個(gè)人工作總結(jié)提綱

201*上半年度個(gè)人工作總結(jié)提綱

一、年度個(gè)人主要工作事項(xiàng)分析

1、“個(gè)人主要工作事項(xiàng)”原則上應(yīng)根據(jù)各崗位相關(guān)職責(zé)為主線，但主要指由本人主導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)開展進(jìn)行的工作，參與性或授權(quán)他人完成的工作不作為本項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。2、每項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)分析以下內(nèi)容：

1）、圍繞職責(zé)與目標(biāo)開展了那些工作、采取了那些措施、取得了那些成果；

2）、在工作開展中克服了那些困難和障礙、如何克服；3）、存在那些不足經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、個(gè)人成長(zhǎng)自我評(píng)估與工作感悟

1、201*年度個(gè)人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況；2、工作感悟與個(gè)人成長(zhǎng)感悟；

3、201*年度工作對(duì)201*年工作的主要啟示。三、目標(biāo)及計(jì)劃

1、201*年個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)；

2、201*年下半年工作計(jì)劃及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法。四、格式要求

1、文章標(biāo)題用三號(hào)防宋字體加黑；2、文章內(nèi)容為四號(hào)防宋字體；

3、每項(xiàng)內(nèi)容的大標(biāo)題為四號(hào)防宋字體加黑；4、結(jié)尾要有落款日期與姓名；

5、請(qǐng)認(rèn)真填寫個(gè)人能力與意識(shí)自評(píng)表，與個(gè)人總結(jié)一起上交。

個(gè)人能力與意識(shí)的自我評(píng)價(jià)

自評(píng)崗位：自評(píng)人:

項(xiàng)目能力與意識(shí)使用人員組織領(lǐng)導(dǎo)能力AB決策指揮能力A管理創(chuàng)新能力ABC培育下屬能力ABC執(zhí)行能力BC自我評(píng)價(jià)分值主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)主要不足表現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力ABC學(xué)習(xí)能力全局意識(shí)市場(chǎng)意識(shí)成本意識(shí)責(zé)任心計(jì)劃性協(xié)作性自律性專業(yè)性紀(jì)律性BCAABCABCBCBCBCABCBCBC小計(jì)

填表說(shuō)明：

上述各項(xiàng)能力意識(shí)的“使用人員”系指：A---各部室經(jīng)理；B---各部室主管；C---技術(shù)員。自我評(píng)價(jià)分值以10分為滿分，最低位0分。單項(xiàng)9分以上（含9分）的科目只填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”；單項(xiàng)3分以下（含3分）的科目只填寫“主要不足表現(xiàn)”；單項(xiàng)3-9分的科目應(yīng)分別填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”及“主要不足表現(xiàn)”。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)提綱

一、年度個(gè)人主要工作事項(xiàng)分析

本項(xiàng)說(shuō)明：1．“個(gè)人主要工作事項(xiàng)”原則上應(yīng)根據(jù)各崗位相關(guān)職責(zé)為主線，但主要指由本人主導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)開展進(jìn)行的工作，參與性或授權(quán)他人完成的工作不作為本項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。．每項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)分析以下內(nèi)容：2

圍繞職責(zé)與目標(biāo)開展了哪些工作、采取了哪些措施、取得了哪些成果；在工作開展中克服了哪些困難和障礙、如何克服；存在哪些不足及經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。二、201*年度工作對(duì)201*年工作的主要啟示三、個(gè)人成長(zhǎng)自我評(píng)估與工作感悟

1．201*年度個(gè)人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況2．工作感悟與個(gè)人成長(zhǎng)感悟3．201*年個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)及計(jì)劃

（擬重點(diǎn)加強(qiáng)哪些方面的培養(yǎng)、擬通過(guò)哪些方式、有哪些具體計(jì)劃、需哪些支持等）

附：《個(gè)人能力與意識(shí)自評(píng)表》

附：

個(gè)人能力與意識(shí)的自我評(píng)價(jià)

自評(píng)崗位：自評(píng)人：項(xiàng)目能力與意識(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)能力決策指揮能力管理創(chuàng)新能力培育下屬能力執(zhí)行能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)能力全局意識(shí)市場(chǎng)意識(shí)成本意識(shí)責(zé)任心計(jì)劃性協(xié)作型自律性專業(yè)度、紀(jì)律性小計(jì)

填表說(shuō)明：

（1）上述各項(xiàng)能力意識(shí)的“適用人員”系指：

A---北京公司代理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

B---總中心、部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各類總監(jiān)級(jí)人員C---各專業(yè)經(jīng)理崗位D---經(jīng)理級(jí)以下崗位

（2）自我評(píng)價(jià)分值以10分為滿分，最低為0分。

單項(xiàng)9分以上（含）的科目只填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”；

單項(xiàng)3分以下（含）的科目只填寫“主要不足表現(xiàn)”

單項(xiàng)3-9分的科目應(yīng)分別填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”及“主要不足表現(xiàn)”

適用人員A、B、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、B、CB、C、DC、D自我評(píng)價(jià)分值主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)主要不足表現(xiàn)A、B、C、

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