安利來煤礦201*年安全環(huán)保工作總結(jié)1

安利來煤礦201*年安全工作總結(jié)

安利來煤礦安全礦長：王友權(quán)

一、文化感悟

宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強(qiáng)大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴(kuò)張的奮進(jìn)之路上？從08年受到金融危機(jī)的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟(jì)處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟(jì)幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機(jī)之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運(yùn)用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟(jì)面臨的問題并做好的相關(guān)準(zhǔn)備帶來的福利，并用宜化先進(jìn)的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實(shí)的道路。

宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進(jìn)的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴(yán)格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標(biāo)而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團(tuán)結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學(xué)習(xí)文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團(tuán)總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當(dāng)做自身的事故，組織安利來煤礦全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進(jìn)入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進(jìn)。

安利來煤礦老系統(tǒng)由于處于殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯涌出量大、巷道變形嚴(yán)重、通風(fēng)系統(tǒng)困難，給安全工作增加了較大難度，員工在采煤時經(jīng)常受到地質(zhì)災(zāi)害的影響。技改井為基建礦井，在建設(shè)的過程

中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設(shè)了5條掘進(jìn)巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴(yán)厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風(fēng)險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團(tuán)、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進(jìn)了生產(chǎn)。這些成績與我們先進(jìn)的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；201*年一直以來，通過培訓(xùn)，使我們大家團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)；通過培訓(xùn)，使我們知難而進(jìn)，共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運(yùn)用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓(xùn)，目前11801采面支護(hù)質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。

二、取得的成績與不足

安利來煤礦201*年以黨的安全生產(chǎn)方針為指南，以集團(tuán)、公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件會議精神，把安全是煤礦工作永恒的主題的思想灌輸?shù)絾T工的實(shí)際行動上，結(jié)合宜化文化中的安全觀點(diǎn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握好“三大規(guī)程”，并懂得其重要性，身上隨時隨地肩負(fù)著安全生產(chǎn)管理的緊迫性，實(shí)現(xiàn)了干部員工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全員化、大眾化方向轉(zhuǎn)變；全年來，通過安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對安全工作有了更深層次的認(rèn)識和理解。201*年在全體干部員工的共同努力下，安利來煤礦老系統(tǒng)殘采面實(shí)現(xiàn)了0事故，技改井完成主系統(tǒng)的貫通，順利完成11802采面搬家收尾工作，11804采面正常接替回采工作，形成了11803備用回采工作面，主水倉、副水倉施工工作，完成了技改井技改2期工程預(yù)留工作。另外，安環(huán)部組織員工學(xué)習(xí)了安利來煤礦“7.9”事故會議紀(jì)要及郭家地礦車跑車事故會議紀(jì)要，下發(fā)了事故案例匯編到各隊組學(xué)習(xí)，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部和群體共同組織了《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)及考試，提高員工操作技能和安全意識。安環(huán)部成立了隱患排查

治理組，對全礦進(jìn)行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實(shí)了整改責(zé)任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改完成的，從嚴(yán)考核，對不作為的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦201*年的安全工作作以下總結(jié)。

1、201*年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴(yán)格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé)，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在201*年事故中，我們違章違紀(jì)操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。

2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進(jìn)行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實(shí)處理，安全管理工作相對得到了提高。201*年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進(jìn)行逐條整改，整改率達(dá)98%以上。

3、會議召開情況，201*年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認(rèn)真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進(jìn)行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀(jì)情況的比較管理進(jìn)行通報；讓安全管理人員深刻認(rèn)識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓(xùn)；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實(shí)的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在201*年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓(xùn)共45期，參加人數(shù)每期達(dá)到800人，考試合格率達(dá)95%。4、“三違”查處總?cè)舜�、考核總金額

201*年共出查處通報、考核通報80期，查處“三違”人員800余人次，考核金額達(dá)15萬余元，其中有5人進(jìn)“三違訓(xùn)導(dǎo)班”學(xué)習(xí)，使其從思想上提高對“三違”危害的認(rèn)識，規(guī)范其行為，做一個遵章守紀(jì)的合

格員工，對屢教不改的，予以開除，201*年共開除不合格員工及嚴(yán)重違反“三違”員工共3人。

5、地面安全檢查及雨季三防情況

安利來煤礦對地面全面進(jìn)行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進(jìn)行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進(jìn)行了檢查，失效的滅火器進(jìn)行更換，水溝進(jìn)行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準(zhǔn)備，對環(huán)保局提出的問題也進(jìn)行了認(rèn)真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

6、安全工作存在的主要問題

1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴(yán)重；其他巷道底鼓嚴(yán)重，巷道變形快，巷道維修量大；通風(fēng)系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路，造成瓦斯超限。

2、36號井掘進(jìn)工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。

3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機(jī)回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動大。

5、11802采面、11804采面回采速度快，支護(hù)質(zhì)量還不能完全跟上。6、技改井掘進(jìn)工作任務(wù)緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。

7、我礦由于增加兩個正常回采面、5條掘進(jìn)巷，人員進(jìn)出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。

三、下年安全目標(biāo)和擬采取的措施

1、201*年安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。

2、采取的措施：重點(diǎn)加強(qiáng)安瓦員現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)和敢于大膽管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的職責(zé)、素質(zhì)；重點(diǎn)培訓(xùn)防突、打鉆人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作責(zé)任心，確保瓦斯事故、水患事故的發(fā)生；對春節(jié)過后開工時做好人員的培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和業(yè)務(wù)技能；重點(diǎn)學(xué)習(xí)頂板管理、水害、瓦斯治理、煤層、火災(zāi)方面、機(jī)電運(yùn)輸、爆破

方面的知識，預(yù)防技改井水害的發(fā)生；

3、加強(qiáng)隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度。

4、改變組織機(jī)構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當(dāng)班員工同進(jìn)同出；并認(rèn)真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。

5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實(shí)行與安全管理掛鉤，進(jìn)行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進(jìn)取，達(dá)到提高相互間的競爭力和管理能力目的。

6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)程技術(shù)措施，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進(jìn)，爭取將201*年的安全管理工作在201*年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

擴(kuò)展閱讀：201*安全環(huán)保工作總結(jié)

克服空前困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全力完成全年零事故奮斗目標(biāo)

垣曲冶煉廠201*年安全環(huán)保工作總結(jié)

垣曲冶煉廠

二○一○年十一月三十日垣曲冶煉廠201*年安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年，是我們廠幾年來安全工作最難抓的一年，最艱辛的一年，最困難的一年。這一年來，我們廠克服了重重困難，生產(chǎn)工藝的落后，設(shè)備老化，過大修設(shè)備未大修。我們杜絕了無數(shù)次的事故隱患，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理過程中，以打造無事故班組為切入點(diǎn)，做到“四嚴(yán)”即：嚴(yán)堵管理漏洞，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)懲三違行為，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。加強(qiáng)日常安全責(zé)任心，增強(qiáng)日常巡檢責(zé)任，加大隱患排查頻次，加快隱患整改速度，加強(qiáng)隱患整改的力度，隱患排查工作實(shí)行閉環(huán)管理模式，全力控制現(xiàn)場存在的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，通過我們廣大職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的奮斗目標(biāo)，彰顯并弘揚(yáng)了垣曲冶煉廠再抓安全生產(chǎn)上的務(wù)實(shí)精神�，F(xiàn)在我將201*年安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

第一部分落實(shí)第一責(zé)任，加強(qiáng)安全教育

一、制定措施，落實(shí)責(zé)任

元月15日，我廠首先召開了安全環(huán)保工作會議，總結(jié)了201*年安全環(huán)保工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司要求部署了我廠201*年安全環(huán)保工作，制定“1361”工作措施，即“落實(shí)一個責(zé)任；抓好三項重點(diǎn)；做好六項工作；HSE系統(tǒng)齊抓共管”。制定“垣曲冶煉廠安全環(huán)保消防獎懲考核辦法”，同各車間簽定“安全環(huán)保包保責(zé)任書”，車間同班組、班組同員工也簽訂了責(zé)任書，做到了層層簽訂，直到每個員工同時各員工各崗位簽訂互保聯(lián)保協(xié)議書，車間也召開了安全工作會，及時傳達(dá)了集團(tuán)公司及冶煉廠的工作安排，并做了本車間新一年的安全工作部署。

二、堅持宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)提高職工的安全意識和技能

在201*年，廠人力資源部制定出了詳細(xì)的《201*年職工培訓(xùn)工作計劃》。根據(jù)計劃安排，在201*年進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)和職業(yè)危害知識培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求組織了特種作業(yè)人員的考試。同時組織了全員安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率100%，完成了培訓(xùn)計劃，達(dá)到了提高廣大職工安全意識和技能的效果。

第二部分控制危險源點(diǎn)，嚴(yán)格隱患治理

一、抓好重大危險源管理和應(yīng)急救援工作

為了抓好我廠重大危險源管理工作，我廠在201*年對全廠的危害重新進(jìn)行了辨識，并對辨識出的重大危險源建立了臺帳，做到分級管理，針對公司級的重大危險源硫酸酸庫，我們有專項的硫酸儲罐泄漏應(yīng)急預(yù)案，其他廠級重大危險源均制定了安全管理方案，內(nèi)容包括了詳細(xì)的控制措施和處置方案，以確保各重大危險源的安全；在應(yīng)急預(yù)案備案方面我廠認(rèn)真按照導(dǎo)則編制了冶煉廠應(yīng)急預(yù)案，在地區(qū)進(jìn)行了備案，我們將應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急程序上墻，并按照省檢查組提出的要求一一進(jìn)行了整改，目前我廠預(yù)案已經(jīng)在省里備案。

二、認(rèn)真抓好全廠隱患治理工作

我廠硫酸車間一系統(tǒng)吸收塔底部泄漏存在隱患，我們及時上報了集團(tuán)公司安環(huán)部，針對元月八日集團(tuán)公司的要求，我廠制定了滲漏事故應(yīng)急救援專項預(yù)案，并將預(yù)案上報集團(tuán)公司。其次，我們認(rèn)真清理了底部，將滲漏部分進(jìn)行中和，定期清理更換白灰，設(shè)置觀測點(diǎn)，每班做好塔體變化記錄，組織了應(yīng)急演練，在塔體懸掛安全警示牌，修建了塔體圍堰，確保滲漏后流入中和池。因設(shè)備泄漏嚴(yán)重，經(jīng)公司同意維修整改，目前一系統(tǒng)已經(jīng)停止生產(chǎn)，二系統(tǒng)填料塔進(jìn)行了維修，熱外交也進(jìn)行了底部維修整改工作。另外，我們主要抓了現(xiàn)場隱患整改工作，針對我廠各項設(shè)備到了后期，特別是鼓風(fēng)車間的水套滲漏時時發(fā)生，存在重大隱患，隨時處于爆炸危險，我們多次停爐檢修進(jìn)行修補(bǔ)。4月15日早晨九點(diǎn)左右，一號鼓風(fēng)爐水套還是出現(xiàn)了大量的漏水，發(fā)生了爆炸事件。由于我們加強(qiáng)了日常的安全管理，加強(qiáng)了巡檢點(diǎn)檢，巡檢人員發(fā)現(xiàn)漏水及時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，采取了應(yīng)急措施。由于措施得當(dāng)，避免了人身傷害事故。發(fā)生爆炸后，我們立即向上級有關(guān)部門進(jìn)行了匯報，6月24日和25日兩天組織全廠維修人員對存在隱患的水套進(jìn)行了整改，漏的水套進(jìn)行了更換，大大提高了兩個鼓風(fēng)爐的安全生產(chǎn)系數(shù)。第三部分保證檢修安全，狠抓隱患排查

一、抓好檢修安全工作

我廠于7月15日至8月15日對兩臺鼓風(fēng)爐以及9月1日至10日對硫酸一系統(tǒng)的集中檢修過程中，廣大職工戰(zhàn)高溫斗酷暑，在長達(dá)一個多月的檢修過程中，作業(yè)條件差，又有交叉作業(yè)，沒有一刻能讓人放松下來，在這種情況下工作不能有絲毫的麻痹思想。為了搞好檢修期間安全工作，我廠提前制定檢修期間的安全工作方案，并及時上報集團(tuán)公司安環(huán)部，專門成立了大修安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組對檢修工作全面負(fù)責(zé)。檢修期間，我們牢固樹立“安全第一”的思想，在保證安全的前提下，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，堅決制止蠻干、圖省事、怕麻煩、“違章指揮”、“違章操作”、急功近利的錯誤思想，對于不顧人身、設(shè)備安全的做法，廠里給予責(zé)任者處罰，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)除處罰外并給予行政追究，對發(fā)生事故單位給予重罰。檢修期間，廠領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部人員每天到檢修現(xiàn)場組織檢修工作，車間領(lǐng)導(dǎo)也一直堅持在現(xiàn)場進(jìn)行指揮。檢修過程中，參加檢修人員都能做到操作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，勞保穿戴整齊，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和職工的努力使我廠在檢修期間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故，順利完成了檢修任務(wù)。二、積極抓好職業(yè)危害專項排查治理工作

在201*年，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我廠認(rèn)真開展了兩節(jié)期間及兩會期間的安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，全力抓好我廠的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害管理工作，每月及時上報職業(yè)危害排查報表，以下是幾項具體工作：1、制定文件狠抓落實(shí)

首先我廠在2月26日提前組織了安全生產(chǎn)及職業(yè)危害排查活動，在3月1日制定了兩會期間的安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，又根據(jù)集團(tuán)公司3月5日召開的會議精神，于3月8日上午組織了全廠的排查活動，查出隱患21處，我廠均下發(fā)了隱患整改通知單，做到全部整改。同時我廠將排查情況及時的上報到了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。下午召開了專題會議，詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。2、抓好基礎(chǔ)管理

我廠制定了職業(yè)危害的專項應(yīng)急預(yù)案，成立了職業(yè)危害組織機(jī)構(gòu)，制定了各級人員的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，下發(fā)了職業(yè)危害管理方案，同時制定了職業(yè)衛(wèi)生年度計劃，并組織人員編制了職業(yè)危害管理制度匯編，包括信息上報制度和舉報制度，每月定期向公司上報安全生產(chǎn)開展情況。201*年年初，我們制定了職業(yè)衛(wèi)生年度計劃，并制定了管理方案。在三月份，我們廠積極迎接了集團(tuán)公司安全環(huán)保部對我廠的職業(yè)危害專項檢查。三、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

我們成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了各級人員的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，每月認(rèn)真開展安全生產(chǎn)及職業(yè)危害專項排查活動。八月九日，我們接到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)全省冶金有色建材等行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治省、市、縣三級聯(lián)動檢查工作方案的通知》文件后，將所有檢查資料進(jìn)行了編寫和整理，同時加大了排查治理力度，9月28日我廠迎接了省市縣三級聯(lián)動檢查后，根據(jù)專家對我廠提出的指導(dǎo)意見，針對意見，我們制訂了《垣曲冶煉廠進(jìn)一步深入開展冶金有色建材等行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治實(shí)施方案》并下發(fā)到全廠，要求所有單位認(rèn)真開展活動，認(rèn)真制定本車間工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)搞好我廠的安全生產(chǎn)工作。11月8日，我們迎接了三級聯(lián)動回頭看工作，通過了縣安監(jiān)局的復(fù)查。四、搞好我廠安全生產(chǎn)隱患排查工作

為了使我廠安全生產(chǎn)工作長效有序開展，我廠在201*年每個月都組織對全廠各個環(huán)節(jié)、各種場所、各個崗位進(jìn)行全面、徹底的排查。對隱患我們做到“檢查、整改、驗收”閉環(huán)管理機(jī)制，對每個整改項目都能按時進(jìn)行復(fù)查驗收，保證檢查發(fā)現(xiàn)的問題都能得到及時、有效的整改，確保隱患治理工作落到實(shí)處。尤其是工藝后期各項隱患不斷出現(xiàn)，為此，廠里制定了相應(yīng)的管理方案，要求生產(chǎn)車間真正做到五到位，即：安全技術(shù)措施落實(shí)到位；現(xiàn)場第一責(zé)任人落實(shí)到位；安全監(jiān)管落實(shí)到位；現(xiàn)場跟班落實(shí)到位；值班人員落實(shí)到位，做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。201*年我們共組織排查20次，查出各類隱患113項，全部在限定時間內(nèi)得到了整改。

第四部分做好基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)一、抓好“節(jié)日”期間安全工作

春節(jié)、國慶節(jié)期間我廠繼續(xù)生產(chǎn)不放假，首先廠里對安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行詳細(xì)部署，廠里專門下發(fā)了節(jié)日期間工作安排，要求廠里車間都有值班人員，并堅守工作崗位，為確保生產(chǎn)人員和值班人員安全，同時做好在崗員工的安心教育，節(jié)后并對復(fù)崗人員做好收心教育。

二、抓好OHS、E管理體系運(yùn)行工作和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

我們在201*年認(rèn)真抓了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及體系運(yùn)行工作。特別是在記錄方面，我們認(rèn)真抓了全廠標(biāo)準(zhǔn)化及體系運(yùn)行記錄工作。每月的28號我們都定期對全廠各車間每一班組的運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查評比，同時日常不定期的對個別車間進(jìn)行抽查。其次結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求，細(xì)化了檢維修的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行記錄。要求所有的檢維修都必須認(rèn)真填寫檢維修的指令單，并嚴(yán)格按照指令單要求進(jìn)行作業(yè)，各主要設(shè)備檢修有程序并做到上墻，進(jìn)一步深化了我們在檢修維修的各項規(guī)定要求，做到檢修有指令，有檢查，有驗收的一整套安全管理方法。

三、扎扎實(shí)實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動

為了認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)月”活動，我廠做到有計劃、有步驟、有落實(shí)。5月26日下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動安排。廠成立以廠長為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，6月1日廠安委會召開了安全月專題會議，對開展活動的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工和部署。加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。主要有以下幾項：

1、認(rèn)真開展形式多樣的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印?、認(rèn)真抓安全教育培訓(xùn)活動。3、板報評比活動。4、應(yīng)急預(yù)案演練周活動。5、積極抓好職工安全文藝匯演。6、事故案例警示教育活動。7、認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動。8、開展反“三違”活動。9、深化安全生產(chǎn)專項整治活動。10、青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

在安全生產(chǎn)月活動中，因工作具體，活動扎實(shí)，受到了集團(tuán)公司表揚(yáng)。

四、抓好環(huán)保工作

為了做好綠化工作，我廠于2月份上報了201*年綠化計劃，在3月12日植樹節(jié)這天，我廠組織機(jī)關(guān)全體人員在廠區(qū)進(jìn)行了植樹活動，共種植樹苗1000余棵，草坪100余坪，很好的改善了廠區(qū)的環(huán)境。三月份我廠根據(jù)集團(tuán)公司要求對201*年排污申請表進(jìn)行了上報。接到集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)行201*年全國污染源普查的通知后，我們廠連班加點(diǎn)，僅三天時間就圓滿完成了我廠201*年全國污染源普查各項數(shù)據(jù)的匯報。同時上報了垣曲縣安監(jiān)局周邊土壤調(diào)查資料，每月及時上報各種環(huán)保資料。五、做好防暑降溫工作

在炎熱的夏季，職工的工作環(huán)境非常艱苦，尤其是高溫崗位，一動就是一身汗，很容易心煩意亂，在這種情況下，安全生產(chǎn)得不到有力保障。為了給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，我們及時發(fā)放清涼飲料，生活服務(wù)部將綠豆湯每天給各車間工作現(xiàn)場供應(yīng)，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

第五部分職能部門齊抓，車間力保安全

1、黨委下發(fā)了201*年黨組織抓安全安排意見，文件詳細(xì)規(guī)定了黨組織抓安全的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，要求認(rèn)真落實(shí)黨抓好安全責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，在201*年里繼續(xù)開展了黨員身邊無事故活動，加大對黨員責(zé)任區(qū)的管理力度，認(rèn)真開展黨員責(zé)任區(qū)排查工作，積極配合安環(huán)部做好安全月宣傳。在安全月活動中，黨工部共送中條新聞17條，對專項整治工作及時報道，狠抓黨員的各項工作。在六月份，黨工部組織車間黨員義務(wù)勞動，清理了防洪溝，為三季度防洪工作打好了基礎(chǔ)。在三季度結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，狠抓了我廠黨員黨員安全責(zé)任區(qū)活動，讓黨員在安全工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用。在檢修期間，黨工部每天對檢修進(jìn)度進(jìn)行跟蹤報道，起到了良好的宣傳作用。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在201*年嚴(yán)格檢測程序，對全廠避雷系統(tǒng)和安全閥進(jìn)行了檢測，對到期的特種設(shè)備也分別進(jìn)行了檢測，組織對全廠排水設(shè)施進(jìn)行了清挖，并對硫酸存在的隱患1#、2#冷卻塔進(jìn)行了招標(biāo)。組織了鼓風(fēng)爐和硫酸二系統(tǒng)的檢修。對制氧冷凍機(jī)、動力空壓機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)；對吹煉煤氣發(fā)生爐粉煤機(jī)進(jìn)行了檢修；對電解堆場天車安全滑觸線進(jìn)行了更新。

3、工會安排了201*年工作打算，充分發(fā)揮勞動保護(hù)委員會及職代會勞動安全專門委員會作用，積極檢查和督促各車間勞保安全工作，為廠安全工作發(fā)揮了作用。

4、團(tuán)委繼續(xù)堅持把青年安全生產(chǎn)示范崗工作作為重點(diǎn)工作來抓，并充分發(fā)揮青安崗的監(jiān)督、檢查作用，以促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。在一季度，經(jīng)與廠安全環(huán)保部研究決定，制定、下發(fā)了《北方銅業(yè)垣曲冶煉廠團(tuán)委關(guān)于201*年青年安全生產(chǎn)工作安排通知》。文件的下發(fā)，使青年安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范，青年上崗操作達(dá)到崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，青年安全生產(chǎn)監(jiān)督示范崗作用更突出，是對全年團(tuán)的基層組織在安全工作上進(jìn)行指導(dǎo)。團(tuán)委根據(jù)廠實(shí)際情況，在安全月期間與安環(huán)部共同下發(fā)了安全月的活動安排，并組織青安崗對全廠進(jìn)行了排查，組織參加了廠統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、保衛(wèi)部認(rèn)真抓好交通消防工作，做到每日都有人24小時值班，對各車間崗位進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時排除；同時在道路交通上，門崗值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，出廠值班車輛外，其他外來車輛及單位職工的車輛都嚴(yán)禁開入廠區(qū)，有效的控制了廠區(qū)內(nèi)道路交通安全。根據(jù)消防安全工作的總體布置，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，保衛(wèi)部在201*年對全廠區(qū)各部位消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查全廠消防栓。為保障廠生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)消防安全工作的總體布置，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對重點(diǎn)防火部位以及各單位的小倉庫、排班室進(jìn)行了十余次的檢查和抽查。

6、調(diào)度室根據(jù)集團(tuán)公司的要求下發(fā)了防洪防汛工作安排。廠成立領(lǐng)導(dǎo)組，組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時反饋廠及車間，組織人員對主水道排水溝進(jìn)行清理，對需要沙袋的地方也備齊到位，使全廠區(qū)增強(qiáng)了防洪防汛的能力，最大限度保證了安全生產(chǎn)。

7、廠安全工作會議后，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際將安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

重心下移到班組，各車間主任與工段長、工段長與班組長層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，將工資獎金與安全生產(chǎn)的風(fēng)險責(zé)任掛鉤，加大了安全生產(chǎn)管理力度。其次，建立了安全巡檢制度。在各個班組自檢結(jié)束后，由車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長、安全員組成的檢查組，再次對安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、勞動保護(hù)穿戴以及個人行為等方面進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，及時糾查違章違制現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。鼓風(fēng)車間一直堅持開好班前安全會。在鼓風(fēng)爐水套頻繁漏水反復(fù)檢修的過程中，鼓風(fēng)車間始終牢記安全第一的思想，檢修中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在多次的檢修工作中沒有發(fā)生一起人身事故，成為其他車間學(xué)習(xí)的榜樣。

第六部分嚴(yán)查存在不足，整改確保平安

201*年的安全環(huán)保工作雖然取得了一定成績，但是還有很多不足之處。

（1）各項標(biāo)準(zhǔn)化記錄不嚴(yán)格，存在差異；（2）設(shè)備管理有缺陷，檢查巡檢不認(rèn)真；

（3）安全管理有漏洞，用電停電管理方面執(zhí)行不嚴(yán)，私拉亂接不斷，線路混亂，漏點(diǎn)較多；

（4）車間班組級教育不嚴(yán)格，不規(guī)范，走過場；（5）職工勞保用品穿戴不全，不統(tǒng)一。以上問題我們將在201*年加強(qiáng)整改。

垣曲冶煉廠二○一○年十一月三十日

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