供應(yīng)部原材料庫201*年終總結(jié)及計劃
201*年度供應(yīng)部倉庫年終總結(jié)報告
供應(yīng)部原材料倉庫以集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)為工作綱領(lǐng),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)及同事們的熱情幫助支持下,不斷加強自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將今年的工作總結(jié)做個簡單的匯報:
工作業(yè)績概況
集團(tuán)公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū),集團(tuán)也迎來新的騰飛,倉庫整體面貌將煥然一新,我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn),雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是踏踏實實的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設(shè)施的整改中尋找經(jīng)驗,總結(jié)經(jīng)驗,向他人學(xué)習(xí),盡量將自己的工作爭取一次比一次
做的更好。在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下對整個原材料倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,銅鋁材分類明確,井然有序,銅棒、銅排按照規(guī)格大小進(jìn)行統(tǒng)一管理,做好標(biāo)識與實物相符,使其結(jié)構(gòu)簡單,擺放合理,出入庫方便。其次圓鋁錠周轉(zhuǎn)架的整改順利進(jìn)行,我們采用疊加式周轉(zhuǎn)架,不但節(jié)省了占用空間,還保證了材料出入庫的準(zhǔn)確性,大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進(jìn)先出法,帳、物、卡、一致,標(biāo)識明確,在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良
好。在材料出入庫上嚴(yán)格把關(guān),按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標(biāo)。
3.在廢舊物資處理方面,我們在保安科的積極配合下定期將廢料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),倉庫全體人員參與
廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作,杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標(biāo)公平、公正、公開、比價的原則,以公司最大利益為目標(biāo),順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
4.在服務(wù)意識上我們按照公司流程積極配合客戶需求,合理安排每批貨物的及時裝卸,確保工作順
暢進(jìn)行。全年共采購入庫重量22500噸,委外出入庫重量20800噸,與往年同比上漲10%
自進(jìn)集團(tuán)公司至今,我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻(xiàn),也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績,我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,也正是這些,我們的努力得到了公司的認(rèn)可,連年被評為先進(jìn)班組。但是過去的榮譽已成過去,工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足,今后,我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,與時俱進(jìn),積極進(jìn)取,從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
201*年工作計劃和安排
1.穩(wěn)定人員。在201*年一年中,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題:1.工作效率有所降低2.對其他員工的心理產(chǎn)生波動。據(jù)初步分析離職原因有兩點,其一是專業(yè)與崗位不對口,其二是員工薪資待遇偏低。
2.3.4.
不斷增強自身工作水平。在工作中學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn),養(yǎng)成平時寫工作日志的習(xí)慣。
強化服務(wù)意識,增強責(zé)任感、壓力感,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
增強與其他部門的溝通,將遇到的問題及時解決。
整改倉庫不足之處,帶動團(tuán)隊熟悉倉庫6S、7S管理,并爭取做到。
意見跟建議
1.生產(chǎn)車間廢料管理問題比較嚴(yán)重,分類不明確
2.車間管理不嚴(yán),報廢品未得到重視,銅類產(chǎn)品批次報廢有出現(xiàn),“自產(chǎn)自銷|”現(xiàn)象3.倉庫叉車使用有待改進(jìn)
供應(yīng)部倉庫主管林宣照201*-01-
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采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),回顧201*年采購部整個年度工作情況,總結(jié)如下:
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高,力爭在201*年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、(1)、加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,保證了材料的性價比優(yōu)勢,同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
(2)、庫房管理
201*年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此201*年針對庫房暴露出了許多問題,庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強化,杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在201*年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在201*年必須要有一個質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好原材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
201*年度工作計劃
201*年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,現(xiàn)對201*年采購工作規(guī)劃如下:
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,充實原材料進(jìn)貨渠道,確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進(jìn)一步降低原材料價格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標(biāo)
責(zé)任:履行職責(zé)職能,不找任何借口;進(jìn)取:自信樂觀主動,挑戰(zhàn)工作目標(biāo);合作:友愛團(tuán)隊互助,協(xié)作共同進(jìn)步;忠誠:忠于本職工作,維護(hù)公司形象;創(chuàng)新:該于打破常規(guī),努力創(chuàng)新發(fā)展;效益:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,創(chuàng)新最大效益。
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