201*年度工會工作總結

201*年度工會工作總結

采油二隊工會

201*年采油二隊工會圍繞服務甲方，穩(wěn)住市場這一中心，突出重點，強化作為，確立“依靠方針”，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展以“降本、增效、保穩(wěn)產”為主要內容的系列勞動間賽和“送清涼”、“迎國慶、慶中秋”等各項活動，調動和保護員工的積極性、主動性，從而為甲方較好地完成全年油氣生產任務，實現(xiàn)項目部工作目標起到了重要作用。+

主要工作有以下幾個方面：

一、以“基礎管理創(chuàng)新，增強員工責任意識，把降本、創(chuàng)效、保穩(wěn)產作為份內事”為主線，在深入開展責任意識教育的基礎上開展了節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)了群眾性勞動競賽活動新突破。

今年以來，隊工會從增強服務意識教育著手，以合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全體干部員工中開展了“全心全意服務好甲方就是為企業(yè)作貢獻，為自己掙效益”服務意識教育，以此為基礎，開展了以穩(wěn)產為主題的群眾性勞動竟賽。到目前為止，共提合理化建議20余條，采納實施10余條，為長嶺采油廠的穩(wěn)產作出了積極貢獻。

（一）、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫，在油區(qū)營造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍

自三月下旬開始，長嶺采油廠生產形勢陷于被動，產量任務十分緊張，成本壓力大。對此，黨支部把工會開展節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為年度工作的重要內容，將之列為實現(xiàn)全年工作部署的戰(zhàn)略性措施來實施，并貫穿

于全年工作之中，以此團結帶領全體員工充分發(fā)揮自身的聰明才智和整體實力，為穩(wěn)產和降本增效獻計獻策。隊成立了由經理和書記任組長的領導小組，召開專題會，統(tǒng)一認識，制定活動方案。活動伊始，領導小組把管理人分成三個小組，提出了既是管理者又是宣講員的要求，主要領導親自帶頭深入到各班組、井點，逐班、逐點、逐人進行宣講。同時，工會還充分利用板報、標語等載體，搞宣傳，造輿論，在活動實施方案落實過程中，不斷修改、完善，適時建立了相關獎勵制定，使活動走向制度化、規(guī)范化，并將活動開展情況及時向甲方領導匯報，得到他們的理解和支持，在他們的倡導下，這項活動由江漢項目部擴展至華東項目部和長嶺采油廠廠部各科室，在全廠形成了黨政工團齊努力，相關室組同唱戲，人人為生產經營管理提建議的局面。為了使活動更具實效性和可操作性，工會經過認真研究，將員工分為三個活動小組（管理人員、黨員、一般員工），分別開展了“黨員、管理人員萬元（噸油）工程”、“千元達標”活動，強化了員工“潛力和產量在我手中”的意識。地質室和工程室與廠地質所、工程科密切配合，建立了“金點子建議數(shù)據庫”，實行了“動、靜態(tài)結對子”，大大提高了油水井措施的有效率。全年共實施油井措施4次，見效3井次，已有10余條合理化建議被采納，《腰并井區(qū)注水見效特征規(guī)律研究》等“金點子”被列為廠科研項目并正在實施當中。

（二）、抓重點，以工會小組為切入點，保證活動深入開展

隊工會專門召開工會小組長會議，統(tǒng)一思想，明確認識。為調動工會小組和管理人員真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始就開展了競賽評比，要求工會小組長和管理人員對班組實行掛點承包，把責任落實到人頭，要求做到“四個一”，即：每周到掛點班組

巡查一次；聽掛點班組匯報一次；幫助掛點班組解決一個實際問題；到掛點班組參加一次相關活動。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效的，班組不能評為“先進工會小組”，掛點人員不能評為由工會表彰的先進個人或“最佳管理人員”。

各工會小組十分重視將活動的內容與生產實際相結合，為了能夠把活動落到實處，破除了“坐、等、靠”思想，主動從本班的實際出發(fā)制定了適合的措施和運作方法，有效地保障了活動的有序開展。采油三班工會小組根據油井生產特點及人員現(xiàn)狀，在隊工會的支持下，與地質組、工程組、地面組等聯(lián)合成立了“穩(wěn)產、降耗小組”，采取平時分頭活動與崗位工人“共謀劃策”，周一碰頭交流提出改進意見的方法，提出合理化建議7條，論證實施3條，4-10月累計增產原油41噸。

（三）、抓激勵，推動活動不斷深入并促進活動的健康發(fā)展

為了調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)。隊工會建立完善了“月征集、季評比、半年表彰一次、年底總結評比”的活動激勵機制（因多種原因未能如期進行表彰）。七月份工會專門召開了上半年勞動竟賽暨節(jié)約挖潛活動經驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三班、維修班等2個工會小組的經驗材料，推動了此項活動向縱深方向開展。

二、以提高員工綜合素質為目的，實施“素質提升工程”，努力培養(yǎng)“四有”員工隊伍。

提高員工綜合素質是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。外部市場的惡劣環(huán)境給江漢隊伍帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機遇，今年黨支部在員工隊伍建設中下大力實施了“素質提升工程”，工會作為聯(lián)系員工的紐帶在其中發(fā)了積極的作用。隨著員工思想素質和崗位技能的不斷提升，

大部分員工逐步實現(xiàn)由簡單看管型工人向思想型、技能型工人的轉化，一批“四有”職工正在成長之中。

適應甲方要求的變化，工會及時組織開展了以爭當“優(yōu)秀崗位工人”、“拓展外部市場標兵”為目標的學習甲方企業(yè)文化，發(fā)揚江漢光榮傳統(tǒng)；學習崗位操作技能、提高服務本領的員工教育培訓系列活動，采用達標考核與星級考評相結合的“雙百”達標考核機制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各工會小組的基礎管理、參訓情況及培訓效果進行打分排隊，每個季度公布一次。將達標考核分為優(yōu)秀、達標、不達標三個檔次。星級考評根據員工工作表現(xiàn)和能力劃分為三個級別：獨立完成；與他人合作完成、在他人指導下完成，以此作為月度“五佳”評選的主要依據。按月公平、公正地進行獎勵、處罰，促進了“比學習、比技術”良好風尚的形成。各班組在崗位練兵和技術培訓上，廣開思路，根據本班實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。采油三班、五班等班組把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學”、“練時不干，干時不練”的現(xiàn)象，開展了“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，在干中練，以練促干，激發(fā)了員工學習技術的積極性，提高了員工的崗位技能。采油四班在職工技術培訓上不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓，通過在生產現(xiàn)場進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了生產、培訓、學習三相交融的良好氛圍，有力地促進了職工技術水平的提高，職工考試合格率達到100%，平均得分提高到90分以上。

201*年工會工作計劃；

201*年工會工作初步計劃是，1、以班組為單位開展“班員之家”建設；“綠色井點建設”，2、適應甲方考核的新要求，在企業(yè)文化建設上不斷探索，力爭取得成效。3、在內部考核不斷加強和完善的情況下，加強隊務公開

等民主管理工作。4、繼續(xù)開展各種形式的勞動竟賽，不斷提升所管區(qū)域的井點管理水平，進一步提升“江漢采油人”品版形象。

201*年隊工會工作在廠工會領導的關心和幫助下取得了一些成效，但與領導的要求還有相當大的差距，我們將繼續(xù)努力，把工會建建設成為真正的職工之家。

采油二工會

201*-11-26

擴展閱讀：201*年度機關工會總結及201*年工作計劃

二○一一年度機關工會年度總結二○一一年十二月三十日

二○一一年度機關工會工作總結

201*年機關工會在機關黨支部及廠工會的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會各項職能，充分調動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了機關各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將機關工會201*年年度工作開展情況總結如下：一、充分發(fā)揮工會職能，加大民主管理與民主監(jiān)督的力度。民主管理工作是工會工作的核心，也是工會工作的主要職能，機關工會在民主管理方面積極參與管理監(jiān)督，機關工會積極召開職工大會或骨干會議，布置每月工會工作安排，通過會議和煉鐵信息網及時傳達上級部門的文件精神，積極完成201*年度各類先進評比工作，組織參與年底職工述職工作及年終獎討論工作，通過民主管理保證了職工的合法權益，同時也體現(xiàn)了各項工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了機關民主管理和民主監(jiān)督工作。

二、大力開展職工技術創(chuàng)新工程活動，不斷提高職工業(yè)務技術素質。機關工會緊圍繞鐵廠經營目標以及執(zhí)行推行“精細化管理”，努力實現(xiàn)“經濟運行”的工作，結合自身實際情況，以勞動競賽為抓手，努力提高職工服務意識。積極開展了“浴室安全優(yōu)質服務”勞動競賽，通過勞動競賽充分的調動機關員工的工作積極性、主動性和技術創(chuàng)新性，員工的業(yè)務技能水平得到長足的進步，更好的為各車間提供優(yōu)質的服務奠定了良好的基礎，

三、及時了解職工思想動態(tài)，認真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮

作者：機關工會

二○一一年度機關工會年度總結二○一一年十二月三十日

工會組織的橋梁紐帶作用

機關工會深入員工隊伍，積極與員工交流溝通，促進了各項工作開展。并就職工對企業(yè)的發(fā)展問題進行收集，每季度進行整理匯總上報。積極做好工會“建功十二五合理化建議專項活動工作，機關共上報合理化建議19條，其中臧立軍的1條《3#爐助燃風機改造》的合理化建議獲得了公司金獎，2條獲得了銅獎，1條獲得了鼓勵獎，取得了不錯的成績，合理化內容主要是生產、質量、安全及降成本等方面。比如生產設備降成本的措施、節(jié)能降耗等，合理化建議已經在生產中實施應用，給企業(yè)創(chuàng)造了一定的經濟效益。

全年共出黑板報？期，且每期黑板報都名列前矛，并得到兄弟車間一致好評。

四、積極做好困難職工補助，訪問受困職工及開展獻愛心、送溫暖活動。

機關工會班子在機關黨支部的正確領導下深入基層，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，積極解決職工困難所需。主動探望慰問生病住院職工，并在第一時間內為職工送上組織上的關心和愛護，并積極辦理職工幫困工作，今年來，探望有病住院及生育職工5人次，探望費用750元；困難職工補助5人次,補助費用3000元;申請公司幫困職工2人次,幫困費用1200元;申請公司補助職工3人次,補助1800元；并利用雙休日期間安排職工健康療養(yǎng)20人次,五日療養(yǎng)5人次；三季度期間積極做好職工生日蛋糕卡發(fā)放工作，全年共發(fā)放93人次，節(jié)假日職工慰問3人次，慰問費用300元，充份

作者：機關工會

二○一一年度機關工會年度總結二○一一年十二月三十日

的讓職工感受到組織的溫暖和關心。

五、以文體活動為載體，豐富職工的業(yè)余生活，增強員工向心力和凝聚力。

為切實響應鐵廠“全員健身，快樂工作”的宗旨，機關工會結合自己的實際情況，組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。今年四月份組織職工開展了機關服務杯籃球賽,五月份組織機關參加煉鐵廠高爐杯籃球賽工作,雖然未取得較理想的成績,但是機關隊比賽過程中體現(xiàn)了頑強拼搏的作風及永不放棄的精神。

在1～3月份期間積極協(xié)助廠工會組織跳大繩訓練比賽工作,煉鐵運動健兒在比賽過程中頑強拼搏,獲得了該項目的團體第二名的好成績；并在下半年積極協(xié)助廠工會積極做好籃球隊訓練工作。六、存在的主要問題和不足

工作還缺乏創(chuàng)新性，手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能較好的為職工群眾職務。

回顧過去的一年，在機關工會在機關黨支部和廠工會正確的領導下，為廣大員工服務，為企業(yè)發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用，取得了一定的成績，但與上級的要求還相差甚遠，也有許多不盡人意的地方，我們將認真總結，進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會這個組織真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，努力使機關工會工作再上新臺階，創(chuàng)造新成績，開創(chuàng)機關工會工作的新局面。

作者：機關工會

二○一一年度機關工會年度總結二○一一年十二月三十日

七、201*年機關工會工作計劃

1、認真落實各項勞動保護措施，嚴格遵守和執(zhí)行《勞動法》，切實做好職工維權工作。主動聽取職工意見，切實做好職工合理化見議的收集、整理、匯總、落實、反饋的監(jiān)督工作，提高管理的民主、程序、規(guī)范性。

2、大力開展“送溫暖工程”，切實關心職工生活，為職工辦好事、辦實事，繼續(xù)堅持為困難職工進行困難補助，解決后顧之憂，確實為職工謀福利。合理安排職工健康療養(yǎng)工作,同時積極做好臨退員工及傳統(tǒng)節(jié)日的職工慰問等工作。

3、加強自身建設，以勞動競賽、技術比武等形式為抓手，努力提高機關職工服務意識和專業(yè)崗位技能。4、積極協(xié)助廠工會做好各項文體工作。

煉鐵廠機關工會二○一一年十二月三十日

作者：機關工會

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