變電運行工作總結

變電運行工作總結

201*年，在國家電網公司和華北電網公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確保“三個不發(fā)生”和實現“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產為基礎，以標準化作業(yè)為抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務�，F將201*年變電運行專業(yè)工作情況匯報如下。

近年來，隨著國家電網公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網建設力度，截至201*年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較201*年增加65座；變電容量159359.56MVA，較201*年增加12751.46MVA。詳見表一：表一：山東電網變電站基本情況變電站數變壓器臺數變電容量（MVA）無人值班站數

微機監(jiān)控站數（綜自）微機閉鎖站數圖像監(jiān)控站數

截至201*年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉。

公司220kV及以下變電站共計979座，較201*年增加62座，全部實現無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監(jiān)控中心的有6個供電公司；采取監(jiān)控與操作隊合一的有6個供電公司；采取監(jiān)控中心與調度合設在一起，在調度增設第二副值方式的有4個供電公司�，F有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：

截至201*年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有�？埔陨蠈W歷者占37.64%，中技學歷占62.36%，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：

201*年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業(yè)目標和任務，以安全生產為基礎，以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。。

安全是一切工作的基礎。變電運行專業(yè)始終堅持“安全高于一切”的工作理念，強化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應對各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴細認真、敬業(yè)奉獻的生產文化，探索了“以破解難題推動工作進展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務，確保電網安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網監(jiān)控等核心業(yè)務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發(fā)生”。二是堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確�！傲闶鹿省保�使各類違章得到有效遏止。三是堅持定期召開專業(yè)分析會，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業(yè)管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關于開展對110千伏及以上GIS現場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設備”專項排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計劃，并積極整改治理，達到了預期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現場管控。強化到位監(jiān)督，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范現場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施核對關和倒閘操作關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網安全穩(wěn)定運行。

（二）認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務。

一是全面開展變電設備標準化巡視，積極推行“標準化巡視作業(yè)指導書”和“設備巡視監(jiān)督責任卡”，切實提高設備巡視質量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，規(guī)定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質量。三是努力做好設備新建、改擴建等生產基建工作任務。運行人員認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作復雜、安全監(jiān)護范圍廣等不利因素，積極開展危險點分析和關鍵點控制，超前編制倒閘操作、設備驗收等各類標準化作業(yè)指導書，完成了新、改擴建變電站運行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設備標示牌安裝、設備驗收和停送電操作等工作。201*年，共實現安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現各類設備缺陷7391條，其中危急及嚴重缺陷2210條，有效避免了設備和電網事故的發(fā)生，為集團公司安全生產做出了應有貢獻。有關工作量情況詳見下表：

為提高變電運行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細化專業(yè)管理標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規(guī)程制度的復查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規(guī)定凡大型復雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，并針對現場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現整個操作過程的可控、在控。二是根據山東電力集團公司《變電運行管理標準》，結合PMS系統建設應用，規(guī)范了各項運行記錄，形成了標準、規(guī)范、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關規(guī)程進行復查和修訂。結合全年新、改擴建工程以及相關規(guī)定要求，各單位對變電站現場運行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進行了復查和修訂。四是結合“大生產”管理模式的轉變，指導青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。（四）大力開展變電站標準化建設，逐步實現從粗放型、經驗型管理到精細型的科學化管理的轉變。為提高變電站綜合管理水平，推動變電運行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考核細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，并組成督導檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設備治理及運行環(huán)境、人員辦公設施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結合工作實際，開展了“送教到站”、“導師帶徒”、“三步循環(huán)培訓”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項培訓工作常態(tài)化、制度化；采用集中培訓與自學、現場培訓與理論培訓相結合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務培訓；通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經驗傳送”活動；通過開展“導師帶徒”活動，大力提高青年員工的業(yè)務技能；通過走出去，請進來，建立一支高素質人才隊伍；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務素質，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解；通過“現場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業(yè)務素質、安全意識以及應對突發(fā)能力。

回顧201*年工作，變電運行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實現了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭優(yōu)和當前安全生產形勢還存在很多不適應，在深化管理、精益管理、從嚴管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現在以下幾方面：1、運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。201*年集團公司新增變電站65座，而運行人員僅增加8人，運行人員超負荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業(yè)務素質需要進一步提高。人員年齡結構偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網發(fā)展需要。

2、定期維護工作需要加強，運行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產、后勤等部門的問題長時間得不到解決。

3、操作方式手段相對落后。目前變電站一二次設備更新換代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓工作有待提高。201*年開展了一系列的培訓活動，取得了一定效果，但培訓內容還需進一步拓展和深入，特別是智能電網等專業(yè)性的技術、二次設備運行知識的培訓亟待加強。：

按照建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展目標和“大生產、大運行”的工作思路，以“精細化管理”為主線，緊緊圍繞“設備巡視、倒閘操作、異常處理”三項核心業(yè)務和“安全生產、運行管理”兩項基本目標，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復查與修訂來提升變電運行精細化管理水平。堅持從基層、基礎和基本功抓起，做到超前策劃、強化管理、創(chuàng)新工作，嚴格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和諧，確保全年不發(fā)生責任性考核事故，確保生產安全和隊伍穩(wěn)定。：

（一）繼續(xù)把安全生產放在首位，確保電網安全穩(wěn)定運行。

堅持精細準備、統籌兼顧、合理安排、標準作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進一步強化員工安全生產意識，規(guī)范現場作業(yè)行為；加大查禁違章力度，杜絕違章行為；加強設備巡視，提高巡視質量，及時發(fā)現設備運行隱患；及時開展依據季節(jié)特點、符合工作實際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認真分析影響電網安全運行存在的問題，進一步完善變電站運行突發(fā)事件的應急處理預案，不斷提高運行人員應對突發(fā)事件的能力，確保人身設備安全，圓滿完成各項工作任務。（二）以“兩票三制”為主線，強化管理，嚴格考核。

“兩票三制”是確保安全生產的基礎和依據。要充分認識執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規(guī)章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業(yè)標準來約束人員行為，通過嚴格考核，遏制違章行為，“以零違章”確保“零事故”。

（三）承借PMS管理系統，提升運行管理水平。結合PMS管理系統上線后的工作實際，對各種工作流程進行完善細化，修訂相關規(guī)章制度；按照管理制度標準化、現場設施規(guī)范化和現場操作精細化的要求，對變電站的規(guī)程、資料全面進行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現場管理，加強智能變電站運維管理研究，確保運行管理與電網發(fā)展同步。（四）總結提高，繼續(xù)開展變電站治理達標活動。

深入總結201*年變電站治理達標活動，歸納好的經驗、做法，創(chuàng)新管理，強化措施，加強驗收，繼續(xù)深入推進變電站治理達標活動的開展，不斷提升變電站運行管理水平。（五）加強培訓，提高全員素質和工作質量。

一是隨著設備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運行人員培訓力度，熟悉狀態(tài)檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。二是緊密結合運行人員目前知識結構和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，注重培訓方法，側重職工實際業(yè)務能力的培養(yǎng)，采取以考促學、以干促練的方式進行培訓。通過全員素質的提高，緩解人員緊張的壓力。（六）以科技創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，提升變電運行管理水平。

尋求技術措施的新突破，積極研究變電運行管理工作中的熱點、難點問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現代通信、自動化、信息等先進技術，走與高新技術企業(yè)合作之路，以新的程序化技術措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

（七）加大“大生產、大運行”建設試點研究。在國家電網公司的正確領導和精心幫助下，積極推進設備運檢、維護、操作等一體化管理，努力實現公司系統生產組織結構扁平化、運維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產、大運行”試點建設探索經驗。

總之，在201*年的工作中，通過運行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產。在201*年的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，為實現全年的各項工作而努力奮斗。

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個人工作總結

斗轉星移，時光飛逝，轉眼間我已在變電值班員崗位上工作了近兩年，其中有付出的辛酸，也有收獲的感動。在展望未來的同時，回顧過去的點點滴滴，現將我這兩年來的工作做一個總結。

我于XX年07月參加工作，回顧這兩年的歷程，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關心和幫助下，在國網文化的熏陶下，我從一個懵懵懂懂、青澀的大學畢業(yè)生逐步成長為國網大家庭中的一名新時代員工，順利地完成了從學生向國網職工自我角色的轉變過程。在這兩年間，我接觸到的都是變電運行基層的生產第一線職工，從他們身上我學習到了很多東西，不但有電力系統專業(yè)基礎知識和生產現場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協作、優(yōu)質服務、無私奉獻……的國網精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。

變電運行工作，安全是最重要的一件事，所以我牢記“安全第一、預防為主”的實習方針，提高安全意識。俗話說得好：“寧可千日防，不可一日疏”。作為變電運行一線的員工，在現場工作時首先要加強對危險源、危險點和人員的安全思想進行認真分析并做好控制措施。在實施任何一項操作前，哪怕是很小的操作都要把安全放在首位，都要充分估計到施每一個步驟可能出現的危險性現場就要采取可行的安全防范措施。同時在工作中增強自我保護的意識，提高自我保護的能力，要具有適應不同生產環(huán)境的業(yè)務技術素質和應變能力。

此外，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足。嚴格遵守變電站的各項規(guī)章制度，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，電力法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；參加公司組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

當然，不足的地方也是存在的。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結中成長進步。缺點主要表現：主觀能動性不夠強，有時存在著“自掃門前雪”的思想，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。

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