大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站三度工作總結 Microsoft Word

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站201*年三度工作總結

201*年第三季度大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站在省、州、市局（公司）的正確領導下，緊緊圍繞卷煙上水平、提高客戶滿意度、爭取物流配送工作取得重點突破的工作目標，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設目標，大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站全體員工齊心協(xié)力、團結合作，全面完成各項配送工作任務。

一、工作任務完成情況。

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站三季度有送貨線路10條，其中包含1條干線調(diào)度線路，配送服務零售客戶2369戶，送貨車輛12輛，三季度送達卷煙數(shù)量6841.92箱，送達戶數(shù)26969戶，核銷金額19805萬元，PDA入戶掃碼率已達到95%以上，（約時定點取貨客戶及PDA盲區(qū)除外），送貨及時率99.87%，準時性承諾訂單剔除上個環(huán)節(jié)影響因素達到98.62%，客戶滿意度調(diào)查達到95%以上，車輛人員無安全事故，全面完成了各項配送任務。二、安全工作

（一）、加強安全工作，增強員工安全意識。在過去一個季度中，卷煙物流中轉(zhuǎn)站認真按照州局（公司）要求，明確、落實安全責任，將安全行車配送責任落實到駕駛員及配送

員，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，實施嚴格的安全責任目標考核制和安全責任追究制，做到了安全指導思想明確，安全目標明確，安全責任明確。卷煙物流中轉(zhuǎn)站嚴格貫徹執(zhí)行《道路交通安全法》等相關法律法規(guī)，加強對卷煙物流中轉(zhuǎn)站業(yè)務流程中的安全跟蹤。

（二）、車輛管理嚴格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，派車實行專人派車“定車定人”制度，并要求駕駛人員每日對配送車輛進行安全檢查并填寫行車卡，中轉(zhuǎn)站管理人員定期或不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)配送車輛有問題，及時按程序報修，根據(jù)行車安全要求給車輛上配備了修理工具、三角架、警示牌等，對配備不齊的安全設施一應配齊，通過以上措施，及時排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。

3、作為重點防火單位，卷煙物流中轉(zhuǎn)站嚴格按照《火源管理制度》的規(guī)定，對辦公區(qū)、庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，加強了電源的管理，定期不定期對電源線路進行檢查，通過以上措施，確保了火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、管理工作

（一）、送貨方面，改變舊思想，認為卷煙物流中轉(zhuǎn)站的成立和過去送煙一樣，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，

行車安全了就可以了，只要把正常工作日的卷煙送完就行了，針對這些思想，我們加強日常配送要求管理，并嚴格按照考核情況實施獎懲。

（二）、明確職責，劃清責任，我們明確了駕駛員、送貨員之間貨物和貨款的管理責任，規(guī)范了卷煙交接手續(xù)的履行，要求駕駛員在卷煙上車后必須核對卷煙的數(shù)量質(zhì)量正確完好才可以發(fā)車，卷煙送到零售戶家時必須和卷煙零售戶清點過煙的數(shù)量及質(zhì)量正確完好后才將卷煙交給客戶，確保了客戶的財產(chǎn)、國家的利益不受損失。

（三）、要求配送卷煙入戶掃碼率必須達到95%以上，（約時定點取貨客戶及PDA盲區(qū)除外）。對卷煙零售戶的條形碼實行一月一報制，配送員在配送卷煙的過程當中對卷煙零售戶的條形碼進行查缺補漏，只要發(fā)現(xiàn)客戶無條形碼或條形碼殘缺的必須上報到卷煙中轉(zhuǎn)站，然后補打印條形碼給客戶確保了入戶掃碼率的達到。

（四）、卷煙物流中轉(zhuǎn)站每周都召開安全業(yè)務學習會，每周的重中之重就是強調(diào)行車安全及提高配送服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。

（五）、對新增客戶的管理，我們實行配送員和片區(qū)客戶經(jīng)理一對一溝通的制度，只要片區(qū)有新增客戶的客戶經(jīng)理必

須在此客戶入網(wǎng)前和中轉(zhuǎn)站配送員聯(lián)系并確定此客戶的點、線、面編碼，這樣就保證了新增客戶的正常運作不會出錯。四、努力提高卷煙零售戶滿意度。

（一）、制定并實施“優(yōu)質(zhì)、準確、高效、整潔”的送貨八字方針�！皟�(yōu)質(zhì)”就是在送貨過程中做到卷煙無擠壓顛簸殘損，塑封包裝完好；“準確”就是送貨準確、清點準確、送貨順序擺放準確、發(fā)貨準確；“高效”就是按準時制承諾書約定的時間內(nèi)安全、準時的送達給客戶；“整潔”就是車輛容貌保持清潔衛(wèi)生，卷煙干凈整潔這樣才能提高客戶滿意度。

（二）、向卷煙零售戶遞交準時制物流服務承諾書，配送員在配送卷煙時嚴格遵守送貨“四步”法，送貨時按承諾書的行為規(guī)范操作，按準時制送貨服務的約定時間、送貨時限把卷煙送達到客戶家，這樣來提高客戶滿意度。

（三）、T+0客戶達到2087戶占總戶數(shù)2365戶的88.25%，提高了客戶滿意度。

五、加強送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路。

我們綜合分析大理市的送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進行了認真研究，三季度線路優(yōu)化調(diào)整了19戶，整合了資源配置。六、存在的問題及下一步工作重點。

（一）、雖然我們把安全宣傳工作做到時時講、天天講、月月講、事事講、人人講，促使全體員工從思想上打破常規(guī)，增強做好安全工作的緊迫感和責任感,但是部份駕駛員還是對交通安全意識淡薄，不以為然,今后我們將邀請相關部門到公司進行安全培訓，讓每一位員工時刻牢記安全行車的相關要求，保證全年行車安全無事故。

（二）、還有少部份客戶對我們的配送工作不理解，還存在一定的意見，因為卷煙在配送的過程中會有很多因素導致配送不及時、不準時，在以后的工作中我們要把客戶滿意度作為四季度工作的重中之重來抓，讓客戶滿意度再上一個臺階。

（三）、大理市的配送片區(qū)每天都在增加新的客戶在今后的工作中，我們將進一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨，每天對送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進行分析，科學、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設計配送頻率，在條件具備的情況

下，充分利用信息技術分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，提高物流工作效率，降低運行成本。（四）、在以后的工作中我卷煙物流中轉(zhuǎn)站要精心組織開展卷煙配送業(yè)務、人員、車輛安全、消防安全、配送服務相關的知識學習，來不斷提高卷煙配送服務質(zhì)量及客戶的滿意度和忠誠度。

大理市卷煙物流中轉(zhuǎn)站

201*年10月11日

擴展閱讀：煙站生產(chǎn)工作總結

煙站生產(chǎn)工作總結

AA煙站是BB市煙草公司CC縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術指導和服務配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導，認真加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，以促進各項工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在AA鄉(xiāng)的一個亮點，取得了良好的社會效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設作出了積極的努力和應有的貢獻。一、AA煙站基本情況

云南省煙草BB市公司CC縣分公司AA煙站位于CC縣城南部AA鄉(xiāng)，AA新煙站于201*年開始建設標準化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負責AA鄉(xiāng)和AB鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術指導、培訓、物資供應、煙葉收購及農(nóng)網(wǎng)服務工作。通過強化內(nèi)部管理，完善各項工作措施，以團結組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動，帶動了各項工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設活動的窗口。二、嚴格考核，團結職工，加強內(nèi)部管理

AA煙站作為全縣的標準化煙站，每項工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會的形象。由于建站時間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達的任務指標和創(chuàng)建文明安全單位作為年度工作重點，每年年初就及早根據(jù)上級安排的工作任務，加之細化，做到責任到人，任務到人，獎懲到人，根據(jù)分公司下達煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達任務為主題，認真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實行定人劃片管理，對工作不負責任，造成影響的給予批評，反之進行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎上，找出存在的不足，最后將總結報告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點、錯誤，不夸夸其談，用事實說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計劃時加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機制是煙站管理的一個核心內(nèi)容，為嚴格執(zhí)行上級及煙站制度的各項規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設置了舉報箱，定期開展批評與自我批評，在工作時間中，實行無星期六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結每周工作、交流工作經(jīng)驗，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會，聽取煙農(nóng)代表工作匯報，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學習烤煙科學種植生產(chǎn)技術，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導烤煙先進種植生產(chǎn)技術經(jīng)驗。

三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益根據(jù)上級下達的烤煙種植收購任務，AA煙站全體職工通過認真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個階段對煙農(nóng)進行培訓和指導，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負責該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項資金到位，種煙技術指導到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，201*年全鎮(zhèn)種植烤煙畝，收購煙葉擔，種植戶數(shù)戶，煙農(nóng)收入萬元。201*年種植烤煙畝，種植戶數(shù)戶，收購煙葉擔，煙農(nóng)收入達萬元。其中上等煙比例69.27%，均價19.55元/kg，畝產(chǎn)值2752元，實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

四、201*年AA煙站烤煙收購情況

201*年AA煙站能全面完成收購任務，得力于上級公司及當?shù)攸h委政府的正確領導、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實干、求真務實，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關重要，繼縣委、政府201*年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認真學習會議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，組織201*年烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。

1、認真組織落實好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全站預檢員和收購人員技術員余人進行了煙葉分級扎把和預檢培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求預檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓，共召開培訓會場次，培訓煙農(nóng)多人次，并且要求做到邊收購邊指導。對于新煙區(qū)，要求技術員培訓到村、培訓到戶、指導到把。

2、全面嚴格預檢預約預定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實行預檢預定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預檢員與煙站簽訂了《CC縣煙草分公司AA煙站201*年煙葉收購預檢承包合同》、《AA煙站201*年煙葉小等級入戶預檢質(zhì)量管理目標承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標準，全面落實編碼封閉驗級，杜絕人情煙、關系煙，確保定級公平、公正。

為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢煙葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務，其次，加強預檢員的監(jiān)督管理，要求每個預檢員每個月每周周末必須回到煙站的收購點，匯報一周工作情況，并由站長向其反饋收購預檢情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資50元，并張榜公示，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個預檢員當天應預檢的數(shù)量進行細化，上、下浮動控制在10擔以內(nèi)，從而穩(wěn)定當日的進庫數(shù)，通過預檢預約預定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。

3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《201*年AA煙站煙葉預檢及收購管理辦法》，及時召開收購人員加強學習，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關系煙等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進一步完善技術輔導員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。

4、推行代表交煙聚約式收購模式

代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預檢制度，將單一的窗口式服務延伸至全方位的零距離服務，將煙站雜亂的收購工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購工作。在整個收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務的思想。

AA煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時排班、入戶預驗、代表交煙、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務”等七個環(huán)節(jié)。

約時排班。對收購點范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進行科學地分析，然后根據(jù)收購時間及合同收購量合理編制煙葉收購計劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時間，讓煙農(nóng)在收購時提前準備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時間交售的情況。

入戶預檢。根據(jù)約時排班情況，安排預檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對待交售煙葉進行預先檢驗，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時上報煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負責組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進行審查同意后，方可實行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務車標牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時排班、批量交售、集中運輸?shù)囊�求，排出交煙排班順序表。交煙代表要嚴格按照煙葉收購點的排班表，認真負責、定時定量并持有“代表交煙證”進入煙站的交售煙葉。集中運輸。由交煙代表組織專用運輸車輛，貼上服務車標牌，按照約定的時間、地點，把預檢合格并輪到交售的煙葉運送到指定收購點的過程。在集中運輸環(huán)節(jié)，運輸費用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補助運輸費，運輸費劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔。

驗證入點。指交煙代表交售煙葉和運輸煙葉車輛進入煙站（點）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預驗單合格證等證件是否齊全，按報到先后嚴格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運載煙葉的車輛按照約定時間提前半小時到達煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時請離收購點。

密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗定級、解碼過磅三個環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預驗合格證等手續(xù)進行復檢。初檢合格后進行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗定級指定級員按“定級標準”對預驗員預驗的級別復查是否達到所定級的標準，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認真按級別單的級別進行過磅；認真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進行填寫，并與收購發(fā)票認真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時按財務要求整理其它單據(jù)。

承諾服務。承諾服務是指在烤煙收購結束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對交煙代表保證提供的相關服務。煙葉收購點對各互助組是否實行代表交煙進行考核和監(jiān)督，對確實開展代表交煙制的互助組發(fā)放運輸補貼。

五、201*年工作計劃（一）明確指導思想

我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導，全面貫徹落實省、市烤煙生產(chǎn)工作會議精神，認真貫徹落實“市場引導、計劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實用技術推廣應用為重點，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，全力以赴抓好明年的烤煙生產(chǎn)，為全縣政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展而不懈努力。（二）加大科技興煙力度

在實行煙“跨越式”發(fā)展的道路上，煙葉質(zhì)量成為當前最重要最關鍵的話題，為了提高我站烤煙整體生產(chǎn)水平，適應市場發(fā)展的需要，明年將進一步完善生產(chǎn)管理考核制度，在培育壯苗、規(guī)范化移栽、合理施肥、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂打杈、成熟采葉、科學烘烤、收購等級合格率等方面，分階段實行對煙農(nóng)加大技術培訓力度，嚴格考核，繼續(xù)通過明年的努力，切實解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低、留葉數(shù)偏少”等問題。當前主要存在問題如下：

一是現(xiàn)階段我們的種植技術還處于較低的水平，科技措施到位率不足。主要表現(xiàn)在壟高不足、株距偏大、蓋膜質(zhì)量不高、耕作粗放、施肥不足、打頂過度、搶青采烤和烘烤技術滯后、烘烤基礎設施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤煙生產(chǎn)的科技投入量是我們當前不容懈怠的工作。

二是水利基礎設施薄弱，抗旱移栽難度較大，抵御自然災害風險的能力較弱，難以實現(xiàn)在最佳節(jié)令內(nèi)移栽。合理規(guī)劃煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目，提高基本煙田的煙水工程收益面積。在提高煙農(nóng)戶均種植面積，加強煙葉的大田管理，鼓勵大戶種植。

三是從事煙葉技術推廣工作的人員和煙農(nóng)文化素質(zhì)整體上達不到形勢發(fā)展的需要，難以適應烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)科學化、規(guī)范化、標準化的要求。生產(chǎn)上墨守成規(guī)、知識更新滯后、觀念陳舊、憑傳統(tǒng)經(jīng)驗種煙的問題在一些技術員和廣大煙農(nóng)身上表現(xiàn)明顯，病害的防治上重治輕防、田間衛(wèi)生意識淡薄的問題在煙農(nóng)中普遍存在。明年我們要解放思想，抓住機遇，提高烤煙生產(chǎn)技術人員及煙農(nóng)的生產(chǎn)水平。我建議在考核烤煙生產(chǎn)技術人員工資的同時，把煙農(nóng)也納入考核的范疇，主要是通過中上等煙葉的補助作為考核的目標。目的是通過考核，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平，提高煙農(nóng)的收益。

四是建立健全各項考核機制，完善各項管理考核辦法，并集中精力監(jiān)督、檢查各項考核內(nèi)容。做到事前安排具體，事中、事后監(jiān)督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的運行機制。五是通過政策的宣傳，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，讓煙農(nóng)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)接軌，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的做法。推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的的發(fā)展。

總之，AA煙站將堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導，認真加強內(nèi)部管理，完善煙站規(guī)章制度，推進科技興煙，健全收購機制。在新的一年里，我們將以更堅實的發(fā)展步履，再次揚帆起航、再鑄輝煌。

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