201*年6S現(xiàn)場管理總結(jié)報告

201*年6S現(xiàn)場管理總結(jié)報告

自201*年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)將科室6S管理開展情況總結(jié)如下。

科室對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。

4、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。目前倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

201*年11月17日

擴展閱讀：6S管理工作匯報(1)

泉州項目部

“6S”管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表洋浦天雨物貿(mào)有限公司泉州項目部熱烈歡迎中化集團公司首長蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作。

我司管理著中化泉州石化有限公司物資裝備部下屬的三大庫區(qū)，即1#材料堆場、永久庫和東橋外租庫。201*年底物資開始陸續(xù)大量到貨，其中最主要的是儲罐鋼板4.2萬噸，2臺CFB鍋爐及其配件。201*年度物資收入物資的金額為4374.86萬元，發(fā)出物資金額4351.38萬元，庫存物資金額23.47萬元。如何保管好業(yè)主大量的物資，確保物資以準(zhǔn)確的數(shù)量、完好的質(zhì)量投入到工程建設(shè)中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從201*年上半年開始，就以精益化管理為目標(biāo)，積極推行國際通用的“6S”管理模式。此項工作得到了業(yè)主和我司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在推行“6S”管理工作近一年來，對于塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進安全生產(chǎn)起到了巨大的作用，使得我司倉儲管理整體工作面貌煥然一新。

一、加大宣傳力度，全力營造“6S”管理工作氛圍。我司于201*年5月召開了全員推行“6S”管理工作動員大會，由項目經(jīng)理翁華海同志就“6S”管理工作的內(nèi)容進行了一一闡述，強調(diào)了“6S”管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的“6S”推行委員會。要求“6S”從點滴做起，共同塑造整潔的工作環(huán)境；“6S”從身邊做起，一起養(yǎng)成整理的良好習(xí)慣；“6S”從你我做起，致力打造美好的企業(yè)形象的“三個做起”為方針，制定活動目標(biāo)。號召全體員工集思廣益，全員參與構(gòu)思活動內(nèi)容。會后，各部門都積極行動起來，利用會泉州項目部

議、公告欄、宣傳畫等形式達(dá)到宣傳效果，先后制作了40多副形象生動的、夠起到增強活動的氣氛、普及知識的作用的宣傳標(biāo)語。張貼到目前相對簡陋的辦公室及庫區(qū)，取得了良好的宣傳效果，營造了較好的活動氛圍。

二、進行全員“6S”教育，全面普及“6S”知識

普及“6S”知識，才能讓全員更好的掌握“6S”管理的具體內(nèi)容，才能更好的推動該項工作的全面開展。我司利用班前講話、早例會、周例會等各種形式宣貫“6S”知識，從思想上剔除“6S”活動就簡單的清掃、“6S”活動是浪費時間等錯誤認(rèn)知。各部門主管積極組織員工學(xué)習(xí)“6S”的相關(guān)知識，使得“6S”管理知識深入人心，為推行“6S”管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、從整理、整頓入手，加強人員素養(yǎng)，抓好安全生產(chǎn)，全泉州項目部

面推進“6S”管理工作的開展

“6S”管理，首要的是對各類物品進行整理，堅決廢棄不用的物品，整頓各類物品，規(guī)劃存放位置，實行定置管理；這樣才能有效進行清掃、清潔工作。為此，我司將永久庫1#倉庫定為“6S”樣板區(qū)，根據(jù)倉庫長遠(yuǎn)存儲規(guī)劃和現(xiàn)存物資的實際情況，結(jié)合倉儲物資必須達(dá)到“四號定位”、“五五擺放”的要求，對5個庫房的布局進行認(rèn)真規(guī)劃，地面用黃色油漆畫出了區(qū)位線，明確標(biāo)示出區(qū)號以利物資合理擺放，增加了各庫房的待驗區(qū)，大門上標(biāo)識庫房責(zé)任人、HSE負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系電話，設(shè)置了安全通道。目前5個庫房4600多平米的地面上區(qū)位線、區(qū)號清晰醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架排列整齊，架號牌安裝齊全，磁性物資標(biāo)識牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標(biāo)識清楚。完全達(dá)到了“四號定位”、“五五擺放”的物資管理基本要求。

“6S”管理方法漸漸滲透到日常的倉儲工作當(dāng)中，對物資保管等相關(guān)工作起到了積極的推動作用，對到貨的物資及時懸掛料簽、落實保管責(zé)任人、物資質(zhì)量證明文件由專人保管、發(fā)放等工作有序進行。為了確保倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，設(shè)立了稽核崗位，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，泉州項目部

通過一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的一致性。

1#材料堆場劃出了回收物資區(qū)、廢品區(qū)、露天物資擺放區(qū)和儲罐鋼板區(qū)。為了使儲罐板達(dá)到最佳的倉儲狀態(tài)我們共搭建了5座防雨棚簡易庫房，庫內(nèi)設(shè)置了安全標(biāo)志，根據(jù)庫房面積配備了適合現(xiàn)場需要的滅火器，并定期進行滅火器的檢查，做好檢查記錄。安排員工對防雨棚存放的儲罐鋼板做到晴天及時開門通風(fēng)、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自201*年10月開始發(fā)貨以來，面對出庫頻繁，場地不容易清理整頓的局面，我們依然貫徹“6S”管理理念，要求施工單位做到工完料盡場地清，對拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時歸整，劃定存放區(qū)域。對出庫剩余的鋼板及時做好標(biāo)識，每天堅持將儲罐板吊裝出庫后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區(qū)。

外租庫主要存放2臺CFB鍋爐及其配件，我們結(jié)合物資擺放的實際情況，按時按維保計劃要求對外租庫庫存CFB鍋爐配件進行維護保養(yǎng)。201*年2月28日～201*年3月22日，組織25人對CFB鍋爐壓力管件進行吹掃工作，完成海綿吹掃920個管口，空氣吹掃14478個管口；3月23日-4月10日，對CFB鍋爐壓力管件管口進行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個管口左右；在吹掃維護保養(yǎng)過程中，打開11858個管堵進行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運60噸；切割包裝架401個點；測厚308個點。

針對兩臺CFB鍋爐到貨先后與建設(shè)使用時間先后不一致且都存放在外租庫庫房內(nèi)，如標(biāo)識不清會造成存貨期間理貨不清和發(fā)貨期間混裝等風(fēng)險，我們即時進行了整理、整頓工作，于5月12日集中人泉州項目部

員成立清物點數(shù)盤點工作小組，歷時近5個月時間，對外租庫CFB鍋爐配件進行逐箱清物點數(shù)盤點和“四號定位”工作。經(jīng)過清點和定位工作，盤清了CFB鍋爐部件的數(shù)量，即時發(fā)現(xiàn)部分銹蝕情況并采取了積極的應(yīng)對措施，使存儲物資質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

在物資倉儲工作過程中我們將“6S”管理融合到實際工作當(dāng)中，現(xiàn)在各庫區(qū)宣傳標(biāo)語清晰醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對于庫區(qū)周邊環(huán)境，我們不定期安排員工進行整體清掃和除草工作，保證庫區(qū)周邊無雜草，無垃圾，環(huán)境美觀。各辦公室和施工作業(yè)機具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好“6S”可視化管理。在洗手間各處張貼節(jié)約用水及衛(wèi)生標(biāo)識的友情提示，明確了辦公室清掃工具的以及堆場叉車等作業(yè)機具的擺放位置。安排了衛(wèi)生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達(dá)到定置管理，每日清潔辦公區(qū)域，做好衛(wèi)生交接，保持了辦公區(qū)域窗明幾凈。

在人員素養(yǎng)方面，我們強調(diào)了員工進入工作場所，必須勞保護具上崗，統(tǒng)一著裝。待人接物文明禮貌，對待業(yè)主和客戶進入辦公場所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是“您好”。早會列隊要站立整齊，精神飽滿，口號響亮，從面貌上體現(xiàn)了員工的整體素質(zhì)。

安全工作歷來是管理工作的重中之重，我司在推行“6S”管理工作中，更是把安全工作放在首位來抓。

堅持做好日常安全管理工作，每天進行安全早例會，廠區(qū)設(shè)立“HSE績效牌”、“違章欄”、“表揚欄”、“危險源告知欄”，對危險區(qū)域設(shè)立安全提示，明確安全責(zé)任人，實現(xiàn)安全工作的目視化管理。泉州項目部

在日常工作過程中，專職安全員與兼職安全員發(fā)揮個人能動作用攜手現(xiàn)場的安全管控，在防雨棚拆除和儲罐板吊裝出庫工作中，對施工人員的入場證件及特種作業(yè)許可證進行嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場落實安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素，堅決制止，要求現(xiàn)場配合發(fā)貨的倉管員，禁止在吊臂下進行工作，使防雨棚拆除和儲罐板吊裝出庫安全有序的進行。在抓好現(xiàn)場安全管理的同時還注重員工安全培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)安全操作注意事項和起重作業(yè)安全操作規(guī)程。正是由于采取了有效地管控措施，倉儲安全管理工作一直在正常的運行，每月業(yè)主HSE考核都在90分以上，名列承包商單位的前茅，自201*年5月26日起截止目前，已完成安全工作日近七百天。

通過“6S”管理，我司各項工作都有了很大的起色，但是成績只能代表過去，我們前期的一些“6S”工作只是為后續(xù)的“6S”工作做泉州項目部

了一定的鋪墊，“6S”工作仍需持續(xù)進行，扎扎實實做好。相信在中化領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我公司必將會培養(yǎng)出一批一流素質(zhì)的員工，打造成為一只一流的第三方物流倉儲服務(wù)隊伍。

天雨物貿(mào)有限公司泉州項目部

201*年3月15日

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