靈隆集團生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

靈隆集團生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

201*年集團公司為進一步健全完善管理制度、健全管理機構(gòu)、明確崗位職責、熟悉工作流程、量化考核標準、提高各部門的協(xié)作能力和管理人員的執(zhí)行能力，把科學管理落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。建立完善了生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)量安全部，為使生產(chǎn)技術(shù)部服務于各個項目部，充分體現(xiàn)該部門的作用與價值，結(jié)合我公司實際，先就我生產(chǎn)技術(shù)部門201*年度工作做以下總結(jié)：

首先；為規(guī)范公司各項管理制度，在董事長的領(lǐng)導下我部門聯(lián)合質(zhì)量安全部修訂了《靈隆集團管理手冊》同時根據(jù)項目目前易發(fā)的質(zhì)量通病，為更好的遏制質(zhì)量通病的發(fā)生編制了《施工工藝標準匯編》以便更好的指導施工。

其次；我部門按照公司各項檢查制度組織對公司內(nèi)部及合作項目所承建的項目進行月底綜合大檢查及不定期巡查，組織綜合大檢查8次，針對每次檢查情況形成簡報8期，在不定期檢查過程中形成檢查通報或重大隱患整改通知書10份，及質(zhì)量（安全）隱患整改通知書19份對承建項目的質(zhì)量安全、技術(shù)工作進行有效控制。實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量、安全控制目標。

第三，參與靈武景觀橋工程、靈武龍辰苑13#樓、鹽池龍辰苑四期、靈武火車站站前廣場工程及寧夏育才中學學生服務中心竣工初驗及驗收工作及竣工資料歸檔監(jiān)督工作，對工程后期存在的問題進行了匯總和分析，并監(jiān)督其存在問題的整改和落實。同時參與吳忠雷達站塔頂懸挑結(jié)構(gòu)、蘭星石化屋面掛瓦等工程施工方案的編制并監(jiān)督實施。

通過一年的工作，總結(jié)出一下工作不足之處，在下一年的工作中要不斷改進和完善。

通過我部門一年工作的運行，我能意識到項目部對于該部門的作用及其職能不能很好的詮釋，畢竟在我們公司原有管理模式上，該部門對于我公司來說屬于新生事物，無論從工作職責和部門性質(zhì)，項目部認知都比較膚淺，所以只有讓項目部進一步了解該部門的職責，才能更好的發(fā)揮該部門的作用。所以要在以下方面進行加強

第一，要加強與項目部技術(shù)負責人交流，勤于溝通，積極配合項目在施工過程中遇到的技術(shù)難題，質(zhì)量缺陷等問題處理。如何避免某些項目部施工中出現(xiàn)問題而不報，瞞報。致使某些問題進一步擴大化或留下質(zhì)量隱患。從部門職能來講，我們必須勤下現(xiàn)場，熟悉圖紙，現(xiàn)場復核、檢查，對于常見易發(fā)生的質(zhì)量通病、技術(shù)弊病提前技術(shù)交底，對于關(guān)鍵性部位、工序真正做到“事前預防、事中控制”的工作態(tài)度。

第二，鑒于我公司實行“片區(qū)指揮部”管理模式，我部門的工作更要得到指揮部的認可和支持。所以，必須要求我們有過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的工程實踐經(jīng)驗，才能更好的開展我部門的工作，要求我們必須不斷在工作中探索、學習、鉆研。不斷完善自己的業(yè)務技能。第三，建立健全部門管理制度，更好的服務于工程建設。建立一套符合工程公司實際具有可操作性、可實施性的部門管理制度，從而更充分發(fā)揮部門職責�，F(xiàn)有的制度還是有些“墨守陳規(guī)”，沿用過去的一些好的管理經(jīng)驗的同時在工作中不斷摸索創(chuàng)新，總結(jié)，爭取在來年得以補充和完善。

第三，在履行職責、完善程序的同時，近一步提升公司質(zhì)量管理工作，201*年度質(zhì)量管理工作沒有較往年有所提升，確有下滑趨勢，鹽池龍辰苑項目總體質(zhì)量較前三期下滑，在管理過程中忽視了質(zhì)量的過程管理和過程控制。導致了不良結(jié)果的產(chǎn)生。這表明我部門的工作沒有側(cè)重點對于問題易發(fā)多發(fā)的項目沒有重點進行管理和控制，對于辨別優(yōu)劣的能力需進一步提高。

201*年已成為歷史，201*年剛剛開始，生產(chǎn)技術(shù)部作為公司一個新的職能部門，通過一年的成長磨練及公司各部門的支持和配合完成了201*年度的工作任務，但在201*年的工作中要近一步的開拓思路，不斷創(chuàng)新，完善本部門的職能工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。

寧夏靈隆建設集團

生產(chǎn)技術(shù)部201*年1月5日

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