變電中心春季檢修總結(jié)

變電檢修內(nèi)容

1電流、電壓互感器及避雷器柜1.1柜內(nèi)除塵1.2各部位螺栓檢查1.3各連接部位檢查2電源主開關(guān)柜2.1柜內(nèi)除塵2.2各部位螺栓檢查2.3各開關(guān)接地刀檢查2.4電纜頭檢查3計量柜3.1柜內(nèi)除塵3.2各部位螺栓檢查4變壓器柜4.1柜內(nèi)除塵4.2各部位螺栓檢查4.3各開關(guān)、接地刀檢查4.4電纜頭檢查4.5連動部位檢查5高壓柜連接母排

5.1母排除塵，高壓瓷瓶，連接螺栓檢查6車間配電室6.1電流總柜及配電柜除塵6.2各開關(guān)螺栓檢查6.3主柜及各配電柜電纜檢查

檢修廠內(nèi)高壓柜、電纜、變壓器等設(shè)備進行耐壓實驗，變電

中心值班人員對高壓設(shè)備的耐壓值應(yīng)有數(shù)據(jù)可查。在以后的工作中有一定的困難，對于以上原因變電中心值班人員在日常檢查巡視中發(fā)現(xiàn)高壓設(shè)備有異常聲響，為保證我廠高壓設(shè)備的正常運行，變電中心值班人員在不通知廠領(lǐng)導(dǎo)和車間的情況下停電檢查，檢查結(jié)果正常后送電，以保證我公司不造成重大損失。

設(shè)備工程部

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變電檢修部201*年春季安全大檢查活動總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年春季安全大檢查的通知》（新電安“201*”28號）要求，為認真貫徹落實國網(wǎng)公司兩個規(guī)范和兩抓一建安全活動，結(jié)合工區(qū)安生生產(chǎn)目標和生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《新鄉(xiāng)供電公司201*年春季安全大檢查活動方案》的要求，變電檢修部制訂詳細方案，從3月5日開始在全工區(qū)范圍內(nèi)開展春季安全大檢查活動，活動方式為班組自查和工區(qū)抽查相結(jié)合，重點檢查現(xiàn)場，采取現(xiàn)場提問等形式進行，班組結(jié)合本專業(yè)實際情況，寫出自查總結(jié)，同時列出存在問題并提出整改建議，工區(qū)對班組自查出的問題及時總結(jié)，落實反饋整改，做到閉環(huán)管理。

變電檢修部201*年春查活動整體工作匯報如下：一、精心部署，加強剛性管理，確保責任落實

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)活動年和公司春季安全大檢查活動的要求，變電檢修部加強組織、嚴格落實、精心部署，組織各專工、各班組班長及安全員召開了部門春查動員大會，認真學(xué)習了新鄉(xiāng)公司安全生產(chǎn)會議相關(guān)文件精神，下發(fā)了《變電檢修部201*年春季安全生產(chǎn)活動方案》，對春查活動進行了安排和部署。根據(jù)活動方案規(guī)定，部門主任為本次活動的第一領(lǐng)導(dǎo)人和第一責任人，由一把手負總責，下設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部門專業(yè)進行細化排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時排查和消除，全力保障春季檢修活動的順利開展。二、深入學(xué)習，明確活動目的，保持安全警鐘長鳴在春季檢修高峰期中，部門結(jié)合201*年國網(wǎng)公司兩抓一建和兩個規(guī)范專項活動，組織班組召開專題安全活動，截至201*年3月22日，變電檢修部十個班組都已認真學(xué)習了公司安全年活動方案及內(nèi)容、《電力安全事故應(yīng)急處和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院599號令）、《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》以及《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》，重點學(xué)習了國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》專業(yè)相關(guān)要求的內(nèi)容，并對江蘇送變電公司2.26人員電弧灼傷事故快報進行了學(xué)習反思，部門上下在思想上保持安全警鐘長鳴，在行動上提高員工安全意識，在安全生產(chǎn)長周期下重點推進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理標準化及現(xiàn)場反違章活動，健全安全管理工作機制。

三、預(yù)防為主，強化過程管控，做到壓力傳遞

部門根據(jù)自身特點，切實落實各級安全生產(chǎn)責任制，采用領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場到位檢查、每周反違章檢查、隨機檢查班組班前會等多種常態(tài)管理機制，強化安全工作的過程控制與管理，為此次活動取得實效奠定了良好的組織保障。

201*年春檢活動開始后，部門領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)維護和技改基建等重要節(jié)點、大型停送電現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行到崗到位，進行安全和技術(shù)兩方面監(jiān)督。，特別是對春季大風天氣易發(fā)生導(dǎo)致事故的違章和危險點進行了強化控制，通過管理人員現(xiàn)場旁聽和指導(dǎo)，促進了工作現(xiàn)場安全得到有效的控制。針對春季檢修任務(wù)多，人員易疲勞，工區(qū)對正在進行的日常維護工作和及即將開始的新鄉(xiāng)變第一套母差更換、衛(wèi)輝110kV保護更換，津北集中檢修等工作是否按照風險管控中大型檢修技改作業(yè)風險管控措施108條的具體要求和措施提前準備充分，開工前召開技術(shù)交底會，同時進行了現(xiàn)場詳細查看并制定了施工方案進行討論；對孔雀變220kVI、II孔延保護更換設(shè)備驗收提前編制了標準化驗收書并按照標準化書逐項進行驗收并進行了簽字確認；保護班還開展低周更改、諧波測量及缺陷排查治理工作，并對所轄110kV變電站和部分220kV變電站進行逐一排查處理，并及時上報了缺陷處理結(jié)果。

其次電纜班對所管轄下的開關(guān)站站內(nèi)電纜隧道及電纜孔洞封堵情況進行了重點檢查，檢查發(fā)現(xiàn)世紀村開關(guān)站05板、15板兩開關(guān)柜沒有封堵；牧野中路開關(guān)站06板沒有封堵并對其它開關(guān)站巡檢發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議；直流班在保證220kV及以上變電站直流系統(tǒng)安全運行的同時加大110kV變電站的工作力度，油化班對油庫區(qū)的電源、滅火設(shè)施進行了認真排查，并完善了帶電取油樣、氣樣試驗工作的標準化作業(yè)書、危險點分析及預(yù)控措施，按計劃進行迎峰度夏前的設(shè)備帶電測試、取油樣分析，對異常狀態(tài)設(shè)備及時做出評價及上報工作。

最后司機班（含有車班組）對車輛進行檢查發(fā)現(xiàn)有六輛車無滅火器；201*年對所有工程車、吊車進行了全面整修，目前未發(fā)現(xiàn)問題，其他車輛均正常。四、深化部署，落實停電計劃，做好預(yù)控管理

面對變電站迅速增多，而檢修人數(shù)基本不變的實際情況，要落實安全生產(chǎn)三級控制，班組必須提前了解計劃內(nèi)容，安排負責人并做好準備工作。201*年部門進一步加強對月、周、日計劃的三級預(yù)控，強調(diào)計劃的剛性和執(zhí)行的剛性。提前明確的工作計劃，成為進一步提高開工前技術(shù)交底和危險點分析質(zhì)量的先決條件。在此基礎(chǔ)上，部門進一步加強了作業(yè)指導(dǎo)書的審核管理，確保危險點分析的效果，促進工作計劃實現(xiàn)事前、事中控制。

五、嚴抓現(xiàn)場，深究安全缺陷，細化隱患排查

安全生產(chǎn)隱患排查治理是安全管理工作的重要抓手。鼓勵員工多發(fā)現(xiàn)、快整改隱患，注重設(shè)備和思想認識上的雙排查。201*年，部門結(jié)合春檢活動加強了季節(jié)性、時段性的隱患排查和整治。認真開展設(shè)備運行缺陷工作的匯總和梳理，包括站內(nèi)檢修間、油庫、材料庫等硬件設(shè)施的檢查與整治。

部門高度重視220kV及以上缺陷處理，領(lǐng)導(dǎo)親自參加復(fù)核201*-201*年缺陷統(tǒng)計表中的問題，安排直接整改或者列入停電計劃。部門調(diào)整缺陷管理流程，納入日常生產(chǎn)計劃：安全員首先結(jié)合下月停電計劃，編制相應(yīng)缺陷的月計劃，提交部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室篩選、討論；然后技術(shù)室專工落實施工方案，安排班組聯(lián)系廠家備件和編制標準化作業(yè)書等準備工作；隨周計劃設(shè)備停電，安排班組消缺；最后班組向部門安全員反饋缺陷流轉(zhuǎn)單執(zhí)行情況。部門安全員匯總上報本周消除缺陷，同時結(jié)合下周停電計劃，下發(fā)班組缺陷流轉(zhuǎn)單。

六、班組建設(shè)，做好點滴功效，促進績效管理

基層班組是部門安全管理的基礎(chǔ)，班組安全工作以推進安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)行為規(guī)范化為目標，逐步完成并固化了安全生產(chǎn)的可控、能控、再控管理模式，最大限度地減少了違章行為的發(fā)生。從安措票、標準化執(zhí)行票的編制、審核、執(zhí)行及現(xiàn)場使用情況入手，對工作細節(jié)嚴要求、高要求�，F(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)‘四清楚’，嚴格杜絕事故隱患，有效地預(yù)防了現(xiàn)場安全流于形式的弊病。

充分發(fā)揮各班工會小組勞動保護檢查員的作用，對本班員工的勞動保護用品進行查漏和補充，做好維護員工勞動安全健康的工作。各班以班長和小組長為核心，秉著嚴肅認真、實事求是的原則，定人、定責、定期的檢查班組日志、工作票、檢修試驗報告、技術(shù)圖紙等班建資料，以及安全工器具和站內(nèi)檢修間，及時消除了班組在安全管理方面存在的一些影響安全生產(chǎn)的因素和隱患。為調(diào)動班組每個成員的積極性，進一步加快班組安全整改速度，各班結(jié)合《變電檢修部部門績效考核管理辦法》，形成了員工自主管理、群防群治的良好局面。

七、日常管理，突出重點，全面提升管理水平管面對大量的大修維護、技改、基建工作，首先做好車輛保障服務(wù)工作，部門建立了車輛駕駛員管理及車輛情況臺帳，制定了《車輛使用情況月詳表》、《車輛維修情況一覽表》，完善了部門車輛管理辦法。部門值班領(lǐng)導(dǎo)定時檢查車輛的停放，車輛的機油、水、輪胎等基本保養(yǎng)狀況和車內(nèi)消防設(shè)施的配備，杜絕故障車輛上路運行，定期進行駕駛員安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行車輛管理辦法。對于外用車輛及司機的安全由司機班班長負責，確保其在檢修現(xiàn)場文明工作、安全工作。

其次控制好大型施工機械現(xiàn)場作業(yè)。重大物件的吊裝、搬運工作，由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得合格證的人員指揮。現(xiàn)場使用的斗臂車、吊車、運輸車等車輛，按照規(guī)定進行年檢。嚴格管理進入變電站的外單位車輛，嚴防雇用無證車輛、無證人員進場作業(yè)。

第三，不忽視對基建單位、縣局代管站管理。除部門內(nèi)部嚴格執(zhí)行二次安措票以外，落實基建二次安措票雙簽發(fā)制度，作好基建二次配合工作。認真規(guī)范管理縣局代管站維護工作，確保檢修移交。

八．春查問題反饋：1、管理類：

1）規(guī)范配電分接箱工作移交程序：

目前電纜分支箱拆接電纜無移交任何資料，市場營銷部只組織2次培訓(xùn)，建議在變電站出線電纜分接頭移交過程中，由配網(wǎng)管理部門組織三方（配電工區(qū)、培訓(xùn)方、變檢）共同到現(xiàn)場進行逐一指認移交，同時移交相關(guān)資料和專用工具，并簽字確認后移交，移交后如有分接箱工作，分接箱維護單位應(yīng)同時到場確認位和內(nèi)部設(shè)備運行情況，杜絕變檢人員對設(shè)備不熟悉造成事故。2）規(guī)范10Kv核相的標準化流程：

變電站10kV改造，特別是事故處理后的核相工作須建立規(guī)范流程：由調(diào)度指定核相點，由熟悉配網(wǎng)的部門共同確認位進行過程監(jiān)督后雙方簽字，以保證人員安全和正確性。

3）特種工取證統(tǒng)一管理：

目前工區(qū)缺乏與市安監(jiān)局的有效溝通渠道，建議將特種工的培訓(xùn)、審驗和換證能納入到局安全管理體系中，統(tǒng)一聯(lián)系協(xié)調(diào)，特別是高空作業(yè)工種的審驗，目前本市無審驗機構(gòu)，建議安監(jiān)部頒發(fā)內(nèi)部資格證書。

4）建議配電子化標準化作業(yè)書：

目前工區(qū)使用的還是紙質(zhì)作業(yè)書，每項作業(yè)均需打印，浪費較大，建議配PDA標準化作業(yè)書。

5）建議改進保護定值管理：

建議每年年初，調(diào)通中心對本地區(qū)的所轄設(shè)備定值執(zhí)行下總表，即全網(wǎng)所有設(shè)備執(zhí)行定值的方案號以及相應(yīng)要求每年隨一次系統(tǒng)圖或年度運行方式一同下發(fā)，由變電站每年定期排查一次，避免定值錯誤執(zhí)行的發(fā)生。

6）目前公司鼓勵科技創(chuàng)新，五小發(fā)明，但是審批較難，建議公司統(tǒng)一考慮能增加部分投入鼓勵職工的創(chuàng)新意識。

2、設(shè)備類：

1）變電站設(shè)備區(qū)目前設(shè)計只有巡視小道，無檢修通道，希望能對部分地面硬化，特別是過路電纜溝處，應(yīng)合理設(shè)檢修通道，便于施工機械通過。

2）目前部分220kV變電站（如新鄉(xiāng)變、洪門變、古固寨變等）設(shè)備區(qū)較大，檢修電源箱設(shè)偏少，特別是新鄉(xiāng)變220kV設(shè)備區(qū)東側(cè)無動力箱，工作時需引電源線太長，穿越帶電設(shè)備太多，極不安全，建議增加檢修電源箱。

3）針對部分開關(guān)站環(huán)境惡劣，特別是易造成進水損壞設(shè)備的，建議加裝水位遠程報警系統(tǒng)或者圖像監(jiān)視系統(tǒng)，對站內(nèi)狀況實時監(jiān)測，提前預(yù)防，避免發(fā)生事故；

4）目前變電站電纜出線設(shè)計多為電纜溝布形式，在雨季易造成電纜浸泡在水中，對電纜尤其是中間接頭不利，建議采用電纜排管加電纜豎井形式設(shè)計，并且對多根電纜的中間頭采取必要防護措施；

5）目前高村、朱莊變110kV室外穿墻套管無檢修平臺，拆引線人員不安全和設(shè)備搶修時無法進行，建議將高村變東側(cè)圍墻南口大門打開（目前用磚壘住了），加裝大門，并進行地面硬化，便于工程機械的使用，其他站結(jié)合技改進行加裝。

6）春查中，檢修班發(fā)現(xiàn)塔1#主變3#潛油泵存在異常聲響，已退出運行，建議協(xié)調(diào)網(wǎng)調(diào)安排處理，以免影響迎峰度夏。

7）直流班查出110kV桃園變蓄電池存在嚴重缺陷，目前臨時處理，建議盡快調(diào)配設(shè)備進行更換。

8）目前設(shè)備缺陷，特別是危急缺陷，工區(qū)缺乏配件，希望能購必需的備件（如電源插件、油泵電機、直流接觸器等），保證設(shè)備的應(yīng)急處理。

3、工器具、試驗儀器：

1）儀器儀表班瓦斯校驗儀為96年產(chǎn)品，已使用15年，校驗誤差較大，建議更換。

2）電纜班現(xiàn)有故障測試設(shè)備（寶雞華通）已經(jīng)不能正常使用（測量誤差大），且無備用設(shè)備，建議盡快購。

3）目前使用的直流電源車已超期服役，故障率較高，希望能加快購進度，此外直流專業(yè)故障應(yīng)急及維護需配備便攜式應(yīng)急充電機、內(nèi)阻測試儀，希望能盡快解決。

4）設(shè)備吊帶目前使用頻繁，損耗較大，建議補充配備。5）目前工區(qū)特種車輛較多，高空作業(yè)車6部，吊車2部，在車隊僅有三個車庫，建議增加變檢在車隊的停車位，以實現(xiàn)特種車輛的集中停放與管理。

6）油化班由于現(xiàn)場地限制，新購濾油機無室內(nèi)存放位，建議對油化班場地進行改造。

7）目前衛(wèi)輝變、朱莊變等室內(nèi)站及獲嘉變、新鄉(xiāng)變等變電站設(shè)備多間隔排列緊密，不僅作業(yè)環(huán)境危險，而且檢修時無法使用大型吊車或造成相鄰設(shè)備受累停電，能否像購買液壓平臺一樣上報省公司，從安措費購一臺可折疊小型吊裝機。

8）電纜班在野外動火作業(yè)時，建議安監(jiān)部給班組配備一部分便攜式滅火器。

通過本次春季安全檢查活動，為變電檢修部下一階段的安全工作明確了目標及任務(wù)。部門將持續(xù)改進安全工作中存在的不足，發(fā)揚變電檢修部的員工能動性，提高執(zhí)行力，狠抓現(xiàn)場安全管理，加大監(jiān)督和控制力度，把安全工作落實到具體的日常工作中去，穩(wěn)定部門安全生產(chǎn)局面，提高員工隊伍安全生產(chǎn)水平。堅決在日常工作中落實安全工作，做到安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理，為全面完成201*年安全生產(chǎn)目標而努力。

新鄉(xiāng)供電公司變電檢修部

201*-3-22

附表：春查期間發(fā)現(xiàn)及解決重要問題匯總（3.05-3.22）

序號變電站1234鯤鵬變鯤鵬變鯤鵬變長興鋪變?nèi)毕萸闆r鯤鵬變VI鯤容遙控合不上開關(guān)110KVIII新鯤2甲合不到位處理10KVⅢ、Ⅳ電容器甲刀閘發(fā)熱更換興#1站用變放油閥滲油。處理結(jié)果已處理已處理已處理已處理567891011長興鋪變洪門變洪門變塔鋪變孔雀變孔雀變鳳泉變興#2主變呼吸器更換硅膠10kV洪電1中刀閘位與后臺不對應(yīng)#3號主變更換油面溫度計II塔孔1跨路金具調(diào)整；110kV孔迎、孔黃直流小母線電源更改；孔雀變10kV北表消諧器更換10KV通訊中斷，后臺機不能操作.10KVⅢ、Ⅳ電容器地刀閘閉鎖銷斷裂處理已處理已處理已處理已處理已處理已處理已處理12桃園變桃#2主變分接開關(guān)呼吸器油杯斷裂更換#1主變分接開關(guān)上蓋漏油、散熱器截門已處理13老城變漏油110KVC相套管升高座CT二次接線座漏油處理，110KV側(cè)避雷器放電計數(shù)器損毀處理。已處理累計累計已處理各項缺陷60項

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