物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

本人×××，男，現(xiàn)年××歲，中共黨員。201*年8月參加工作，工程管理、物資供應(yīng)管理等工作。從201*年8月至今，我從事項目物資供應(yīng)管理工作已有10年多了。先后參與了××鐵路、××鐵路、××等重要項目的建設(shè)工作。

多年來，在局處中心各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不斷的從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)，辛勤工作，出色地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，為中心工作作出了積極的貢獻并取得了一些成績。

201*年2月，我集團中標了×××銀鐵路工程項目。該工程標段在×××××處毛烏素大沙漠南緣，自然條件相當惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。尤其是冬季多狂風(fēng)、暴雪、沙塵天氣，一遇風(fēng)天極易形成沙塵暴。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任我為×××指揮部材料廠廠長。接到調(diào)令，我立即趕赴現(xiàn)場。

沙漠、暴風(fēng)雪、沙塵暴……似乎看到了艱苦奮斗、自強不息、堅韌不拔地創(chuàng)造歷史偉業(yè)的火熱的場景，回想起面對生命禁區(qū)高寒、缺氧的惡劣環(huán)境，面對技術(shù)更復(fù)雜，條件更惡劣，保障更困難，任務(wù)更艱巨的嚴峻考驗，回想起我與戰(zhàn)友們從不退縮、從不氣餒的奮斗歷程……只有我知道，是一種激情在我心底涌動，令我一步不停的趕往施工現(xiàn)場，去追尋蕩氣回腸的青藏鐵路賦予我的那種歷練、那種精神……

物資工作總結(jié)

×××材料廠自201*年3月份成立以來，作為的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔甲控物資及主要材料的專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。

物資采購供應(yīng)作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。本次材料供應(yīng)工程標段，位于×××內(nèi)，當?shù)刭Y源相當匱乏，除了工地需用的燃油可以當?shù)刭徺I之外，其它材料全部需至周邊省市購買，給材料供應(yīng)工作帶來很大難度。

面對一無所有的局面，我?guī)ьI(lǐng)×××材料廠全體職工從一點一滴開始建設(shè)，從無到有、從簡至繁，令××材料廠有了今天的局面。雖然建廠僅十個月，但完成了供應(yīng)產(chǎn)值1億元，保證了施工的正常進行，并超額完成了中心下達的供應(yīng)任務(wù)。一、克服重重困難，保證工作順利展開1、保障水泥等材料運輸。

運距遠，路況復(fù)雜，是×××材料運輸工作的難點。我標段位于×××，地處深山，雖然從省道至雙城有20公里的盤山土路，但坡陡彎急，無單位維護，大車根本無法通行。我積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商同高速公路管理處之間的關(guān)系，一方面請高速公路管理處充分理解我單位工作現(xiàn)狀，在考慮自身工作需要的同時，根據(jù)實際情況，個別時段開放部分高速公路口。一方面協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡量將所有的材料在白天運到高速口附近等候，利用晚上短暫的通行時間盡快通過。

物資工作總結(jié)

在高速公路施工掃尾工程階段，根據(jù)工藝要求，嚴格禁止一切車輛通行，此時友鄰單位已經(jīng)無法協(xié)商提供通行便利。而據(jù)我們了解，此情況將持續(xù)一個月以上，面臨工區(qū)只有3至5天庫存量，我心急如焚。為確保工程進度不受影響，我通過當?shù)毓��?yīng)商的關(guān)系，買通部分管卡，保障材料供應(yīng)車輛順利通過。在最緊張的時刻，有一次水泥供應(yīng)商在通過協(xié)商不能通過管卡之后，冒著被查扣的危險，闖卡進入高速公路，并被困在高速公路上，我接到電話以后，立即協(xié)調(diào)附近工區(qū)，令翻鏟車趕至高速公路下方倒運、轉(zhuǎn)運水泥。而正是這樣一次違規(guī)行為，才解了工區(qū)無貨的燃眉之急。2、保證火工品供應(yīng)

火工品的供應(yīng)是材料廠供應(yīng)工作的重中之重。但是××

×目的火工品供應(yīng)卻遇到了前所未有的困難。

201*年6月火工品倉庫剛剛驗收，由于公安局核定的庫容量小，不但增加了火攻品的購買頻次，更因為火工品購買、運輸中的特殊要求無形中加大了材料廠購買的工作量。火工品供應(yīng)對運輸有嚴格要求，前期我們在運送火工品時一般走省道鄉(xiāng)村土路，具體由材料廠車帶路，當?shù)毓�安部門運送，遇到路險車輛上不去的地方，我就與工區(qū)協(xié)商調(diào)用工地鏟車幫忙拉，基本上能保證火工品運送到工地。

物資工作總結(jié)

二、全面細致的帶領(lǐng)全廠工作人員做好物資采購供應(yīng)各項工作

物料采購供應(yīng)是工程施工的前工序，是施工任務(wù)完成的保

證。為做好物資供應(yīng)工作，我在年初就材料廠制定以總公司年度工程進度計劃為根本，以工地實際消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證各種材料準時供應(yīng)的工作措施。并在實際工作中從以下幾方面科學(xué)、合理的安排了各項工作：

1、以管理經(jīng)驗為依據(jù)，保證各項材料準時供應(yīng)

物資供應(yīng)工作一定要有超前性，預(yù)見性。本階段材料供應(yīng)工作中，因圖紙不到位，經(jīng)常使計劃滯后。這就要求我們材料供應(yīng)部門，時刻掌握工地施工情況，不但了解正在施工的需要什么材料，還要對下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有數(shù)。為此除了每月索要施工計劃外，還經(jīng)常派人員上工地看施工現(xiàn)場、看庫存情況，為摸清工程需用量的變化規(guī)律，甚至帶領(lǐng)部分人員吃住在工地。對于平時常用的消耗量大的材料，時刻掌握各工區(qū)的庫存以及日消耗量，在工區(qū)沒有上報或電話通知發(fā)貨時，要求主動打電話詢問，以確保工區(qū)有充足的庫存。

2、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作

物資工作總結(jié)

降低和控制好采購成本是材料廠的頭等大事。今年，按照局和中心招議標文件精神，結(jié)合本標段實際情況，深入開展招議標采購工作，降低采購價格；同時認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟單位和市場進行對比，控制和降低采購價格。5月初，在業(yè)主、路局招標辦和集團公司主管部門的監(jiān)督下，在×××完成了我標段所有甲控物資當年度的招標工作，12月，又完成了粉煤灰的招標工作。在做好主材招標的同時，還協(xié)助工區(qū)進行了地材的招標，受到指揮部和工區(qū)的好評。

3、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

工地存儲條件有限，無法滿足一些材料的儲存要求，根據(jù)這一實際情況，通過我們反復(fù)研究和部署，以保證工地需求為前提，堅持“供得上，不積壓”的運作模式，通過我們積極運作，既緩解了工區(qū)庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果。三、舍小家、顧大家，為項目做貢獻

×××目初期的各項建設(shè)工作開展是十分艱難的。不但項目基本建設(shè)一無所有，更重要的是，項目的物資采購在當?shù)馗�本無從開始。眼看項目工程即將全面展開，201*年3月，我一到工地，就一頭扎進主要物資的詢價、摸底工作中，為

物資工作總結(jié)

了找到性價比最好、運輸路線最合理、最適宜本標段施工的主材物資，我放棄了201*年的春節(jié)休息，往返在×××周邊地區(qū)，及時掌握了周邊地區(qū)物資的第一手資料，并通過仔細分析比較，基本確定了工作的方向，為供應(yīng)工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

201*年即將過去，我將全力奮戰(zhàn)在×××，在未來工

作中繼續(xù)深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作，充分發(fā)揮材料供應(yīng)“先行軍”的作用，積極配各工區(qū)工程進度，采取相應(yīng)手段有效降低采購成本，減少資金占用，提高工作效率，及時、保質(zhì)、保量的為×××各工區(qū)提供材料物資，保證工期的正常進展。

在今后的工作中，我將繼續(xù)根據(jù)中心工作安排，向其它廠站學(xué)習(xí)，在過去工作基礎(chǔ)上，與全廠職工團結(jié)一心，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，努力提高工作績效，為全面保障工程進度做出新的貢獻。

二一年一月五日

擴展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達標供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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