工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標)_secret

工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責(zé)：********************工作；

協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務(wù)標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計劃、完成情況：

**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責(zé)任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊自己承擔(dān)哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費用就是施工隊?wèi)?yīng)收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計劃正常實施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計是在對原設(shè)計有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計，同時又不能違背設(shè)計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設(shè)計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。

目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應(yīng)提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

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工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責(zé)：********************工作；

協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務(wù)標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計劃、完成情況：

**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責(zé)任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊自己承擔(dān)哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費用就是施工隊?wèi)?yīng)收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計劃正常實施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計是在對原設(shè)計有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計，同時又不能違背設(shè)計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設(shè)計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。

目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應(yīng)提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在

工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

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