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201*年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 01:25:59 | 移動(dòng)端:201*年終總結(jié)

201*年終總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事們:大家下午好!

我是湖南大區(qū)長(zhǎng)沙區(qū)域的市場(chǎng)代表譚XX,今天,我的心情很激

動(dòng),因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言,同時(shí)我感到很榮幸,作為一名優(yōu)秀市場(chǎng)代表的獲得者,我很自豪。今年,我能獲得優(yōu)秀市場(chǎng)代表,首先,我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的,我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的,記得剛踏入公司時(shí),我還是個(gè)懵懵懂懂的細(xì)伢子,沒有任何的經(jīng)驗(yàn),在這一年里,我明顯感覺到了公司的發(fā)展,也感覺到了自身的成長(zhǎng)。已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn),我的人生也在逐漸成長(zhǎng),我的頭腦也日益豐富,我的生活也越來越豐富多彩。在此,我真誠(chéng)的說聲謝謝,謝謝公司給我平臺(tái)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì),謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持,謝謝你們。下面我對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下三個(gè)方面:一、終端檔案的建立與目標(biāo)終端的遴選及管理

我負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)殚L(zhǎng)沙市雨花區(qū)及長(zhǎng)沙縣的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),年初,在張經(jīng)理的指導(dǎo)下。我對(duì)區(qū)域內(nèi)的終端逐一拜訪,轄區(qū)內(nèi)共有大小藥房420多家,其中家為單體藥店,及時(shí)建立及更新了客戶檔案,詳細(xì)記錄了主要負(fù)責(zé)人的電話,名稱,地址以及我公司的產(chǎn)品陳列情況,銷售情況,主要進(jìn)貨渠道,銷售價(jià)格等等。并從中篩選出了30家為目標(biāo)終端進(jìn)行管理。并按照拜訪計(jì)劃每天拜訪藥店與店員溝通,對(duì)于目標(biāo)店員,經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)目標(biāo)店員,好穩(wěn)定與目標(biāo)店員的關(guān)系增加銷量。并在擁有固定的藥店的同時(shí)盡量去開發(fā)新的藥店。同時(shí)將市場(chǎng)情況及時(shí)反映給公司,并盡自己最大的努力去做好本職工作。

二、終端價(jià)格的維護(hù):目的是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,保證一定的銷售空間.促進(jìn)終端銷售積極性,提高銷量.4月份開始在Z經(jīng)理的帶領(lǐng)下,對(duì)市內(nèi)各連鎖、大藥房等終端的四磨湯進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)價(jià)。分五步進(jìn)行:第一步,連鎖總部的調(diào)價(jià)。1、關(guān)系好的先調(diào);2、容易調(diào)的先調(diào)。(將調(diào)價(jià)成功的連鎖門店產(chǎn)品購(gòu)買(電腦小票)做為其它連鎖調(diào)價(jià)依據(jù)。)第二步,連鎖店各門店調(diào)價(jià):快速將連鎖每家分店調(diào)好;。第三步,單體藥店快速調(diào)價(jià):1、單體店老板在是時(shí)迅速上調(diào);2、老板不在時(shí),店員可調(diào)價(jià)的迅速上調(diào)。

第四步,對(duì)于非要老板親自上調(diào)的藥店,搞清或者和老板預(yù)約時(shí)間上調(diào)價(jià)格:店員不能做主的,出示以前老板簽字的調(diào)價(jià)函或電話請(qǐng)示老板上調(diào)。

第五步,釘子戶搞定方法:1、通過個(gè)人客情達(dá)到維價(jià)目的;2、通過控制其它有影響的藥店不跟隨,孤立釘子戶(給其它藥店送禮品做促銷活動(dòng),對(duì)釘子戶進(jìn)行收貨);3、遵重其經(jīng)營(yíng)之道,低價(jià)(比其它藥店低0.1元/盒),給予相關(guān)支持,簽訂維價(jià)協(xié)議

作為一名OTC市場(chǎng)代表,本著顧客就是上帝的理念,邊學(xué)邊摸索市場(chǎng),從建檔、拉單、維價(jià)、陳列、客情等環(huán)節(jié)盡力協(xié)調(diào)各種關(guān)系,尋求解決問題方案和研究針對(duì)性策略,準(zhǔn)確把握客戶需要,把所有委屈和淚水咽到肚子里,不辭辛勞重復(fù)調(diào)價(jià),維價(jià),帶著微笑一遍遍解釋協(xié)調(diào),甚至是道歉,做到細(xì)致貼切,滿足需求。家可以不回,但工作決不輕易拉下。一份耕耘一份收獲,在這個(gè)講臺(tái)前,此時(shí)此刻我感覺所有的辛苦都是甜蜜的。三、任務(wù)的完成情況

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的終端任務(wù)情況,我30家目標(biāo)終端,每月的銷售任務(wù)平均為2萬元左右,2萬對(duì)長(zhǎng)沙這種成熟市場(chǎng)來說看似不多,但對(duì)于我這個(gè)才剛剛工作一年半的新手來說也有一定的困難,為了加強(qiáng)店員對(duì)我公司產(chǎn)品的推廣力度,我們?cè)谀繕?biāo)終端的藥房門店發(fā)了大量的餐巾紙,廣告筆等宣傳物料,也為各大連鎖藥店的店員做了良好的客情關(guān)系,在擴(kuò)大了品牌影響力和宣傳力的同時(shí),也使店員對(duì)我們公司及我們公司的產(chǎn)品有了更深層次的了解,特別是將各大型連鎖調(diào)價(jià)后做好終端促銷,終端不再虧本銷售和限購(gòu)?fù),銷量由原來的1.8萬/月上升到現(xiàn)在的2.2萬/月。因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信沒有做不好的業(yè)務(wù)只有做不好業(yè)務(wù)的人,沒有賣不出去的藥只有賣不出去藥的人。

201*年已經(jīng)過去,展望201*,這個(gè)充滿無限希望和挑戰(zhàn)的新一年,我更加堅(jiān)信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)全力支持和幫助下,能夠完成公司制定的銷售目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù),我一直在努力學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,經(jīng)過這一年多的磨練,我已經(jīng)逐步成熟起來學(xué)會(huì)了如何克服困難,并將這些困難轉(zhuǎn)變成我成功的動(dòng)力。四、201*年工作計(jì)劃如下:1)積極努力的提高自己的銷量,

2)制定更完善的拜訪計(jì)劃,嚴(yán)格按照拜訪計(jì)劃拜訪藥店。3)在維護(hù)好現(xiàn)有藥店的基礎(chǔ)上,在公司的支持下盡力開發(fā)新的藥店。4)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),并向其他優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)。

5)對(duì)12年工作的細(xì)節(jié)要求:

1:一周一小結(jié),每月一大結(jié),總結(jié)工作上的失誤并及時(shí)改正2:去藥店之前要多做準(zhǔn)備工作充分考慮到店員的狀態(tài)和需求,這樣才能更好的與店員溝通增進(jìn)我們之間的關(guān)系。

3:與店員溝通要誠(chéng)懇,答應(yīng)好的事就要做到。我在外面代表的不單單是自己跟代表了公司,如果在言行上輕浮不講信用,會(huì)影響到店員對(duì)我甚至是對(duì)公司的不信任,以至于店員對(duì)推銷我們的產(chǎn)品失去興趣。

4:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中遇到各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,與同事探討,努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

最后,祝愿我們的公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌;祝愿每一位員工心想事成。順便向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,龍年大發(fā)!

湖南渠道1組譚XX201*/1/15

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201*工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,心里總有少許的失落與惆悵,面對(duì)過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有成功也有失敗,我始終要求自己不斷從工作教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的不足,棄去糙粕,取之精華。得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也提高了自己的工作能力;仡欉@一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年(201*)的工作,使明年(201*)做得更好,也為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

回首201*初,雖然在201*年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,反而為201*年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我順利的完成了公司給予的工作。我首先規(guī)范自己工作范疇細(xì)則,明確了自己的工作任務(wù)。我想在完成公司交給的我任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在201*年末我所屬的部門人員發(fā)生了很大的變化,聘請(qǐng)了羅竹賓同志為工程部經(jīng)理,新添了工程部技術(shù)人員和電梯維修保養(yǎng)人員,這使得羅亞軍同志的離職不會(huì)影響到公司部門的正常運(yùn)行。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,工程部也迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),既做到了分工明確,責(zé)任到位,又做到了部門統(tǒng)一,人員一家。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和同事們的共同努力下,工程部在原有的基礎(chǔ)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展,邁上了一個(gè)新高度。

下面結(jié)合工程部工作說一下我的切身感悟吧,希望能得到批評(píng)、指點(diǎn)。

一、電梯前期技術(shù)工作

所謂前期技術(shù)工作,就是在已確定銷售安裝合同的項(xiàng)目中,公司向用戶提供必要的技術(shù)支持與產(chǎn)品服務(wù),譬如電梯技術(shù)參數(shù)的確認(rèn),電梯圖紙的設(shè)計(jì),電梯土建的修筑以及有關(guān)配合協(xié)調(diào)等等,同時(shí)與電

梯廠家進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的溝通與確定,從而制定出相對(duì)本項(xiàng)目的一整套可行性計(jì)劃書。具不完全統(tǒng)計(jì),在公司201*年做前期技術(shù)工作的項(xiàng)目有20個(gè),累計(jì)電梯量92部,完成比例為90%以上,完成質(zhì)量相對(duì)較低。就我個(gè)人來看以上數(shù)據(jù)并不太好,尤其是前期工作質(zhì)量相對(duì)較低問題嚴(yán)重,據(jù)我估計(jì)平均每臺(tái)電梯因此會(huì)遭受500到3000元不等的損失。前期工作質(zhì)量高低確定著電梯安裝工序的難易程度,安裝進(jìn)度的快慢節(jié)奏,安裝質(zhì)量的不可估計(jì),安裝成本的不穩(wěn)定性,從而加大了電梯維修保養(yǎng)的工作內(nèi)容,使得公司形象有所影響。例如,華西世紀(jì)苑項(xiàng)目就是在電梯前期工作做的不太好的情況下,使得公司在電梯安裝,電梯成本,資金回籠上受到很大阻礙與影響,公司的聲譽(yù)也受到破壞。本人大體總結(jié)了一下為什么前期工作質(zhì)量相對(duì)較低有以下幾點(diǎn):

(1)、人員工作內(nèi)容復(fù)雜,條理不清晰。(2)、人員工作能力,素質(zhì)有待提高。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)有待發(fā)展,培訓(xùn)制度有待完善。

(4)、公司部門與部門,部門與人員,人員與人員的交流溝通配合欠佳,工作流程不清晰,制度體系不完善。

(5)、工作人員與用戶溝通配合不到位,與土建協(xié)商不徹底,有待工誤工之嫌。

(6)、工作人員與電梯廠家就電梯參數(shù)確認(rèn)不到位。(7)、工作人員對(duì)項(xiàng)目上具體情況反饋,問題解決不及時(shí)。(8)、工作人員儲(chǔ)備不足,專業(yè)工作人員欠缺。

(9)、工作人員與后期的安裝項(xiàng)目經(jīng)理人員接洽不到位,技術(shù)交底不全。

二、電梯安裝工作

電梯安裝就是將半成品的電梯配件有機(jī)有效的組合成可供社會(huì)

使用的電梯成品的過程(達(dá)到國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn))。此過程接觸的單位普遍有:電梯銷售安裝公司,電梯廠家,用戶,土建,監(jiān)理,檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等等。接觸的事件普遍有:安裝小組選擇,電梯進(jìn)度要求,電梯質(zhì)量要求,與相應(yīng)單位協(xié)調(diào),相應(yīng)手續(xù)完善,電梯土建查看,電梯確認(rèn),電梯卸貨,電梯開箱,電梯部件檢查,電梯安裝,電梯驗(yàn)收,電梯移交等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司201*年有17個(gè)項(xiàng)目電梯安裝開工,安裝完成有10個(gè)完成率約為59%,累計(jì)安裝電梯83部,其中完成21部完成率約25.3%。從以上數(shù)據(jù)可以看出平均每個(gè)月電梯安裝完成的數(shù)量不到2部,這說明了什么,我最直接的感受就是:不是公司營(yíng)業(yè)沒有利潤(rùn),而是公司沒有賺到應(yīng)有的利潤(rùn)。例如,半山藍(lán)灣Ⅰ期19部電梯從201*年6月15日安裝進(jìn)場(chǎng)到201*年1月12日正式安裝完成移交用戶,先后用了31個(gè)月,平均每部電梯用了約1.6個(gè)月,這個(gè)比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司所能承受的范圍。當(dāng)然我不得不承認(rèn)這里面有用戶和土建的問題,但是這不是導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目完成的根本問題,而是項(xiàng)目管理的問題。在此本人對(duì)自己做了以下總結(jié)具體如下:(1)、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一職,全面管理項(xiàng)目的一切事物明白自己的權(quán)限,清楚了解自己的任務(wù)。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理所管轄的項(xiàng)目不宜太多,2到3個(gè)足矣。(3)、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行定期不定期的培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,形成體制。

(4)、項(xiàng)目經(jīng)理人員需有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理項(xiàng)目上能應(yīng)對(duì)的狀況。做好施工日志工作,以備查閱所需。(5)、項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)知電梯原理,電梯土建及電梯安裝工序流程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要有全面的了解,對(duì)安裝質(zhì)量,安裝工藝,安裝進(jìn)度要有個(gè)大的估計(jì)并逐個(gè)實(shí)施與落實(shí)。

(6)、項(xiàng)目經(jīng)理人員必須及時(shí)向公司反應(yīng)所管理項(xiàng)目的具體情況,使得公司較為真實(shí)的考慮情況,為領(lǐng)導(dǎo)下一步抉擇做鋪墊。

(7)、項(xiàng)目管理人員的儲(chǔ)備不夠,專業(yè)項(xiàng)目管理人員缺少。

(8)、安裝隊(duì),我公司的電梯安裝主要是以外包的形式,具有很多不穩(wěn)定因素,普遍有這幾種特點(diǎn):狂躁,懈怠,責(zé)任心不強(qiáng),延誤工期,游擊習(xí)氣較高,不服從管理,技術(shù)含量不高,部分無電梯安裝操作證等等。對(duì)于公司來說,在選擇電梯安裝隊(duì)時(shí)需對(duì)其實(shí)力做綜合的評(píng)估工作,看其是否有能力完成此次安裝任務(wù),并且確定安裝隊(duì)以后要進(jìn)行適時(shí)管理與監(jiān)控,定期不定期的學(xué)習(xí)與溝通。與此同時(shí),公司可選擇幾個(gè)愿與公司長(zhǎng)期發(fā)展的綜合實(shí)力過硬的隊(duì)伍,逐步成為公司自己的隊(duì)伍。

(9)、發(fā)展公司電梯安裝調(diào)試工作,提高安裝效率,加大安裝質(zhì)量,為公司謀求更大的發(fā)展。

(10)、公司電梯安裝事業(yè)的發(fā)展必定要走向拓展業(yè)務(wù),成立電梯

安裝部也是有必要的,除了安裝自己的電梯,也可以承接

電梯廠家或其他電梯公司的電梯安裝(包括外的),我把

這叫做電梯安裝銷售,以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高行業(yè)中的知名度,產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。

三、電梯維修保養(yǎng)工作

放眼201*年公司電梯維修保養(yǎng)工作,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的努力,取得了不小的成績(jī)。電梯維保數(shù)量比10年增加一倍多,維修保養(yǎng)人員也得到技術(shù)上的提升,這為公司以后電梯維保事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電梯維修保養(yǎng)工作換句話說就是電梯售后服務(wù)工作,為搞好服務(wù)質(zhì)量,我維修人員不斷加強(qiáng)對(duì)自身服務(wù)意識(shí)的教育,經(jīng)常性地向電梯使用單位和物業(yè)單位了解電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在此本人對(duì)這一年的維修工作有所不足總結(jié)了一下:

(1)、維修人員還需加大對(duì)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)和了解不

同品牌電梯。

(2)、維修人員與用戶或物業(yè)要有一個(gè)良性的溝通,處理維修問題時(shí),要向被服務(wù)者說明原因,合理的解釋清楚,使其放心。

(3)、公司對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作要有監(jiān)督管理措施和制度,跟用

戶要有不定期的訪問與反饋,以便公司較全面的掌控此項(xiàng)工作,為公司此項(xiàng)工作的發(fā)展做鋪墊。

(4)、對(duì)電梯急修制定可行性的強(qiáng)有力方案并適時(shí)預(yù)演。(5)、制定電梯維修保養(yǎng)值班制度。

(6)、維修人員工作質(zhì)量還需提升,一方面是說電梯重復(fù)修理的

概率:另一方面就是電梯數(shù)量或電梯所在地區(qū)域與維修保養(yǎng)人員的比例。

(7)、維修人員的儲(chǔ)備力度有待加強(qiáng)。隨著公司業(yè)務(wù)地域的不斷

擴(kuò)張,售后服務(wù)工作就尤為的顯示出重要,如果這條紐帶斷掉,那么將直接限制公司的地域擴(kuò)張發(fā)展。

(8)、在時(shí)機(jī)成熟時(shí)和具備上述(4)前提下,公司可單獨(dú)成立

電梯維修部,以便快捷,有效的管理公司電梯維修事業(yè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,可承接非本公司銷售安裝的電梯,在擴(kuò)張區(qū)域也可承接,因?yàn)樵谑酆蠓⻊?wù)上公司已經(jīng)灑下種子,我把這叫做電梯維修銷售。

四電梯質(zhì)量檢驗(yàn)工作

質(zhì)量檢驗(yàn)工作又被稱為質(zhì)檢工作,主要是電梯安裝完成以后,對(duì)電梯整體運(yùn)行效果是否良好,部件安裝質(zhì)量工藝是否符合國(guó)家要求,對(duì)電梯整改內(nèi)容進(jìn)行確定,對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估。堅(jiān)持每周組織人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,討論質(zhì)檢工作中遇到的實(shí)際問題,并針對(duì)國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告

檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找準(zhǔn)質(zhì)檢工作中的薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性進(jìn)行解決,從而提高了質(zhì)檢技術(shù)水平和質(zhì)檢質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常定期和不定期地深入質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng),對(duì)新安裝的電梯質(zhì)檢情況進(jìn)行抽查,嚴(yán)格控制了質(zhì)檢的工作質(zhì)量,杜絕了重大質(zhì)檢工作失職。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和同事們的共同努力,201*年完成電梯質(zhì)檢37部,維修監(jiān)督檢查30部。通過質(zhì)檢,新安裝電梯約10%的運(yùn)行正常,未發(fā)現(xiàn)重大隱患,維修監(jiān)督檢查的電梯約95%維修保養(yǎng)滿足要求。現(xiàn)目前公司的質(zhì)檢工作還處于起步階段,仍需要一個(gè)發(fā)展過程,因此本人對(duì)質(zhì)檢工作有幾點(diǎn)看法:

(1)、質(zhì)檢人員的儲(chǔ)備不足,培訓(xùn)力度不夠。(2)、缺少嚴(yán)格的質(zhì)檢制度和針對(duì)性的方案。(3)、質(zhì)檢人員技術(shù)還需提升,質(zhì)檢隊(duì)伍還需發(fā)展。

(4)、進(jìn)一步加大電梯質(zhì)檢數(shù)量和力度,同時(shí)提高質(zhì)檢質(zhì)量與效

率。

五、電梯安全工作

安全工作貫穿整個(gè)電梯工作。電梯安全主要包括公司人員安全,電梯安裝安全,電梯維修安全,電梯設(shè)備安全。在制度上加強(qiáng)全體員工安全職責(zé)培訓(xùn),促進(jìn)安全檢查工作,完善安全考核和獎(jiǎng)懲方案。安全工作是電梯工作的重中之重,電梯工作一直把安全工作作為所有工作的頭等大事來抓。本人嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針

對(duì)電梯工作中的具體情況和存在的問題,一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢前會(huì)議制度,在每次質(zhì)檢前對(duì)電梯安裝人員和維修人員進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,向安裝人員和維修人員講解質(zhì)檢工作中的安全要求,避免了質(zhì)檢過程中安裝人員和維修人員的不安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)作為安全工作管理的第一責(zé)任人,經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作,督促項(xiàng)目人員

在安裝和維修過程中,嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行,不符合安全條件的項(xiàng)目,暫停整改,嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作,使安全工作落到了實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的安全和治安管理,杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

六、工作網(wǎng)絡(luò)圖

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前期設(shè)計(jì)安全電梯安裝質(zhì)量檢驗(yàn)電梯維修總結(jié)201*年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我會(huì)在201*年的工作過程中,一方面繼續(xù)加大力度做好手頭工作,確保高質(zhì)量的完成工作目標(biāo),另一方面我也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織人員學(xué)習(xí),將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。在我看來201*年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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