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ERP操作總結(jié)報(bào)告

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ERP操作總結(jié)報(bào)告

ERP-供應(yīng)鏈管理

ERP-供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié)

供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)物流管理的核心業(yè)務(wù)。在早期的ERP系統(tǒng)中,企業(yè)物流管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流管控,也就是銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存。但是,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)不能再單獨(dú)依靠自己來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了,必需打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,ERP系統(tǒng)的功能也在不斷進(jìn)行擴(kuò)展,開(kāi)始將供應(yīng)商、客戶一同納入到ERP系統(tǒng)的體系架構(gòu)中。

一、操作ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.1安全保密工作很重要

在操作的開(kāi)始,就特別提到了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的備份。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,信息安全是十分重要的。實(shí)施ERP系統(tǒng),要注意風(fēng)險(xiǎn)防范,其中重要之一就是要保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性,那么企業(yè)就要充分做好數(shù)據(jù)的備份工作,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

實(shí)驗(yàn)的時(shí)候,有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這幾章節(jié)的操作是完成了的。下次課在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很多之前做過(guò)的又得重新再做,這是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有做好備份的原因。在企業(yè)中,這種斷斷續(xù)續(xù)的工作肯定不會(huì)出現(xiàn)。但是也會(huì)有一些突發(fā)的事件發(fā)生,天災(zāi)人禍都有可能,做好數(shù)據(jù)的備份工作,可以很好的降低各種突發(fā)事件給企業(yè)帶來(lái)的沖擊。

另外一個(gè)就是數(shù)據(jù)的安全。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個(gè)很高的位置了,企業(yè)實(shí)施ERP之后,更要注意網(wǎng)絡(luò)安全這個(gè)問(wèn)題。ERP系統(tǒng)里面各種權(quán)限的設(shè)置,各級(jí)部門的信息,全部都在里面。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)得上是企業(yè)的核心架構(gòu)和脈絡(luò)了,如果這一塊的信息安全不能很好的保證的話,企業(yè)面臨的威脅是巨大的。比如說(shuō),如果某個(gè)員工對(duì)工資不滿意,侵入系統(tǒng)修改或者查看相關(guān)的工資模塊,那么后果是難以想象的。再比如說(shuō),如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入企業(yè)ERP系統(tǒng),把企業(yè)機(jī)密一覽無(wú)遺,那么后果將是災(zāi)難性的。所以說(shuō),數(shù)據(jù)安全很重要。

最后一個(gè)就是權(quán)限密碼需要很好的保護(hù)。因?yàn)槠胀▎T工和部門經(jīng)理的權(quán)限是不一樣的,部門經(jīng)理的權(quán)限也肯定不能與企業(yè)一把手相提并論。而ERP系統(tǒng)又是憑密碼各自登錄的,所以,權(quán)限密碼一定要保護(hù)好。不能把密碼信息泄露出去,否則后果是難以預(yù)料的。

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1.2權(quán)限與崗位相匹配

在操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初,我們對(duì)每個(gè)企業(yè)的員設(shè)定了每個(gè)參與員工的崗位信息以及自責(zé)權(quán)限,這對(duì)之后的操作都是有約束的。

比如說(shuō),才編制采購(gòu)申請(qǐng)單的時(shí)候。車間員工是可以編制采購(gòu)申請(qǐng)單的,如果車間有這個(gè)需求的話;但是銷售部門如果有采購(gòu)需求的話,并不能自行編制并錄入采購(gòu)申請(qǐng)單,之后由采購(gòu)部門代為編制并錄入,這就涉及到一個(gè)權(quán)限的問(wèn)題。

再比如在設(shè)置采購(gòu)訂單多級(jí)審核的時(shí)候,采購(gòu)部門經(jīng)理李大勇只能負(fù)責(zé)5萬(wàn)元以下的訂單的審核,而當(dāng)采購(gòu)訂單涉及的資金超過(guò)5萬(wàn)元的時(shí)候,就要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理許靜登錄系統(tǒng)進(jìn)行審核。這也是一個(gè)權(quán)限的問(wèn)題。

當(dāng)然權(quán)限問(wèn)題的背后,其實(shí)還是各司其職。參與ERP系統(tǒng)的每個(gè)員工,只能在自己的職位范圍內(nèi),在自己的權(quán)限當(dāng)中,完成自己的任務(wù)。

如果說(shuō),員工的權(quán)限設(shè)定模糊,員工不能很好的履行自己職責(zé),而更多的是去干一些職責(zé)之外的事情,那后果將是很麻煩的。企業(yè)不會(huì)因?yàn)閷?shí)施ERP而提高效率,相反會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的管理更加混亂。所以,企業(yè)員工的權(quán)限必需限定在他的崗位職責(zé)范圍內(nèi)。

1.3部門間協(xié)作提到了新的高度

在ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作中,發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作被提到了一個(gè)新的高度。一個(gè)完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程包括六個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、采購(gòu)檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收貨、財(cái)務(wù)記賬、支付貨款。一個(gè)訂單的完成,需要采購(gòu)需求申請(qǐng)部門,采購(gòu)部,物流部,倉(cāng)管部,物流部的通力合作。

比如說(shuō),銷售部門需要采購(gòu)物資,由于銷售部門沒(méi)有采購(gòu)申請(qǐng)單的編制和錄入權(quán)限,那么就要由采購(gòu)部門代為錄入。而生產(chǎn)車間雖然有采購(gòu)申請(qǐng)單的編制和錄入權(quán)限,但是形成正式的采購(gòu)訂單仍然需要采購(gòu)部門的進(jìn)一步操作;也就是編制和錄入采購(gòu)訂單,采購(gòu)訂單要進(jìn)行源單的選擇,而選擇的源單即為采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)訂單生產(chǎn)之后,采購(gòu)部門經(jīng)理進(jìn)行審核,如果采購(gòu)訂單的金額超過(guò)5萬(wàn)元,則該由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤通過(guò)。

之后便是物流部門的工作,最后由倉(cāng)儲(chǔ)部門收貨。而之前倉(cāng)儲(chǔ)部門是要編制和錄入外購(gòu)入庫(kù)單的,源單類型此時(shí)則變成了采購(gòu)訂單。這樣層層落實(shí)。當(dāng)然,倉(cāng)儲(chǔ)部的經(jīng)理是要對(duì)外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤通過(guò)的。

財(cái)務(wù)部門在這次訂單則要做的為編制和錄入采購(gòu)發(fā)票,采購(gòu)發(fā)票的源單類型此時(shí)為外購(gòu)入庫(kù)單。最后勾稽外購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票,這樣整個(gè)一個(gè)采購(gòu)流程就

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完成了。

我們可以看到,整個(gè)一個(gè)訂單下來(lái),各個(gè)部門都參與進(jìn)來(lái)了,高效無(wú)縫動(dòng)態(tài)的聯(lián)接起來(lái)。如果部門之間配合的好,那么企業(yè)的操作流程的效率是要比實(shí)施ERP之前有一個(gè)很大的進(jìn)步的。但是如果部門之間不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的協(xié)作變革,那么ERP系統(tǒng)本身的作用就沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。所以,部門之間一定要形成一種很好的配合機(jī)制,充分發(fā)掘ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性!

1.4細(xì)節(jié)決定成敗

在操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的時(shí)候,感覺(jué)在系統(tǒng)的操作這一塊,前后的聯(lián)系都是非常緊密的,之前犯得任何一次錯(cuò)誤,或者說(shuō)之前任何一次錯(cuò)誤的輸入,在之后的操作中都是會(huì)影響的。反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,就是,在管理供應(yīng)商是,不能出任何細(xì)微的差錯(cuò),否則會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)正常運(yùn)營(yíng)。

比如說(shuō)發(fā)出退貨單的時(shí)候需要注意用編制紅字外購(gòu)入庫(kù)單,在進(jìn)行相關(guān)的審核時(shí),有條件過(guò)濾選項(xiàng)。還有就是系統(tǒng)的時(shí)間問(wèn)題,有時(shí)候,在訂單的編制時(shí),要考慮到時(shí)間的問(wèn)題,這會(huì)影響到之后的收貨入庫(kù),和賬款的及時(shí)撥付。

還有就是如果在之前的系統(tǒng)初始化時(shí),為賦予相應(yīng)人員以相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限,那么在之后的操作中,很可能會(huì)出現(xiàn)本應(yīng)該有權(quán)限的人員而沒(méi)有操作權(quán)限,沒(méi)有操作權(quán)限的人反而有操作權(quán)限,這樣的話就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

所以,細(xì)節(jié)決定成敗,不僅僅是關(guān)乎企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成敗,也是關(guān)乎管理供應(yīng)鏈的成敗。在實(shí)際的企業(yè)中,一定要注意避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的失誤,只有這樣才能將ERP系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大,避免出現(xiàn)不必要的損失。

二、企業(yè)實(shí)施ERP中應(yīng)注意的問(wèn)題

在實(shí)驗(yàn)課程過(guò)程中,通過(guò)自己親身操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),得到了一些操作體會(huì)。并據(jù)此歸納總結(jié)除了企業(yè)實(shí)施ERP的一些相關(guān)的需要注意的問(wèn)題。這些問(wèn)題既有宏觀上的問(wèn)題,也有微觀上的問(wèn)題,但是每個(gè)問(wèn)題都是值得注意的,因?yàn)檎w的協(xié)調(diào),需要每個(gè)細(xì)節(jié)上的完美表現(xiàn)。

2.1選擇合適的ERP軟件

ERP軟件有適合大型跨國(guó)企業(yè)的,有適合中大型企業(yè)的,有適合中小企業(yè)的。企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中,必須依據(jù)自身的實(shí)際情況,進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作,確

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定具體應(yīng)該選擇什么樣的ERP軟件,做出經(jīng)濟(jì)的選擇。

企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì),必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平,以降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。MRPⅡ是先進(jìn)的管理思想和管理工具,在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。然而MRPⅡ的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,如何實(shí)施需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行周密細(xì)致的研究論證,如可行性分析,論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是否可行,明確要達(dá)到的具體目標(biāo)。許多企業(yè)在進(jìn)行ERP/MRPⅡ的投資決策時(shí),對(duì)自身的需求缺乏深入的研究,對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否相適應(yīng)的問(wèn)題考慮不周,更有一些企業(yè)管理觀念尚停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中,對(duì)企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng)及如何在市場(chǎng)中定位等問(wèn)題尚無(wú)成熟的思路,這就大大降低ERP/MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析,具體操作起來(lái)帶有一定的盲目性,所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實(shí)際需要,增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)投資ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類:企業(yè)上等級(jí)要求,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)效益及企業(yè)待遇等與此密切相關(guān),企業(yè)為上而上;還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流;大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要,但是由于對(duì)投資效益分析不到位,在不具備條件的情況下盲目引進(jìn),有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù),影響到企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。投資盲目性大的另外一個(gè)表現(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP/MRPⅡ的思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不全面、準(zhǔn)確。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時(shí)間不長(zhǎng),傳入國(guó)內(nèi)的時(shí)間較短,原來(lái)并未引起人們的廣泛關(guān)注,只是近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,其在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成功應(yīng)用實(shí)施,因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問(wèn)題的“靈丹妙藥”,成為炒作的熱點(diǎn)。然而ERP/MRPⅡ的內(nèi)涵是豐富而廣博的,實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPⅡ的思想哲理,只是看過(guò)幾篇報(bào)道,聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹,未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP/MRPⅡ的實(shí)質(zhì),以為買來(lái)軟件裝上就行了。要知道ERP/MRPⅡ工程盲目上馬的代價(jià)是非常慘重的。

按照企業(yè)具體的情況,并參考選擇ERP的軟件的一些標(biāo)準(zhǔn),做出合理的經(jīng)濟(jì)的選擇。不能一刀切,不能盲目選擇ERP軟件。合適的、經(jīng)濟(jì)的,才是最好的。

2.2對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造工程

ERP/MRPⅡ的實(shí)施不同于CAD/CAM等技術(shù)型軟件,它需要符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國(guó)的環(huán)境下,系統(tǒng)的實(shí)施有賴于企業(yè)運(yùn)作體系的重建,它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全局。因此專家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中,

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遇到了為數(shù)不少的案例,就是由于企業(yè)一把手沒(méi)有參與或不重視,副總經(jīng)理及實(shí)施人員無(wú)權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突,而使實(shí)施工作宣告失敗。

很多時(shí)候,我國(guó)企業(yè)原有的管理體制、企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并不能很好的與ERP系統(tǒng)匹配,有些情況下,可能會(huì)產(chǎn)生某些沖突。那么這就需要企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前,做好充分的調(diào)研;并在加緊企業(yè)流程的再造,改變?cè)械穆浜蟮墓芾眢w制,改進(jìn)產(chǎn)品的相關(guān)流程。

實(shí)施ERP是牽一發(fā)而動(dòng)全身的舉動(dòng),如果企業(yè)割裂開(kāi)來(lái),只是單純的實(shí)施ERP的話,必然要失敗的。這也是為什么很多中國(guó)中小企業(yè)面臨著這樣一個(gè)困局:“實(shí)施ERP系統(tǒng)是找死,不實(shí)施ERP系統(tǒng)的是等死”。要破解這樣一個(gè)困局,很大程度上是需要企業(yè)對(duì)自身的流程進(jìn)行再造,改變?cè)械穆浜蟮墓芾眢w制。

2.3對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)

由于歷史的原因,許多企業(yè)普遍存在著技術(shù)裝備差、人員素質(zhì)低的狀況,導(dǎo)致管理水平低下。企業(yè)內(nèi)部的管理程序不順暢,不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,操作起來(lái)弊端多。有些單位計(jì)算機(jī)很少,檔次低,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱,未建立過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)人員缺乏培訓(xùn),對(duì)于新的管理思想和技術(shù)知識(shí)了解不多、不深,或只懂本崗位的業(yè)務(wù),對(duì)其它崗位的業(yè)務(wù)知之甚少,懂管理者缺乏信息技術(shù)知識(shí),而信息技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中缺乏整體的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),只能邊學(xué)邊干。調(diào)查表明,無(wú)論合資企業(yè),還是國(guó)有企業(yè)均存在這個(gè)問(wèn)題。表現(xiàn)在企業(yè)管理層對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論知之甚少,更無(wú)從談起應(yīng)用它對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。另外,企業(yè)技術(shù)骨干流失相當(dāng)嚴(yán)重,尤其在大城市、國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)更為突出。調(diào)查案例中95%以上的企業(yè)均遇到此類問(wèn)題,最嚴(yán)重的企業(yè)90%以上的技術(shù)骨干流失到外資公司、合資公司及國(guó)外。

在接觸ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初,我對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)的錄入,并對(duì)不同層級(jí)的職員進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的權(quán)限的賦予。員工如何在自己的權(quán)限范圍內(nèi),做好本職工作,同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程上與上下游良好的溝通這個(gè)是十分重要的。同時(shí)要接受新的思想。ERP供應(yīng)鏈管理,表明企業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗了,企業(yè)要把上下游企業(yè)的管理納入公司的管理范疇之內(nèi),員工乃至管理者的思想觀念必需改變。

綜上所述,首先是觀念上要改變,其次要在新觀念的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)新的操作技術(shù),在自己的職責(zé)范圍內(nèi),完成自己的工作。

ERP-供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié)ERP-供應(yīng)鏈管理

2.4思考企業(yè)是否準(zhǔn)備好了實(shí)施ERP系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是十分耗費(fèi)物力、人力、財(cái)力的,如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘o企業(yè)帶來(lái)的效益是豐厚的。比如說(shuō)重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司:

應(yīng)用前:

*汽車年產(chǎn)量從6萬(wàn)輛提高到18萬(wàn)輛*需新增一條5萬(wàn)輛能力的涂裝生產(chǎn)線*生產(chǎn)線投資為3億元應(yīng)用后:

*通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì)*僅投入幾百萬(wàn)元資金

*涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn)20萬(wàn)輛的能力

雖然說(shuō)實(shí)施ERP能夠給企業(yè)帶來(lái)效益,但是企業(yè)自身的條件是否適合實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能政績(jī)思想作怪,不能好高騖遠(yuǎn),必需立足于自己的實(shí)際情況,充分考慮各方面的因素,做好充分的前期調(diào)研,做出明智的決定。只有這樣才能不至于“上了ERP是找死”,但是這也不是說(shuō)企業(yè)就不要考慮實(shí)施ERP,實(shí)施ERP講究的是天時(shí)地利人和,說(shuō)到底和企業(yè)的發(fā)展有關(guān),要符合事物的發(fā)展規(guī)律,只有這樣就不至于“不上ERP是等死”。

ERP-供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié)

擴(kuò)展閱讀:ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理:日期:XX公司項(xiàng)目經(jīng)理:日期:

第一章培訓(xùn)總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的;2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);

3、本次培訓(xùn)的角色,應(yīng)該參加的人數(shù),實(shí)際參加的人數(shù);4、培訓(xùn)課程說(shuō)明;5、授課老師介紹;6、輔導(dǎo)老師介紹;

第二章考試總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:

1、試題說(shuō)明:包括題型、考試時(shí)間等;

2、考試人員說(shuō)明:包括應(yīng)到xx人,實(shí)到xx人,缺考xx人;3、監(jiān)考人員說(shuō)明:包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師;4、考試形式說(shuō)明:是否開(kāi)卷等;

第三章考核情況說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:1、實(shí)際參加考試的人數(shù);

2、考試合格人數(shù),合格比例xx%;3、不合格人數(shù),原因說(shuō)明;

第四章評(píng)定意見(jiàn)

建議描述內(nèi)容提要:

1、經(jīng)過(guò)綜合考慮,本次考試xx分以上的學(xué)員(含xx分)確認(rèn)為考試合格,可以

從事相關(guān)工作;

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)自學(xué)和再次補(bǔ)考,經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作;

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):______________________

時(shí)間:___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):_________________

日期:__________________________________

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