張慶偉年終工作總結(jié)

加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出�？照{(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

7、推進(jìn)商品準(zhǔn)入制，完善合同管理。購物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模�并要求各部門切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

8、進(jìn)行商品零庫存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級(jí)培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，不少部門請來廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級(jí)考評(píng)小組審定，購物中心有人被評(píng)為201*年度星級(jí)員工。

10、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。一是針對(duì)商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開展了以文明用語、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。為樹立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，購物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊(duì)伍，評(píng)選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國文明單位、市“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中，通過在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購物環(huán)境，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護(hù)交通秩序等，宣傳和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過了上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建考評(píng)小組對(duì)購物中心的多次現(xiàn)場抽查和考核，為各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作出了貢獻(xiàn)。三是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。一年來，廣大員工發(fā)揚(yáng)拾金不昧精神，主動(dòng)上交顧客的遺失物品多件;中心員工捐款0多元;黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會(huì)捐贈(zèng)元;購物中心向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣服多件。

11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會(huì)必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊(duì)伍外，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。堅(jiān)持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。對(duì)于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)采取防范措施。一年來，沒有發(fā)生大的消防、安全事故。

201*年終商場管理員工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人自五月份加入到營管部，融為這個(gè)集體的一份之以來，本著對(duì)工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)營管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面；1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵(lì)的人。

2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶�較廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會(huì)嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗�的行為正影響著整個(gè)購物中心形像。5只有樹立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對(duì)工作的熱誠相形之下的責(zé)任是很重要的。

我從無限繁忙中走進(jìn)這半年又從無限快樂中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進(jìn)；比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍艹晒�。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)�體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

擴(kuò)展閱讀：中央委員張慶偉

張慶偉青春相慶偉業(yè)勛

在中國載人航天工程中承擔(dān)著研制神舟號(hào)飛船和長征二號(hào)F火箭重要任務(wù)的中國航天科技集團(tuán)公司，是一家有著光榮歷史、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的國有獨(dú)資特大型企業(yè)。在她47年的歷程中，書寫了震驚世界的“兩彈一星”成就，記錄了成功發(fā)射五艘飛船、六十多顆國產(chǎn)衛(wèi)星和二十多顆國外衛(wèi)星的驕傲�？墒悄阋苍S想不到，如今這個(gè)神奇單位的領(lǐng)軍人，竟是一個(gè)年僅42歲的年輕人。他叫張慶偉。

張慶偉27歲與中國航天結(jié)緣，之后15年期間中國航天的許多重大事件，可以說都有張慶偉參與其中并扮演著越來越重要的角色。在中國載人航天工程中，他更是先后擔(dān)任了長征二號(hào)F火箭副總設(shè)計(jì)師和載人航天工程副總指揮等要職。在一次次攻關(guān)與成功之中，張慶偉盡情抒發(fā)著自己的青春豪情。從最不起眼的小事做起

1961年11月，張慶偉出生在吉林省吉林市。1978年，高中畢業(yè)的張慶偉懷著當(dāng)飛機(jī)設(shè)計(jì)師的夢想，以優(yōu)異的成績考取了西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)。在那所以航空、航天、航海“三航”學(xué)科為特色的全國重點(diǎn)高校里，張慶偉開始了自己的大學(xué)生涯。

大學(xué)期間，張慶偉除了刻苦學(xué)習(xí)外，還喜歡看各種體育比賽。但當(dāng)時(shí)我國的電視轉(zhuǎn)播技術(shù)非常落后，要看一場體育比賽的轉(zhuǎn)播是很不容易的事。張慶偉至今還清楚地記得，有一次他跟同學(xué)們在電視旁觀看湯姆斯杯羽毛球比賽轉(zhuǎn)播，結(jié)果剛看一半信號(hào)就斷了。當(dāng)時(shí)大家根本想不到，十幾年后同學(xué)堆里竟會(huì)出一個(gè)中國航天科技工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)過四年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，張慶偉1982年8月大學(xué)畢業(yè)來到航空工業(yè)部西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所。工作之初，正趕上我國第一代殲擊轟炸機(jī)“飛豹”的研制，他全身心地投入其中，不久便當(dāng)上了工程組副組長，帶領(lǐng)一班人刻苦攻關(guān)，為后來“飛豹”的一飛沖天做出了自己的貢獻(xiàn)。

三年后，渴望“充電”的張慶偉再次回到母校，攻讀飛行器設(shè)計(jì)控制理論及應(yīng)用方向的碩士研究生。西工大的飛行器設(shè)計(jì)學(xué)科是國家重點(diǎn)學(xué)科，不僅師資力量雄厚，科研與教學(xué)設(shè)備精良，還能為學(xué)生提供新概念新思想、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)手段。通過在西工大兩年半的研究生學(xué)習(xí)，張慶偉打下了深厚的科研功底。1988年3月，在國務(wù)院進(jìn)行的政府機(jī)構(gòu)改革中，航空工業(yè)部和航天工業(yè)部合并成立了航空航天工業(yè)部。４月，張慶偉碩士畢業(yè)，也許是受航空航天“聯(lián)姻”的影響，他做出了影響自己一生的選擇來到中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部，在火箭總體室開始了參與火箭的研制。

風(fēng)華正茂的年輕人一踏入航天這個(gè)神秘的殿堂，都充滿了幻想和憧憬，27歲的張慶偉自然也不甘落后。他暗下決心，從最不起眼的小事做起，成就一番事業(yè)。于是不管分內(nèi)分外，只要是工作，張慶偉總是不遺余力。洽談對(duì)外發(fā)射服務(wù)，外方專家使用計(jì)算機(jī)畫圖，要求我方也要使用計(jì)算機(jī)演示原理圖，而畫圖工作沒人做，張慶偉便主動(dòng)承擔(dān)了這項(xiàng)工作，保證了演示的順利進(jìn)行。翻譯有關(guān)資料的工作跟不上，他又積極參與其中，英譯中、中譯英，不厭其煩。

20世紀(jì)80年代末、90年代初，對(duì)于中國航天來講是一個(gè)突破性的歷史發(fā)展期，長征火箭進(jìn)入國際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)市場和中國載人航天工程等項(xiàng)目的紛紛上馬，給許多立志于航天事業(yè)的人提供了施展才能的大舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入航天的張慶偉便趕上了這個(gè)好時(shí)候。

機(jī)遇的取得不僅憑借日常實(shí)力的積累，更要建立在關(guān)鍵時(shí)刻勇于承擔(dān)責(zé)任和能夠承擔(dān)責(zé)任之上。

1989年1月23日，用長征三號(hào)火箭發(fā)射亞洲一號(hào)衛(wèi)星的合同最終簽訂，發(fā)射日期定在1990年4月7日。由美國休斯公司制造的、香港亞洲衛(wèi)星公司所有的亞洲一號(hào)衛(wèi)星，成為中國歷史上第一顆用長征火箭發(fā)射的外國衛(wèi)星。

第一份“涉外合同”帶給中國航天人的既有欣喜也有挑戰(zhàn)。美國人研制的衛(wèi)星雖然性能先進(jìn)，但也有“先天不足”衛(wèi)星在星箭分離后不能自動(dòng)起旋。于是，休斯公司對(duì)發(fā)射“亞洲一號(hào)”提出了苛刻的要求：衛(wèi)星必須在起旋后脫離火箭。在論證會(huì)上，一位老專家提出了使火箭整體起旋，帶動(dòng)衛(wèi)星旋轉(zhuǎn)后再分離的方案，但需要進(jìn)一步論證衛(wèi)星的入軌精度。一陣沉默之后，坐在后排的張慶偉大膽地說了一句：“可以用計(jì)算機(jī)先計(jì)算一下�！睍�(huì)議主持者頗感興趣地問道：“你來干行不行？”他干脆地回答：“我可以試試。”機(jī)會(huì)，終于向這個(gè)勤奮的年輕人張開了雙臂，也一下子讓他從預(yù)備隊(duì)到了突擊隊(duì)。張慶偉憑借自己在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方面的過硬功夫，很快推導(dǎo)出了數(shù)學(xué)公式，編制好程序，并在計(jì)算機(jī)上建立了仿真模型，完成了星箭起旋方案分析。然而自傲的美國人從骨子里并不愿意接受這個(gè)方案，提出了一個(gè)又一個(gè)問題，來進(jìn)行刁難，并威脅要取消合同。面對(duì)壓力，張慶偉于1989年11月隨中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院代表團(tuán)來到美國洛杉磯，同休斯公司進(jìn)行最后的談判。在談判桌前，他從容不迫地指出對(duì)方在技術(shù)問題上的幾個(gè)錯(cuò)誤。對(duì)方面紅耳赤，便又拋出幾個(gè)方案，讓他計(jì)算驗(yàn)證。埋頭在計(jì)算機(jī)房工作了一天半后，張慶偉帶著計(jì)算結(jié)果重新出現(xiàn)在談判桌前。面對(duì)中國航天科技工作者的自尊與自信，美國人樹起了大拇指，方案獲得通過。

1990年2月4日，長征三號(hào)火箭在發(fā)射東方紅二號(hào)甲衛(wèi)星時(shí)做了成功的起旋試驗(yàn)。同年4月7日21時(shí)30分，在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，長征三號(hào)火箭發(fā)射亞洲一號(hào)衛(wèi)星一舉成功，一年前簽訂的那份合同在這一瞬間終于化作了輝煌的現(xiàn)實(shí)。這次發(fā)射創(chuàng)造了休斯公司已發(fā)射的32顆同類衛(wèi)星中入軌精度最高的記錄，在場的外國人紛紛樹起了大拇指。

對(duì)于全體中國人來說，這同樣是一個(gè)令人激動(dòng)、令人難忘的時(shí)刻，中國火箭邁出了走向世界的第一步，而且這一步相當(dāng)堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)重。中國航天人的自信和實(shí)力，通過電視直播信號(hào)淋漓盡致地展現(xiàn)在全球數(shù)以億計(jì)的電視觀眾眼前。而為長征火箭首次國際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)的成功做出了開創(chuàng)性工作的張慶偉，也因此從眾多的同齡人中脫穎而出，被破格晉升為高級(jí)工程師。

隨著亞洲一號(hào)衛(wèi)星的發(fā)射成功，我國第一枚大推力捆綁式火箭“長二捆”也進(jìn)入了研制的最后沖刺階段。發(fā)射澳星的“長二捆”火箭合同要求的研制時(shí)間只有18個(gè)月，衛(wèi)星大，火箭大，衛(wèi)星的整流罩是亞洲第一大的，研制的難度和壓力可想而知。作為主要技術(shù)人員，張慶偉參加了火箭助推器捆綁分離技術(shù)的攻關(guān)，負(fù)責(zé)助推器分離過程分析。在沒有翔實(shí)的材料、國內(nèi)沒有先例的情況下，他結(jié)合現(xiàn)有條件，建立了助推器/芯級(jí)火箭分離動(dòng)力數(shù)學(xué)模型，并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行仿真研究，終于使該技術(shù)取得試驗(yàn)一次成功，為18個(gè)月研制出“長二捆”爭取到了寶貴的時(shí)間。

當(dāng)距合同規(guī)定的將“長二捆”豎在發(fā)射臺(tái)上的時(shí)間僅有一個(gè)半月時(shí)，衛(wèi)星整流罩平推分離試驗(yàn)卻未獲完全成功。大家心急如焚，整流罩能否成功分離成為能否按時(shí)發(fā)射的最大問題。同樣在緊要關(guān)頭，張慶偉再次臨危受命，和另外兩位老同志一起毅然承擔(dān)了攻克難關(guān)的重任。他們夜以繼日地苦干，提出了新的方案。對(duì)此，張慶偉還建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)計(jì)算機(jī)仿真驗(yàn)證了方案的可行性。在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，新方案兩次試驗(yàn)均獲成功。

1990年7月16日，中國第一枚大推力捆綁式運(yùn)載火箭“長二捆”首飛成功。這不但創(chuàng)造了18個(gè)月研制一枚新型火箭的國際航天界的紀(jì)錄，而且為下一步圓滿完成“澳星”的發(fā)射和長征火箭開拓國際商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場做出了重要貢獻(xiàn)。

1992年，作為當(dāng)時(shí)航空航天工業(yè)部選派的學(xué)員，張慶偉參加了在日本的國際空間大學(xué)的學(xué)習(xí)。他深知中國航天與世界航天大國之間的差距，同時(shí)深感肩上擔(dān)子的分量。在學(xué)習(xí)匯報(bào)中他寫道：“通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，增添了自己為我國航天技術(shù)趕超先進(jìn)國家做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。我們中國人是最早夢想走向太空并為此而獻(xiàn)身的民族，為了人類的未來，我們應(yīng)當(dāng)為做出新的貢獻(xiàn)而努力�！痹匐y也不能讓車輪倒退

在1990年7月“長二捆”火箭首飛成功時(shí)，西方航天界便有人驚呼“中國已有能力把載人飛行器送入太空”。這種說法雖有夸大之嫌，但卻有一定的道理。載人航天是當(dāng)今規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的航天系統(tǒng)工程，綜合美國和前蘇聯(lián)（俄羅斯）的經(jīng)驗(yàn)，載人航天之路首當(dāng)其沖要解決三大技術(shù)難題：可靠性高、大推力的運(yùn)載火箭，安全返回技術(shù)，良好的生命保障系統(tǒng)和工作環(huán)境。有了大推力運(yùn)載火箭，發(fā)展載人航天便有了前提和基礎(chǔ)�！伴L二捆”火箭的研制和發(fā)射成功，從某種程度上促進(jìn)了中國載人航天工程藍(lán)圖的盡早出臺(tái)。1992年1月8日，國防科工委、航空航天部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，向國務(wù)院和中央專委匯報(bào)了載人航天工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證情況與申請工程立項(xiàng)的意見。中央專委確定載人航天工程立項(xiàng)，并指示再進(jìn)行為期半年的論證，屆時(shí)向?qū)Ｎ瘏R報(bào)后報(bào)中央政治局決策。

按照“快、好、省”的思路，載人航天工程中承擔(dān)運(yùn)載任務(wù)的火箭如今已大名鼎鼎的長二F火箭，便要在“長二捆”火箭的基礎(chǔ)上改進(jìn)而成。憑借在亞洲一號(hào)衛(wèi)星發(fā)射和長二捆火箭首飛任務(wù)中的出色表現(xiàn)，張慶偉被委以重任，負(fù)責(zé)執(zhí)筆對(duì)“長二捆”火箭改進(jìn)總體方案進(jìn)行可行性分析論證。與各國相同，中國的火箭技術(shù)是由導(dǎo)彈發(fā)展演化而來的，在設(shè)計(jì)上不含任何載人飛行的理念。雖然長二F火箭是“長二捆”火箭的改進(jìn)加強(qiáng)型，但本質(zhì)上卻因肩負(fù)載人使命而與后者有著很大差別。張慶偉和30多名技術(shù)人員一起，深入研究分析，廣泛聽取意見，針對(duì)火箭載人需解決的三大技術(shù)問題提高可靠性指標(biāo)、確保航天員安全和發(fā)射載人飛船的適應(yīng)性,寫出了詳盡的技術(shù)改進(jìn)方案和可行性分析報(bào)告。

一項(xiàng)大的工程除了技術(shù)上可行，還要有經(jīng)濟(jì)上的保證。為了準(zhǔn)確掌握火箭改型所需的經(jīng)費(fèi)，張慶偉常常和財(cái)務(wù)人員在他那間不足十平方米大小的宿舍內(nèi)挑燈夜戰(zhàn)，反復(fù)計(jì)算，最終寫出了令人信服的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。

1992年9月21日，中央政治局常委會(huì)審議了《關(guān)于開展載人飛船工程研制的報(bào)告》，正式批準(zhǔn)實(shí)施我國載人航天工程。對(duì)于這一長期的、需要?jiǎng)?chuàng)新的大型工程，組織上決定給予年輕人更多施展才華的機(jī)會(huì)。于是，早已嶄露頭角的31歲的張慶偉，被任命為長二F火箭的副總設(shè)計(jì)師，在當(dāng)時(shí)航空航天部里他是最年輕的副總師。

作為分管火箭總體設(shè)計(jì)的副總設(shè)計(jì)師，張慶偉深知科學(xué)、嚴(yán)格的工作規(guī)范對(duì)于火箭研制這一大的系統(tǒng)工程的重要性。他親自動(dòng)筆，編寫了《長二F火箭設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》，制定了長二F火箭的研制流程，對(duì)火箭研制的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，都給出了規(guī)范性要求。設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和研制流程的出臺(tái)，雖然保證了工作的有序進(jìn)行，但真正的“硬骨頭”還是一個(gè)接一個(gè)的技術(shù)攻關(guān)：逃逸塔的設(shè)計(jì)、助推器的加長、整流罩的減重……每一個(gè)攻關(guān)都是一場“戰(zhàn)役”，而每一場“戰(zhàn)役”張慶偉都是沖在最前面的人。

在長二F火箭的技術(shù)攻關(guān)中，難度最大的工程之一便是柵格翼的研制。柵格翼是逃逸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成的重要部件，其作用是保證逃逸時(shí)火箭的穩(wěn)定。對(duì)于僅從圖片上見過柵格翼外形的中國航天人來講，研制之初簡直就不知道從何處下手。當(dāng)時(shí)也曾想走“捷徑”，從國外引進(jìn)圖紙和技術(shù)，但對(duì)方開口就要上千萬美元。負(fù)責(zé)談判的張慶偉清楚，上千萬美元對(duì)于資金比較緊張的火箭研制工程會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。人窮志不短，他決定帶領(lǐng)大家創(chuàng)造奇跡。

沒有圖紙和技術(shù)，大家便利用從國外找來的一本厚厚的資料書，開始了“自學(xué)成才”。柵格翼的設(shè)計(jì)要求高，加工難度大，工裝復(fù)雜，在經(jīng)歷了不銹鋼、鈦合金和鋁合金三種方案艱難的技術(shù)攻關(guān)歷程后，最終選定由翼片焊接而成的鋁合金方案。但柵格翼的翼片材料很薄，由幾百條焊縫長達(dá)150多米交叉焊接組成方格，焊縫數(shù)量多，極易產(chǎn)生變形。張慶偉帶領(lǐng)技術(shù)人員跑遍了國內(nèi)焊接技術(shù)領(lǐng)先的加工廠，最后選定哈爾濱飛機(jī)制造廠作為協(xié)作伙伴。在哈飛進(jìn)行柵格翼技術(shù)攻關(guān)正逢冬季，張慶偉每天和技術(shù)人員騎著自行車往返與住地和工廠之間。他們和工廠的兩位老師傅一起，設(shè)計(jì)了專門的焊槍，反復(fù)進(jìn)行加工試驗(yàn)，最終取得了成功。研制過程中每一次進(jìn)步都飽含著攻關(guān)的樂趣，每一次成功都讓張慶偉他們高興好幾天。

載人航天對(duì)發(fā)射場也提出了更高的技術(shù)保障要求，新型火箭的研制必須與發(fā)射場的建設(shè)協(xié)同進(jìn)行。在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，張慶偉代表火箭研制系統(tǒng)提出，發(fā)射場的布局規(guī)劃和設(shè)施配必須充分滿足火箭載人發(fā)射的技術(shù)保證條件。為了垂直測試廠房和封閉式發(fā)射塔架的建設(shè)，張慶偉多次到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，和發(fā)射場系統(tǒng)的技術(shù)人員交換設(shè)計(jì)意見，協(xié)調(diào)技術(shù)接口，避免了火箭到發(fā)射場后的“水土不服”。1996年，經(jīng)過近5年的論證、設(shè)計(jì)和研制后，長二F火箭初具雛形。按當(dāng)時(shí)的想法，長二F火箭在1997年便要進(jìn)行首飛試驗(yàn)了，多年的心血即將換來第一枚果實(shí)。大家摩拳擦掌，準(zhǔn)備做最后的沖刺，作為副總設(shè)計(jì)師的張慶偉也同樣盼望能早一天親自護(hù)送火箭前往發(fā)射場“一試身手”。然而就在此時(shí)，一項(xiàng)任命改變了張慶偉的人生軌跡：他被調(diào)任中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長，從此不再擔(dān)任長二F火箭的副總設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)張慶偉正在拜科努爾發(fā)射場參觀俄羅斯聯(lián)盟TM號(hào)飛船的發(fā)射，別人的成功給了他極大的激勵(lì)。當(dāng)張慶偉到達(dá)北京國際機(jī)場時(shí)得知上述任命，他對(duì)突如其來的任命，沒有任何心理準(zhǔn)備。其實(shí)，在他內(nèi)心深處，當(dāng)時(shí)的夢想是在自己熱愛的崗位上干一番事業(yè)，數(shù)年后爭取當(dāng)上院士。

對(duì)中國航天人來說，1996年是一個(gè)“多事之秋”。這一年的2月15日和8月18日，長征火箭兩次發(fā)射外星失敗，先是長征三號(hào)乙火箭首飛墜地爆炸，后是長征三號(hào)火箭未將衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。接連的發(fā)射失敗使中國航天的國際聲譽(yù)受到了重創(chuàng)，部分已簽訂的發(fā)射合同被取消，嚴(yán)峻的形勢把大家逼到了“失敗不起，沒有退路，只能成功”的地步。

這年８月，35歲的張慶偉走馬上任中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長，并在上任不到半年的情況下，擔(dān)起了長征三號(hào)甲火箭發(fā)射東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星責(zé)任人和發(fā)射隊(duì)隊(duì)長的重任。這是繼1996年兩次發(fā)射失敗后以該院為主研制的長征火箭首次恢復(fù)發(fā)射衛(wèi)星，國外輿論甚至評(píng)論說，中國航天人在西昌孤注一擲，如果這次發(fā)射再失敗的話，則意味著中國的航天發(fā)射技術(shù)倒退了10年。臨危受命的張慶偉深感責(zé)任重大，任務(wù)完不成，將帶來不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。對(duì)他來說，這是一次前所未有的巨大挑戰(zhàn)，不能失敗了，中國航天不能再失敗了。第一次帶領(lǐng)發(fā)射隊(duì)就要去完成一次近乎苛刻的發(fā)射任務(wù)，張慶偉沒有退縮，更沒計(jì)較個(gè)人名利。在極其困難的情況下，他嚴(yán)格質(zhì)量管理，帶領(lǐng)全體研制人員團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重拼搏。除了要解決技術(shù)難題之外，張慶偉還要解決一個(gè)關(guān)鍵問題人的問題。當(dāng)時(shí)西昌衛(wèi)星發(fā)射中心受“2〃15”火箭爆炸的影響，原先發(fā)射隊(duì)員住的宿舍不能住了，他就帶領(lǐng)大家在簡陋的房子前升國旗、唱國歌，激發(fā)大家的愛國熱情，保證300多位發(fā)射隊(duì)員不被之前的兩次失敗壓垮，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持了高昂的戰(zhàn)斗力。

1997年５月12日，長征三號(hào)甲火箭托舉東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心聳起，發(fā)射前，按計(jì)劃應(yīng)留在距發(fā)射點(diǎn)6公里以外指揮控制大廳里的張慶偉，毅然出現(xiàn)在發(fā)射的最前沿陣地。因?yàn)樗�覺得，作為發(fā)射隊(duì)隊(duì)長此時(shí)此刻最重要的是給大家以決心和信心。事后有人問他距離發(fā)射架那么近，不危險(xiǎn)嗎？張慶偉實(shí)話實(shí)說：“是有一點(diǎn)危險(xiǎn)。但當(dāng)時(shí)主要是想通過身體力行直接給大家樹立信心，也就想不了太多了�！�

張慶偉和同事們憑借果敢與努力，終于成功地將我國新一代通信衛(wèi)星送入了預(yù)定軌道，打贏了長征火箭扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵一戰(zhàn)，為同年長征火箭后續(xù)5次發(fā)射連獲成功開了個(gè)好頭。

在1997年長征火箭“六戰(zhàn)六捷”戰(zhàn)役中，許多航天人感受到了什么是真正的一鼓作氣，張慶偉更不例外。剛剛從西昌返回北京的他，又被任命為長征三號(hào)乙火箭發(fā)射亞太二號(hào)R衛(wèi)星發(fā)射隊(duì)的隊(duì)長。

亞太二號(hào)R衛(wèi)星是美國勞拉公司為香港亞太公司研制的通信衛(wèi)星，發(fā)射屬國際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)。按照既定的發(fā)射日期，這將是香港回歸祖國后，中國航天首次為香港特別行政區(qū)的公司發(fā)射衛(wèi)星，意義和影響非同一般。

在這一場“硬仗”中，他在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，與研制人員一起克服“長三乙”首飛失利帶來的巨大壓力，夜以繼日奮戰(zhàn)32天，高質(zhì)量地完成了火箭總裝任務(wù)，比常規(guī)的總裝時(shí)間縮短了三分之一。1997年10月17日，同樣在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，張慶偉和同事們圓滿完成了“長三乙”的發(fā)射任務(wù)，將亞太二號(hào)R衛(wèi)星準(zhǔn)確地送入預(yù)定軌道，取得了長征火箭第48次發(fā)射的圓滿成功。航天發(fā)射是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其成功離不開強(qiáng)有力的集中領(lǐng)導(dǎo)。作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，張慶偉手下的骨干都比他年長，這種情況下如何樹立自己的權(quán)威呢？張慶偉認(rèn)為，在關(guān)鍵時(shí)刻必須敢拍板、敢決策、敢決斷。如果你拍板的事情實(shí)踐證明都是對(duì)的，權(quán)威自然就樹立起來了。而決斷的基礎(chǔ)是你掌握了多少信息，而信心則來自過硬的專業(yè)技術(shù)。敢于拍板、信心十足的張慶偉在成功中樹立了權(quán)威，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱淮蔚某晒�。�?997年到1998年，他負(fù)責(zé)的火箭發(fā)射任務(wù)都取得了成功，為挽回中國航天在國際上的影響做出了重要貢獻(xiàn)，為祖國增了光。

1998年8月，張慶偉擔(dān)任了航天總公司總經(jīng)理技術(shù)業(yè)務(wù)助理,協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)導(dǎo)彈武器和運(yùn)載火箭科研生產(chǎn)的指揮調(diào)度、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作。他經(jīng)常深入基層科研生產(chǎn)一線調(diào)查研究，為迅速開展工作、打開局面奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)成功地組織完成了1999年國慶50周年閱兵的研制保障任務(wù)。

1999年5月8日，以美國為首的北約野蠻轟炸我國駐南斯拉夫聯(lián)盟大使館，激起了全國人民對(duì)以美國為首的北約暴行的極大憤怒。當(dāng)時(shí)張慶偉正在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，指揮執(zhí)行長征四號(hào)乙火箭發(fā)射風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和實(shí)踐五號(hào)科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星的任務(wù)。面對(duì)霸權(quán)主義的公然挑釁，張慶偉和發(fā)射隊(duì)員們把對(duì)美國暴行的極大義憤轉(zhuǎn)化為做好發(fā)射工作的強(qiáng)大動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了發(fā)射前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2天后，張慶偉和全體發(fā)射隊(duì)員不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了長征四號(hào)乙火箭首次發(fā)射的圓滿成功，在特殊時(shí)期大長了中華民族的志氣，振奮了民族精神。在美國導(dǎo)彈襲擊我大使館事件發(fā)生后不到3個(gè)星期的時(shí)間，美國以考克斯為代表的一小撮反華政客，又無中生有地炮制出一份羅列中國竊取美國導(dǎo)彈火箭秘密的文件《考克斯報(bào)告》。面對(duì)無恥的造謠，張慶偉用“非常氣憤”來表達(dá)自己強(qiáng)烈的憤慨。在接受記者采訪時(shí)，他以長三乙火箭故障分析為例，駁斥《考克斯報(bào)告》。指出，長三乙火箭在1996年2月15日首飛失利后，自己作為火箭故障審查委員會(huì)成員，參與了故障分析。經(jīng)過大量的遙測數(shù)據(jù)分析和地面試驗(yàn)，最終確定故障原因是火箭慣性平臺(tái)中的一個(gè)集成電路焊點(diǎn)質(zhì)量問題。中國航天專家完全依靠自身的力量，找到了發(fā)生故障的原因。所謂美國公司幫助中國找到衛(wèi)星發(fā)射失敗的原因，完全是空穴來風(fēng)。

事實(shí)是對(duì)謠言的最好回應(yīng)。1999年8月2日，張慶偉又帶領(lǐng)參試人員成功地進(jìn)行了我國新型遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)，再一次壯了國威、軍威，同時(shí)也為建國50周年獻(xiàn)上了一份厚禮。中國航天事業(yè)以自己的實(shí)力無可辯駁地痛斥了《考克斯報(bào)告》的無恥謊言。

新型遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈發(fā)射成功后不久，張慶偉以高票當(dāng)選為第十屆全國十大杰出青年。在此之前，他還先后獲得國家教委、國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)“做出突出貢獻(xiàn)的中國碩士學(xué)位獲得者”和航空航天工業(yè)部“首屆航天十佳科技青年”稱號(hào)，獲中國科協(xié)第三屆青年科技獎(jiǎng)，航空航天工業(yè)部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，國防科工委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，1992年起享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼，1997年被中央國家機(jī)關(guān)評(píng)為“十杰”青年。成功和發(fā)展都是硬道理

1999年，建國50周年的日子，在國慶節(jié)大閱兵上，中國航天再一次向世人展示了雄厚的實(shí)力，其中的某重點(diǎn)型號(hào)導(dǎo)彈凝結(jié)著張慶偉的青春熱血；在那一年，中國航天自身也進(jìn)行了體制上的重大變革航天總公司改建為兩大航天集團(tuán)公司，這件事同樣給了張慶偉展示才華的機(jī)會(huì)。

1999年4月，張慶偉被任命為中國航天科技集團(tuán)公司籌備組成員。7月1日，38歲的張慶偉成為中國航天科技集團(tuán)公司的副總經(jīng)理、黨組成員，分管集團(tuán)公司導(dǎo)彈武器型號(hào)、運(yùn)載火箭和載人航天工程的科研生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司成立伊始，以運(yùn)載火箭為首的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)便異常繁忙。1999年下半年，長四乙火箭和長二F火箭分別成功地將資源一號(hào)衛(wèi)星和神舟一號(hào)飛船送入太空。201*年，“長三”、“長三甲”、“長四乙”等火箭更是一同上陣，相繼要進(jìn)行5次衛(wèi)星發(fā)射。

面對(duì)世紀(jì)之交繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，剛剛組建不久的航天科技集團(tuán)公司提出了“決戰(zhàn)201*年”的口號(hào)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，張慶偉在多種場合強(qiáng)調(diào)，201*年的發(fā)射任務(wù)中新項(xiàng)目多，要求高，難度大，周期緊，影響深遠(yuǎn)。能否完成這些任務(wù)，關(guān)系到我國的國防現(xiàn)代化建設(shè)，關(guān)系到集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，任何一次失敗都可能造成全局的被動(dòng)，產(chǎn)生政治、經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)以及改革進(jìn)程等方面的負(fù)面影響。他要求大家臥薪嘗膽，戒驕戒躁，嚴(yán)格質(zhì)量，確保進(jìn)度。

201*年，張慶偉的大部分時(shí)間是在發(fā)射基地度過的。一年里，他先后十余次到西昌衛(wèi)星發(fā)射中心和太原衛(wèi)星發(fā)射中心，親自指揮將中星-22號(hào)衛(wèi)星、風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星、中國資源二號(hào)衛(wèi)星以及兩顆北斗導(dǎo)航試驗(yàn)衛(wèi)星成功地送上了太空，取得了新千年的第一個(gè)“滿堂紅”。

作為分管集團(tuán)公司導(dǎo)彈武器型號(hào)和運(yùn)載火箭科研生產(chǎn)的副總經(jīng)理，載人航天工程是張慶偉工作的“重中之重”。曾當(dāng)過長二F火箭副總設(shè)計(jì)師的他，此時(shí)再一次與載人航天結(jié)伴而行。

1999年11月20日，神舟一號(hào)試驗(yàn)飛船一飛驚天，與載人航天工程結(jié)緣8載的張慶偉，在酒泉發(fā)射現(xiàn)場分享了長二F火箭成功的“處女作”。9天后，在第十屆全國十大杰出青年頒獎(jiǎng)典禮上，胸掛獎(jiǎng)牌的張慶偉，回贈(zèng)給大會(huì)的是一面隨神舟一號(hào)試驗(yàn)飛船繞地球14圈、行程60萬公里的中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)旗。201*年《中國青年》第一期隆重推出可能影響21世紀(jì)中國的100名青年人物，張慶偉的名字赫然其中。作為第八、九屆中華全國青年聯(lián)合會(huì)常務(wù)委員會(huì)的委員，張慶偉對(duì)年輕人總是給予更多的關(guān)注。201*年12月28日晚，神舟二號(hào)飛船發(fā)射前半個(gè)月，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部火箭總體室在戈壁灘上的一個(gè)蒙古包內(nèi)舉行聚會(huì)，曾在火箭總體室工作過的張慶偉與王永志、沈辛蓀、王德臣、劉竹生等火箭總設(shè)計(jì)師一起，同十幾名年齡在30歲以內(nèi)的年輕參試隊(duì)員一同暢談。當(dāng)張慶偉看到參試隊(duì)員個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、年輕有為，在火箭研制中把守著重要崗位，十分欣慰。高興之余，他放歌一曲《祈禱》，用自己嘹亮的歌喉祈禱神舟二號(hào)飛船發(fā)射成功，祈禱中國航天事業(yè)后繼有人、永鑄輝煌。201*年1月10日，張慶偉的“祈禱”成真，我國第一艘按載人要求全系統(tǒng)配的正樣飛船“神舟二號(hào)”發(fā)射成功。

201*年12月，就在張慶偉剛滿40歲的時(shí)候，黨中央把一個(gè)更重的擔(dān)子壓在了他的肩上他擔(dān)任了中國航天科技集團(tuán)公司的總經(jīng)理、黨組書記，是中央企業(yè)集團(tuán)中最年輕的總經(jīng)理。

在擔(dān)任航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記的同時(shí)，張慶偉被任命為中國載人航天工程副總指揮。張慶偉深知，此時(shí)自己的首要任務(wù)便是將中國自己的航天員送入太空，實(shí)現(xiàn)中華民族的千年飛天夢想。上任不到兩周，張慶偉便主持召開了航天科技集團(tuán)公司載人航天標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，提出要以載人標(biāo)準(zhǔn)確保載人安全。張慶偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，載人航天工程已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，搞好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是質(zhì)量形勢的要求，也是確保航天員絕對(duì)安全的基礎(chǔ)。他指出，載人航天工程的標(biāo)準(zhǔn)必須是全面、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作、可檢查的，絕不能出現(xiàn)廚師做菜時(shí)常說的“鹽少許”之類的含糊其詞、模棱兩可的情況。

201*年3月，大西北戈壁灘深處的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，又一個(gè)春天來到了。從201*年1月神舟二號(hào)飛船發(fā)射成功后，這里曾寂寞了一段時(shí)間。而此時(shí)，總裝測試廠房里又出現(xiàn)了一張張嚴(yán)肅認(rèn)真的臉龐，神舟三號(hào)飛船的發(fā)射準(zhǔn)備工作正在緊張有序地進(jìn)行。

內(nèi)部人都知道，此次神舟三號(hào)飛船的發(fā)射事關(guān)重大、意義非凡，因?yàn)椴粌H火箭和飛船都在前兩次飛行的基礎(chǔ)上做了改進(jìn)，需要實(shí)際飛行來檢驗(yàn)，成敗與否直接影響到載人航天工程下一步的進(jìn)展。除了這一層意義外，還有一點(diǎn)同樣重要，那就是中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席江澤民將親臨現(xiàn)場觀看發(fā)射，這也是共和國成立以來黨和國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的第一次現(xiàn)場觀看航天發(fā)射。

3月19日，在距飛船預(yù)定發(fā)射日期不到一周的時(shí)間，張慶偉第一次以航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國載人航天工程副總指揮的身份來到發(fā)射場。他心里清楚，這一次的發(fā)射“只能成功”，別無選擇。作為航天科技集團(tuán)公司的一把手，張慶偉此時(shí)對(duì)“對(duì)黨中央負(fù)責(zé)”這句話的含義有著更為深刻的理解。

3月22日，前幾天還沙塵滿天的酒泉戈壁灘，此時(shí)竟變得風(fēng)和日麗。這一天，是“航天質(zhì)量日”十周年紀(jì)念日，10年前的“3〃22”，“長二捆”火箭在西昌留下了讓航天人刻骨銘心的遺憾；10年后的這一天，是長二F火箭與神舟三號(hào)飛船對(duì)接后從廠房轉(zhuǎn)到發(fā)射塔架旁的日子，再過三天，“神箭”即將托舉“神舟”第三次從這里騰飛。這一天，張慶偉早早來到總裝測試廠房門口，他要親自護(hù)送箭船到發(fā)射場地。9點(diǎn)30分，廠房大門打開，組裝為一體的箭船在牽引車的牽引下緩緩移向發(fā)射塔架。從廠房到發(fā)射塔架有1公里的路程，張慶偉一步一步地跟著火箭前行，雖然臉上不時(shí)流露出輕松的笑容，但心里面丈量的卻是沉甸甸的責(zé)任。

3月25日，是注定令航天人驕傲的日子。當(dāng)天下午，張慶偉代表航天人迎接江澤民總書記的到來，此時(shí)，發(fā)射已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)。晚上22點(diǎn)15分，神舟三號(hào)飛船發(fā)射升空。當(dāng)“飛船進(jìn)入預(yù)定軌道，太陽翼帆板正常打開”的報(bào)告?zhèn)鱽頃r(shí)，指揮控制中心立即變成了歡樂的海洋，江總書記再次握住張慶偉的手，向這位年輕的“當(dāng)家人”表示祝賀。那一刻，張慶偉心潮澎湃�？倳�記夸贊航天科技隊(duì)伍是一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的話語，使他再一次深深地感到了黨和人民對(duì)航天人的高度肯定和充分信任。神舟三號(hào)飛船經(jīng)過7天的太空遨游，于4月1日晚成功返航。在北京航天指揮控制中心，張慶偉發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他指出，在整個(gè)工程的研制和發(fā)射試驗(yàn)過程中，航天科技集團(tuán)公司廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“兩彈一星”精神，奏響的是一首高昂激越的民族志氣歌，書寫的是中國人豪邁的太空宣言。更令人激動(dòng)和難忘的是，江澤民總書記親臨發(fā)射現(xiàn)場，親切接見參試人員并發(fā)表重要講話，這是對(duì)航天人極大的鼓舞和鞭策。他表示，自己將帶領(lǐng)航天科技集團(tuán)公司全體職工，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理、更細(xì)的工作，全力以赴完成好載人航天工程后續(xù)的研制試驗(yàn)任務(wù)。

張慶偉說到做到。在此后半年多的時(shí)間里，他在抓集團(tuán)公司各項(xiàng)改革和多型號(hào)研制任務(wù)的同時(shí)，始終不忘神舟四號(hào)飛船的研制工作。他多次聽專題匯報(bào)、現(xiàn)場檢查，為研制工作排憂解難。

201*年12月30日，我國載人航天工程的最后一艘無人飛船神舟四號(hào)發(fā)射升空，中國航天人創(chuàng)造了一年之內(nèi)兩次發(fā)射飛船的“奇跡”。在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，李鵬、吳邦國、賈慶林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，親臨發(fā)射現(xiàn)場，目睹了十六大后中國航天的“開門紅”。

201*年1月5日，神舟四號(hào)飛船的成功返回地面，意味著中國載人航天工程取得了無人試驗(yàn)階段的圓滿成功，即將實(shí)現(xiàn)載人飛行的偉大夢想。在接受新華社記者采訪時(shí)，張慶偉對(duì)中國實(shí)施載人航天工程的意義和影響做了闡述。他指出，載人航天工程是我國航天事業(yè)創(chuàng)立47年來技術(shù)難度最高、規(guī)模最大、工程最復(fù)雜、質(zhì)量可靠性要求最高的工程，是當(dāng)今高技術(shù)中最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，體現(xiàn)了我國的綜合國力和整體科技水平。載人航天工程實(shí)施10多年來，突破了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高了我國航天科技及相關(guān)學(xué)科的水平，特別是信息、材料、能源等21世紀(jì)新興學(xué)科領(lǐng)域的整體水平；建設(shè)并完善了一批先進(jìn)性與實(shí)用性兼?zhèn)�，滿足我國載人航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載人航天工程設(shè)施；培養(yǎng)了一支以青年人為主要力量的航天科技人才隊(duì)伍。載人航天工程的實(shí)施，使我國成為世界上第三個(gè)掌握該項(xiàng)技術(shù)的國家，使中國的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展到太空，為今后數(shù)十年逐漸開發(fā)和利用太空資源創(chuàng)造了良好的條件，其后續(xù)影響深遠(yuǎn)。在確保順利完成載人航天工程的同時(shí)，作為總經(jīng)理的張慶偉開始規(guī)劃中國航天科技集團(tuán)公司的整體改革與發(fā)展。為此，他重新鎖定了自己的坐標(biāo)和定位，即努力從一個(gè)技術(shù)管理型干部變成現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)家。他認(rèn)為，中國航天科技集團(tuán)公司既然是企業(yè)，自己的定位就應(yīng)該是企業(yè)家。而作為企業(yè)家，創(chuàng)新應(yīng)是永恒的追求。航天產(chǎn)業(yè)總是處于技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新的最前沿，“兩彈一星”時(shí)期的自力更生攻克技術(shù)難關(guān)和高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式就是當(dāng)時(shí)的一種創(chuàng)新�，F(xiàn)在形勢變了，更需要新一代航天人進(jìn)行創(chuàng)新。

張慶偉上任后的第一個(gè)創(chuàng)新便是對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整。在調(diào)整中，最為引人關(guān)注的便是根據(jù)航天面臨的三大市場分類，成立了武器部、宇航部和經(jīng)營投資部，突出了航天科技的主業(yè)，把過去分散在幾個(gè)部門的工作進(jìn)行了整合，減少了業(yè)務(wù)交叉，縮短了管理鏈條。這種變化從一個(gè)側(cè)面表明，張慶偉帶領(lǐng)航天科技集團(tuán)公司積極融入市場經(jīng)濟(jì)，作為市場主體參與市場競爭的信心、決心和態(tài)勢。

在完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，張慶偉把下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)鎖定在構(gòu)建母子公司體制上，提出了按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立以集團(tuán)公司為母公司、全資控股子公司為主，以其他公司為補(bǔ)充，以資產(chǎn)為紐帶，多種形式并存的集團(tuán)構(gòu)架。按照專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和國際化的建設(shè)方略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展航天、強(qiáng)大集團(tuán)、改革創(chuàng)新、鑄造一流的發(fā)展目標(biāo)。為此，他下大力氣在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了科研生產(chǎn)能力調(diào)整、專業(yè)重組以及科研院所改制，先后調(diào)整組建了中國航天時(shí)代電子公司、中國航天工程咨詢中心等單位，用發(fā)展的辦法解決了小而全、自我封閉、低水平重復(fù)建設(shè)、制約專業(yè)技術(shù)發(fā)展等問題。

機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一種創(chuàng)新，放眼未來提出宏偉的發(fā)展目標(biāo)同樣是一種創(chuàng)新。作為年輕的企業(yè)家，張慶偉雄心勃勃：到201*年，中國航天科技集團(tuán)公司將建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高科技產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建成國際一流的宇航公司。為了實(shí)現(xiàn)“國際一流”的目標(biāo)，他帶領(lǐng)手下的精兵強(qiáng)將一手抓導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、宇航技術(shù)與產(chǎn)品、主導(dǎo)民品三大航天科技主業(yè)的發(fā)展，一手抓企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新的目的是發(fā)展。在張慶偉的帶領(lǐng)下，航天科技集團(tuán)公司在改革的同時(shí)，以科研生產(chǎn)為代表的各項(xiàng)工作也取得了喜人的成績：

201*年5月15日，長征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和海洋一號(hào)衛(wèi)星送上太空，我國長期穩(wěn)定運(yùn)行的衛(wèi)星對(duì)地觀測體系基本形成。

201*年5月22日，鑫諾二號(hào)衛(wèi)星研制合同簽署，標(biāo)志著以我國新一代大型靜止軌道通信衛(wèi)星公用平臺(tái)為基礎(chǔ)的大容量通信衛(wèi)星首發(fā)星項(xiàng)目正式啟動(dòng)。201*年9月，張慶偉隨同朱基總理出訪法國。在巴黎，航天科技集團(tuán)公司所屬中國空間技術(shù)研究院與法國阿爾卡特宇航公司簽署了總額為5690萬美元的通信衛(wèi)星有效載荷國際合作合同。朱基總理和法國總理拉法蘭親自出席了合同的簽字儀式。

201*年10月23日，長征三號(hào)乙火箭發(fā)射由法國制造的香港亞太六號(hào)衛(wèi)星的合同簽署，邁出了中國航天與歐洲宇航、中國香港地區(qū)成功合作的新步伐，也是中國航天拓展國際市場的新進(jìn)展。

201*年10月27日，長征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將中國資源二號(hào)衛(wèi)星送入預(yù)定軌道，為即將召開的十六大獻(xiàn)上了航天人的一份厚禮。

201*年11月，某航天重點(diǎn)型號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)，標(biāo)志著高新工程取得重大進(jìn)展。

201*年5月25日，長征三號(hào)甲火箭在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將第三顆北斗導(dǎo)航定位衛(wèi)星送上太空，長征系列火箭的第70次發(fā)射鼓舞了全國人民抗擊非典的士氣�！�…

最為重要的是：“神舟三號(hào)”、“神舟四號(hào)”相繼發(fā)射成功，為實(shí)現(xiàn)中華民族千百年的飛天夢奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！201*年11月8日～14日，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì)在北京召開，張慶偉作為中央企業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)的代表出席了盛會(huì)。在大會(huì)的選舉中，這位年僅41歲的張慶偉、黨的十三屆四中全會(huì)以后入黨的新鮮血液，成為了新一屆的中央委員會(huì)委員。

進(jìn)入中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的張慶偉，深感自己肩上的責(zé)任更重了。他深知，中央委員的頭銜絕不是個(gè)人的榮譽(yù)，而是黨中央對(duì)航天事業(yè)的高度重視和關(guān)心。張慶偉認(rèn)為，全面建設(shè)小康社會(huì)是全黨和全國人民奮斗的大目標(biāo)，鑄造國際一流宇航公司是航天科技集團(tuán)公司奮斗的局部目標(biāo)，兩個(gè)目標(biāo)方向是一致的，內(nèi)涵是相通的。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)軍中，航天科技集團(tuán)公司具有獨(dú)特的作用和地位，其所承擔(dān)的任務(wù)和取得的每一次成功，對(duì)鞏固國防、維護(hù)世界和平和國家安寧，對(duì)壯國威、振民心，增強(qiáng)中華民族的自豪感，提高綜合國力，都具有重要的影響力和促進(jìn)力。當(dāng)航天科技戰(zhàn)線的職工用辛勤的勞動(dòng)和不懈的努力，迎來新的勝利時(shí)，就會(huì)向國際一流宇航公司的目標(biāo)邁進(jìn)一大步，也會(huì)為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

發(fā)展是硬道理，是前行的動(dòng)力；成功是發(fā)展的基石，同樣也是硬道理。瞻望漫漫征程，把中國航天科技集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)定得很高的張慶偉，心中的承諾是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真地去實(shí)踐，要干出新一代人的新偉業(yè)。（航天報(bào)記者張春雷）

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