變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧細(xì)微之處見(jiàn)管理

按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績(jī)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開(kāi)閉所設(shè)備。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1、安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保制度執(zhí)行的剛性。

在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)安

全培訓(xùn)，才能參加班組的工作。注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專(zhuān)業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議；對(duì)公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問(wèn)題。通過(guò)各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺(tái)一臺(tái)的查設(shè)

備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患，抓緊

時(shí)間整改，整改率大于95％。開(kāi)展了第三次安全性評(píng)價(jià)，通過(guò)安全性評(píng)價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。過(guò)去覺(jué)得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)安評(píng)，使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司部署，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)的“問(wèn)”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問(wèn)答、閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況。通過(guò)“百問(wèn)百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。

2、設(shè)備管理智能化：按照設(shè)備分工，建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，

認(rèn)真制定“反措”和“技措”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。開(kāi)關(guān)設(shè)備無(wú)油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。確保一次設(shè)備清潔，無(wú)滲漏，不缺油，無(wú)明顯銹蝕，無(wú)裝置性違章，設(shè)備整體評(píng)價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。變電設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在班組設(shè)備管理、專(zhuān)業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，而且在向智能化發(fā)展。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級(jí)人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)設(shè)備管理精細(xì)化，進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開(kāi)展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)崗位成才，推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展，下發(fā)了培訓(xùn)文件。對(duì)老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行期間，由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。積極開(kāi)展了與市公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開(kāi)展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。針對(duì)部分檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣

實(shí)施了停電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)集合了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對(duì)象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)有序管理的質(zhì)量。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、分析與控制，強(qiáng)化了作業(yè)過(guò)程控制和措施的落實(shí)，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序有了很大改觀。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果，將檢修現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”（規(guī)范化、整合化、精細(xì)化）是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。從停電需求的判斷，檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，檢修作業(yè)的準(zhǔn)備，檢修施工的過(guò)程，檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)�？朔�了以前檢修缺少針對(duì)性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。作業(yè)人員通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。精細(xì)化將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。通過(guò)檢修管理的精細(xì)化，使檢修質(zhì)量有了明顯提高，檢修時(shí)間大大縮短，工作效率成倍增長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。大大減少了設(shè)備的重復(fù)

檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號(hào)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化：及時(shí)配備各種檢修設(shè)備，

由專(zhuān)人管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄，做到了設(shè)備的可靠好用。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把基礎(chǔ)資料分類(lèi)列出目錄清單，根據(jù)目錄清單，再每項(xiàng)分類(lèi)整理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容，達(dá)到閉環(huán)管理的要求。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)

認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求，積極查找工作中存在的不足和問(wèn)題，將精細(xì)化工作扎實(shí)開(kāi)展下去。積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜的原則，吸取和借鑒他人的管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場(chǎng)，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次交流為契機(jī)，自我加壓、扎實(shí)工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。

擴(kuò)展閱讀：精細(xì)化管理報(bào)告

班組精細(xì)化管理階段總結(jié)

變電檢修一班

實(shí)施班組精細(xì)化管理競(jìng)賽以來(lái)，我們變電檢修一班通過(guò)自己的摸索學(xué)習(xí)以及向煙臺(tái)供電公司對(duì)口班組學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，使班組的管理水平得到了很大的提高，以前那種重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象有所改善，通過(guò)對(duì)前一階段工作的總結(jié)，來(lái)促進(jìn)我們班組更好更快地發(fā)展。一、抓好班組安全提高班員安全意識(shí)

要牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。我們根據(jù)生計(jì)部下達(dá)的調(diào)度計(jì)劃，結(jié)合每一項(xiàng)工作的實(shí)際情況來(lái)具體布置工作。每天開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)每名員工的特長(zhǎng)及精神狀態(tài)來(lái)分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在工作小票上簡(jiǎn)要寫(xiě)出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，列隊(duì)宣讀工作票，使每名工作成員都弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作。工作完畢后，按照“三級(jí)驗(yàn)收”制度進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)日工作結(jié)束后，按規(guī)范開(kāi)好班后會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的檢修質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以及施工過(guò)程中發(fā)生的安全隱患等，有些問(wèn)題班組不能解決的我們及時(shí)向工區(qū)分管主任反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在班后會(huì)上交流、討論，還要寫(xiě)出消缺過(guò)程分析，以便今后查閱、學(xué)習(xí)。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，貫徹執(zhí)行《安規(guī)》，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照檢查，組織班員學(xué)習(xí)討論，提出可行性意見(jiàn)，并加以執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，制訂具體的反習(xí)慣性違章措施，找出平時(shí)工作的危險(xiǎn)源，提高繼電保護(hù)裝置的安全運(yùn)行水平。二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合

通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)努力提高我們的技術(shù)水平，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高班組人員的整體綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)達(dá)到“一人多崗”的檢修能力，以適應(yīng)不同工作的需要。我們根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。

檢修工區(qū)的網(wǎng)頁(yè)上設(shè)置了學(xué)習(xí)園地欄目，這就為我們班組成員提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)、交流場(chǎng)所，我們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題可以隨時(shí)在網(wǎng)頁(yè)上提問(wèn)，并能及時(shí)看到解答，是一個(gè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方便快捷的途徑。而在110kV虎路線變電站II期工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我們就邊施工、邊學(xué)習(xí)、邊吸收，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、考問(wèn)；晚上在宿舍里，就湊在一起看圖紙和資料，不懂得地方大家多探討多交流。

現(xiàn)在新設(shè)備新儀器的使用越來(lái)越多，各種設(shè)備儀器的使用方法和運(yùn)行上的注意事項(xiàng)必須要牢牢掌握，這就促使我們班的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門(mén)造車(chē)，自己憑經(jīng)驗(yàn)琢磨各種設(shè)備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我們班員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，再到現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，心里有底了，而不是簡(jiǎn)單的“知其然而不知其所以然”。三、管理標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的持續(xù)開(kāi)展我們強(qiáng)化了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)與審批制度，共編寫(xiě)了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)40多份，在每一份指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)之前都與班里的技術(shù)骨干一起到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，回來(lái)后有針對(duì)性的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析并逐條做出相應(yīng)的防范措施，盡量把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)細(xì)、寫(xiě)全，而不是流于形式，生搬硬套。

在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行每一項(xiàng)工作。

（1）檢修必須實(shí)行安全檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，嚴(yán)格按照檢修施工方案、

檢修作業(yè)安全技術(shù)措施、工藝圖紙進(jìn)行。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)專(zhuān)責(zé)制。做

到科學(xué)檢修“三條線”，即工具擺放一條線，配件、零件擺放一條線，材料擺放一條線。保證檢修場(chǎng)地“三清”，即隨干隨清，誰(shuí)干誰(shuí)清，工完料凈場(chǎng)地清。

（3）檢修作業(yè)前必須學(xué)習(xí)和熟悉方案、措施，開(kāi)展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)

想工作，達(dá)到了解險(xiǎn)情、采取措施、遵守規(guī)程、安全檢修。（4）檢修作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按照檢修程序、檢修方案、安全技術(shù)措施

要求進(jìn)行，施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全交底。四、資料管理規(guī)范化全面提升精細(xì)化管理水平

資料管理水平從很大程度上反映了一個(gè)班組精細(xì)化管理的整體水平，在實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格按照一流資料的整理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照“班組精細(xì)化管理競(jìng)賽”考評(píng)細(xì)則，逐條進(jìn)行資料整理。我們?cè)谧ズ脴I(yè)務(wù)的同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行資料整理，確保把考評(píng)細(xì)則中的每一條要求都落到實(shí)處，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有做好的部分，我們都單獨(dú)進(jìn)行記錄，真正做到心中有數(shù)，在接下來(lái)的工作中當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，各個(gè)擊破，最終做到盡善盡美。

最后，我覺(jué)得班組建設(shè)的提高關(guān)鍵其實(shí)還是在于班員素質(zhì)和能力的提高，要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責(zé)任感和工作自豪感。要調(diào)動(dòng)好班員的積極性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì)換位思考，多處在對(duì)方的位置上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法處理解決各種問(wèn)題。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)，我要學(xué)會(huì)觀察分析每位班員的長(zhǎng)處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來(lái)，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體的工作，無(wú)論什么事都應(yīng)該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性。比如，要充分發(fā)揮各專(zhuān)職人員的作用。安全員時(shí)常督促一下安全，技術(shù)員定期對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)講解等等，這些對(duì)班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。班組建設(shè)的最理想的境界，就是把每個(gè)班員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。

總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識(shí)強(qiáng)了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設(shè)也就好了。

在專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，是公司開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的一個(gè)突出特點(diǎn)。談起精細(xì)化管理，變電檢修班林班長(zhǎng)如數(shù)家珍:“我們對(duì)照現(xiàn)在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從檢修工作的前期準(zhǔn)備開(kāi)始，直至該項(xiàng)工作全部結(jié)束，對(duì)整個(gè)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精化、細(xì)化，使精細(xì)化管理真正在工作中體現(xiàn)出實(shí)效�！痹诹职嚅L(zhǎng)的介紹引領(lǐng)下，記者來(lái)到一處寬大的屏幕跟前，他介紹道：“為了讓每位班組人員都能夠形象而具體地接納精細(xì)化管理理念和模式，并且入心入腦，我們獨(dú)辟蹊徑對(duì)每一項(xiàng)檢修工作實(shí)施全過(guò)程錄像，這種推陳出新的做法徹底實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)工作的規(guī)范化�！痹陔娔X前，記者看到了一份打印成文的“美里湖變電站110千伏105－1隔離開(kāi)關(guān)導(dǎo)電部分更換”作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，里面完整地記載了“準(zhǔn)備工作安排、人員要求、備品備件、工器具、危險(xiǎn)點(diǎn)分析”以及“安全措施作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修內(nèi)容和工藝標(biāo)準(zhǔn)”等工作要求。抬頭再看大屏幕時(shí)，竟然瞬間將紙上的文字變成鮮活生動(dòng)的視頻演示，背景聲音抑揚(yáng)頓挫地解說(shuō)：“這是工作班成員在辦理開(kāi)工手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施勘察、組織開(kāi)工會(huì)、分配工作任務(wù)……”30分鐘的視頻觀摩，猶如身臨其境。修驗(yàn)場(chǎng)于主任說(shuō)：“開(kāi)展精細(xì)化管理首先要在生產(chǎn)工作中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行為抓手，力求精化、細(xì)化到工作流程中的每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面，之所以采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際拍攝錄制典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行全過(guò)程的方式，最終目的就是引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)固化檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序做法。”

目前，刀閘班、開(kāi)關(guān)班、保護(hù)班、試驗(yàn)班、油務(wù)班均已完成典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行全過(guò)程的拍攝錄制，并且制作成多媒體光盤(pán)，讓班組成員對(duì)照錄像的規(guī)范操作反復(fù)推敲、反復(fù)學(xué)習(xí)，促使每一名職工嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的思路做好檢修工作，確保檢修安全、設(shè)備安全，切實(shí)體現(xiàn)了精在事先、細(xì)在過(guò)程、化在執(zhí)行的全方位管理精細(xì)化。

一、從班組實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思維，理清活動(dòng)思路

為使創(chuàng)新示范崗建設(shè)不流于形勢(shì)，我們以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為宗旨。一是明確活動(dòng)栽體。保全班現(xiàn)有職工16人，全部都是建廠初期進(jìn)廠的技校生和就業(yè)前進(jìn)行適應(yīng)性崗位培訓(xùn)的學(xué)員，理論基礎(chǔ)比較薄弱。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和新設(shè)備的不斷更新，大多數(shù)職工一方面渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，另一方面又苦于找不到適合自身特點(diǎn)的有效途徑。針對(duì)這種狀況，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市總工會(huì)提出的在全市職工中開(kāi)展"三大工程"競(jìng)賽活動(dòng)，深深感到，作為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的一個(gè)基層班組，深入開(kāi)展"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)，符合班組實(shí)際，既能增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，激勵(lì)職工把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，又能實(shí)現(xiàn)控成本、增效益和保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的"雙贏"目的。二是理清活動(dòng)思路。經(jīng)過(guò)班組成員深入討論和集思廣益，我們從班組實(shí)際出發(fā)，理清了開(kāi)展"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)的"1234"基本工作思路。即"圍繞一個(gè)中心、搞好兩個(gè)對(duì)接、堅(jiān)持三個(gè)原則、突出四個(gè)特點(diǎn)"。具體說(shuō)就是：圍繞創(chuàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同類(lèi)型機(jī)械檢修一流水平這個(gè)中心，搞好工作與學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐兩個(gè)對(duì)接，堅(jiān)持面向生產(chǎn)實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、根據(jù)生產(chǎn)需要確定選題和發(fā)揮班組群眾智慧解決問(wèn)題的三個(gè)原則，突出"小、實(shí)、活、新"的四個(gè)特點(diǎn)。二、從解決問(wèn)題入手，釋放激情，注重活動(dòng)流程在抓好活動(dòng)流程上我們堅(jiān)持從解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題入手，充分釋放班組成員的創(chuàng)新激情，進(jìn)行了一些有益的探索。

（一）堅(jiān)持因地制宜地搞好"兩個(gè)對(duì)接"。一是"工作與學(xué)習(xí)對(duì)接"。春夏季抓住機(jī)組大、小維修時(shí)機(jī)，結(jié)合檢修中每一個(gè)檢修點(diǎn)，把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，不搞統(tǒng)一模式，不設(shè)專(zhuān)人講解，每位職工都是老師，亮出自己的"絕活"。為了提高大家根據(jù)運(yùn)行情況判斷機(jī)械故障的能力，每次給機(jī)械解體檢修時(shí)，班長(zhǎng)都要對(duì)判斷正確的職工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并請(qǐng)他為大家講解判斷的依據(jù)，帶動(dòng)大家共同提高；二是"理論與實(shí)踐對(duì)接"。堅(jiān)持每月舉辦2次機(jī)械檢修學(xué)習(xí)班，除了聘請(qǐng)分廠主任，專(zhuān)工講課外，還讓班里的同志輪流備課搞講座，使班里的學(xué)習(xí)氛圍不斷增強(qiáng)。在生產(chǎn)淡季，我們還搞班內(nèi)技術(shù)競(jìng)賽，雖然人比較少，但我們卻嚴(yán)格按照比賽程序進(jìn)行。經(jīng)過(guò)幾年的知識(shí)"儲(chǔ)能"，全班同志的理論功底和分析、判斷、解決問(wèn)題的能力均有了不同程度的提高，機(jī)械檢修主要技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

（二）堅(jiān)持切合實(shí)際地突出四個(gè)特點(diǎn)。一是突出一個(gè)"小"字。在活動(dòng)中不盲目地追求大課題，而是注重解決那些在生產(chǎn)中容易被人忽視的"小問(wèn)題"、小細(xì)節(jié)。焦化廠焦1#皮帶到焦2#皮帶是相鄰的兩條皮帶，其中落差有兩米多，焦炭從焦1#皮帶落到焦2#皮帶上，沖擊力很大，對(duì)皮帶表面?zhèn)�害也很大，機(jī)修工楊光提出建議，在焦1#焦2#銜接處加一個(gè)溜槽，讓焦炭平緩的滑到焦2#皮帶上，減緩了焦炭對(duì)皮帶的沖擊，有效地延長(zhǎng)了焦2#皮帶的壽命。二是注重一個(gè)"實(shí)"字。通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)，既解決技術(shù)問(wèn)題，又培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。入爐煉焦的精煤需要3毫米以下粒度達(dá)到80%以上，這要求煤線破碎機(jī)錘頭經(jīng)常更換，一套錘頭12元，壽命只有半個(gè)月，1個(gè)月就需5000元左右，費(fèi)用很高，換下的錘頭只能賣(mài)廢鐵。在此情況下，工人們積極探索，錘頭還有兩個(gè)角，如果能利用起來(lái)，壽命就能延長(zhǎng)一倍。在保全班班長(zhǎng)趙國(guó)友帶領(lǐng)下，大家自行設(shè)計(jì)，反復(fù)試驗(yàn)，把U型錘頭改成H型，改造后的錘頭有兩個(gè)面能用，壽命延長(zhǎng)一倍，僅一項(xiàng)改造一年就為企業(yè)節(jié)余材料費(fèi)3萬(wàn)余元�，F(xiàn)在我們?cè)诠ぷ髦胁粌H養(yǎng)成了帶著問(wèn)題去學(xué)、去做的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，更使班組職工普遍養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)檢修細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣；三是體現(xiàn)一個(gè)"活"字。我們把"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)與技術(shù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工在學(xué)中干、在干中學(xué)。我廠焦?fàn)t上升管是水封結(jié)構(gòu)，需要經(jīng)常補(bǔ)水，否則廢煤氣外溢污染環(huán)境，而原有水封溢流管是4分封閉鋼管，極易被焦粉堵塞，無(wú)法清掏，經(jīng)常發(fā)生水淹到爐面現(xiàn)象，損失非常大。為了解決這個(gè)技術(shù)難題，我們成立了QC攻關(guān)小組，共同參與攻關(guān)。攻關(guān)小組付班長(zhǎng)宋歧通過(guò)近半年的技術(shù)攻關(guān)后提出一項(xiàng)很好建議，把4分封閉溢流管改造一下，用6分管從中間剖開(kāi)，形成一個(gè)水橋，來(lái)替代溢流管，這樣不但方便清換，而且可觀察水流大小，同時(shí)還能把溢流的水直接引到熄焦池去熄焦，僅此一項(xiàng)每月節(jié)余電費(fèi)1500多元，節(jié)省材料費(fèi)1.6萬(wàn)余元；四是力求一個(gè)"新"字。我們?cè)诨顒?dòng)中鼓勵(lì)班組成員敢于自我超越、敢于創(chuàng)新、積極運(yùn)用新思路、新方法解決技術(shù)難題。焦化廠運(yùn)輸焦炭的傳動(dòng)系統(tǒng)非常重要，平穩(wěn)地將焦炭運(yùn)到貨場(chǎng)，保證正常出焦，托輥起到重要作用。然而焦粉對(duì)托輥磨損非常嚴(yán)重，平均壽命不到2個(gè)月。保全班沒(méi)有伸手向廠里要錢(qián)買(mǎi)新托輥，而是認(rèn)真研究，把磨損托輥拆開(kāi)，把軸泵、軸泵座、軸卸下，上廢鐵堆找些舊鐵管，經(jīng)加工便組裝成新托輥，因?yàn)檫@項(xiàng)創(chuàng)新，兩年來(lái)沒(méi)買(mǎi)過(guò)一個(gè)新托輥，自行組裝1千余個(gè)托輥，為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)7萬(wàn)余元。三、從凝聚創(chuàng)新著眼，打造一流，提升活動(dòng)效果

通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)，凝聚了保全班全體職工的創(chuàng)新意識(shí)，班組的創(chuàng)造力大大提高，職工的精神面貌煥然一新，機(jī)械檢修技術(shù)水平持續(xù)提升。創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建氛圍日漸濃厚，熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)的氛圍初步形成。由于班組職工整體素質(zhì)得到提升，在提高班組精細(xì)化管理水平上也見(jiàn)到了效果。我們結(jié)合今年機(jī)械維修的特點(diǎn)，對(duì)全廠各種大型機(jī)械的檢修工藝流程進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，確定出每個(gè)子環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)檢修工藝流程，具體明確檢修內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完工時(shí)間，從而達(dá)到了檢修人員合理搭配不誤工，人人檢修不走樣。不僅提高了檢修效率，也確保了機(jī)械檢修的質(zhì)量。

幾年來(lái)，保全班通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手"活動(dòng)，使班組成員的綜合素質(zhì)、整體技術(shù)水平和班組建設(shè)都提高到了一個(gè)新水平，每項(xiàng)創(chuàng)新都凝聚著我們的汗水和歡樂(lè)，都源于公司和焦化廠有個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，更源于我們對(duì)企業(yè)和自己事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和熱愛(ài)。班組先后3次被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)集體，創(chuàng)新示范崗標(biāo)兵。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，今后，我們要以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)班組建設(shè)的不竭動(dòng)力，努力提高工作技能，為創(chuàng)建一流水平的焦化企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在這次A檢中檢修公司提出了安全工作要實(shí)行“精細(xì)化管理”的理念。精細(xì)化管理主要特征是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”�！熬�”是精心、精湛、精益求精，要求每一位檢修員工切實(shí)按照設(shè)備的檢修工藝，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確、具體、無(wú)誤，即明確具體檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位，比如在表計(jì)的校驗(yàn)中要求達(dá)到儀表的最小顯示誤差；“嚴(yán)”是嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，嚴(yán)格按照《熱控設(shè)備的檢修

細(xì)則》對(duì)每一塊儀表進(jìn)行檢修。

“計(jì)劃的精細(xì)化”。兵馬未動(dòng)，糧草先行。按照“精細(xì)化管理”的要求，2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作還未開(kāi)始，各專(zhuān)業(yè)就安排各個(gè)班組技術(shù)員到供應(yīng)科檢查各種備品、備件到貨情況，

對(duì)還未到貨的設(shè)備先制定檢修方案，以保證2號(hào)機(jī)組A檢的順利進(jìn)行。檢修公司還注重“過(guò)程的精細(xì)化”。技術(shù)員們認(rèn)真分析以往檢修工作中所發(fā)生的事故，他們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，往往看似偶然、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實(shí)是多方面工作不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合反映，是各項(xiàng)工作不精、不準(zhǔn)、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。所以在操作過(guò)程中，檢修公司把安全目標(biāo)具體分解到每項(xiàng)工作，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人，做到可操作、可監(jiān)控，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做扎實(shí)。使專(zhuān)業(yè)員工在檢修工作中做到三個(gè)明白：即明白檢修任務(wù)、明白危險(xiǎn)點(diǎn)、明白安全防范措施，避免盲目蠻干，有效保證人身安全和設(shè)備

安全，防止事故的發(fā)生。

“人員的精細(xì)化”。在這次2號(hào)機(jī)組的A級(jí)檢修中檢修公司實(shí)行管理人員分別掛靠每個(gè)班組制度，每名管理人員具體到班組的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)具體設(shè)備項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作。各級(jí)安全第一責(zé)任人、管理人員要必須對(duì)人員組織、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、措施制定、作業(yè)過(guò)程措施的落實(shí)、人員的違章負(fù)責(zé)、對(duì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、收尾的安全負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任貫穿于檢修

工作的全過(guò)程，將“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。

得心應(yīng)手的修試：從專(zhuān)業(yè)上說(shuō)，修試隊(duì)無(wú)疑是春檢工作的主力軍，負(fù)責(zé)變電設(shè)備檢修、調(diào)試、校驗(yàn)、保護(hù)等，在現(xiàn)場(chǎng)佩戴紅色袖標(biāo)的是工作負(fù)責(zé)人，戴黃色袖標(biāo)的是安全監(jiān)督人員。他們以“三鐵”反“三違”，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，杜絕人身事故、人員責(zé)任性事故，在工作前、工作過(guò)程、工作結(jié)束全過(guò)程保持安全在控，全面提高電網(wǎng)、設(shè)備抗御事故的能力。他們堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好，應(yīng)試必試、試必試準(zhǔn)”的原則，保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備，提高設(shè)備健康水平。

技術(shù)過(guò)硬的送電：送電工區(qū)兵分19組對(duì)110千伏阜環(huán)甜線路進(jìn)行消缺，按照該工區(qū)針對(duì)性編寫(xiě)的《送電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》嚴(yán)格落實(shí)工作。這些送電小伙子技術(shù)都是過(guò)硬的，為了打好春檢硬仗，春檢前，他們準(zhǔn)備充分，集中組織了安全培訓(xùn)，從上鐵塔、電桿的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，到安全工具的使用到位，監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，再到安全標(biāo)示牌的放置等都進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)招聘民技工進(jìn)行了嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入工地。一絲不茍的變電：變電負(fù)責(zé)設(shè)備的倒閘操作，工作時(shí)間大都在凌晨和傍晚。變電站大多是立體作戰(zhàn)、交叉作業(yè)，為保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，變電人員建立了良好的溝通環(huán)境，大家做到相互配合，互相幫助和支持，有效促進(jìn)了工程進(jìn)展。較前，變電工區(qū)對(duì)10所變電站的微機(jī)五防閉鎖裝置進(jìn)行了維護(hù)，解決了戶(hù)外鎖具卡澀、部分狀態(tài)檢測(cè)鎖鎖碼錯(cuò)誤、專(zhuān)家操作票開(kāi)票以及運(yùn)行人員反映的操作過(guò)程中的傳輸、遙控、模擬操作、數(shù)據(jù)備份等問(wèn)題，采取了集中培訓(xùn)予以解決。解決了影響倒閘操作時(shí)間的“卡脖子”問(wèn)題，保證變電站停送電操作時(shí)間，爭(zhēng)取給用戶(hù)少停電、多送電。

據(jù)悉，該公司在春檢動(dòng)員會(huì)上提出要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保重大、緊急缺陷消除率100%，設(shè)備完好率、可用率100%，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率100%，設(shè)備試驗(yàn)準(zhǔn)確率100%。

“練”在現(xiàn)場(chǎng)

5月中旬，配電工區(qū)運(yùn)行班接到10千伏秦皇島線和連東線出線電纜頭制作任務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，電纜頭制作是日照配電工區(qū)的一項(xiàng)基本技術(shù)業(yè)務(wù)。在4月份，配電工區(qū)就按照公司教育培訓(xùn)中心安排，承辦了一期“配電技術(shù)比武培訓(xùn)”班，旨在提高青工技能，其中重要的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容就是電纜頭制作。為此，工區(qū)果斷地將參加培訓(xùn)班的青工徐傳光、夏斌、王源龍派往秦皇島線和連東線制作電纜頭。這3位小伙子是201*年分配到工區(qū)的員工，之前他們從沒(méi)有單獨(dú)制作過(guò)電纜頭，此次工區(qū)把制作電纜頭的任務(wù)交給這幾位新員工，既是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，也是鼓勵(lì)青工積極參與工區(qū)的精細(xì)化管理工作，使他們?cè)趯?shí)踐中得以鍛煉成材。這幾名青工在老師傅和技術(shù)員的指導(dǎo)下，輔以新編制的《10千伏冷縮電纜中間頭制作現(xiàn)場(chǎng)示意圖》，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行習(xí)武“練攤”。從防觸電到工具使用，從電纜的剝削到電纜附件的安裝，一板一眼地嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，最終這幾名員工第一次成功、圓滿地完成了制作電纜頭任務(wù)。這意味著，從此后，配電工區(qū)又有幾名青工可以單獨(dú)承擔(dān)電纜頭的制作任務(wù)，為精細(xì)化班組建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配電工區(qū)運(yùn)行班班長(zhǎng)田國(guó)鋒感言：“其實(shí)，精細(xì)化管理的過(guò)程也是讓培訓(xùn)和實(shí)際工作相結(jié)合的過(guò)程。安全操作、熟練操作是需要一個(gè)過(guò)程的，讓經(jīng)驗(yàn)少的新員工在技術(shù)精湛的老員工的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化操作，是提高員工素質(zhì)、提升班級(jí)精細(xì)化管理的一個(gè)重要組成部分�！保�馮勇）

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。4、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。9、建立了績(jī)效考核辦法，成立了績(jī)效考核小組，已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。

10、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，各計(jì)劃均已完成。11、已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。

12、成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次QC活動(dòng)，取得了很好的成績(jī)，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、

熱愛(ài)科學(xué)的熱情。

13、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會(huì)會(huì)議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活

動(dòng)。14、安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展，并有記錄。

一、每日的工作安排：

1、每天早上上班前先從網(wǎng)上查詢(xún)班組所轄設(shè)備包括水源地的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)安排負(fù)責(zé)人消缺，做到小缺不過(guò)班，大缺不過(guò)天，做到修必修好的原則。

2、安排工作負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天對(duì)自己的所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢制度，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時(shí)匯報(bào)，分析。安排時(shí)間消除缺陷。

3、堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)，布置工作任務(wù)，向參加人員交代危險(xiǎn)點(diǎn)，及安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、工作票監(jiān)護(hù)制度和反違章20條規(guī)定。

在每天的班后會(huì)上，要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中，比較認(rèn)真的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全和違章作業(yè)及習(xí)慣性違章的人員要進(jìn)行指出批評(píng)，整改和處罰。4、提前做好明天的工作安排，提前做好事故的預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)行，公司和本部門(mén)“兩措”計(jì)劃，在每天的工作中做到“六同時(shí)“。

5、班長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人，要對(duì)每天來(lái)上班的人員的安全負(fù)主要責(zé)任。6、檢修過(guò)的設(shè)備及時(shí)上臺(tái)帳，庫(kù)存的備品備件，做到心中有數(shù)。

7、及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的各種文件精神，及水灰公司例會(huì)精神，做好班組的安全管理，技術(shù)培訓(xùn)和文明衛(wèi)生，負(fù)責(zé)布置每天的檢修工作，工作要審批和檢查。

8、堅(jiān)持每天寫(xiě)班長(zhǎng)日志，布置安排當(dāng)天的工作。新畢業(yè)大學(xué)生理論強(qiáng)、實(shí)踐弱的實(shí)際情況，

借班組精細(xì)化管理的機(jī)會(huì)將它重新提出并制度化，增強(qiáng)老員工的責(zé)任感，也讓新員工更快地上手。

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