201*年度HSE管理總結(jié) 2

201*年度HSE管理總結(jié)

201*年在石化公司安全處和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我單位的HSE管理采取各盡其職、職責(zé)分工負(fù)責(zé)制。由于工程臨落點多，不善于統(tǒng)一時間，統(tǒng)一規(guī)律，實行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長為現(xiàn)場HSE安全監(jiān)督員，配合安全員進(jìn)行工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析、評估。全年來未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現(xiàn)我公司HSE總體控制計劃，現(xiàn)將201*年分公司項目部管理情況總結(jié)如下：一、主要工作回顧：

1、我公司承擔(dān)分公司工程建設(shè)HSE管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達(dá)到了項目部年前預(yù)定的HSE工作目標(biāo)。

首先實行HSE分組目標(biāo)管理模式，針對每個工程及時配備分廳式HSE管理安全責(zé)任人，明確了HSE監(jiān)督管理責(zé)任人的職責(zé)和要求。避免扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場。對各個班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項目HSE體系運行始終保持正常狀態(tài)，還加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項HSE措施能夠認(rèn)真地得到批準(zhǔn)和落實，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時糾正和處罰各種違章現(xiàn)象和行為，進(jìn)一步體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，同時也教育了職工。

在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位HSE管理人員的共同努力下，為工程建設(shè)項目提供了安全保障。2、工程建設(shè)HSE管理體系始終保持正常運行狀態(tài)。

201*年HSE管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點，每個工種的班長都能全面參與工程建設(shè)HSE管理工作。促使每個工作班組都能執(zhí)行體系的運行。安全員班組長都能跟蹤現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項HSE管理制度和管理規(guī)定。截止201*年12月，全年累計進(jìn)行入場教育126人，二級安全教育180人，三級安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開HSE管理例會每月/次，雷打不動�？己说饺�12次，處罰金1400元，清退2名嚴(yán)重違章作業(yè)人員。

3、進(jìn)一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識、安全防范措施。

直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理是我單位在工程建設(shè)項目部HSE管理的重要組成部分。項目HSE管理體系采取了許多行之有效的手段來加強工程建設(shè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導(dǎo)。制定和規(guī)范直接作業(yè)過程的基本要求，對各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全防護(hù)措施的落實和執(zhí)行。堅持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進(jìn)行安全處書面?zhèn)浒�，工程建設(shè)領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺進(jìn)行網(wǎng)上備案，在施工前必須做到安全技術(shù)交底，危害識別風(fēng)險評估，做到無票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動。在施工現(xiàn)場實行板塊管理，明確作業(yè)時間、內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動土作業(yè)與生產(chǎn)屬地實行現(xiàn)場聯(lián)合條件確認(rèn)制度等手續(xù)。項目HSE對每個班組所在地進(jìn)行巡檢、周檢、月檢和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場違章及不安全因素，對現(xiàn)場違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對現(xiàn)場執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個人和行為發(fā)放獎勵，通過反復(fù)檢查和考核進(jìn)一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE防范意識、防范措施逐步提高和加強各班組、各職能人員的HSE管理理念和基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化在質(zhì)量化驗樓施工中，普通職工既沒有領(lǐng)導(dǎo)，也沒有監(jiān)管人員在場地，他們都能自覺地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場與不在場一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、HSE管理工程建設(shè)部、安工院及屬地單位的HSE管理的嚴(yán)格要求，使各施工班組的職工同志的HSE意識和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。二、201*年工作思路及設(shè)想

1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化制定安全十大禁令及XX石化HSE管理各項規(guī)定、規(guī)范化管理的各項細(xì)則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。

2、切實抓好安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實際情況，只有不斷加強HSE培訓(xùn)，提高意識和能力，保持真正地落實到實處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行HSE安全考核制度，大力使用現(xiàn)場實際情況，用照片來公布實況，具有鮮明針對性教育。堅持公平、公開、公正的原則，做到過程透明、考核量化定期進(jìn)行班組對比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報形式。確保各項HSE管理制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使建筑隊伍具有順利良好的發(fā)展空間。

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201*年HSE管理工作總結(jié)

201*年是公司推進(jìn)落實“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作繼續(xù)向精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理邁進(jìn)的一年。這一年里，我公司在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年重點工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任、落實到人

依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)，我們進(jìn)行了層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在3月初興源公司與采油隊、技術(shù)隊、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊、生產(chǎn)保障隊、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開發(fā)有限責(zé)任公司201*年度HSE責(zé)任書》的同時，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《201*年員工HSE工作合同書》與《安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。二、加強教育，提高素質(zhì)

1、HSE專項培訓(xùn)：依據(jù)對員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)計劃，從2月至7月，共開展各項安全培訓(xùn)6期，用時48學(xué)時，725人次，各隊、各部門，培訓(xùn)率達(dá)到100%；針對作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點，我們在教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面靈活掌握，采用點對點教學(xué)方式，以“針對性、實用性”為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在每次培訓(xùn)的過程中實行簽到培訓(xùn)，并對其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門針對培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對員工進(jìn)行考核，考核的成績?nèi)�部備案�?/p>

2、組織現(xiàn)場崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，針對現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。組織培訓(xùn)1期XXX人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力

3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全資格證培訓(xùn)3期，培訓(xùn)4人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人；特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)1期，1人；組織壓力容器XX期，培訓(xùn)XX人；組織電工培訓(xùn)1期，培訓(xùn)2人；組織電氣焊1期，培訓(xùn)2人。三、現(xiàn)場監(jiān)督檢查

全面加強公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進(jìn)行了適時的危險識別，確保了全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、危險廢物的管理

根據(jù)（慶環(huán)函〔201*〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當(dāng)月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。四、健康管理

首先對接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開展上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司201*年非職業(yè)健康檢查計劃》，在9、10月份，對16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。五、車輛交通管理

1、車輛日常管理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車輛交通事

故教訓(xùn)，強化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過“9.7”交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂觀的中隊安全建設(shè)形勢的誤區(qū)中走出來，正視公司存在安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下步工作的安全順利開展打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)行深刻剖析“9.7”事故的教訓(xùn)，開展事故原因分析。組織開展車輛交通安全知識技能的自評和互評，重新對自身存在的思想上的，心理上的，知識和技能上的缺點和不足進(jìn)行自查互查，從這次事故的發(fā)生對照自己，找準(zhǔn)自身存在的問題。使錯誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是加強交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、車輛維修：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺，其中購置不足2年車輛共10臺；購置2年-5年車輛共5臺；5年以上車輛共13臺。自6月份接管車輛維修以來，首先我們明確車輛維修的各個工作流程，并成立了車輛維修鑒定小組，車輛維修必須由鑒定小組成員核實后，給予確定，方可上報，有效遏制了重復(fù)維修、重復(fù)上報的情況。據(jù)統(tǒng)計自201*年7月5日-201*年10月29日，已維修車次356次，

3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設(shè)備人員證（起重機械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準(zhǔn)駕證。六、加大宣傳，增強安全意識

根據(jù)公司要求，我公司開展了安全經(jīng)驗分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風(fēng)險”、職業(yè)病防治法宣傳和“強化冬季交通安全管理”等活動。自201*年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎(chǔ)認(rèn)真開展““寫風(fēng)險””活動，做到一日一寫、一周一匯、一月一評、一季一考。自11月1日至12月31日，響應(yīng)公司“強化冬季交通安全管理”活動要求，根據(jù)興源公司實際情況，制定《關(guān)于開展“強化冬季交通安全管理”活動》方案，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“強化冬季交通安全管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開展了活動動員、學(xué)習(xí)和宣傳工作。上中旬進(jìn)行了相關(guān)知識培訓(xùn)，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本情況和管理狀況�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組人員先后對“三交一封”記錄、路單及長途行駛令存根進(jìn)行了仔細(xì)的檢查考核，同期隨機抽檢了駕駛員現(xiàn)場駕駛行為。七、201*年工作重點：

1、元旦將至，加強兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。

2、方興公司體系手冊即將換版，下一步要加強新版體系手冊的學(xué)習(xí)及落實。

3、加強特種設(shè)備的管理，完善特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗。

4、加強車輛維修管理，在上年車輛維修管理中出現(xiàn)的問題加強管理及落實。

5、加強培訓(xùn)管理，嚴(yán)格按照201*年培訓(xùn)計劃實施，確保員工培訓(xùn)到位、培訓(xùn)效果顯著。

在新的一年里，我們將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全體干部員工共同攜手，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，團結(jié)一心、銳意進(jìn)取、頑強拼搏，為推動公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。

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