吊掛優(yōu)良制造班組201*年度工作總結

吊掛優(yōu)良制造班組201*年度工作總結

201*年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，我們內心不禁感慨萬千。201*是我們班組建設承上啟下的一年，也是我們班組建設工作邁向成熟和受到上級肯定滿載榮譽的一年。

201*年我們總結了班組組建前期工作的不足，制定了詳盡的工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團隊為目標而不懈努力。首先我們以人為本確定201*為我們班組的”安全生產年“，因為安全生產是企業(yè)長久發(fā)展最起碼的保障，班組結合生產實際制定了詳細的《安全操作規(guī)程》，《生產現場管理辦法》，并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個班組成員的機床時時刻刻提示安全生產的重要性。同時制定了具有我們班組特色的安全管理辦法”你的安全我負責’的主題活動班組成員一對一的監(jiān)督和指導，把安全隱患降到最低。在上級技安部門檢查時我們班組合格率100%，全年沒有發(fā)生一起技安事故。我們的成績受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽稱號。

同時在生產和質量方面我們因人而異在完成車間生產和科研任務的前提下，盡量使員工利益最大化，努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動完成任務并保證質量。特別是在年底生產任務非常繁重時因為多重原因我班組承制的某機重要件中央吊掛面臨批次性報廢，直接影響零件的交付和裝配。在車間和工段的組織下我們班組發(fā)揚西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主動成立搶趕突擊隊連續(xù)10天24小時作戰(zhàn)。終于按時完成零件的交付，受到領導的高度贊揚和表彰。在班組文化建設方面我們深知，班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動生產力’為口號，以西航特色文化體系打造一支高素質團隊為目的。在這樣的價值觀推動下我們班組涌現出像高技能人才張建斌，青工明星員工楊軍利，這樣的杰出代表。

縱觀201*我們感嘆萬分，在收獲榮譽的同時也暴露出許多的不足。201*會有更多的挑戰(zhàn)迎接著我們，我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉型，給力挑戰(zhàn)百億的戰(zhàn)略發(fā)展不懈努力。

擴展閱讀：班組群團201*年度工作總結策劃方案

班組群團年度工作總結策劃方案思路：一、時間：月日（周），進場二、地點：階梯教室三、人員：綜合辦領導、公司級班長互助會副會長、各部門副書記、各部門副會長、班長代表、班長梯隊、崗位工程師，群團代表，總計人。四、會議流程：約2小時，預計：結束1、開場白2分鐘2、整體風采展示5分鐘3、201*年度班組群團工作總結（詹主任）30分鐘4、典型代表發(fā)言（1）請201*年度班組一體化競賽第一名的班長發(fā)言：8分鐘發(fā)言主題：如何運用“五六七”搞好班組建設，推動班組自主化管理。（2）請201*年度班組一體化競賽第一名的班長發(fā)言：檢修班班長8分鐘發(fā)言主題：如何運用“五六七”搞好班組建設，推動班組自主化管理。5、游戲互動環(huán)節(jié)。（舞臺上互動游戲）10分鐘（4）201*年12月一體化競賽第一名的班長：8分鐘發(fā)言主題：如何運用“五六七”搞好班組建設，推動班組自主化管理。（5）電控部：8分鐘發(fā)言主題：如何確保員工思想穩(wěn)定。（6）聯堿事業(yè)部：8分鐘發(fā)言主題：如何做好人員溝通工作，確保員工思想穩(wěn)定。8、領導講話（陳主任）。30分鐘五、準備：1、會議主持責任人：周惠蘭2、會場服務、會議記錄責任人：覃兆慶3、會議攝影責任人：王新惠4、各單位發(fā)言人員通知及發(fā)言準備責任人：各部門副書記5、會議幻燈機準備。責任人：王鑫6、幻燈片準備、播放及音效責任人：楊少軍六、參會人員共計人各部門副會長、班長代表、班長梯隊、崗位工程師，群團代表。能源部（16人）；氨部（16人）堿部（16人）；鹽部（16人）；電控部（16人）；化機部（5人）物流部（5人）；生產部（2人）；包括調度長設備動力部（1人）；包括設備副部長七、說明：1、發(fā)言稿準備：請4名發(fā)言人員準備10分鐘發(fā)言，嚴格控制時間；2、相關準備：綜合辦文推秘書處做好班務公開審核公布準備。

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