大黑山項目部201*年度工作總結

大黑山項目部201*年度工作總結

今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領導和支持下，項目部轉變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況

1、經營指標的完成情況：大黑山集貿市場共有房屋57套，已經銷售19套，占總套數的30%，實現銷售收入40多萬元，本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

2、房屋銷售經營情況：大黑山集貿市場從開盤以來，銷售工作一直不順利，在已預定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農和個體工商戶，都沒有固定的收入；首付比例也達不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿市場的夠房戶提共相關的貸款。項目部根據實際情況，經過深入調查調查，提出了

解決問題的方法，經過集團公司總經理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,除已交房款外,其余房款和相關辦證費用必須在201*年3月31日前一次性交清。從現在至201*年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,除已交房款和相關辦證費用外,其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率7.128%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎。

3、在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔綠春汽車客運站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質量，二抓工程進度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認施工單位的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，施工單位質量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。保質堡量的完成了監(jiān)理任務。綠春汽車客運站工程于201*年10月20日順利竣工。于201*年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題

201*年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢2、缺乏溝通，不能充分利用資源3、缺乏計劃性

三、二O一0年的工作計劃1、加強銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學習，提高工作效率，并要建立和完善相應的制度；要加強學習，堅持走出去向其他分公司學習，把其他分公司好的經驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈

4

的合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設陷阱。當業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經濟問題要有充分估計。

201*年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的201*年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務水平；用科學發(fā)展的觀點指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調。201*年工作多，任務重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿市場的銷售貢獻自己的力量。

擴展閱讀：塔項目部201*年度總結(定)

塔尕克一級水電站工程建設項目部

201*年度工作總結

201*年是塔尕克一級水電站工程建設即將竣工驗收圓滿完成建設任務的一年。一年來，在水利部綜合事業(yè)局、新華水利水電投資公司的關懷、關心下，在新疆新華公司的正確領導下、在公司各部門的大力支持下，項目部科學管理、合理組織、規(guī)范運作，較好的完成了公司下達的各項指標。一、項目管理情況

201*年項目部的指導思想：以和諧、創(chuàng)新為主題，充分體現人性化管理，全面完成塔尕克一級水電站工程建設目標。

201*年項目部的工作目標：圓中環(huán)沉沙池工程完成施工，塔尕克水電站廠區(qū)綠化完成施工，塔尕克一級水電站建設工程具備竣工驗收條件。（一）內部管理

項目部根據工程建設總體目標和201*年工程建設情況，編制了201*年工程建設進度、投資、資金計劃，召開了201*年度工作會議，明確了09年的工作目標。1．人事管理

項目部現有正式員工10名，聘用人員1名，雇用人員3人，在人事安排、工資發(fā)放等方面嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，對聘用人員按照《項目部聘用人員待遇的規(guī)定》與聘用人員簽定聘用合

同，與雇用人員簽定勞動合同。塔尕克項目部體現了“以人為本，制度化管理”。2．合同管理

①項目部嚴格執(zhí)行公司《建設項目招標管理規(guī)定》及《建設管理制度匯編》，按照項目部下發(fā)的《變更管理辦法》、《結算管理辦法》等規(guī)定審核、控制中間計量，依據《建設項目工程結算管理規(guī)定》組織完工結算工作。

②制定了嚴格的合同評審制度、合同會簽制度，《合同臺帳》、《合同結算臺帳》、《合同執(zhí)行情況臺帳》、《合同月進度支付臺帳》、《單位付款情況臺帳》、《反索賠臺帳》、《拖欠工程款臺帳》。進行了資料、文件整理，分類歸檔，定期更新，資料與工程進展同步，合同控制及時有效。

201*年塔尕克一級水電站工程簽定合同9份，合同金額1786.3萬元。

塔尕克一級水電站工程共簽定各類合同（協(xié)議）57份，總金額24775.36萬元，合同簽訂規(guī)范、嚴密，目前未出現合同糾紛。

3．財務資金管理

項目部嚴格執(zhí)行公司領導及主管部門的統(tǒng)一部署，執(zhí)行公司和項目部的有關財務管理制度，嚴格按程序對工程項目各項費用的核算及工程項目結算資金的審核、支付。加強日常財務工作的管理尤其是項目的資金管理。

①每月按時上報資金使用計劃，按計劃支付各類款項并嚴格按照既定的支付程序和合同規(guī)定進行價款結算；

②在資金不到位的情況下，合理安排、調配內部資金存量，確保工程建設資金需求；

③嚴格控制基建管理費用的各項開支，保證基建管理費的使用在公司核定的額度內，年初編制費用計劃明細表，每月進行建管費用的計劃與實際比較、分析，找出節(jié)約點。（二）現場管理1．進度控制：

（1）建立計劃管理體系，把業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工的分類計劃聯系起來，形成網絡，控制在年度總目標之內，落實到具體實施中。

（2）健全施工現場協(xié)調機制，保證各類指令暢通，令行禁止。進度計劃審批后，施工單位合理組織人員、設備和物資材料的供應，精心施工，做好各個工種在施工中的銜接與配合，保證施工計劃的順利實施。

（3）加強進度計劃的檢查考核，實行月、季、年度計劃兌現獎罰，強化關鍵點的控制。

2．質量管理：

（1）建立健全質量管理組織機構，成立由業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位等參加的質量管理委員會，健全落實質量管理制度，規(guī)范塔尕克一級水電站工程統(tǒng)一的質量管理標準。

（2）規(guī)劃質量目標，明確分項構成，強化過程控制，堅持“三檢制”和旁站監(jiān)理。確保各類資源合格進場，措施工藝落實到位。（3）堅持每月質量檢查和每季度履約檢查。3．安全管理：

（1）調整安全管理組織機構，成立由參建各方組成的安全生產管理委員會，健全在項目經理領導下的安全生產責任體系。（2）落實安全生產責任目標，加強安全隱患的預測和防范，確保安全教育和安全生產投入到位。

（3）堅持每月安全檢查，每季度安全大檢查。

（4）注重文明施工和環(huán)境協(xié)調，提高工程整體布局、環(huán)境美化的自覺性和環(huán)境保護水平，處理好邊防、牧民關系。二、工程建設情況（一）工程形象面貌1、圓中環(huán)沉沙池工程：

圓中環(huán)導流明渠工程完工并通水運行，通過分部工程驗收；圓中環(huán)沉砂池工程完工，并通過分部工程驗收；2、渠系工程新增項目

引水渠進水閘護坡、進場道路施工完成；尾水節(jié)制、退水閘地坪、閘房外墻裝修施工完成。3、場區(qū)綠化工程

土方工程完成；樹木栽植完成；草坪施工完成。4、廠房護坡

六棱塊砌筑完成。5、工程驗收工作（1）分部工程驗收

圓中環(huán)導流明渠分部工程201*年8月30日驗收完成；圓中環(huán)沉砂池分部工程201*年10月25日驗收完成；（2）合同工程完工驗收

主、副廠房裝修合同工程201*年6月10日驗收完成；生活辦公區(qū)合同工程201*年8月13日驗收完成；廠房建筑及安裝工程（B）組機電設備安裝合同工程201*年8月25日驗收完成；

圓中環(huán)沉沙池導流明渠合同工程201*年8月30日驗收完成；引水渠、尾水渠及渠系建筑物合同工程201*年9月27日驗收完成；

廠房土建及金屬結構安裝合同工程201*年10月15日驗收完成；

（3）專項驗收

工程安全設施驗收201*年4月9日完成成；工程環(huán)境保護竣工驗收201*年6月13日完成；水土保持設施驗收201*年10月30日完成；工程檔案驗收自查工作201*年11月20日完成。（二）工程建設質量1、工程質量

工程質量管理嚴格貫徹“業(yè)主負責，施工保證，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”的質量體制，加強項目建設質量管理體系，合理規(guī)劃工程質量目標，增強設計質量管理，強化施工工藝控制，落實組織、資源和措施保證，確保工程建設質量。

201*年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水水電公司、北京國泰實業(yè)公司已鑒定質量責任書，建立了質量保準體系。施工中嚴格控制，保證各部工程質量合格率、優(yōu)良率達標，目前工程質量評定已基本完成，結論報新疆水利水電工程建設質量監(jiān)督中心站。

圓中環(huán)沉砂池工程分劃為1個單位工程，其中有5個分部工程，共441個單元工程（其中導流明渠42個單元工程，另含43個檢驗批），合格441個，合格率100%，其中優(yōu)良個數291個，優(yōu)良率81.7%。（三）安全情況

201*年，在項目部領導班子的帶領下，在公司安全委員會統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產經營目標，充分調動施工單位的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作。項目部依據今年的工程建設特點，認真做好安全生產管理工作，在各參建單位的共同努力下，安全工作中取得了較好的成績，參建各方各級管理人員的安全職責明確，施工現場各類安全標示及安全設施按規(guī)范要求布置。

201*年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水電公司、北京國泰實業(yè)公司等施工單位簽定安全責任書，建立健全安全保證體系。并且根據公司《關于深入開展安全生產年活動的通知》，結合塔尕克一級水電站工程建設安全生產的實際工作，項目部做了統(tǒng)一部署安排，深入開展了“安全生產年”活動。在201*年的工程建設中注意加強了安全工作事前控制管理，編制了《塔尕克一級水電站工程建設項目部生產安全事故應急救援預案》、《新疆庫瑪拉克河塔尕克一級水電站工程建設201*年安全生產防洪度汛預案》。使各項預案及各項規(guī)章制度在實際應用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對性。

今年主要工程建設任務是圓中環(huán)沉沙池工程，結合工程施工的實際情況，重點加強圓中環(huán)沉沙池工程的施工安全工作，發(fā)現隱患，立即向相關承建單位下發(fā)整改通知書限期整改，切實做到對隱患及時發(fā)現、及時處理。對各參建單位加大對各自管施工項目監(jiān)督檢查的力度，每月定期進行安全生產大檢查，在“春節(jié)”、“五.一”等幾個重要的節(jié)假日期間進行節(jié)前大檢查，同時定期進行工程防洪安全檢查工作。特別是在“十一”國慶60周年慶�；顒悠陂g，按照《關于開展水利安全生產大檢查的通知》《關于做好近期水利反恐怖工作的通知》精神，落實安全保障措施，重點加強對建設單位施工現場安全管理及對突發(fā)事件應急管理工作，結合各單位實際情況強化反恐意識，在“75”事件發(fā)

生后，對工作中人員及車輛日常管理予以了加強，使各項安全工作防患于未然，有效預防和避免了各種矛盾隱患引起的安全事故，營造了一個安全、和諧的工程建設氛圍。

自201*年3月以來，安全檢查7次，防洪檢查3次，工程防洪度汛安全度過，施工中未發(fā)生安全事故，無重大人員、機械責任事故、火災事故、無重傷、死亡事故。

（四）完成投資情況

201*年度塔尕克一級水電站工程建設計劃完成投資3165.77萬元(其中電站工程1105.77萬元，沉沙池工程2060萬元)，截至到201*年11月底，塔尕克一級水電站實際完成投資2526.07萬元（其中塔尕克工程完成投資865.09萬元工程已完工，達到竣工驗收條件；沉沙池工程完成1660.98萬元，合同工程已基本完工，根據充水試驗情況需進行完善的部分因設計部分圖紙未確定，完工結算尚未完成），完成計劃的80%。

實際完成投資小于計劃投資的原因是：

1、塔尕克工程已全部完工，達到竣工驗收條件；201*年計劃完成投資1105.77萬元，其中水保及環(huán)保計劃完成投資742.94萬元。由于采取了必要的組織及技術措施，水保及環(huán)保實際完成投資251.3萬元，節(jié)約了部分投資，因此實際完成投資小于計劃投資。

2、沉沙池合同工程已基本完工，完善設計部分圖紙尚未確定，完工結算未完成。沉沙池工程計劃投資2060萬元（預計的

概算造價），實際完成投資額按進度結算額1660.98萬元計算，因此實際完成投資小于計劃投資。

三、精神文明建設

201*年項目部精神文明建設工作以工程建設為中心，在公司的正確領導和關心下，項目部領導班子精誠團結、統(tǒng)一組織，黨員模范帶動，員工舍小家、顧大家，艱苦拼搏、無私奉獻，精神文明建設工作取得了豐碩成果。

09年項目部制定了政治、業(yè)務學習計劃，組織員工認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。09年項目部組織政治學習3次。積極宣傳黨的政策、時事動態(tài)，積極向阿克蘇地區(qū)領導及有關部門宣傳塔尕克一級水電站工程建設情況，樹立公司在阿克蘇地區(qū)的形象。

四、取得的成績和存在的不足

201*年塔尕克一級水電站工程建設進展順利，完成了公司下達的各項指標，取得了較好的的成績實現了圓中環(huán)沉沙池工程主體工程的完工，除圓中環(huán)沉沙池工程以外的合同工程全部通過驗收，各專項驗收也基本完成，竣工驗收自查工作業(yè)已完成。工程竣工驗收前的準備工作基本完成。同時塔尕克工程完工結算審計已完成。

塔尕克一級水電站工程歷經四年的建設，取得了可喜的成績，同時在項目建設方面也積累了一些經驗，但是也暴露出一些不足。

1．項目部整體素質有待提高。2．復合型人才欠缺。3．專業(yè)人員比例不均。

這些都制約著項目部今后的發(fā)展，為了適應新的任務，我們將采取以培養(yǎng)為主，引進為輔的原則，提高項目部的整體管理水平和專業(yè)人員的技術水平，為公司水利項目建設再立新功。

六、201*年的工作安排

根據塔尕克一級水電站工程建設總體目標結合201*年工程建設實際完成情況，201*年項目部的主要工作是圓中環(huán)沉沙池設計完善部分的施工、塔尕克工程竣工驗收工作。

1．圓中環(huán)沉沙池設計完善部分的施工：計劃201*年5月20日完成；

2．工程竣工技術預驗收：計劃201*年5月30日前完成；3．工程竣工驗收：計劃201*年6月15日前完成竣工驗收。

二九年十一月二十日

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