201*年度個人工作總結、看法、心得體會!!

201*年度個人工作總結

本人今年在第二項目部擔任橋涵施工負責人。

201*年度本項目部承接農六師XXX至XXX團公路工程第三合同段。該路段屬于改建工程，起點K10+020位于甘莫路與檢五路交叉口附近，終點K16+701.427位于三岔路口，全長6.681公里。主線設計等級城市快速路。橋梁2座，1-13m小橋1座，1-20m中橋1座，汽車荷載等級參照公路Ⅰ級。1-3.0*1.5m預留通道12道。工程合同造價5703萬元。

一．施工總結

201*年6月初接到中標通知書后，6月3日設計院進行坐標控制點和線路水準點的交接。4日，5日項目部領導安排我們首先對該路段進行中線的放樣、坐標控制點的復測。6月6日我們駐扎施工現場項目部（XXX團種子供銷公司）。項目部召開第一次工地例會，劉經理主持會議，著重闡述今年的工作重點、難點、文明施工、安全等問題。XX對施工人員進行崗位劃分、安排。橋涵組有和趙明龍組成。負責施工技術、資料編寫等。

施工準備階段，預制廠地選擇（場地硬化處理，箱涵涵身、板梁底座施工等）、原材料的計劃、采購、進場。7月初箱涵正式開工，鋼筋的制作、綁扎、砼澆筑等。項目部選擇2個預制場地組建2個施工班組平行作業(yè)施工，箱涵9月10日完成設計280m。后又新增2道過水涵洞長度48m，由3號預制廠（101團九連）完成施工。

1/4

K11+266.6511-20m中橋，K12+629.6211-13m小橋橋梁上部結構分別采用后張法預應力空心板梁、砼空心板梁，下部結構形式采用埋置式基礎，承臺下分別設置12根Φ800鉆孔灌注樁，樁長分別為20m、15m長。

在9月2日前7日內完成K11+266.651處便道修筑，原蓋板涵砼的拆除，灌注樁樁基作業(yè)面的平整，碾壓。9月2日開始澆筑第一根灌注樁至9月13日完成12根樁的施工。K12+629.621處施工準備至9月16日完成。9月17日至9月28日完成12根灌注樁的施工。1-13m小橋，1-20m中橋梁的預制施工由任工現場負責。9月23日到11月中旬34片梁澆筑完成。10月17日檢測24根灌注樁，檢測結果屬于二類樁。11月5日至11月29日完成1-13m小橋，1-20m小橋的橋臺鋼筋制作綁扎，砼的澆筑施工。

本合同段的地下水位比較高，箱涵開挖的深度在原地面下5.1m深度�？紤]到暑期是用水量大，澆灌的季節(jié)。經項目部領導決定開挖基坑放在9月份。9月初箱涵基坑開挖至11月底完成12道箱涵全部開挖、吊裝、回填等施工。

同時項目部接XXX團1連至XXX團10連第四合同段通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋1座，蓋板涵2座。9月29日至10月2日完成K3+401.45處原費橋拆除，做樁基平臺。17日至21日完成灌注樁澆筑施工。蓋板涵由趙明龍現場負責施工10月底完成全部施工，通車。

XX公司第二項目部的全體職工在共同努力下、在領導的支持與配合下經過6個月的連續(xù)施工、艱苦作業(yè)，XX至XXX團公路第三合

2/4

同段路基施工基本完成，橋涵，2座橋梁的下部結構、上部結構的預制，12道箱涵、2道接長圓管涵的施工，通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋的灌注樁，2道蓋板涵的施工都全部完成。12月1日正式從102團施工項目部撤回五家渠。

二.橋涵施工難點

1.橋涵施工的工程量大，技術含量高，施工點多，人員少。2.線路車流量較大，危險系數高，結構物多。為了施工簡便，節(jié)省時間，箱涵采用全幅開挖的施工方案。保證車輛通行的前提下，每個結構物施工前要修筑施工便道，每一個施工便道的借助填方較大，耗時間長。

3.在參加工作至今第一次接觸橋梁，經驗少。三.個人體會1.

既然選擇了做工程這行，我們都要認真的去對待。一份耕

耘，一份收獲。在工作中要用沉、穩(wěn)的心態(tài)去應對工作中遇到的各種問題。及時發(fā)現，及時解決。

2.

施工的計劃安排，一個好的施工組織能反映出項目的技術

力量、生產管理、項目整體的實力情況。一個成熟的施工計劃安排能縮短工期、降低成本，減少不必要的誤工，在確保工程質量的前提下提前完成工作。

3.

一個項目好比一個作戰(zhàn)隊，必須要有凝聚力，才能所向披

靡、戰(zhàn)無不勝。一個項目必須要有凝聚力，心潮一起想，勁潮一起用，才能干出個漂亮、優(yōu)良的工程。

3/4

四.展望201*

回顧201*，總結在工作中各個方面不足之處，改正它，彌補在工作中的缺點。作為一名技術人員，我會利用冬休閑暇時間去看有關方面的書籍去充實自己的技術。展望201*，希望自己有好的表現，希望廣益公司做大做強。為美好的明天奮斗！

201*.12.14

總結人：XXX

4/

擴展閱讀：201*年度工作總結會后心得體會

201*年度工作總結會后心得體會

201*年12月18日在鼎隆集團會議室召開會議，內容是總結201*年工作及下年度工作按排，全體集團分公司負責人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團分公司負責人一一匯報本部門一年來工作完成情況與不足，特別聽了張董事長講話我深深體會做一名鼎隆集團員工自豪與振奮。

展望201*年明確集團公司長遠的發(fā)展規(guī)劃和長遠目標，對以后的工作更高的要求與落實確定房地產長期開發(fā)目標：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務要分開：新組建綠化公司塑鋼門窗制造公司物業(yè)公司鼎龍食品生產工業(yè)等接待續(xù)產業(yè)。在企業(yè)做大做強的基礎上為公司在58年內上市做好準備工作董事長總結歷年來的經營管理經驗，從以下七點其實好結合會成員：

1．公司管理好就會興旺，管理亂就會衰敗。2.用錯人將萬劫不復。3.用對人公司將萬象更新。4.公司再高明、再好的項目、再好的制度，不去落實、不加大執(zhí)行檢查考評工作的力度是實現不了的。5.今后要少開會，開高效有結果的會，提高開會效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進。6.只有品牌站起來，企業(yè)才能做強做大。7.細節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。

1.首先對集團各公司今年的成績表示滿意。成績突出，成績斐然。對今年各公司存在的問題進行了分析和總結。

2對以后的工作的計劃和要求：2.1取消副總經理這個級別，領導職務統稱負責人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總孟凡江班科組成）

2.2確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權利、責任、義務不同。實行責任承包制。2.3企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細化管理問題是我們今后工作的重點。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細、做精，企業(yè)才能強身健體，才能超越自我和競爭者。

2.4企業(yè)要實行科學管理，靠制度管人，而不是經驗管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學的管理制度。

友情提示：本文中關于《201*年度個人工作總結、看法、心得體會!!》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度個人工作總結、看法、心得體會!!：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年度個人工作總結、看法、心得體會!!》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/510462.html

• 上一篇：201*年度個人工作總結曾波
• 下一篇：優(yōu)缺點自我評價總結