年終總結201*.1.12

尊敬的各位公司領導、各位同事：

大家下午好！

值此馬年新年來臨之際，我們歡聚一堂，在這里召開201*年度總結工作會議，以及布置201*年工作方案，我感到無比激動。201*年是極其艱難的年頭，染化料翻倍上漲，金融風暴十分嚴厲，財務費用支出龐大，環(huán)保治理尤為嚴重等等。條條框框都抑制企業(yè)發(fā)展，稍有閃失企業(yè)就會面臨危機，我公司在公司董事會正確領導下，力挽狂瀾，勇立潮頭，在逆境中求生存，求發(fā)展，公司染紗分廠在201*年超額完成年初下達的染紗產值9300萬元的目標，全年共加工紗線10356噸，加工費9780萬元，經銷272噸，折合加工費255萬元，總加工產值10035萬元，超預定目標735萬，這一豐碩成果的取得，離不開公司十幾名銷售員孜孜不倦的付出，也是我們生產大軍晝夜操勞，辛勤勞動的結果，是智慧與汗水的結晶。說明我公司擁有一支強有力，攻堅克難的銷售團隊，能在有限的空間為公司多爭得一份業(yè)務，也說明我公司擁有一支驍勇善戰(zhàn)的生產團隊，能為銷售部門開辟航道，保駕護航。

201*年在染紗廠生產、技術部門幾位骨干的領導下，進行了新型皂洗酶低堿染料的試驗和應用，使染色工藝縮短，生產力提高，排污下降，降低了COD排放，從源頭上來治理環(huán)保排放問題。我們還在針織用紗人造棉，渦流紗，氣流紗；襪織用紗七彩紗，彩晶紗系列等領域進行了染色的創(chuàng)新和突破。在客戶中取得較好的口碑，在同行業(yè)中處在領先位置。公司還投入巨資，對后道設備進行整改，以新型的海石花單錠槽筒機代替老式的GA014機器，在硬件上替代老設備的不足，并加強管理，使后道工序無論從成型，網(wǎng)紗等等方面都有較大提高，并減少客戶的投訴。

但是我們在看到成績的同時，也要看到我們的不足之處。201*年染色紗線10589.4噸，退貨255.4噸，退貨率2.41%；比201*年染色紗線9752.2噸，退貨227噸，退貨率2.33%，上漲0.08%，從數(shù)據(jù)上來看上漲。在退貨上講形形式式，

各種名樣都有，包括色不正、難上機、紗潮、包裝錯誤、飛花、混紗等等。廠內返修174.6噸，返修率1.65%，說明我們生產技術部門仍需努力提高，在工藝上要更細化，在審核上要更嚴格，在車間管理上要加強。各中層干部要自檢、自律、自重，在生產技術上做好排頭兵，在勞動紀律方面做好楷模，要潔身自好，嚴禁賭博，把心思和精力投入到生產中去，多一份教導給員工，多一份關懷給同事，留一份責任給自己。

201*年仍舉步艱難，染化料仍可能一路上漲，所以要求生產技術要更加謹慎，做到配方合理，少浪費染化料。稱料室要加強管理，少稱錯料。

環(huán)保治理步步逼緊，要盡量節(jié)約排水，減少排放，杜絕201*年12月25日染色車間染缸邊進水，邊排水操作來做。

要加強對車隊管理，減少客戶投訴，提高車輛利用率，提高車輛實載率，降低運行成本。

要加強對倉庫管理，要對方整齊，賬目清晰。

要多試驗新型的染化料、助劑，降低生產成本。201*年董事會要求生產部門下降50元/噸。

要加強對機物料管理，減少維修成本，要做到能修則修，不更換總成；要精簡人員。

減少閑雜人員，杜絕留空位，拿空餉現(xiàn)象。

同志們！201*年已打開嶄新的一頁，公司董事會已給我們染紗廠下達201*年生產任務，產值1.1億，產量11500噸，讓我們在新的一年里，以全新面貌投入生產。我們將與布廠一起，精誠合作，共同探討，相互鞭策，努力完成生產任務。也祝各位領導，各位同事，身體健康，工作順利，在馬年能策馬揚鞭，馬到成功。

最后向在做各位拜個早年，謝謝大家。

201*-1-13

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201*年12月份工作總結及201*年1月份工作計劃

伴隨著12月份的結束，年終歲末也向我們悄悄走來，回首這一個月的工作經歷，我們獲得了很多，在大家的努力下，在其他部門的密切配合下，我們很好的完成了這個月的計劃和任務。12月份的工作總結匯報如下：

1、12月5日我單位正式建立起了安全質量標準化信息平臺，并且對個個科室隊組進行了安全質量標準化信息平臺的安裝和培訓，從201*年1月正式投入使用。

2、12月6日我單位向上級部門提交了申報省一級礦井材料，并且成功為我礦爭得國家省一級煤礦的榮譽。

3、12月18日我公司為了員工的身體健康，舉辦了一次廣播體操比賽來增強員工體質，在此次比賽中取得了良好的成績，同時也增強了我單位團結友愛、互幫互助的精神。

4、12月26日29日由我單位出題，同時協(xié)助培訓中心對安全質量標準化考試進行監(jiān)考。

5、在12月份我單位統(tǒng)計公司制作牌板共2912塊。具體統(tǒng)計情況如下：

科室隊組監(jiān)控中心技術管理中心水害防治中心炸藥庫機運管理中心數(shù)量（塊）1497913311550合計296、在12月份對各個科室隊組進行了兩次嚴格、公正的安全質量標準化檢查，對檢查的問題進行了匯總，如下：

井下隊組采一隊監(jiān)控中心皮帶隊抽放隊運輸隊

地面隊組信息調度

第一次第二次總條數(shù)9655576666779956878916121111111713191910121614181第一次第二次總條數(shù)77575755677585791411711141113111314121312156337瓦斯6抽放泵站供應科二坑6機修車間13盤區(qū)7辦公室13盤區(qū)6機修車間職業(yè)衛(wèi)生機修車間8513盤區(qū)10機運隊探水隊掘一隊機電隊瓦斯隊通風隊采三隊掘二隊總條數(shù)隱患總條數(shù)61010568792二坑6皮帶隊安全管理總務科保衛(wèi)科應急救援總條數(shù)775777

兩次安全質量標準化檢查查得隱患條數(shù)總共337條，現(xiàn)在已整改335條，整改率為99%，并且對井下隊組和地面隊組的考核得分進行了排名，對其排名結果進行獎懲。

根據(jù)12月份兩次嚴格的安全質量標準化檢查得出的評分結果與上月對比，明顯看出安全質量標準化工作有了很大的進步，說明各個科室隊組做了很大的工作，從思想上逐步重視我單位的安全質量標準化工作，在今后的工作中，我單位會繼續(xù)齊心協(xié)力、再接再厲把安全質量標準化工作推向更高的臺階。

根據(jù)我公司的實際情況和要求，特制定以下201*年1月份的工作計劃：

1、要保持201*年我公司在安全質量標準化工作中所取得的成績，在201*年1月份，安全質量標準化考核各專業(yè)目標分為分。

2、201*年1月份我單位將持續(xù)對我公司28個隊組及科室進行兩次安全質量標準化檢查評分，按評分結果排出兩個紅旗隊和兩個黃旗隊。

3、月底對安全質量標準化檢查評分進行獎懲匯總，讓礦領導簽字后，移交考核辦執(zhí)行。

4、將對去年省、市、縣及安全質量標準化檢查及我礦自檢的問題和評分結果上傳到安全質量標準化信息平臺上。

5、對隊組班評估進行監(jiān)督檢查，保證班評估兩日一交。6、加強對質標員關于職業(yè)衛(wèi)生、地面設施、信息調度專業(yè)知識的學習和培訓，月底進行考試，同時協(xié)助培訓中心對我公司各個科室隊組進行安全質量標準化考試。

質標管理中心

201*年12月30日

201*年12月份工作總結及201*年

1月份工作計劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

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