企業(yè)實習總結(jié)學生2

企業(yè)實習總結(jié)

轉(zhuǎn)眼為期半年的車工實習結(jié)束了。在實習期間雖然很累、很苦，但我和學生卻感到很快樂！因為我們在學到了作為一名車工所必備的知識的同時還鍛煉了自己的動手能力。

學生實習的第一天看了有關(guān)車工實習的知識和車工實習過程中的注意事項的碟片。這是作為教師的我第一次進入工廠當令人尊敬的工人，也是第二次到每一個工科學子一試身手的實習基地。我怎么會不激動萬分呢？

車工實習是培養(yǎng)學生實踐能力的有效途徑。又是我們學生、工科類的學生，非常重要的也特別有意義的實習課。車工實習又是我們學生的一次實際掌握知識的機會，離開了課堂嚴謹?shù)沫h(huán)境，我們會感受到車間的氣氛。同時也更加感受到了當一名工人的心情，使我們更加清醒地認識到肩負的責任。

通過碟片的演示和我的講解。學生終于明白了什么是車工。同時也懂得了為什么有人說“當車工是最累的！”

車工是以手工操作為主，使用各種工具來完成零件的加工、裝配和修理等工作。與其他工種相比，勞動強度大、生產(chǎn)效率低，但是可以完成其他工種不便加工或難以完成的工作，同時設備簡單，故在機械制造和修配工作中，仍是不可缺少的重要工種。

車削加工所用的刀具有：車刀、鏜刀、鉆頭、鉸刀、滾花刀以及成形刀等。車削加工時，工件的旋轉(zhuǎn)運動為主的運動、刀具相對工件的橫向或縱向移動為進給運動。

而車工又是機械加工中最常用的工種，無論是在成批大量生產(chǎn)，還是在單件小批生產(chǎn)以及機械維修等方面，車削加工都占有非常重要的地位。

車削加工首先是要安裝刀具，安裝刀具應該注意的是：

1）刀尖對準尾座頂尖，確保刀尖與車軸線等高。刀桿應該與工作軸線垂直。2）刀頭伸出長度小于刀具厚度的兩倍，防止車削時振動。3）刀具應該墊好、放正、夾牢。

4）裝好工件和刀具后，檢查加工極限位置是否干涉、碰撞。5）拆卸刀具和切削加工時，切記先鎖緊方刀架。安裝完刀并對好刀后，就開始進行車削加工了。車端面的時候，應當檢查車刀、方刀架及床鞍鎖緊在床身上，用小滑板調(diào)整背吃刀量，以免端面出現(xiàn)外凸內(nèi)凹的情況。由于在端面上，由外至中心直徑逐漸減小，切削速度也逐漸減小，粗糙度值較大。所以最好由中心向外切削。

最后，便是將工件進行切斷了。切斷工件一般要注意的是：

1）工件一般裝夾于卡盤上，切斷處盡量靠近卡盤

2）安裝時，刀尖與工件軸心線等高，經(jīng)免切斷處剩有凸臺，切斷刀伸出刀架的長度應該盡量的短，

3）盡量減小滑板各活動部分間隙，提高刀架剛性，使工件的變形和振動減小。

4）手動進給要緩慢均勻，切削速度要低。

半年的車工實習結(jié)束了。雖然很累，但我們卻都學到了很多：

1.了解機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設備在機械制造中的應用，培養(yǎng)、提高和加強了學生的工程實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.車工實習培養(yǎng)和鍛煉了學生，提高了學生的整體綜合素質(zhì)，使學生不但對車工實習的重要意義有了更深層次的認識，而且提高了他們的實踐動手能力。使他們更好的理論與實際相結(jié)合，鞏固了他們的所學的知識。

3.他們同時也學到師傅的敬業(yè)、嚴謹精神。有的師傅會一次又一次地給同學演示如何操作，直到同學真正清楚。實習過程中他們也發(fā)揚了團結(jié)互助的精神男同學幫助女同學、動手能力強的同學幫助動手能力弱的同學，大家相互幫助相互學習，既學會了如何合作又增強了同學間的友誼。

4.在實習過程中他們?nèi)〉玫膭趧映晒�。這些曾經(jīng)讓人難以致信的小鐵器，竟然是自己親手磨制而成，這種自豪感、成就感是難以用語言來表達的。

車工實習讓久在課堂的學生切身的感受到作為一名工人的苦與樂，同時檢驗了自己所學的知識。車工實習更讓學生深深地體會到人生的意義。

擴展閱讀：公司大學生實習總結(jié)

旺旺香港公司實習總結(jié)

201*年5月16日至6月14日，我走進了旺旺肉食品集團香港公司，進行為期一個月的公司實習。香港公司漂亮的廠房、整潔衛(wèi)生的花園綠色廠區(qū)，和先進的生產(chǎn)設備和規(guī)范化的管理體系，“認真、快、堅守承諾”三大工作作風，從上到下都在不折扣的執(zhí)行著，飽滿的員工精神風貌、規(guī)范化的企業(yè)管理、先進的人力資源管理水平，都給我留下了很好的印象。一個月來我主要在行政科、屠宰和分割生產(chǎn)線實習，經(jīng)過一個月的實踐學習，我初步了解了公司有關(guān)制度、生豬接收屠宰、分割的基本生產(chǎn)流程，學習到了很多先進實用的人力資源管理知識，同也體會到了一線工人的辛苦。一、旺旺集團簡介

根據(jù)公司官方網(wǎng)站：四川旺旺肉類食品集團有限公司是一家集生豬養(yǎng)殖、屠宰，食品深加工，房地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)零售為一體的集團化企業(yè)。集團擁有十多家子公司，成員企業(yè)分布四川、福建、陜西、黑龍江等省市，目前已發(fā)展成為綿陽市十強企業(yè)之一。二、香港公司人力資源基本狀況

數(shù)據(jù)由香港公司行政科提供：香港公司現(xiàn)有員工184人，男性，107人，比例58%，女性77人，比例42%。管理人員17人，生產(chǎn)一線員工80人，行政、后勤輔助員工（行政2人、機修4人、制冷5人、月臺保管6人、財務9人、品管4人、銷售內(nèi)勤5人、內(nèi)外收購5人、原料2人、保安9人、清潔工3人、廚師3人）57人，銷售人員30

人。公司具有大學專科以上學歷的員工有10人，占員工總數(shù)的5.4%,其中大專學歷8人,本科學歷2人�，F(xiàn)有中高層領導干部6人，占員工總數(shù)的3.2%,其中，公司領導2人，中層4人。201*年1-5月，離職員工人數(shù)為53人，員工離職率29%。

香港公司員工隊伍不論是從教育程度上，還是從結(jié)構(gòu)上（生產(chǎn)崗位人數(shù)與非生產(chǎn)崗位人數(shù)之比為80：104），與適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展要求仍有距離。文化層次偏低、人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏，已成為亟待解決的問題。尤其是缺乏財務管理、質(zhì)量管理、營銷精英等專業(yè)人才，和領導管理人才。

當然，從總體上看，旺旺肉食品集團的大多數(shù)員工對自己的企業(yè)充滿著深厚的感情，他們有以下幾個特點：

1、生產(chǎn)一線工人事業(yè)心和責任心較強，敬業(yè)愛崗，勤懇工作；2、他們在工作中和睦團結(jié)，相互支持，能夠得到工作團隊的認可；3、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，維護著企業(yè)的制度建設；

4、集團領導尊重人才，善于培養(yǎng)人才、重用人才，并可以留住這些人才；

5、公司已經(jīng)建立起一套行之有效的人力資源管理制度，人力資源管理水平較高，執(zhí)行中有據(jù)可依。

另外，旺旺香港公司在以下管理方式上還有待進一步提高：1、一線員工的歸屬感不強烈，幸福感不高，對企業(yè)的遠景不了解；2、對生產(chǎn)一線員工的操作技能培訓不夠；3、干部隊伍缺少后備力量，沒有形成梯隊；

4、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚，尚未形成具有特色的企業(yè)文化。5、管理者市場意識還不是很強烈，對經(jīng)營管理知識和技巧的掌握不足；對企業(yè)的發(fā)展和文化缺少深刻的認識和理解；上層與下層缺乏有效溝通。

6、定崗定編工作有待進一步完善。三、人力資源系統(tǒng)建設思路

針對旺旺肉食品集團目前人力資源的現(xiàn)狀與所存在的問題，建議旺旺肉食品集團人力資源的系統(tǒng)建設從以下幾個方面入手：

一、增強員工的歸屬感。

1、為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西；當然，企業(yè)的靈魂－老板和高管層都要為企業(yè)的共同愿景而充滿激情，并帶領員工共同努力。當我們給員工做好人生遠景規(guī)劃之后，要適時的給予關(guān)注，讓他們保持上進的激情，有利于工作也有利于他們自身的發(fā)展，領導的“導”字就是“指導、引導、教導”，必要時“督導”之意

2、從福利待遇上入手。

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性、公平性，對外要與市場接軌，如果這一點做不到，其它都是空談。

3、從制度環(huán)境上入手。

企業(yè)制度要讓每位員工都明白自己的權(quán)利和義務，知道自己在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。努力營造一個團結(jié)和睦的工作環(huán)境。

4、從感情上入手。

真誠的關(guān)心我們員工。我們企業(yè)應該怎樣做，平時的關(guān)心（及時問候），關(guān)鍵時候的用心（解決其最關(guān)心的問題），必要時的操心（領導親自過問），都是必須的。只有這樣的企業(yè)員工才會有歸屬感。

5、完善激勵制度，開發(fā)多種有效的員工激勵方式方法。遵循因人而異、獎懲適度、公平對待、獎勵正確、及時獎勵的原則。

人總有一種安全的需要，他需要加入到某一個集體當中去，通過群體成員之間的相互作用，實現(xiàn)被這個集體的其他成員所認同，進而產(chǎn)生一種被社會認同的感覺。人在這種情況下才可以消除無助感和孤獨感，減少自我懷疑，覺得自己更有力量，面對復雜的社會生活能夠感覺到是安全的、有依托的、被他人信任的。人們在安全感的基礎上，更能夠滿足地位感的需要、自尊的需要、實現(xiàn)目標的需要，從而產(chǎn)生了更加強烈的對該群體的歸屬感。正因為如此，在現(xiàn)代企業(yè)中，營造一個融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系就變得越來越重要。員工愿意留在團隊，不會接受外界的游說，是因為他們與上級和同級之間已建立了一種牢不可破的融洽的合作關(guān)系，他們擔心在其它公司很難或根本無法構(gòu)建這種關(guān)系。

一個讓員工有強大歸屬感的企業(yè)，必定有著科學合理的激勵機制。雖說歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但任何感情都有其物質(zhì)基礎，員工對企業(yè)的感情尤其如此。如果沒有現(xiàn)實的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，就去談員工的歸屬感，多少顯得有些奢侈。薪金是最直接的現(xiàn)實回報，最有效地滿足了職工的基本要求，為職工的生活提供了物質(zhì)保障。與

薪金不同，福利反映的是企業(yè)對員工的長期承諾，精心設計的福利還體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和尊重，更容易使員工產(chǎn)生歸屬感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的發(fā)展前景、合理的競爭機制有時往往比薪金更能留住人才。

二、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化分為兩個層次：表層企業(yè)文化和深層企業(yè)文化。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要想真正做好企業(yè)文化建設就必須將表層及深層建設有效結(jié)合起來，通過企業(yè)形象宣傳推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神；通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神提升來增強企業(yè)的內(nèi)涵和市場認知度。

三、加大員工培訓力度

員工培訓不外乎新員工入職培訓、通用知識培訓（包括人際交往、管理能力提升、禮儀常識等），專業(yè)技能培訓（財務、人力資源管理、營銷技巧和模式、質(zhì)量管理等）

新員工培訓主要在洗腦，在于培養(yǎng)對公司的認同感，主要內(nèi)容包括職工培訓除了進行必須的企業(yè)文化和制度的培訓之外，還應把樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、職業(yè)道德、服務規(guī)范作為培訓的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的遠景、經(jīng)營理念、工作守則，甚至包括經(jīng)營管理知識、禮儀知識、企業(yè)操作規(guī)范、產(chǎn)品工作流程、同事之間交往技巧等方面。

加大開展專項技能培訓力度，例如銷售技巧、品質(zhì)管理的培訓，建立內(nèi)部培訓師制度，注重培養(yǎng)公司內(nèi)部的培訓師，建立等級制度及獎勵制度，促使培訓常態(tài)化、規(guī)范化。

對公司領導側(cè)重在公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理能力、管理技巧提升、有效激勵人才上的培訓等。

加強大學生畢業(yè)實習的培訓，完善“師傅帶徒弟”制度，實習是人才培訓很重要的一個組成部分，是理論和實踐相結(jié)合的培訓內(nèi)容。實習主要包括崗前實習，在崗掛職實習。無論是崗前實習還是在崗掛職實習都必須經(jīng)過嚴格的考核，合格后方能正式上崗。

逐步建立起公司核心崗位和核心人才庫，重點關(guān)注他們、培養(yǎng)他們、用好他們、留住他們。

適當、適時開展豐富多彩的文娛活動，增強員工對公司的認同感，重視一線員工的合理需求。公司讓員工不開心，員工就讓產(chǎn)品“不高興”，產(chǎn)品“不高興”，無疑會增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，最后損失的還是公司。

創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造旺旺公司的核心競爭力。逐步探索出一條學習是基礎，改變觀念是關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是核心，持續(xù)發(fā)展是目的的學習型企業(yè)創(chuàng)建之路。

集團公司與子公司之間的關(guān)系要理順，要充分體現(xiàn)集團公司的領導性和權(quán)威性，強化監(jiān)管，同時也要放開搞活，有所為，有所不為，在監(jiān)管中服務好，在服務中監(jiān)管好。集團公司處在管理、領導地位，在任何方面都要體現(xiàn)出來，只有這樣做，集團的權(quán)威性才會體現(xiàn)出來。

例如，集團公司與子公司在職工薪酬上，集團公司的同等崗位職工薪酬只能比子公司員工的薪酬水平高，絕不能低，這是導向問題。

同時，還要重視人才后備庫的建設。通過對員工的職業(yè)生涯設計與管理，公開競聘選拔人才、動態(tài)入庫、精心培育，作好人才儲備工作。在工作中要給后備人才加擔子，鼓勵他們競聘領導崗位，條件一旦成熟，就要大膽提拔任用。要規(guī)范后備人才考核制度，建立統(tǒng)一的后備人才考核檔案，加大考核力度。

另外，加大用人機制特別是干部選任機制的改革，不但能給企業(yè)注入一種持續(xù)改革與創(chuàng)新的健康理念，而且能為逐步導入“能上能下”、“按需設崗”、“擇優(yōu)競崗”、“崗變薪變”等深層次改革奠定組織文化基礎。

當然，一個企業(yè)的管理絕不是這么簡單，要考慮到方方面面的因素還有很多，有些東西也許理論上可行，但推行起來可能會很難或者行不通。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的管理工程，一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是由多方面的因素決定的，例如，人力資源管理、財務管理（成本控制）、營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理等等。

在此期間，本人也得到了集團公司畢總的悉心指導，在和畢總的交談中，也充分體會到一位德高望重的公司領導是多么的不容易和艱辛，既要考慮公司利益，又要兼顧到員工需求；充分體會到了畢總對旺旺公司的熱愛，很是值得我們年輕人學習。無論是畢總的領導氣質(zhì)，還是專業(yè)水準，和對人力資源管理的獨到見解和精辟闡述分析，都讓我們受益匪淺，給我留下了非常好的印象。

“認真、快、堅守承諾”是旺旺公司對社會、對員工作出的莊重承諾，這三大工作作風已經(jīng)深入人心，集團公司領導以身作則，用自己的行為帶頭踐行著，而且正在發(fā)揮著巨大的潛移默化的作用。我們有理由堅信，在集團公司領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，旺旺公司的明天一定會更加輝煌！

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