己經建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉變更難。

經過一段時間，有的酒店沉淀了一批優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。而有的酒店則沉淀了一批素質不高的管理人員，形成了惡性循環(huán)，素質低的人用素質低的人，素質高的人進不來或得不到重用。酒店經營由盛轉衰，最終將導致經營失敗。6、酒店經營管理沒擺脫家庭情緒

酒店高層決策者，愿意任用自己的家庭成員在不同的關鍵崗位上，或者將自己認為信賴的熟人、朋友安排進去。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，如果還不能擺脫感情、親情的聯(lián)系、酒店的發(fā)展將會受到影響。家族式經營的酒店一般很難發(fā)展壯大，就是因為一個家族無論有多大，其成員終究是有限的，并且容易造成外行管內行的局面。這是其無法回避的一個致命缺陷。7、酒店經營管理不善于運用營銷策略

酒店的服務日趨商品化，現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”，貨好也怕人不知，如今，重視對營銷的研究己擺到議事日程上來。由于計劃經濟沿襲下來的定向思維，許多經營者不善于進行市場客源市場及其細分、營銷環(huán)境、選擇目標市場等、產品定位、產品生命周期、新產品開發(fā)、廣告與促銷、價格以及公共關系等的深入研究和掌握，使酒店經營陷入誤區(qū)。我們看看肯德基、假日飯店、菜根香、重慶德莊、喜來登等，他們的營銷方面很有研究，如廣告宣傳、選址定位、價格策略、管理制度、目標客源等。他們能長盛不衰與營銷策略不無關系。一些營銷上的小環(huán)節(jié)沒處理好，就會全盤皆輸，這種事例屢見不鮮。如某酒店位于繁華鬧市中心，每日人流如潮，但由于沒有做好市場定位的工作，故而前去的消費者幾乎屈指可數。所以，如果廣告的切入點、價格變化、人員控制等把握不好，錯誤判斷，往往是適得其反。8、酒店經營管理缺乏全局經營觀念和宏觀經營意識

現(xiàn)在不少經營者仍是目光短淺，短期行為嚴重，奉行要想發(fā)，眾人頭上刮；要想富，只看眼前利益布的小生產者的庸俗觀念，不放過任何一次盈利的機會，甚至出現(xiàn)宰客現(xiàn)象。這種經營理念，最終只會將企業(yè)引向窮途未路，因為它實際上是撿了芝麻，丟了西瓜。獲取了一點微不足道的眼前利益，卻失去了更多的長遠利益。從另一種意義上說，像爭長遠市場而不爭一時之利這樣的全局經營理念和宏觀經營意識，反映的不光是酒店經營戰(zhàn)略、經營眼光問題，也折射出酒店經營者的社會責任感和9、酒店經營管理后繼無人

酒店開業(yè)之初聘請管理公司或專業(yè)人士來負責管理。合同期滿后，自己人接手，造成管理跟不上，不具備專業(yè)的條件。酒店難于發(fā)展，甚至倒退。酒店管理模式、酒店文化，與酒店高層管理者有密切關系。如果酒店高層管理者事無巨細都由自己解決，那么，就不利于培養(yǎng)下屬的能力。有時還扼殺了下屬的工作積極性。如果酒店以某個人為中心，一旦這個人離開酒店，酒店的運作一時接不上，這個酒店就會癱瘓，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一個漫長的過程，做好前后任交接工作事關重要。10、酒店經營管理忽視市場發(fā)展與變化

《孫子兵法》中有句話：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗�！�

人們說商場如戰(zhàn)場，做生意與帶兵打仗有相通之處，這句話是用得上的。其實，這己成為普通真理，干什么都可以用。但實際上，很多人雖然知道這個道理，卻不懂得怎樣理解和運用它。酒店業(yè)也是如此。一些干了多年的老店，總能將自己形容得頭頭是道，但對市場卻兩眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市場，忽視市場的發(fā)展與變化，這不僅是一些老酒店容易陷入的誤區(qū)，更是那些三天兩頭換總經理的酒店屢屢會犯的一大錯誤。

近年來，當買方市場己經孕育成長、展現(xiàn)在酒店業(yè)面前時，不少人還在回味著賣方市場的滋味呢。于是，充其量也只能是一勝一負而己。在過去，酒店市場還是賣方主導的時候，知不知道市場的發(fā)展與變化并不顯得那么重要。反正“酒好不怕巷子深”皇帝女不愁嫁、酒店的成敗掌握在經營者手里。顧客沒有什么選擇的機會。但時至今日，乃至今后相當長的時間內，買方將會主宰市場。競爭日益激烈，如何順應市場需要，占有市場份額，在市場上爭取一席之地，都要首先依靠對市場發(fā)展和變化的準確認知才能做到。不斷地適應市場變化，并且根據市場變化來調整自己的經營策略是至關重要的。例如人們的飲食習慣變化、飲食方式的改換、流行菜式的趨向等，都是市場變化內容之一，也是酒店經營者必須了解和仔細研究的。己當然要研究，即必須知道自己酒店的優(yōu)點和缺點，長處與短處，以揚長避短，去缺點保優(yōu)勢，但這是后一步。因為閉門造車是造不出被大眾認可的好車的�！爸�己知彼，百戰(zhàn)不殆”這里包含著酒店經營的深刻道理。了解市場、占領市場，酒店經營就會成功，否則，最多只能做到扯平，一勝一負，最終也會沒賺頭。弄不好，還會一敗涂地，賺的不如虧的多。

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