上半年HSE管理工作總結(jié)

紅崗公路管理站

201*年上半年HSE管理工作總結(jié)

為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會(huì)精神，扎實(shí)有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我站201*年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組：組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛

二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展

201*年是我公司全面推動(dòng)實(shí)施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著“預(yù)防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監(jiān)督的各項(xiàng)工作同時(shí)加大對(duì)全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生產(chǎn)”的工作指導(dǎo)思想，使HSE管理工作得以深入開展。

二．201*年HSE管理工作主要內(nèi)容：

1.根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。

2.根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及有關(guān)要求，我站嚴(yán)格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表，有效推動(dòng)了全站HSE管理體系運(yùn)做。

3.加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限期整改，從我站全面推動(dòng)HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安全隱患整改通知單12份，針對(duì)發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.加大對(duì)健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過深入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共管的良好工作態(tài)勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣并收到良好工作效果。

5.在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。

6.積極做好職工HSE管理體系知識(shí)的培訓(xùn)工作，日常采取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)職工進(jìn)行HSE管理體系知識(shí)的宣傳教育工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（組）長利用早會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行教育，充分利用雨休時(shí)間組織全體職工對(duì)HSE管理體系有關(guān)知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊(duì)）的HSE工作目標(biāo)，提高了全體員工的整體意識(shí)，使得HSE管理工作順利開展。

三．201*年下半年工作目標(biāo)：

1.及時(shí)完成公司HSE監(jiān)督站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.繼續(xù)做好全體職工的HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)工作。3.提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE管理工作。

4.做好施工現(xiàn)場及站（區(qū)）環(huán)境保護(hù)工作。

上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無安全事

故發(fā)生、各類隱患查找及時(shí)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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201*年上半年HSE管理工作總結(jié)

一、上半年開展的HSE工作

今年自公司雙代會(huì)之后，專門召開了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將

HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，

1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。

另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。

在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。

按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針

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對(duì)**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。

工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。

***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。

這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。

5月份HSE檢查

本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。

**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。

2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法。

“三違”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

“好建議”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。

3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；

2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，

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有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。

5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，

6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。

7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。

8、出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。

10、發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知識(shí)。二、存在問題：

2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。

4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。

5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。

6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜�、因�(yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。

7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。

三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：

201*年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。

1、201*年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、

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控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。

2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。

3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。

2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。

3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含H2S現(xiàn)場重點(diǎn)突出防H2S中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。

5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措

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施的落實(shí)情況。

6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．

7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范措施落實(shí)情況。

8)檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對(duì)承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

***公司即將進(jìn)行的201*年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司201*年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

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