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采購(gòu)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 01:27:04 | 移動(dòng)端:采購(gòu)工作總結(jié)

采購(gòu)工作總結(jié)

采購(gòu)工作總結(jié)

采購(gòu)工作要有:計(jì)劃性、及時(shí)性、預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、規(guī)律性。

一、性價(jià)比最佳:(充分利用5R原則,不以價(jià)高、價(jià)低、品牌等因素選擇產(chǎn)品,這些僅作為參考要素)5R:適質(zhì)、適價(jià)、實(shí)時(shí)、適量、適地;

適質(zhì):需要使用部門(mén)、銷售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的配合,從產(chǎn)品損耗、壽命、使用可行性等選擇適合產(chǎn)品需要的質(zhì)量;適價(jià):在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上,市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的最佳價(jià)格,充分利用系統(tǒng)或臺(tái)帳中的前單價(jià),進(jìn)行三家比價(jià)(比價(jià)要注意價(jià)格組成、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、以及售后服務(wù)費(fèi)用,質(zhì)保期限、付款方式、付款期限等相關(guān)因素);實(shí)時(shí):按照使用或業(yè)務(wù)出貨時(shí)間要求,在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)到貨;適量:根據(jù)訂單數(shù)量或?qū)嶋H需要數(shù)量到貨,嚴(yán)格控制庫(kù)存;適地:到貨地點(diǎn)的選擇,倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)或者物流公司(需要自提);綜上各項(xiàng)要素,選擇恰當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商。二、質(zhì)量控制:

質(zhì)檢部門(mén)、使用部門(mén)、消費(fèi)者三道關(guān)卡,及時(shí)控制、及時(shí)反饋,并及時(shí)做出防范措施和預(yù)防對(duì)策。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)反饋信息,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,改進(jìn)并保持;三、庫(kù)存控制:

申報(bào)計(jì)劃部門(mén)(申報(bào)計(jì)劃考慮庫(kù)存優(yōu)先使用,庫(kù)存其他呆滯物料替代)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)(報(bào)表更新、先到先出),采購(gòu)部門(mén)(抽查控制),及時(shí)控制、及時(shí)反饋,并及時(shí)做出防范措施和預(yù)防對(duì)策;四、供應(yīng)商源和長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略:(網(wǎng)絡(luò)、黃頁(yè)、雜志)

1、根據(jù)產(chǎn)品屬性,及時(shí)開(kāi)發(fā)足量、合適的供應(yīng)商數(shù)量,并由使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)(供應(yīng)商管理部門(mén))、質(zhì)檢部門(mén)共同考察,將考察合格的供應(yīng)商,按照產(chǎn)品類別建立庫(kù)群(考察要點(diǎn):注冊(cè)登記信息、資質(zhì)代理、銷售額、客戶案例、加工能力、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、距離遠(yuǎn)近);

2、與合格的供應(yīng)商要保持長(zhǎng)期溝通,反饋產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等信息,從而改善合作關(guān)系,通過(guò)相關(guān)制度進(jìn)行考核,不斷優(yōu)化和淘汰更新;

3、根據(jù)考核結(jié)果,年度評(píng)選優(yōu)秀、合格、較差供應(yīng)商,從而進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整;五、產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類:

1、批量少、單位金額大的20%部分作為重點(diǎn)管控,多家比價(jià),提前準(zhǔn)備,詢長(zhǎng)期合作信譽(yù)佳的供應(yīng)商;2、批量多、單位金額小的80%部分作為日常管控,選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商,簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同(季度、年度合同、寄庫(kù)合同等方式),降低采購(gòu)次數(shù),供貨風(fēng)險(xiǎn)、從而提供采購(gòu)效率和準(zhǔn)確率;

3、零星且緊急、單位金額小的產(chǎn)品,根據(jù)實(shí)際情況,可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu),以保證生產(chǎn)需要;六、臺(tái)帳建立:

各采購(gòu)員要有自己的臺(tái)帳管理(可利用公司資源管理系統(tǒng)ERP或者SAP),以提高效率、降低錯(cuò)誤、信息參考等作用;七、賬目管理:

供應(yīng)和需求雙方是相互的,優(yōu)秀的供應(yīng)商需要客戶的良好的配合,貨款支付是供應(yīng)商考察客戶的最重要條件,故要按照合同約定時(shí)間支付,利用各自的臺(tái)帳管理,及時(shí)辦理款項(xiàng)支付手續(xù),同時(shí)需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力配合;八、廉政建設(shè):

1、案例培訓(xùn):結(jié)合相關(guān)案例定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行法律廉政知識(shí)培訓(xùn);

2、高薪養(yǎng)廉:完善的薪資梯錫、晉升空間、培訓(xùn)計(jì)劃,給予員工安全感和信任感;3、獎(jiǎng)懲制度:具有完善、公平、公正的獎(jiǎng)懲制度,從而激勵(lì)員工監(jiān)督職能;

一、你是如何看待采購(gòu)過(guò)程中的回扣問(wèn)題的?

1、求職者這樣答

A、采購(gòu)吃回扣的問(wèn)題雖然是一個(gè)較普遍的問(wèn)題,但同時(shí)也是個(gè)別的問(wèn)題,并不是每個(gè)采購(gòu)員都會(huì)吃回扣的。我認(rèn)為一定會(huì)有這樣一類人,他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重,對(duì)于這些人來(lái)說(shuō),事業(yè)的成功是其一生的追求,拿回扣就意味著“舍大取小”,而我恰恰就屬于這樣的人。

B、采購(gòu)過(guò)程中的回扣問(wèn)題是一種私下交易的產(chǎn)物,是應(yīng)該杜絕的。要控制采購(gòu)回扣,可以采用以下三種措施:一是盡量公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程,防止暗箱操作,對(duì)于不能大范圍公開(kāi)的就小范圍公開(kāi);二是企業(yè)應(yīng)該完善采購(gòu)監(jiān)審制度,防止回扣的產(chǎn)生;三是實(shí)行采購(gòu)人員定期輪崗制度。

2、面試官這樣評(píng)

采購(gòu)過(guò)程中的回扣問(wèn)題,幾乎是應(yīng)聘采購(gòu)崗位時(shí)必須面對(duì)的問(wèn)題。求職者對(duì)于這一問(wèn)題的否定回答是最基本的立場(chǎng),關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說(shuō)服性,冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說(shuō)詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠(chéng);卮鹗痉兑粡淖陨硎聵I(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由,并且分析了利弊得失,不由得面試官不相信。

回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法,有效地支持了自己對(duì)杜絕回扣的看法。

二、經(jīng)常會(huì)有客戶插急單,一名良好的采購(gòu)人員應(yīng)該如何做?

1、求職者這樣答

A、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,即使是客戶的急單也不例外。作為采購(gòu)人員應(yīng)該做好三件事:一是做生部、銷售部的溝通,盡量爭(zhēng)取采購(gòu)時(shí)間;二是做好與供應(yīng)商的溝通,以確保其快速出貨;三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備,保證一定量的庫(kù)存。

B、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對(duì)方案。采購(gòu)人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制,同時(shí)儲(chǔ)備一定的特種材料以備不時(shí)之需,只有這樣,采購(gòu)人員才不至于疲于奔命。

2、面試官這樣評(píng)

“急單”是采購(gòu)人員經(jīng)常遇到的一種狀況,如何處理反映了采購(gòu)人員的應(yīng)急處理能力,如果見(jiàn)到急單就開(kāi)展緊急采購(gòu)的采購(gòu)員一定是不合格的。

回答示范一在給出了一種臨場(chǎng)處理方式的同時(shí),又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力,說(shuō)明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購(gòu)員的潛質(zhì)。

回答示范二則更看重“未雨綢繆”,建立應(yīng)對(duì)處理機(jī)制是解決突發(fā)問(wèn)題的最好辦法之一,求職者很好地抓住了這一點(diǎn),具備成為優(yōu)秀采購(gòu)員的素質(zhì)。

擴(kuò)展閱讀:201*公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)

201*公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文

201*年,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,201*年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份,簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸,計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管噸,計(jì)款萬(wàn),隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn),零星采購(gòu)萬(wàn)。目前基本做到1000元以上的采購(gòu),由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度:使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容,以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5.安全工作方面:本著安全第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,裝卸車時(shí),特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,防止意外事故發(fā)生。201*年,本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生,做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,我們盡量先考察,后采購(gòu),變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部臺(tái)帳,方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表,反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨(dú)特,很多商家對(duì)我們不了解,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、201*年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),還要降低成本,減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

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