生管員工作總結(jié)
生管員工作總結(jié)
個人年終總結(jié)模板
一年來,本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,貫徹十六大和十六大三中全會精神,積極實際“三個代表”,在思想上按黨員標準嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力,努力工作,主要情況匯報如下:
在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率,同時,認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上,圍繞公司***的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記黨員的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為***應(yīng)有的貢獻。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇附:年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績?nèi)绾,關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了,要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長,如此有了參照物,才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁,殊不知人家寫了20頁,在氣勢上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中,不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”,不僅要總結(jié)優(yōu)點,還要總結(jié)缺點,否則會給人一種華而不實的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”,應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對比強烈,做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個圖表至少相當于千把字,你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。希望對你有用!
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工作總結(jié)
不知不覺中,已在新的崗位做了三個月,在這三個月當中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。三個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。
自四月初,從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始,我就盡一切的可能去學習,去實踐。因為我知道,豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學還仍然遠遠不夠;在領(lǐng)導的指導下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進,退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時,它又是一門很精細的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。
做了一個多月的物控后,領(lǐng)導讓我接手xxx分廠的生管工作,一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排。
現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè),一般都會有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義:就是物料控制,PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進行細排程,安排具體的生產(chǎn)排程,并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存,安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。
而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);
4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃生產(chǎn)。
生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標,就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達到計劃的完成。
然而,僅僅安排好計劃是遠遠不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間,每條產(chǎn)線的計劃完成情況,完成效率,完成效果,最主要的是和物控員一起,降低庫存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計劃,達成交期,就是你工作的根本。
經(jīng)過物控崗位的學習,鍛煉,和這一個多月來的生管工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導的指導下我會變的更成熟起來,做到一個優(yōu)秀生管的要求。
希望,我的努力能為xxx更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和全體公司人員的共同努力下,xxx的明天會更好!
201*.05.07
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