建筑單位201*年年度總結(jié)

建筑施工單位年度總結(jié)

201*年，我項(xiàng)目組在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年，我公司共承建有10個(gè)工程項(xiàng)目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價(jià)約4億元，其中今年竣工驗(yàn)收20個(gè)工程項(xiàng)目，建筑面積約21.6萬M2，造價(jià)約1.6億元；在建項(xiàng)目有12個(gè)，建筑面積約36.5萬M2，造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級(jí)指示及公司決定，指定四個(gè)爭取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)，并通過內(nèi)部考核取證及知識(shí)競賽活動(dòng)等多種形式開展安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺行動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國家政府對(duì)人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)勞動(dòng)者的尊重，營造了一個(gè)濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率；防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專項(xiàng)整治的開展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長補(bǔ)己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團(tuán)赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實(shí)施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。二、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的意義。

6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。三、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。四、開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級(jí)指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟�改變�(nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。六、存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。七、揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽將會(huì)更加燦爛美好！

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201*年工作總結(jié)

今年初公司成立以來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛，使公司的業(yè)務(wù)能夠得到順利的開展，在此表示感謝。201*我公司著重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，真抓實(shí)干，從思想政治、工作作風(fēng)、工作效率等方面全面推進(jìn)，對(duì)公司發(fā)展取得了很大幫助，為我縣建設(shè)做出了應(yīng)有的努力。現(xiàn)在把今年的工作情況做以總結(jié)，向各主管部門做一匯報(bào)：

一、公司開展了深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、形成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持民主集中制、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好、工作有起色等良好的工作氛圍。政治思想工作是我黨我國的立黨立國之本，我公司在繁忙的生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持每周召開員工例會(huì)，帶領(lǐng)公司員工學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件精神，并深刻領(lǐng)會(huì)。

二、在公司內(nèi)務(wù)發(fā)展方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為“發(fā)展才是硬道理”，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)理念，積極向社會(huì)征集人才，先后聘用了應(yīng)偉勇、徐建林等數(shù)名二級(jí)建造師，現(xiàn)已全部注冊，使公司注冊建造師人數(shù)達(dá)到10人，并安排完成ABC類人員培訓(xùn)并取得合格成績26人，徹底充實(shí)了公司管理人員的發(fā)展，積極為企業(yè)壯大做準(zhǔn)備。在管理制度上，健全各類管理體系，完善職能科室，同時(shí)建立的安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，明確各科室責(zé)任、職能人員，確保責(zé)任到人，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。訂立例會(huì)制度，堅(jiān)持每月召開4次以上例會(huì)，并實(shí)行例會(huì)匯報(bào)制度，使公司領(lǐng)導(dǎo)人隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，為承接工程做好參謀，使公司平穩(wěn)向前推進(jìn)。

三、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)情況，企業(yè)于201*年8月獲得批準(zhǔn)建筑資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證等所有相應(yīng)手續(xù)以來全年參加招投標(biāo)，先后中得了:龍泉宏陽區(qū)塊（邊坡）綠化工程、壺鎮(zhèn)溪西至溪東排水工程、五云路政中隊(duì)業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目、麗水市麗華小區(qū)東側(cè)圍墻外空地綠化等工程，合同總價(jià)值1000余萬元，除五云路政中隊(duì)業(yè)務(wù)用房建設(shè)、麗水市麗華小區(qū)東側(cè)圍墻外空地綠化、等工程剛開工不久外，其余工程已接近尾聲，全年完成產(chǎn)值約600多萬元，竣工并交付使用的綠化面積約為50500，為公司的開局之年奠定了良好的開端。

四、安全生產(chǎn)情況。全年共成立項(xiàng)目部3個(gè)次，一般以上傷亡事故0次，輕微傷害0次，損失0元。全年在安全生產(chǎn)上共投入約5.5萬元，其中：建筑安全施工保險(xiǎn)費(fèi)用約2.85萬元，購買安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品約1.65萬元，其它安全費(fèi)用投入約1萬余元。在安全生產(chǎn)教育工作方面堅(jiān)持開展三級(jí)安全教育，并形成材料，逐一落實(shí)，全年先后共有500余人次接受三級(jí)安全教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作做好保障，安全生產(chǎn)工作基本上達(dá)到了市縣相關(guān)部門對(duì)于安全生產(chǎn)工作的基本要求。

五、在建筑節(jié)能、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用方面，我公司始終以節(jié)能為先導(dǎo)，積極使節(jié)能建材。在±0.000以上均使用空心磚或多孔磚，并做外墻保溫，為節(jié)能環(huán)保做好自己的努力。在砼工程施工中多采用商品砼，既節(jié)約能源減少浪費(fèi)，又大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并節(jié)約了施工工期。

六、我公司在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好，使我公司的綜治工作在201*年里得到充分的落實(shí)。

七．施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。201*年我公司工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧201*年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

八、領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，201*年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了年度的預(yù)期目標(biāo)。

九、勞動(dòng)力市場緊張已成為全國各行業(yè)的通病，在建筑業(yè)尤為突出，已經(jīng)表現(xiàn)出青黃不接的態(tài)勢，人工費(fèi)不斷上漲，人員管理成效不佳，但國家對(duì)于人工費(fèi)用調(diào)整周期不明顯，在人工費(fèi)用上風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。在新的一年里，我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持向管理要效益，走科學(xué)發(fā)展之路，同時(shí)是行走出去戰(zhàn)略，向更廣大的市場邁進(jìn)，另外針對(duì)發(fā)展中的突出問題制定了以下措施：

1、把眼光放遠(yuǎn)些，向縣外市場的其他勞動(dòng)力看去，使自己的選擇更為廣大，增加現(xiàn)有人員的競爭意識(shí)，為建設(shè)出高水準(zhǔn)色建筑物做好保障。

2、加強(qiáng)施工機(jī)械的使用，爭取向機(jī)械化施工邁進(jìn)，盡量減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，吸引更多的年輕人加入建筑行業(yè)。改善工作環(huán)境，提高工人的福利待遇，成立專門的勞動(dòng)力資源科，網(wǎng)絡(luò)各種人才，壯大自己的勞動(dòng)力量。

總之，201*年作為我公司的開局之年，取得了令人可喜的成績，但也暴露處不少新的問題，通過這次總結(jié)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑，總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和部署下年的工作，向著把公司做大做強(qiáng)的這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

浙江竣億市政園林有限公司

201*年3月10日

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