201*年度“三支一扶”支醫(yī)工作總結(jié)

“三支一扶”支醫(yī)工作總結(jié)

201*年，懷著醫(yī)學(xué)的夢想和為基層服務(wù)熱情，生活在大城市的我毅然參加了三支一扶，且被分配到了遂溪縣最為偏遠落后的地區(qū)之一江洪鎮(zhèn)衛(wèi)生院。兩年來的工作讓我脫盡稚氣，成為了一名合格的醫(yī)療工作者。以下，將從兩個方面進行工作的總結(jié)：一、個人思想情況

始終把學(xué)習(xí)放在第一位。在思想上堅持擁護黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，牢固樹立“八榮八恥”的作風(fēng)，認真學(xué)習(xí)，與時俱進，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持以病人為中心的宗旨。一開始時農(nóng)村的艱辛和寂寞讓我一度猶豫了，但并沒有讓我退縮。很快，我就堅定了我為農(nóng)村服務(wù)的決心，一直堅持了下來，竭盡所能為農(nóng)村的醫(yī)療事業(yè)貢獻出自己每一份光和熱。二、業(yè)務(wù)工作方面

在日常工作崗位中，不懂的地方虛心向同事請教，注重加強臨床基本技能操作的學(xué)習(xí)，嚴于律已，誠懇待人，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和紀律，維護領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)。在工作中，以病人為中心，不怕臟、不怕累、認真熱心對待每一位患者，努力學(xué)習(xí)雷州話，現(xiàn)在的我基本能夠熟練運用雷州話接診并已獨立上班。對年齡較大的老年人來院就診，耐心引導(dǎo)他們?nèi)ビ媰r、交錢、做檢查。每日上班經(jīng)常巡查關(guān)心病人，面對病人疑問和懷疑，耐心講解，并得到病人的信任和好評。由于單位里熟悉電腦的同事不多，我經(jīng)常利用自己電腦基礎(chǔ)較好的優(yōu)點，主動要求協(xié)助單位和防疫科進行各項工作，并積極幫助同事進行電腦培訓(xùn)。立足本職、愛崗敬業(yè)、在艱苦中磨煉，在鍛煉中成長，積極、高效工作使我得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一致的高度評價。

兩年的時間里，我不驕不躁，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，并一直加強學(xué)習(xí)臨床專業(yè)知識，為做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者而奮斗！時刻不忘“三支一扶”的誓言：“到基層去，到農(nóng)村去，到人民最需要的地方去！”為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、共創(chuàng)和諧社會而做出積極貢獻！

胡源華201*年5月24日

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支醫(yī)工作評估總結(jié)

為深入貫徹落實重慶市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍建設(shè)計劃（渝委辦發(fā)[201*]17號）的要求部署，統(tǒng)籌加大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才資源開發(fā)力度，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍結(jié)構(gòu)和提高人才隊伍建設(shè)，我縣縣級醫(yī)療單位業(yè)務(wù)骨干到農(nóng)村從事“支醫(yī)”工作就正式拉開了帷幕。四年來，本系統(tǒng)通過組織協(xié)調(diào)、教育管理、關(guān)心愛護等措施，規(guī)范了“支醫(yī)”工作，調(diào)動了從事“支醫(yī)”人員的工作積極性，為其搭建了工作舞臺，為全縣人才隊伍建設(shè)提供了強有力的支撐，真正做到了“支醫(yī)”人員“進得來、下得去、用得上、留得住”�，F(xiàn)將近年來支醫(yī)工作情況評估總結(jié)如下：

一、支醫(yī)工作基本情況

201*201*年我縣共吸納了“支醫(yī)”人員名（201*年人、201*年人、201*年人、201*年人），安排在所醫(yī)療衛(wèi)生單位工作。其中：臨床專業(yè)人，中西結(jié)合專業(yè)人，護理專業(yè)人，檢驗專業(yè)人共產(chǎn)黨，藥劑專業(yè)人，口腔專業(yè)人，除個別人員擁有本科學(xué)歷外，其余均為大學(xué)專科學(xué)歷，留在原服務(wù)單位的有人，有人期滿后考錄到其他單位。

二、支醫(yī)工作主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，使“支醫(yī)”工作“進得來”201*年是我縣開展“三支”服務(wù)工作的第一年，也是困難最多的一年，俗話說“萬事開頭難”，基層單位對引進“三支”人員到底能不能勝任工作心存疑慮，積極性不高。為了能讓“三支”人員能順利“進得來”，圓滿完成市局下達我縣“三支”工作計劃的任務(wù)，我系統(tǒng)主要從以下幾個方面著手：一是強化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。成立了支醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“支醫(yī)”工作協(xié)調(diào)管理辦公室，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)單位對“支醫(yī)”人員的日常管理工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求負責(zé)進行各階段的考核和自評工作，確保了“三支一扶”各項工作的順利開展。由人事科負責(zé)制定方案，并組織協(xié)調(diào)方案實施、經(jīng)費預(yù)算與使用管理等；規(guī)財科負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)費落實工作；疾法科負責(zé)指導(dǎo)督促本系統(tǒng)基層單位接收“支醫(yī)”、落實“支醫(yī)”人員的相關(guān)政策。做到各司其職，各負其責(zé)。二是加大了對用人單位的宣傳力度，促使基層單位轉(zhuǎn)變用人觀念，增加接收“支醫(yī)”人員的熱情。人才短缺一直是困繞基層單位事業(yè)發(fā)展的關(guān)健，過去基層單位一直靠公開招聘的方式吸收人才，可是效果總是不理想，人才很難下得去，新興的“三支”政策基層單位又怕靠不住。所以我縣針對這一現(xiàn)象，努力宣傳“三支”工作人員的優(yōu)點和長處，把這些業(yè)務(wù)技術(shù)骨干具有豐富的理論基礎(chǔ)這一特點告訴用人單位，從而打消了用人單位的顧慮。三是深入基層認真調(diào)研，找準急需支扶的基層單位。要求各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位須根據(jù)基層人才現(xiàn)狀和崗位需要，在每年年初，向衛(wèi)生局報本部門“支醫(yī)”崗位需求計劃，縣衛(wèi)生局在每年市局計劃下達后根據(jù)用人單位需要向縣人社局匯報，經(jīng)研究同意后，再向上級“三支”辦公室上報需求計劃。

（二）認真疏導(dǎo)，耐心教育，使“支醫(yī)”人員“下得去”“支醫(yī)”人員都是在崗業(yè)務(wù)專技人員，且多數(shù)都是業(yè)務(wù)骨干或科室負責(zé)人，如何能讓其接受農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境，讓業(yè)務(wù)骨干“下得去”是做好“支醫(yī)”工作的關(guān)鍵因素。每年在“三支”人員來縣衛(wèi)生局報到前，我局及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議對這項工作進行部署，對“支醫(yī)”人員堅持專業(yè)對口、學(xué)有所用與考慮崗位需求、本人意愿相結(jié)合的原則，妥善合理地安排服務(wù)崗位，實現(xiàn)人才與工作崗位的最佳配置，讓其真正在服務(wù)單位里發(fā)揮其作用。一是縣“三支”辦公室根據(jù)分配到我局人員的情況，及時通知用人單位，要求首先做好支醫(yī)人員下基層的住宿安排，其次切實解決好吃飯問題，再次根據(jù)所學(xué)專業(yè)初步落實好具體工作事項。二是為了打好“支醫(yī)”人員的思想工作基礎(chǔ)，熟悉基層和農(nóng)村情況，增強適應(yīng)能力和工作能力，開好一個座談會。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及新接收“支醫(yī)”單位領(lǐng)導(dǎo)均要參加座談會。通過這次會議對支醫(yī)人員積極投身于“三支”工作的熱情給予高度評價，對其今后的工作寄予厚望，并要求他們要有政治意識，做到“牢記使命、奮發(fā)有為”，要熱心于基層，服務(wù)于基層，在各自工作崗位上有所作為。要有學(xué)習(xí)意識，做到“戒驕戒躁、提高素質(zhì)”，要虛心學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合。要有公仆意識，做到“求真務(wù)實、以人為本”，作為從事“三支”的專技人員，不管在哪個崗位，都要有民本意識、密切聯(lián)系群眾，要發(fā)揮所長，努力為基層群眾解決實際問題和困難。要有廉政意識，做到“嚴于律己、率先垂范”。要按照職業(yè)標準，嚴格要求自己。同時要求用人單位對“三支”人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和基層工作方法等方面進行鍛煉，不斷增強其分析問題和解決問題的實際能力。三是舉辦了相關(guān)培訓(xùn)。我局組織全體“三支”人員參加了有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班，使他們通過學(xué)習(xí)了解有關(guān)農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀和發(fā)展要求，了解有關(guān)支醫(yī)的法律法規(guī)和方針政策及業(yè)務(wù)要求等，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。四是縣“三支”辦公室安排專車專人送他們到基層單位，同時與服務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，要求從生活中、工作上關(guān)照，使支醫(yī)人員下基層就感受到組織上的溫暖和關(guān)愛。

（三）妥善安排，才盡其用，使“三支”人員“用得上”發(fā)揮“三支”人員的作用，從根本上來說就是要搭好他們干事業(yè)的平臺，使其在基層能找到工作上的樂趣，找到他們施展才華的空間，真正實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使他們從心底里感覺到實現(xiàn)自身價值的快樂。為此我局要求基層用人單位著重做好以下幾點：一是各基層單位要按每位支醫(yī)人員的所學(xué)專業(yè)，安排他們在適合其所學(xué)專業(yè)的工作崗位上工作，并建立專人對接制度，在用人單位選派能力強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員，采取“一幫一、結(jié)對子”的方式，對“支醫(yī)”人員開展環(huán)境、工作介紹等，幫助其了解基層工作、理清工作思路，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)環(huán)境。要敢于讓他們挑重擔(dān)，增加對他們的信任感，營造他們有發(fā)揮自身潛力的平臺。二是要結(jié)合支醫(yī)人員的綜合素質(zhì)高，各學(xué)科平衡發(fā)展的特點，要多分配一些與本專業(yè)無關(guān)的工作，讓他們?nèi)�面發(fā)展。三是要求基層單位要結(jié)合支醫(yī)人員知識新穎全面、應(yīng)用高科技能力強的特點，要經(jīng)常與他們溝通一些新鮮事物，要經(jīng)常請教于他們，讓他們?yōu)閱挝宦毠ど仙险n，這樣一方面可以促進用人單位知識更新，另一方面使支醫(yī)人員有成就感，學(xué)有所用的價值得到顯現(xiàn)。四是基層單位的老同志要把針對農(nóng)村工作好的工作經(jīng)驗、好的工作方法及時傳授給他們，讓他們不走彎路或少走彎路，盡快進入角色。五是完善考核機制，對其在服務(wù)期間工作成績要充分肯定，從而增加他們的榮譽感。

（四）關(guān)心生活、創(chuàng)造環(huán)境，使“三支”人員“留得住”事業(yè)留人是平臺，感情留人、待遇留人是基礎(chǔ)，為了能穩(wěn)住這些人，我局盡最大能力為“三支”人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡力改善他們的生活和工作條件，使他們“進得來”又“留得住”。主要做法：一是及時兌現(xiàn)市里的政策。按市里的文件精神，及時兌現(xiàn)交通補貼、生活費及交通費按月足額發(fā)放到支醫(yī)人員手中，上級財政配套資金有時不能及時到位，縣財政在資金緊張的情況下一直堅持先行墊付，確�！爸пt(yī)”人員的基本生活。二是增加基層工作津貼，適當(dāng)提高生活待遇�？h里規(guī)定對于支醫(yī)工作人員各用人單位除縣財政下發(fā)的經(jīng)費全額發(fā)放外，其它福利享受本單位職工同等待遇，對“三支”人員做到與用人單位人員同等管理、同等分配工作量、同等考核、同等享受福利待遇，增強了他們的自信心和自豪感。三是培養(yǎng)與管理相結(jié)合，組織上在政治上關(guān)心他們的成長，為其個人成長提供更廣闊的空間，對于服務(wù)期間表現(xiàn)突出、工作能力強、成績顯著的可以作為重點培養(yǎng)對象，考慮進入單位班子。四是縣直事業(yè)單位補充工作人員同等條件要優(yōu)先考慮在農(nóng)村從事“三支”對象（服務(wù)期滿）中選拔；建立職稱評審導(dǎo)向機制，把在農(nóng)村基層一線工作的經(jīng)歷作為評定職稱的一個重要條件，今后的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱時，在同等條件下有農(nóng)村基層工作服務(wù)經(jīng)歷的優(yōu)先。五是為確�！爸Х觥惫ぷ髟鷮嵱行ч_展，我局結(jié)合實際情況制定了詳細的“三支”考核細則，每年組織人員深入各服務(wù)單位對支扶人員進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予通報表揚，希望他們在農(nóng)村基層再創(chuàng)佳績，以激發(fā)他們的工作干勁。六是每年均開展對“三支”人員的走訪慰問，縣“三支”辦每年深入基層走訪二次，對他們的工作、生活等情況進行跟蹤了解，通過走訪基層領(lǐng)導(dǎo)、與“三支”人員談心等方式，深入了解其思想、生活和工作情況，及時解決生活工作中存在的困難和問題，使他們安心工作，扎根農(nóng)村。

通過采取以上做法，我縣三年以來的名克服家庭、環(huán)境等困難，工作熱情高、干勁足、進入角色快，在各自的工作崗位上取得了較好的成績。主要表現(xiàn)在：一是“三支”人員積極調(diào)查研究，很快熟悉了本地的情況，積極深入本單位細致工作中去，調(diào)查了解本行業(yè)基本情況，掌握了第一手資料，為工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。二是“三支”人員善于學(xué)習(xí)，在實踐中增長了見識和才干。虛心向周圍同志請教，逐步積累工作經(jīng)驗和工作方式方法，工作能力穩(wěn)步提高，在看似平凡的工作細節(jié)中找到切入點，默默無聞地學(xué)習(xí)和工作，很快適應(yīng)了工作節(jié)奏和特點。三是“三支”人員一崗多職，服從安排，在多個工作崗位上做出了顯著成績。不論是做什么工作，都能夠認真對待，充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極穩(wěn)妥地開展工作，并取得了良好的工作成效，受到基層干群的一致好評。在我們調(diào)查走訪過程中，沒有收到任何關(guān)于支醫(yī)人員工作失誤或工作積極性不高、發(fā)揮作用不夠明顯的負面信息，社會上也對其表現(xiàn)和“三支”工作給予了高度評價。201*年以來，在我縣的“三支”工作人員，有位已經(jīng)提拔到副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位（縣醫(yī)院XXX），有幾位期滿后被縣直單位調(diào)用（縣委組織部、機關(guān)工委、招商局等）。

三、建議

（一）支醫(yī)在選擇時能否加試專業(yè)。

（二）家在本地的生活方便，相對比較穩(wěn)定。以后報計劃時可否限本地。

（三）根據(jù)各地的用人需要，可否增加或減少用人計劃。

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