201*年201*計劃開發(fā)部工作總結房地產

開發(fā)部工程部201*年總結

在整個201*年工作中，本部門經歷著許多的變化，房地產業(yè)經過了一輪又一輪的調整后不斷的在向上攀登，部門也要不斷改變，不斷調整自我的工作模式、工作流程。主要有以下幾個這方面：

一、主要工作

1、與政府和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系；2、完善“安南麗苑”各分包單位的合同簽訂及管理工作；3、組織完成“安南麗苑”28.29.32.32.35棟商住樓主體建設工作；4、負責參與、組織對各分包施工單位資質、材料、價格的考查工作；

5、負責跟進完善一、二、三期客戶對工程質量投訴處理工作；6、完成三、四期驗收確權工作；

7、配合協(xié)調各施工單位各施工段進度工作；8、配合各有關部門參與公司銷售活動；

9、負責對“安南麗苑”項目工程的資料收集、發(fā)放、保管工作；10、按照國家及公司的各項規(guī)章制度，參與進行公司開發(fā)前的工程項目的評估、概預算工作，為公司領導做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。根據(jù)公司章程和制度要求，按時完成預決算工作，對工程量計算要求嚴格、認真細心，對不符合實際的工程量堅決糾正，堅持實事求是、公平、公正的原則。按合同對各施工單位的進度款支付進行審核。

二、存在的問題和今后工作方向

第1頁（共2頁）一年來雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、許多工作效率、工作方法有待進一步提高；2、有些工作還不夠過細，一些工作不是十分到位。

在201*年里，我們將認真提高業(yè)務，工作水平，為公司經濟發(fā)展貢獻自己的力量。

開發(fā)部工程部

201*年12月22日

第2頁（共2頁）

擴展閱讀：房地產營銷策劃專員201*年工作總結與201*年工作計

201*年工作總結與201*年工作計劃

201*年已接近尾聲，來公司也已半年，對這半年的工作做一個總結和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作總結

（一）工作回顧

現(xiàn)對這半年的主要工作按月回顧、梳理如下：

201*年6月（從6月19日起算）

1.熟悉、適應公司管理制度、模式和企業(yè)文化；2.熟悉、理解“灞天下”項目信息；3.研究梳理項目周邊競品項目情況；

4..在原有基礎上完善了《“灞天下”項目網(wǎng)絡推廣方案》；

5.與潤東影視廣告公司對接，制作“灞天下”項目恭賀版字幕影視廣告。201*年7月

1.撰寫《“灞天下”影視媒體推廣方案》，協(xié)助策劃經理對項目未來三年的影視媒介宣傳推廣做了初步的預籌和梳理；

2.搜集考察西安影視廣告制作公司，完成《影視制作公司考察評估報告》，供領導決策，完善了公司影視廣告公司備選單，并最終確定了三家意向廣告公司進行《“灞天下”先導形象片》提案；

3.負責影森、水晶石、潤東三家廣告公司《“灞天下”先導形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改；

4.搜尋考察西安建筑模型制作公司，完成建項目意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。

201*年8月

1.撰寫《“灞天下”項目先導形象片播出計劃》；

2.協(xié)助策劃部進行“灞天下”項目策劃代理公司招標工作；3.參與完成《“灞天下”項目奧特萊斯合作經營模式計劃書》；4.撰寫《“灞天下”項目周邊地塊情況匯總報告》；201*年9月

1.完成《西安與“灞天下”相似項目情況考察報告》；

2.完成“灞天下”項目推廣代理公司招標資料，包括標書、競標流程、評審規(guī)則及附表等；

3.按照部門的要求學習、研究商業(yè)地產知識、營銷策劃及經典案例；4.協(xié)助部門完成公司《“世界紅酒村”項目的相關前期報告》。201*年10月

1.協(xié)助部門完成《紐約代表團咸陽考察項目合作意向報告》；2.完成《“灞天下”項目復工后工作梳理及安排》；

3.根據(jù)公司要求、依據(jù)公司實際情況起草《泰騰地產營銷策劃崗位職責》；4.搜集研究“互動營銷”、“增強現(xiàn)實”、“體驗營銷”等技術及技術方情況，協(xié)助部門完成《“灞天下”項目增強現(xiàn)實暨目錄銷售營銷提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”項目開盤前推廣計劃》；

2.根據(jù)部門培訓計劃，進行“商業(yè)地產項目推廣策劃”專項學習；3.繼續(xù)搜尋儲備推廣代理公司；

4.協(xié)助部門經理制定各項部門管理制度、流程；201*年12月（含待完成部分）

1.完成個人《201*年工作總結及201*年工作計劃》；2.協(xié)助設計完成工地客戶接待區(qū)及活動中心包裝工作；

3.歸納、梳理“灞天下”項目開盤前推廣時間節(jié)點，完成《“灞天下”開盤前推廣工作到推表》；

4.推廣代理公司的進一步考察落實，并進行活動、發(fā)布公司的考察和搜集。（二）總結思考

回顧、梳理工作內容，思考、沉淀工作心得，總結如下：進步：

1.通過公司的PDCA管理模式和思維導圖思維模式的培訓，在工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；

2.通過專題的學習、培訓，在房地產營銷策劃理論和實操兩方面，都有了相應的提升；

3.通過持續(xù)的學習和實踐，對本項目的推廣策劃工作已能逐漸上手；4.計劃、方案撰寫、提報、執(zhí)行等各方面的能力，也都有所提升。不足：

1.全國及西安地產市場的了解還有待于進一步深入；

2.建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期策劃等等與地產策劃相關的知識儲備還有待于進一步學習、積累；

3.由于入行時間不長，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關乙方單位信息積累還有待于進一步完善；

4.部門間的溝通和交流也有待于進一步加強；

5.思想上要及時轉變以前乙方的工作模式，以便以更加積極有效的方式與乙方進行后期的業(yè)務往來，提高雙方合作的工作效率。（三）改進措施

1.繼續(xù)密切廣泛關注全國及西安地產市場的動向，及時搜集匯總市場及行業(yè)信息，提高市場感知力、洞察力；

2.強化地產策劃行業(yè)相關知識的儲配，通過切實可行的學習計劃，系統(tǒng)學習建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產法律法規(guī)、房產經濟學等方面的知識，在以后的策劃實踐中真正做到“厚積薄發(fā)”！

3.通過網(wǎng)絡、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫》，以切實滿足后期高強節(jié)奏營銷的需要；

4.加強與部門間同事的溝通交流，增進感情建立信任，為更好展開部門間的合作打下基礎；

5.通過交流、考察、學習等方式，結合公司、項目的具體情況，積極探索有效的乙方監(jiān)督、管理、協(xié)調模式，切實提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。（四）改進目標

1.協(xié)同推廣、策劃、銷售代理乙方單位建立長效的地產市場動態(tài)信息庫，及時掌握地產市場行情，做到“每周有簡報，每月有月報”；

2.根據(jù)公司員工技能培訓計劃，201*年6月完成地產前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產法律法規(guī)、房產經濟學等方面的主題培訓學習；

3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫》；

4.制定系統(tǒng)的切實可行的乙方合作制度，建立經常性的交流機制，保證項目的營銷策劃工作的有序有效推進。

二、201*年工作計劃

201*年將是“灞天下”項目開發(fā)銷售的關鍵年，根據(jù)公司項目的推進計劃，針對公司營銷策劃崗位的特點，特對我201*年工作做以下計劃安排：

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