201*年上半年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

201*年上半年工作總結(jié)

201*年是“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動年，也是我公司推進改革求生存謀發(fā)展的一年。上半年公司全體員工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實。通過推行經(jīng)營承包責(zé)任制，克服經(jīng)營環(huán)境改變、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，堅持以人為本，科學(xué)管理，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績�？偨Y(jié)公司201*年上半年，主要做了以下幾個方面的工作：

一、探索企業(yè)生存發(fā)展新渠道

由于公司的外部環(huán)境變動較大，如何轉(zhuǎn)變公司的機制以適應(yīng)外界環(huán)境的變化，從而求得公司的生存和發(fā)展，就是我們應(yīng)該首先考慮的問題，在失去了存在的基礎(chǔ)和條件，被邊緣化之后，公司應(yīng)該走向何方，怎樣生存是困擾在我們心中最大的問題，多年來大家一直在進行著探索和尋找，去年在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，通過組織大家參加“結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，尋求公司出路”的學(xué)習(xí)調(diào)研活動，集思廣益，我們確定了在上級的支持下立足本行業(yè)、本系統(tǒng)，發(fā)展多種經(jīng)營，立足煤炭行業(yè)、制訂激勵政策的戰(zhàn)略。今年上半年我們沿著去年的工作思路和方向，進一步進行清晰、完善和落

實，確立繼續(xù)經(jīng)營煤炭銷售工作，加強在工程施工和材料設(shè)備銷售工作，逐步向以工程施工和材料設(shè)備銷售為主過渡，以圍繞主業(yè)形成熱力設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備銷售配套一條龍服務(wù)模式的發(fā)展方向，在現(xiàn)有狀況下找到了公司的定位和發(fā)展空間。

二、積極推行分配制度改革

根據(jù)公司制定的發(fā)展方向，春節(jié)上班第一天，我們就組織全體員工進行了研究和討論，會上大家踴躍發(fā)言分析了我們所面臨的形勢和任務(wù)，對201*年全年經(jīng)營指標(biāo)進行了分解，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，大家有研究了激勵政策，對現(xiàn)有分配制度進行了改革，制定政策和策略，激勵大家創(chuàng)新開拓，積極開辟經(jīng)營渠道，在管理上對經(jīng)營人員實行定計劃、費用包干、根據(jù)計劃完成情況確定收入的辦法，管理人員實行收入和公司整體效益掛鉤的辦法進行管理，改變以往收入和效益無關(guān)，費用和經(jīng)營無關(guān)的分配方式，提高大家的工作積極性，經(jīng)過初步運行，成效顯著，大家的積極性有了明顯的提高，員工中工作目標(biāo)明確了，精力投入到工作中得多了，相互扯皮推卸責(zé)任的少了。

三、積極參與市場競爭，承攬施工業(yè)務(wù)

自從確定了公司加大工程施工工作的力度之后，我們在工程施工方面投入了更大的力度，除了分管同志積極努力之外，公司領(lǐng)導(dǎo)的主要精力都投入到施工工作之中，帶領(lǐng)大家

積極投入到市場之中，參與市場競爭，努力爭取承攬施工業(yè)務(wù)，經(jīng)過努力現(xiàn)已爭取到近200萬元的施工業(yè)務(wù)，目前正在進行緊張的施工，同時又多家工程一項正在洽談和招標(biāo)過程中，預(yù)計今年可承攬并完成施工業(yè)務(wù)超過500萬元，這將成為我公司走出低谷，實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點。

四、材料設(shè)備銷售工作有了較大進展

材料設(shè)備的銷售是我公司今年工作的另一個重點，201*上半年我公司繼續(xù)開展材料設(shè)備的銷售工作，由于有了09年的工作經(jīng)驗，我們大膽拓展了經(jīng)營范圍，除了電纜之外，又增加了補償器、電器儀表兩個項目。為此我們先后考察了濟南、江蘇、鄭州、廣州六家相關(guān)企業(yè)，對生產(chǎn)工藝流程進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在考察過程中，確立了生產(chǎn)技術(shù)過硬，價格適中的電纜、波紋管、電器等有較強實力的生產(chǎn)廠家作為我們公司的合作伙伴。同時我們還密切的聯(lián)系材料設(shè)備使用企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進行了有效的交流溝通，積極參與競標(biāo)，成功的成為多項業(yè)務(wù)的中標(biāo)單位。

結(jié)合今年世界“低碳、節(jié)能、環(huán)�！钡闹黝}，我們成功推薦了德國的“三元葉輪”節(jié)能泵技術(shù)，生產(chǎn)的節(jié)能水泵每年節(jié)能效率達50%以上，并采用無償提供水泵，并免費負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試，用在實際中節(jié)省的電費來支付費用的方式來進行合作。我們通過與熱電企業(yè)的多個部門進行了溝通，受到了強烈的歡迎，目前我們正以個別部門為試點，先對現(xiàn)在使

用的水泵進行測試、考察，然后對使用本產(chǎn)品后產(chǎn)生的節(jié)能效果制作可行性報告，報告出來后，我們將安排技術(shù)論證會，以其達到推廣的效果。以上各項工作正在進行當(dāng)中。

五、努力開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)

煤炭經(jīng)營是我公司的主營業(yè)務(wù)之一，近年來由于外部環(huán)境變化、市場不穩(wěn)定、經(jīng)營資金極度短缺，煤炭經(jīng)營較為困難，盡管如此我們還是安排較強的力量努力開展煤炭的經(jīng)營業(yè)務(wù)，采取合作經(jīng)營的方式，發(fā)揮我們對市場比較了解的優(yōu)勢，和一些有資金無渠道又想經(jīng)營煤炭的客戶合作，進行煤炭經(jīng)營，目前已和多家客戶達成協(xié)議，準(zhǔn)備開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)。

六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。堅持正確教育與典型案例相結(jié)合，加強警示教育，對上級黨風(fēng)廉政建設(shè)會議文件精神及時學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合局黨委開展的關(guān)于在據(jù)系統(tǒng)內(nèi)開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動和貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，開展教育活動，在單位內(nèi)部按時組織三會一課活動，增加向心力和凝聚力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進一步完善了各項制度建設(shè)，從而保證了單位的正氣，促使大家心往一處想勁往一處使，以確保經(jīng)營工作的正常開展。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制落實到位。公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項工作納入年度各項工作目標(biāo)考核的議事日程，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；公司嚴(yán)格按照局下發(fā)的《關(guān)于在據(jù)系統(tǒng)開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動實施方案的精神，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動，進一步加強了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識，并把教育的重點放在高效上，切實找出了提高效率的辦法。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

（二）、健全制度規(guī)范，堅持機制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度。進一步完善了公司各項工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、干部任免以及大額度資金使用等重大問題，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究作出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工條例》，落實選拔任用干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格把好“用人關(guān)”；嚴(yán)格財務(wù)管理“收支兩條線”規(guī)定，加強專項資金使用的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)。

存在的問題

上半年我公司全體員工雖然在公司黨支部的帶領(lǐng)下做了大量的工作，但也存在不少的問題，主要有：

一、公司內(nèi)部人員工作的調(diào)配還需要加強。由于我公司人員較少，工作頭緒較多，加上單位的幾個女同志都到了育齡，人員的調(diào)配就尤其顯得重要，下半年我們要在人員的調(diào)配加強調(diào)度，發(fā)揮效率，使得各項工作順利進行。

二、人員素質(zhì)還需要加強。由于工程施工對我們來說屬于新鮮事物，且技術(shù)要求較高，因此我們要加強人員培訓(xùn)，進一步提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。

三、爭取上級支持工作有待加強。由于我公司屬于邊緣化的小公司，不容易引起領(lǐng)導(dǎo)重視，我們在這方面的工作又相對比較薄弱，使得上級不知道如何對我們的工作加以支持，在今后的工作我們要加強這方面的工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

總之，在201*年上半年的工作中，我公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，按照局黨委的要求和部署，積極進取，努力開拓，使得各項工作有了一個較好的局面，但也有很多的不足，在下半年的工作中，我們要緊緊依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，發(fā)揚長處克服不足，力爭把全年的工作做得更好。

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外為客戶負(fù)責(zé)�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓(xùn)，除進行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識，每一個部件都落實到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個責(zé)任的責(zé)任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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