煤炭部門201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時(shí)光匆匆而逝，不知不覺中在煤炭工作崗位上又度過了一年，201*已經(jīng)來了，又是新的一年，新的開始，新的起點(diǎn)。一切都是嶄新的，唯獨(dú)那201*已成過去，逝去的只是時(shí)間，留下的卻是財(cái)富。在過去的一年里，我學(xué)到了豐富的煤炭行業(yè)知識，收獲了大量寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，它是我人生歷程中一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。現(xiàn)將201*年度個(gè)人工作情況分成以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、工作情況

過去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購工作，201*年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車，35.4車/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺賬，對焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶往來核對等情況都做了完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，

才能離成功更近。

在各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處：（1）、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處事不夠干練，面對問題過于急躁，想問題不夠全面深刻，工作不夠謹(jǐn)慎周密；（2）、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動(dòng)，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。二、工作心得體會(huì)

渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個(gè)相對穩(wěn)定的采購渠道對一個(gè)化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會(huì)提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場上煤炭價(jià)格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過程中，我覺得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局201*年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場化營銷道路，煤炭價(jià)格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。

價(jià)格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要

目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會(huì)為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實(shí)際采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話用不同的方式表達(dá)出來，也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預(yù)測錯(cuò)了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。三、明年工作計(jì)劃

首先要以最好的精神面貌迎接201*，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機(jī)遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，201*終究會(huì)是碩果累累的一年！

201*/1/5

擴(kuò)展閱讀：煤炭產(chǎn)業(yè)部201*年工作總結(jié)和201*年工作初步打算

201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

煤炭產(chǎn)業(yè)部

二○一一年十二月三十一日

一、201*年工作總結(jié)

201*年，集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展需要，新組建了煤炭產(chǎn)業(yè)部，負(fù)責(zé)煤炭、物流、煤化工的前期規(guī)劃、基本建設(shè)、安全監(jiān)察、生產(chǎn)運(yùn)營工作。一年來，在公司黨組和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤炭產(chǎn)業(yè)部按照201*年工作會(huì)部署，全體員工同心協(xié)力，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，克服了人員少、工作頭緒多、工作任務(wù)重等困難，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作。

（一）主要指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

201*年，生產(chǎn)原煤2260萬噸，超額完成全年1771萬噸生產(chǎn)計(jì)劃，完成計(jì)劃的127.6%；港口吞吐量1700萬噸，航運(yùn)貨運(yùn)量420萬噸；煤炭板塊實(shí)現(xiàn)利潤28.99億元，同比增長188%。

2、發(fā)展指標(biāo)

核準(zhǔn)煤炭項(xiàng)目4項(xiàng)360萬噸/年，投產(chǎn)煤炭項(xiàng)目4個(gè)830

萬噸/年；已并購煤礦規(guī)模1239萬噸/年，啟動(dòng)3個(gè)煤礦項(xiàng)目420萬噸/年投資決策程序，圓滿完成年度1270萬噸/年并購目標(biāo)。

3、安全指標(biāo)

煤礦板塊杜絕了人身死亡事故，實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為“零”的目標(biāo)，保持“零死亡”的良好局面。

（二）主要工作

1、加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作力度，引導(dǎo)煤炭產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。面對集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的人才匱乏和管理部分缺位等問題，煤炭產(chǎn)業(yè)部成立后及時(shí)組織召開了煤炭開發(fā)和管理座談會(huì)，統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)和煤炭管理人員的思想。建章立制，研究制訂并下發(fā)了集團(tuán)公司《煤炭開發(fā)和管理有關(guān)規(guī)定》及《實(shí)施方案》、《加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《煤炭產(chǎn)業(yè)基本建設(shè)管理規(guī)定（試行）》、《煤礦防治水管理工作的暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范了產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安全生產(chǎn)管理等工作，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理逐步向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

明確公司煤炭開發(fā)和管理主體的資格要求，形成以華電煤業(yè)、華電國際、華電能源、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、烏江等8家主體企業(yè)開發(fā)煤炭的有序格局，形成既競爭發(fā)展、又協(xié)作共贏的良好局面。在項(xiàng)目優(yōu)選上，明確開發(fā)煤礦“六要”和“六不要”的基本原則，確保了公司煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

會(huì)同人力資源部督促8家主體企業(yè)健全煤炭開發(fā)管理部門，配備煤礦管理人員，為公司煤炭發(fā)展提供最基本的人力資源保障。截至目前，8家主體企業(yè)均成立了專門的煤炭管理部門，除新疆公司外均配備到位專職副總經(jīng)理，煤炭管理部門現(xiàn)有專業(yè)人員51人，其中今年以來新增人員33人，各煤炭管理部門均能夠確保配備2-4名以上專業(yè)管理人員。

確立了以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，加大力度推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提出達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制訂了達(dá)標(biāo)目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

通過采取上述措施，建立了暢通有效的管理體制，規(guī)范了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展行為，保障了煤炭產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，為煤炭產(chǎn)業(yè)安全、有序和可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加大前期工作力度，重點(diǎn)項(xiàng)目有所突破。積極催批重大煤炭項(xiàng)目核準(zhǔn)，重點(diǎn)是會(huì)同華電煤業(yè)，指派專人協(xié)調(diào)國土部門，指導(dǎo)辦理小紀(jì)汗煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)移和肖家洼煤礦礦區(qū)劃界工作。小紀(jì)汗煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)移取得重大突破，取得國土資源部頒發(fā)探礦權(quán)，陜西省發(fā)改委和集團(tuán)公司已分別向國家發(fā)改委、能源局上報(bào)了項(xiàng)目核準(zhǔn)申請。肖家洼煤礦向山西省國土廳完成礦權(quán)價(jià)款繳納，河保偏礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案報(bào)國土部審查即基本通過。兩項(xiàng)目正在積極辦理礦區(qū)劃界和土地預(yù)審，基本具備核準(zhǔn)條件。東易（90萬噸/年）、萬通源（210萬噸/年）、甜水堡一礦（30萬噸/年）、長發(fā)煤礦（30萬噸/年）取得核準(zhǔn)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)能源局推動(dòng)甘肅

甜水堡礦區(qū)總規(guī)、新疆淖毛湖礦區(qū)總規(guī)批復(fù)。

大力推進(jìn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目煤炭資源配置工作。陜西省政府同意將可可蓋井田配置給華電榆林煤制芳烴項(xiàng)目，省發(fā)改委同意在百萬噸級芳烴項(xiàng)目可研工作的同時(shí)啟動(dòng)可可蓋煤礦前期工作。呼倫貝爾褐煤多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目抓緊土建施工，協(xié)調(diào)呼倫貝爾市政府和自治區(qū)相關(guān)部門，以工程形象進(jìn)度促巴彥哈達(dá)煤炭配置工作。

按照集團(tuán)公司年初確定的工作目標(biāo)，積極指導(dǎo)各二級單位開展煤礦并購工作。為確保并購項(xiàng)目技術(shù)上可行、安全風(fēng)險(xiǎn)可控，推行安全技術(shù)專家組評估制度。累計(jì)收購煤炭項(xiàng)目13個(gè)1239萬噸/年，分別為甘肅甜水堡一、二礦（300萬噸）,新疆廟爾溝煤礦（9萬噸）、順達(dá)煤礦（9萬噸）、隆昌煤礦（9萬噸），貴州華榮煤礦（204萬噸）及畢節(jié)煤礦（108萬噸），內(nèi)蒙古燕家塔煤礦（120萬噸）、安徽童莊煤礦（60萬噸）、內(nèi)蒙古阿拉善盟順舸煤礦（30萬噸），云南鎮(zhèn)雄興遠(yuǎn)煤礦（45萬噸）、興和煤礦（15萬噸）、海峰煤礦（30萬噸）；已啟動(dòng)黑龍江集賢長發(fā)煤礦（30萬噸）、內(nèi)蒙古興旺煤礦（150萬噸）、宏鑫煤礦（240萬噸）投資決策程序，圓滿完成1270萬噸/年的年度工作目標(biāo)。

協(xié)調(diào)鄂爾多斯市政府、伊泰集團(tuán)，完成呼準(zhǔn)鐵路21.33%股權(quán)的收購工作，為新年度提高不連溝煤礦鐵路外運(yùn)量，進(jìn)一步提升效益創(chuàng)造了條件。積極推動(dòng)頁巖氣開發(fā)前期工作，研究公司投資開發(fā)頁巖氣的基本思路、途徑，為探索進(jìn)入新

的能源領(lǐng)域進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。

3、嚴(yán)格工程“四控”管理，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等幾個(gè)方面嚴(yán)格管理項(xiàng)目建設(shè)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極開展對標(biāo)管理和亮點(diǎn)工程建設(shè)活動(dòng)，扎實(shí)做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，嚴(yán)格按照招標(biāo)管理辦法，做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的招投標(biāo)工作，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和控制，加強(qiáng)重要設(shè)備、材料的監(jiān)造，科學(xué)編制煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，總體進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

基建工程有序推進(jìn)。肖家洼煤礦進(jìn)入礦建三期工程，土建和安裝工程同步進(jìn)行，有望于201*年底進(jìn)行試生產(chǎn)；小紀(jì)汗煤礦完成進(jìn)尺近4000米，土建和安裝工程完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，鐵路專運(yùn)線具備開工條件；甘肅甜水堡一礦礦建工程超過4500米、預(yù)計(jì)201*年6月份聯(lián)合試生產(chǎn)，二礦井筒工程量完成超過60%，總體進(jìn)度力爭明年底聯(lián)合試生產(chǎn)；呼倫貝爾褐煤熱解多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目正式開工建設(shè)且主體工程已出“零”米。

順利完成年度確立的830萬噸/年投產(chǎn)目標(biāo)。隆德煤礦形成首采工作面，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，年底可按期投入試生產(chǎn)；山西石泉煤礦完成技改工程，礦井于10月份試生產(chǎn)，日均產(chǎn)量4000噸，基本達(dá)到礦井設(shè)計(jì)能力；山西朔州萬通源煤礦、東易煤礦、下梨園煤礦、白蘆煤礦技改工程進(jìn)展順

利，東易、白蘆煤礦投入試生產(chǎn)。

4、狠抓現(xiàn)場管理，生產(chǎn)效益創(chuàng)新高。

加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn)，克服不利因素，產(chǎn)量穩(wěn)步提升。201*年控股煤礦共計(jì)生產(chǎn)原煤2260萬噸，完成全年計(jì)劃的127.3%，比去年增加1329萬噸，增幅為142.7%。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，航運(yùn)、港口生產(chǎn)均創(chuàng)歷史最好水平。煤炭板塊全年利潤達(dá)到28.9億元，為公司整體效益提供了有力支撐。

不連溝煤礦一手抓礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，一手抓安全生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤超過1000萬噸，完成利潤8億元，實(shí)現(xiàn)了千萬噸級礦井當(dāng)年驗(yàn)收投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的國內(nèi)一流優(yōu)異業(yè)績。可門煤炭碼頭大力開拓市場，提高服務(wù)水平，吞吐量預(yù)計(jì)1700萬噸，一舉扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)3年來的虧損，實(shí)現(xiàn)利潤2800萬元。山西公司通過回購顯王煤礦小股東股份，收回經(jīng)營權(quán)，實(shí)行自主管理，煤礦管理逐步正軌。貴州烏江公司收購安順華榮集團(tuán)后，迅速委派部分高管，完成管理交接，充分利用原企業(yè)較為成熟的管理機(jī)制，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高現(xiàn)場管理水平，生產(chǎn)穩(wěn)定提高，取得較好效益。內(nèi)蒙公司和華電能源也超額完成任務(wù)，對集團(tuán)公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。

5、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，制訂了公司所屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提出了達(dá)標(biāo)目標(biāo)和要求，

為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年，公司系統(tǒng)生產(chǎn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得初步成效。金通煤礦被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不連溝煤礦被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，興邊煤礦、天順煤礦達(dá)到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

加大煤礦安全隱患排查治理工作，進(jìn)一步提高隱患排查治理的系統(tǒng)性、實(shí)效性和科學(xué)性。組織專家對生產(chǎn)礦井進(jìn)行安全評價(jià)，全面會(huì)診安全技術(shù)，評估安全風(fēng)險(xiǎn)。從煤礦安全、采掘、一通三防、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)?個(gè)方面對安全隱患進(jìn)行了細(xì)致剖析，提出了詳盡的整改措施和方案，按照“五定”原則現(xiàn)場落實(shí)整改責(zé)任，做好跟蹤整改工作。

二、面臨的形勢和存在的問題

過去的幾年,集團(tuán)公司煤炭板塊發(fā)展迅猛，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略初見成效，發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的信心更加堅(jiān)定。引進(jìn)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的煤炭專業(yè)人員，積累了較為豐富的辦礦經(jīng)驗(yàn)，管理機(jī)制日趨完善，現(xiàn)場管理水平不斷提高，為煤炭產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在煤炭產(chǎn)業(yè)取得較好成績的同時(shí)，應(yīng)該看到，煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，面臨的不確定因素較多，影響煤礦安全生產(chǎn)的問題還沒有徹底解決，還面臨著一些突出的難題和問題。一是基建上，受國家宏觀政策影響，項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)展較慢。一些項(xiàng)目開工手續(xù)不完善，處于邊審批、邊建設(shè)的狀態(tài)，不能完

全符合國家基建程序要求，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大。施工過程中主客觀條件影響大，部分項(xiàng)目滯后節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。二是生產(chǎn)上，有的項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，管理層次不清，難以實(shí)現(xiàn)有效控制，造成安全可控程度低，效益難以實(shí)現(xiàn)最大化。三是安全管理上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速發(fā)展與安全管理機(jī)制建設(shè)滯后、專業(yè)人員不足的矛盾仍然比較突出。

未來五年是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。201*年，是集團(tuán)公司實(shí)施五年發(fā)展綱要，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式最為關(guān)鍵的一年。新的一年，煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢對于提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署和工作要求上來，科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

三、201*年工作打算

煤炭產(chǎn)業(yè)部201*年的總體工作思路是：以集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，鞏固管理創(chuàng)新年活動(dòng)成果，牢固樹立“價(jià)值思維”理念和“安全發(fā)展”理念，以五年發(fā)展綱要為引領(lǐng)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)，著力推進(jìn)大型礦井建設(shè)，著力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營水平，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益提升作出積極貢獻(xiàn)。

（一）工作目標(biāo)1、安全指標(biāo)

以“零死亡”為奮斗目標(biāo)，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效控制零星事故。

2、發(fā)展指標(biāo)

---項(xiàng)目核準(zhǔn)。201*萬噸/年，確保小紀(jì)汗和肖家洼在上半年核準(zhǔn)。曹妃甸煤碼頭（通過能力5000萬噸）項(xiàng)目年內(nèi)核準(zhǔn)。

---煤礦并購。完成800萬噸/年產(chǎn)能的煤礦并購任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)煤礦為主要目標(biāo)，堅(jiān)持安全、效益和量力而行的原則。

3、基本建設(shè)指標(biāo)

---投資安排。煤炭板塊100億元。按階段分：續(xù)建項(xiàng)目91.1億元，計(jì)劃開工和施工準(zhǔn)備項(xiàng)目8.9億元。按類型分：煤礦項(xiàng)目74.8億元，非煤項(xiàng)目（煤化工、碼頭、航運(yùn)）25.2億元。

---投產(chǎn)（試生產(chǎn)）計(jì)劃。新投產(chǎn)煤礦8個(gè)，設(shè)計(jì)規(guī)模2615萬噸/年。分別為肖家洼煤礦1000萬噸/年、小紀(jì)汗煤礦1000萬噸/年、萬通源煤礦210萬噸/年、下梨園煤礦90萬噸/年、甘肅甜水堡一礦30萬噸/年、二礦240萬噸/年、貴州黔興15萬噸/年、莆華30萬噸/年。

---新開工項(xiàng)目。煤礦項(xiàng)目5個(gè)，共計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)模240萬噸/年，分別為陜西富縣蘆村120萬噸/年、云南鎮(zhèn)雄興遠(yuǎn)45萬噸/年、海峰30萬噸/年、興和15萬噸/年、黑龍江集賢長發(fā)煤礦30萬噸/年。碼頭項(xiàng)目1個(gè)，為曹妃甸煤碼頭三期工程，設(shè)計(jì)通過能力5000萬噸/年。

4、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

---原煤產(chǎn)量。計(jì)劃3670萬噸，比201*年增加1410萬噸，增長62%；航運(yùn)貨運(yùn)量計(jì)劃201*萬噸，增加1600萬噸；港口吞吐量計(jì)劃1950萬噸，增長14.7%；甲醇產(chǎn)量計(jì)劃48萬噸，基本持平。

---效益目標(biāo)。利潤總額計(jì)劃50億元，比201*年增加21.1億元，增長72%，全部控股煤礦企業(yè)平均噸煤利潤116.6元，與201*年78.2元/噸相比，提高38.4元/噸。

（二）重點(diǎn)工作安排

一是以小紀(jì)汗、肖家洼項(xiàng)目核準(zhǔn)為重點(diǎn)，推進(jìn)前期工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，抓好小紀(jì)汗、肖家洼項(xiàng)目核準(zhǔn)，確保201*年上半年獲得批文。同時(shí)，爭取曹妃甸煤碼頭項(xiàng)目核準(zhǔn)、甘肅甜水堡礦區(qū)和淖毛湖礦區(qū)總規(guī)早日獲得批復(fù)。

結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，綜合考慮開采條件、安全、資金能力、效益等因素，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選項(xiàng)目，加快推動(dòng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)煤礦的并購工作。

積極協(xié)調(diào)地方政府，根據(jù)呼倫貝爾和榆林煤化工轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，同步開展配套煤炭資源總體規(guī)劃、地勘、預(yù)可行性研究等前期工作，為公司后續(xù)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。

二是全力推進(jìn)煤礦基本建設(shè)，確保8個(gè)礦井順利投產(chǎn)。督促在建項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作，摸清礦井地質(zhì)條件，提前采取應(yīng)對措施。優(yōu)化采掘布局和施工工藝，科學(xué)合理安排施工。抓好新建項(xiàng)目的造價(jià)管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，履行概算報(bào)批程序，及時(shí)進(jìn)行概算收口，制定資金落實(shí)計(jì)劃，優(yōu)化

施工組織，確保各新建、技改和資源整合項(xiàng)目在施工安全的前提下，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

萬通源煤礦、黔興煤礦、莆華煤礦要抓好整合技改工作，甜水堡一礦科學(xué)施工進(jìn)度，明年上半年投入生產(chǎn)；下梨園煤礦銜接好系統(tǒng)建設(shè)與首采面的關(guān)系，三季度末投產(chǎn)；肖家洼煤礦和甜水堡二礦要嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工，確保201*年末投產(chǎn)；小紀(jì)汗煤礦要加快副井和立井施工進(jìn)度，科學(xué)安排井巷礦建工程及設(shè)備安裝工程，201*年底投產(chǎn)。

加快計(jì)劃開工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等工作，爭取主體工程早日開工建設(shè)。

三是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)煤礦安全管理上水平。

認(rèn)真貫徹國務(wù)院、集團(tuán)公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理的一系列的決策部署，以杜絕較大及以上事故為目標(biāo)，抓好煤炭板塊安全工作。

首先，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。督促煤礦企業(yè)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善安全管理體系，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，突出抓好煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

其次，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和安全高效礦井建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制訂煤礦達(dá)標(biāo)方案，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入隱患排查治理，開展安全技術(shù)會(huì)診和季度

巡察活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患整改落實(shí)到位。加大煤礦高層管理人員和班組長安全教育培訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

第三、構(gòu)建管理平臺。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，各級企業(yè)分別實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、二級單位對煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升煤礦企業(yè)管理水平和安全應(yīng)急處理能力。

四是加強(qiáng)煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升總體效益水平。首先，要科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃。在確保安全生產(chǎn)的前提下，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，采取積極有效的措施，充分挖掘生產(chǎn)潛能，力爭實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，積極開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，努力提高噸煤利潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益價(jià)值最大化。茂華公司2個(gè)技改礦井要加快技改步伐，盡早投入試運(yùn)行。隆德煤礦和其他新投產(chǎn)的煤礦項(xiàng)目要充分考慮礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)期間不確定因素和礦井聯(lián)合驗(yàn)收對產(chǎn)量帶來的不利影響，合理安排采掘接續(xù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)管理，確保投產(chǎn)后長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。不連溝煤礦要充分發(fā)揮系統(tǒng)已有能力，爭取多產(chǎn)煤；同時(shí)，提前做好物流園投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保收集地方煤炭300萬噸。

其次，要銜接好運(yùn)力，確保產(chǎn)運(yùn)銷平衡。201*年，不連溝煤礦在呼準(zhǔn)線爭取并兌現(xiàn)多少運(yùn)力計(jì)劃，對于其精煤外銷、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的影響非常大，提前做好運(yùn)力落實(shí)工作尤為關(guān)鍵。隆德煤礦的煤炭銷售是一個(gè)大問題，也將面臨超政

府批準(zhǔn)產(chǎn)能（150萬噸）的考驗(yàn)，應(yīng)早做打算。

第三，要深入分析不確定因素，制訂有力措施，降低不利影響。一是榆天化60萬噸煤制甲醇的投產(chǎn)，由于虧損較大會(huì)對華電煤業(yè)的利潤形成較大的沖擊，如何擺布項(xiàng)目投產(chǎn)及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營等問題，需要抓緊研究制訂對策。二是可門儲(chǔ)運(yùn)中心、華遠(yuǎn)星航運(yùn)企業(yè)受政策和市場影響較大，要提早要防范。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保煤炭發(fā)展人才需求。隨著集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專業(yè)管理人才短缺問題十分突出，要從煤炭產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重視和加強(qiáng)機(jī)構(gòu)完善和人才隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。煤炭產(chǎn)業(yè)部要進(jìn)一步優(yōu)化處室設(shè)置，充實(shí)煤炭專業(yè)人員，強(qiáng)化安全監(jiān)察，提高管控能力和服務(wù)水平。督促指導(dǎo)二級企業(yè)健全煤炭管理，華電國際煤炭產(chǎn)業(yè)部上半年要正式運(yùn)行行使職能；華電煤業(yè)調(diào)整完善本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，安全調(diào)度指揮要實(shí)施24小時(shí)值守。指導(dǎo)協(xié)調(diào)各級煤炭管理部門與相關(guān)職能部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)良好協(xié)作。經(jīng)過一年的努力，初步建立起專業(yè)的煤礦生產(chǎn)、安全管控體系。

功以才成，業(yè)由才廣，人優(yōu)企強(qiáng)，人庸企弱。建功立業(yè)，企業(yè)發(fā)展離不開人才，做好公司煤炭發(fā)展事業(yè)也離不開專業(yè)人才，要像重視優(yōu)質(zhì)煤礦資源一樣，重視選取優(yōu)質(zhì)人才。要采用符合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的選人用人方法，拓展人才遴選渠道，提供優(yōu)越成長通道，以時(shí)不我待的緊迫感，加快吸收優(yōu)秀成熟人才，把集團(tuán)公司總部和各級煤炭企業(yè)打造成聚集煤

炭人才的峻山大澤，為煤炭板塊的發(fā)展提供不竭的人力資源動(dòng)力。

友情提示：本文中關(guān)于《煤炭部門201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤炭部門201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤炭部門201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/510014.html

• 上一篇：榮縣石橋煤業(yè)有限公司總工程師年終工作總結(jié) 2
• 下一篇：北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)