電力公司安全管理工作總結(jié)

電力公司安全管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項(xiàng)工作的重要保證我班始終把“安全工作放在重之又重的位置從抓組員安全教育入手培訓(xùn)員工操作技能落實(shí)安全責(zé)任制加大考核力度從而提高了組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針。現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下1、認(rèn)真開展安全活動(dòng)加強(qiáng)職工安全思想教育。為了提高組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)一年來我班一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)從未間斷過。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。2、按時(shí)開展安全培訓(xùn)不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí)我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。3、嚴(yán)格規(guī)章制度杜絕習(xí)慣性違章為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)對(duì)工作不認(rèn)真者嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定嚴(yán)格了出車紀(jì)律杜絕了交通事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運(yùn)行客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故給客戶和我公司造成了一定程度的損失所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

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安全監(jiān)察部201*年工作總結(jié)

匯報(bào)單位：安全監(jiān)察部一、201*年工作總結(jié)（一）主要安全指標(biāo)完成情況

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)認(rèn)真貫徹201*年職代會(huì)、工代會(huì)和工作會(huì)議精神，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加大安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、坍塌、大面積疾病和食物中毒“八個(gè)為零”的工作目標(biāo)，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

1、策劃先行，有序開展安全管理工作

一是年初編制、下發(fā)了公司《201*年安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃》，制定了施工危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施和《安全工作策劃方案》。明確了全年的安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。按照責(zé)任分工和具體工作內(nèi)容，明確了責(zé)任單位和配合部門，有效地指導(dǎo)了公司全年生產(chǎn)工作的有序開展。二是按照省公司關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”等活動(dòng)要求，編制下發(fā)了《“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案》《“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》《全面開展安全大檢查活動(dòng)的通知》等，在全公司范圍內(nèi)開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)。今年，共下發(fā)安全文件30個(gè)，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件58個(gè)，下發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)12期，有效指導(dǎo)和推動(dòng)了公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)安全教育，完善安全制度宣貫

為確保春節(jié)復(fù)工前的安全教育取得實(shí)效，下發(fā)了《開展節(jié)后復(fù)工安全教育工作的通知》，收集印發(fā)安全教育資料。組織機(jī)關(guān)、專業(yè)分公司管理人員186人進(jìn)行安全考試，對(duì)信達(dá)、物業(yè)管理人員進(jìn)行安全管理知識(shí)講座，參加了教培中心組織的對(duì)王坪、臨汾、克旗、榆次項(xiàng)目部管理制度的宣貫工作。在公司開展的職業(yè)健康管理工作中，職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)成員分三期參加了大同市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康安全資格認(rèn)證培訓(xùn)。

3、職業(yè)健康工作有序開展

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國(guó)家安監(jiān)總局23、27號(hào)令等法律法規(guī)，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，公司下發(fā)了《關(guān)于成立××公司職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通知》，成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)的職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)。組織制定了《職業(yè)健康管理制度（征求意見稿）》，下發(fā)至各單位及公布在公司局域網(wǎng),廣泛征求了意見和建議后，編制了14項(xiàng)職業(yè)健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安監(jiān)局粉塵與高毒物品危害治理專項(xiàng)檢查。4、認(rèn)真開展安全檢查

（1）開展了春節(jié)前的安全檢查，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)檢查和落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司部署安全大檢查。

（2）對(duì)公司承建的大同國(guó)投、王坪、瑞光、臨汾項(xiàng)目部進(jìn)行了春季安全文明施工大檢查和分包安全檢查。

（3）按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)的具體部署，在全公司范圍內(nèi)開展了以上活動(dòng)。對(duì)照“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)重點(diǎn)措施50條具體要求，積極開展創(chuàng)建“無違章車間、無違章班組、無違章個(gè)人”活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)崗位、每位員工的主動(dòng)性、積極性，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，提高了活動(dòng)效果。

（4）按照國(guó)網(wǎng)“4、7”會(huì)議精神，圍繞“四查”（查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案）對(duì)大同國(guó)投工程、王坪電廠工程、臨汾熱電工程、榆次瑞光項(xiàng)目工程、內(nèi)蒙克旗電廠工程、佳木斯建三江工程、山東得江工程、河津220KV變電站工程開展了領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)、部門分頭對(duì)口把關(guān)的安全大檢查。

（5）按照國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)201*575號(hào)）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，建立了隱患排查治理檔案。按月將發(fā)現(xiàn)的事故隱患報(bào)省公司、太原電監(jiān)辦，按季報(bào)送工作總結(jié)。

（6）接受省電建總公司王寶經(jīng)理帶隊(duì)一行4人對(duì)公司本部進(jìn)行的201*年基建安全抽查檢查。

（7）接受省公司安全交叉互查組對(duì)公司承建的王坪、臨汾項(xiàng)目部進(jìn)行的安全檢查。

（8）接受太原電監(jiān)辦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作檢查。截至目前，按照公司201*年工作計(jì)劃和上級(jí)文件要求對(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)檢查25次，陪同國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市職業(yè)安全檢查10余次，共發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患355條，下發(fā)“問題通知書”20份。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)的形式通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改建議，已全部落實(shí)整改。

5、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是按照省公司要求，結(jié)合公司實(shí)際制定了《××公司生產(chǎn)事故(障礙)現(xiàn)場(chǎng)到位工作規(guī)定》，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)到位行為，做到各司其責(zé)，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二是為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，將6月份的第三個(gè)星期（即6月14日至20日）定為應(yīng)急預(yù)案演練周，各項(xiàng)目部按照公司制定的演練科目開展不同內(nèi)容的應(yīng)急演練。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。

（三）工作的突破與創(chuàng)新

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，健全現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)管的空白。

2、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，制定預(yù)防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了《××公司安全生產(chǎn)信息報(bào)送暫行規(guī)定》，建立了安全生產(chǎn)信息報(bào)送長(zhǎng)效機(jī)制。

3、為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》，強(qiáng)化公司工程項(xiàng)目分包安全管理，建立分包安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范工程安全、質(zhì)量事故，在對(duì)公司各部室、項(xiàng)目部、專業(yè)分公司廣泛征求意見后，制定了《××公司施工分包安全管理制度》，為公司分包管理走上規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題和困難（一）主要問題

1、一些基層單位貫徹落實(shí)文件不到位。對(duì)公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時(shí)，沒有完全按公司文件要求開展工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確。

3、基層單位安全信息上報(bào)不及時(shí)，基層單位信息上報(bào)人員對(duì)信息上報(bào)的要素解析力不夠，使得上報(bào)內(nèi)容與要求有差距。

4、由于專業(yè)分公司本部與項(xiàng)目作業(yè)人員信息上報(bào)渠道不暢，使得專業(yè)分公司本部對(duì)公司報(bào)送的有關(guān)安全信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際明顯脫節(jié)。

（二）主要困難

部門人員編制不足。目前全部人員5人，其中主任、副主任3人，專工1人，資料統(tǒng)計(jì)1人。近來來，國(guó)家高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗曠式管理模式向著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)對(duì)安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標(biāo)，抓住安全管理的大好時(shí)機(jī)，緊跟時(shí)代步伐，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng)，對(duì)部門工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。因人手不足，常因同一時(shí)間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。

三、201*年重點(diǎn)工作安排（一）明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，對(duì)公司201*年基建安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。二是做好公司201*年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源的識(shí)別建檔，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度

公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。

（三）抓好安全基礎(chǔ)工作

進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部、專業(yè)分公司各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

（四）做好安全培訓(xùn)工作按照公司要求編制201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）認(rèn)真開展安全檢查

201*年要在貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)檢查，專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查和項(xiàng)目間安全交叉互查等活動(dòng)。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果即時(shí)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（六）加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，工程現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。

（七）加強(qiáng)安全分包管理工作

針對(duì)分包單位中的大部分作業(yè)人員學(xué)歷較淺、安全施工和安全防護(hù)意識(shí)差等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)分包全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一是要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資質(zhì)證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力；二是要抓好分包安全協(xié)議的履行，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要層層把關(guān)，加大對(duì)分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié)議的正常履約。此項(xiàng)工作將作為明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

（八）統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，本著面向一線、面向職工，貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開展好201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督促各項(xiàng)目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

（九）強(qiáng)化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

我們將繼續(xù)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司的部署，結(jié)合施工實(shí)際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急能力。三是開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺(tái)。四是建立與政府和社會(huì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

201*年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題，進(jìn)一步從管理程序、安全設(shè)施、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅(jiān)持抓好工程現(xiàn)場(chǎng)具體的策劃與落實(shí)工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施�？偨Y(jié)前階段工作，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

四、對(duì)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定有關(guān)問題的意見和建議無

201*年11月15日

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