中國航空集團資產管理公司二00九年交通安全工作總結

中國航空集團資產管理公司二00九年交通安全管理

工作總結

二00九年，資產管理公司的交通安全管理工作，在國

管局地區(qū)安委會和民航局安委會的直接領導下認真貫徹落實《道路交通安全法》和《北京市道路交通防范責任管理辦法》等法律規(guī)定，在認真分析總結二00八年保證交通安全方面所取得的成績和存在不足的基礎上，深入開展安全競賽活動，切實解決交通安全的薄弱環(huán)節(jié)，保障了公司全年各項行車任務的圓滿完成，未發(fā)生交通違法行為和重大責任事故。受到了各級領導的好評。具體措施：一、領導重視、督促、檢查交通安全工作

1、年初，按照民航局安委會的相關要求，在認真做好公司員工的思想教育的同時，進行職工道德教育、不斷提高思想覺悟、自覺抵制不良思想習氣侵襲，公司領導親自組織所屬人員認真學習有關文件、組織員工觀看安委會下發(fā)的教育光盤：逐級簽訂交通安全責任書，使交通安全工作提到議事日程，

2、能把交通安全工作做為大事來抓，經常講，反復

講，常抓不懈。

3、各級領導有安全防范的敏感性，對可能涉及安全

活動能及時制止和提出要求。二、加強地面交通安全教育

認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》等

法律、法規(guī)，做好宣傳教育工作。積極組織公司全體員工認真學習，并進行了公司全體員工參加的道路交通安全知識答卷測試，提高了職工的安全意識。三、建立和完善了各項規(guī)章制定

公司本部和所屬各單位根據實際情況，建立和完善了《交通安全管理工作規(guī)定》、《駕車人崗位職責》、《車輛管理規(guī)定》和《非機動車輛和行人管理規(guī)定》。公司與公司所屬各單位，駕車人員簽訂了《交通安全責任書》。公司內部管理制度健全，有對本單位的管理、教育責任和考核辦法。按照國家安全生產監(jiān)督管理總局《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》要求制定了公司應急預案并與中航集團公司和所屬二級企業(yè)上下銜接，基本做到“橫向到邊，縱向到底”，初步形成了安全管理體系，管理渠道暢通。四、加強交通安全管理，認真落實交通安全責任制

堅持對公司職工進行經常性的安全教育工作，特別是對駕車人加強了“節(jié)假日”、“兩會”、“六十周年”等不同時期的交通安全教育工作，嚴抓酒后駕車，非司機開車，闖紅燈和“涉牌”違法行為。要求所有駕駛人認真遵守交通規(guī)則，確保了交通安全。

1、公司與所屬企業(yè)鑒定的《經營目標責任書》和《社會治安綜合治理包保責任書》，各單位的安全工作與經濟效益掛鉤，如果單位發(fā)生重大責任交通事故，將被一票否決，全年的績效工資將被取消。并依法嚴格追究相關責任人和有關領導的責任。

2、公司與集團公司，民航局安委會簽訂了《交通安全責任書》為了保證地面交通安全，公司及所屬與所有的駕駛員簽訂了《交通安全責任書》層層落實安全責任。

3、積極開展地面交通安全大檢查。為了確保地面交通安全，公司每年都要進行四次《四大節(jié)日：元旦、五一、十一、春節(jié)》地面交通大檢查。平時各單位還要進行自查發(fā)現安全隱患，必須限期改正。

4、明確提出“嚴禁酒后駕車�！比绻�喝酒就不能駕車，駕車就不能喝酒。這一條任何人都不能違反，要求各級領導要帶頭，做表率。

5、加強安全信息交流工作。積極利用公司oA局域網發(fā)布各種安全信息和安全提示，公司全體員工都能及時看到，教育全體員工珍愛生命，增強交通守法意識。起到了警示作用，取得了較好的效果。

6、加強了對駕車人員的管理，公司建立了所有的車輛、人員的信息檔案登記制度。交通安全做到了全員教育，全員管理。

7、加強車輛管理，車輛維修保養(yǎng)要及時。堅持按規(guī)定過車場日。

五、認真做好，《六本帳》記錄工作

按照上級管理部門的要求，一年來認真對公司開展安全檢查安全教育進行了詳細的記錄。

二0一0年即將到來，在新的一年里我們要認真貫徹落實國家有關交通安全法律法規(guī)，認真貫徹落實交通安全目標責任制度。繼續(xù)堅持以“安全第一，預防為主”的指導方針，加強對交通安全工作的管理，積極開展宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行各項交通安全管理規(guī)定，確保公司地面交通安全。

中國航空集團資產管理公司

二00九年十二月十五日

擴展閱讀：中國水電工程顧問集團公司管理提升活動第一階段工作總結報告

中國水電工程顧問集團公司管理提升活動第一階段工作總結報告

根據國務院國資委的統(tǒng)一部署和中國電力建設集團的統(tǒng)籌安排，中國水電工程顧問集團公司（以下簡稱“水電顧問集團”）從201*年3月至8月，認真開展了管理提升活動第一階段工作。全集團管理提升活動全面開展，管理提升理念和要求深入人心，集團本部和所屬企業(yè)成立兩級領導小組與工作機構，緊密結合企業(yè)實際，制定了管理提升活動工作方案與實施方案，各企業(yè)采取多種方式進行管理工作自我診斷,排查突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準管理短板和發(fā)展瓶頸,為下階段專項提升、協(xié)同推進階段管理提升活動打下了堅實基礎。

現將水電顧問集團管理提升第一階段工作報告如下。一、加強領導，提高認識，廣泛動員

（一）深入學習傳達中國電建集團管理提升活動動員大會精神

水電顧問集團認真組織本部和所屬企業(yè)，積極參加3月23日國資委召開的中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議和5月22日中國電建集團召開的管理提升活動動員大會，及時轉發(fā)并組織本部、所屬企業(yè)認真學習王勇主任、范集湘董事長關于管理提升活動的重要講話精神。6月6日，水電顧問集團召開第八次黨政聯(lián)席會議，專題傳達學習范集湘董事長在中國電建集團管理提升活動動員大會的重要講話精神。通過深入學習

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和廣泛動員，全集團深刻認識到開展管理提升活動的重要意義，全面開展管理提升活動，既是貫徹上級工作部署，也是水電顧問集團持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的現實需要。黨政聯(lián)席會議要求本部各部門、各所屬企業(yè)必須高度重視，以管理提升活動為抓手，不搞形式，不走過場，扎實推進，務求實效，通過開展管理提升活動，從根本上實現水電顧問集團的管理變革和轉型升級。

（二）逐級成立管理提升活動領導小組及工作機構根據中國電建集團的統(tǒng)一部署，水電顧問集團及時成立了管理提升活動領導小組及其工作機構。中國電建集團黨委常委、水電顧問集團總經理、黨委副書記王斌同志任領導小組組長，中國電建集團副總經理、水電顧問集團黨委書記、副總經理王首麗同志和水電顧問集團其他領導班子成員任副組長，本部各職能部門主要負責人為領導小組成員，為全面開展管理提升活動提供了堅強的組織保障。同時成立管理提升活動辦公室，由總經理工作部、計劃經營部、財務資產部負責人和各職能部門一名管理骨干（兼任本部門管理提升活動專干）組成，同時明確了領導小組、辦公室的工作職責。

根據水電顧辦〔201*〕527號通知要求，各所屬企業(yè)分別成立了管理提升活動領導小組及辦事機構。各所屬企業(yè)領導小組均由院長/總經理擔任，副組長由黨委書記擔任，并按精干高效原則成立辦公室，辦公室由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門牽頭組織。各級管理提升領導小組及其工作機構均已按中國電建要求

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及時上報，并在水電顧問集團網站的管理提升活動專欄中公示。

（三）黨政聯(lián)席會議專題研究審定管理提升活動工作方案

水電顧問集團主要領導對管理提升活動十分重視，5月17日和5月31日，王斌總經理兩次召集有關部門負責人就管理提升活動工作方案編制工作進行部署安排，并明確工作方案提交黨政聯(lián)席會議研究審定的工作路徑。

為確保工作方案的針對性和實效性，根據主要領導安排，水電顧問集團將方案編制與初步管理診斷工作結合進行。5月31日，水電顧問集團管理提升活動辦公室召開第一次全體會議，學習中國電建集團管理提升動員大會精神，傳達主要領導關于管理提升活動的指示精神，布置集團本部工作方案編制工作和初步管理診斷工作。同時下發(fā)《關于征集對集團公司管理提升活動全面啟動與自我診斷階段工作建議的函》，廣泛征集各所屬企業(yè)對集團公司工作方案編制工作和初步管理診斷的意見和建議。

在充分研究與吸收本部各部門、各所屬企業(yè)反饋意見基礎上，管理提升活動辦公室編制完成《中國水電工程顧問集團公司管理提升活動工作方案》，并提交黨政聯(lián)席會議研究審定。6月6日,第八次黨政聯(lián)席會議對照國務院國資委、中國電建集團管理提升活動精神，深入研究討論了《中國水電工程顧問集團公司管理提升活動工作方案》，結合水電顧問集團管理實際

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和發(fā)展目標，重點深化完善了集團公司開展管理提升活動的活動主題、活動目標和重點工作。會議決定,根據會議研究內容和前期初步管理診斷成果，進一步完善《管理提升活動工作方案》并予以印發(fā)和報送，立即啟動第一階段自我診斷環(huán)節(jié)，有序推動管理提升活動全過程，指導、檢查、評價子公司管理提升活動。

根據經黨政聯(lián)席會議審定的工作方案,水電顧問集團將按照國資委和中國電建集團的部署，扎實推進、務求實效地開展管理提升活動，通過戰(zhàn)略研究、制度建設、風險管理、降本增效、管理對標、信息化建設、績效管理、轉型升級、科技創(chuàng)新、社會責任等十個方面的重點工作，達到管理水平明顯提高、基礎管理扎實有效、創(chuàng)新機制充滿活力、風險控制切實加強、發(fā)展目標清晰可行、經營業(yè)績持續(xù)增長的管理提升目標。

根據水電顧辦〔201*〕591號通知精神，各子公司先后編制完成管理提升活動實施方案，并于七月初完成全部逐級報送工作。

（四）扎實形成全集團全面開展管理提升活動的良好局面

通過第一階段加強領導、健全機構、深入學習、廣泛動員和方案研究，水電顧問集團已扎實形成全集團開展管理提升活動的良好局面，集團本部網站管理提升活動6月初上線運行，北京、華東、西北、中南、成都、貴陽、昆明院以動員大會、干部大會的形式正式啟動和全面開展管理提升活動，目前各所

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屬企業(yè)均按中國電建集團總體要求、水電顧問集團工作方案和本企業(yè)實施方案有序推進管理提升活動。各企業(yè)管理提升活動重要工作、節(jié)點工作均在水電顧問集團本部網站和管理提升活動專欄網站予以交流報道。

二、周密策劃，精心組織，扎實推進

根據集團主要領導安排，水電顧問集團管理提升活動工作方案是在初步管理診斷基礎上形成，具有較強的針對性和可操作性，第一階段管理提升活動實施有序、進展順利、成效明顯。

（一）集團領導深入基層開展管理調研

為找準管理短板和發(fā)展瓶頸，為下階段專項提升和全面完成年度目標打好基礎，5-8月份，水電顧問集團領導加強對子公司的管理和業(yè)務調研工作。

投資公司是水電顧問集團最年輕的子公司之一，短短五年時間從無到有、由小及大，實現了平穩(wěn)較快發(fā)展和國有資產保值增值，形成了新能源發(fā)電產業(yè)的規(guī)模效應，目前控股開發(fā)的項目總裝機規(guī)模已達到約200萬kW，并于201*年實現盈利并回報股東。7月6日，王斌總經理、曹春江副總經理率本部有關部門負責人赴投資公司進行工作調研，王斌總經理充分肯定了投資公司在業(yè)務發(fā)展、制度建設、造價控制、工期保證、安全質量保障、招標評標管理等方面取得的成績。要求投資公司以管理提升為契機，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，加強規(guī)范化、標準化、精細化管理，為水電顧問集團戰(zhàn)略轉型、總承包業(yè)務培育做出重要貢獻。并希望投資公司廣大干部職工永葆創(chuàng)業(yè)激情、扎實

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工作、提升管理、嚴控風險，為中國電建集團和水電顧問集團的平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻。集團領導親赴投資公司調研指導，使投資公司方向更清、目標更明、責任更大、信心更足。

5-8月份也是水電顧問集團子公司領導干部密集換屆階段，集團領導結合干部考察與任命，同步加強對各子公司的管理調研。王斌總經理、王首麗書記和其他領導班子成員先后密集赴北京院、華東院、中南院、成都院、昆明院、國際公司進行調研，對進一步掌握子公司動態(tài)和管理問題，支持和鼓勵子公司加強領導班子建設、強化企業(yè)管理，推動管理提升起到積極的指導和推動作用,同時職能部門結合工作實際開展了調研工作,如審計監(jiān)察部組織開展了“開展效能監(jiān)察促進管理提升”和“加強誠信體系建設促進管理提升”為主題的調研活動,收到調研報告10篇。

（二）基本制度體系和風險管理體系進一步規(guī)范完善水電顧問集團年初工作會議確定了“保增長、促轉型、強管理、控風險”的總體工作要求，把管理提升活動納入了全年中心工作中，并確定了“強化電建意識、落實電建戰(zhàn)略、完成責任目標”的首要工作任務。上半年，開展了與電建集團管理制度對標和修訂工作，修訂發(fā)布管理制度19項，確保了電建管控要求的落實和水電顧問集團基本管理制度的繼續(xù)完善。

風險管理與內控制度逐步完善，逐級成立風險管理委員會，不斷完善風險管理的體制機制。8月8日，水電顧問集團全面風險管理與內部控制體系建設項目啟動會在北京召開，

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集團總部及各子公司全面風險管理與內部控制體系建設工作主管職能部門負責人、業(yè)務主管參加了會議。會議通報了水電顧問集團全面風險管理與內部控制體系建設工作情況，確定了項目實施方案和進度安排。啟動會的召開標志著水電顧問集團全面風險管理與內部控制體系建設工作進入實質性實施階段，下一步將按計劃加快推進體系建設，確保全面完成工作目標。

（三）設計管理進一步注重過程管理與精細管理為進一步加強設計管理，全力做好國家重點工程的技術服務工作，水電顧問集團進一步注重與業(yè)主單位和建設單位的溝通協(xié)調，突出抓好設計管理中的過程管理和精細管理。7月中旬，水電顧問集團先后組織召開金沙江下游梯級水電電站、雅礱江梯級水電站設計工作協(xié)調會，得到了中國長江三峽集團公司、二灘水電開發(fā)有限責任公司的積極響應和大力支持，會議取得了良好效果。

流域梯級水電站設計工作協(xié)調會的召開，是水電顧問集團提升設計管理水平、提高服務質量和服務水平的創(chuàng)新舉措。通過對前期規(guī)劃工作進展情況、電站前期設計工作和在建工程設計情況的系統(tǒng)總結和溝通協(xié)調，有效提高了技術服務的前瞻性、系統(tǒng)性，提高對下步工作的超前性、針對性，對確保今明兩年我國水電發(fā)展重要時期的建設任務、圓滿完成“十二五”時期水電等可再生能源投產發(fā)電目標將起到重要的設計保障作用。

（四）結合財務運營狀況狠抓財務管理提升

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上半年水電顧問集團基本完成半年度財務目標。運營情況總體平穩(wěn)趨好，資產規(guī)模持續(xù)增加，資產質量優(yōu)良。但仍存在資金到位不夠理想、應收賬款增長較快、成本費用管控壓力增大等問題。根據水電顧問集團年中工作會議的部署，財務資產部認真貫徹落實中國電建集團、水電顧問集團管理提升活動要求，以科學發(fā)展觀為指導，立足實際，扎實推進管理提升活動：開展增收節(jié)支“保增長”；實施融資突破“促轉型”；探索資本運營“調結構”；推進管理創(chuàng)新“強管理”；強化基礎管理“控風險”。以全面預算管理為抓手，落實降本增效為準繩，認真分析、總結水電顧問集團上半年財務和運營情況。針對存在不足的子公司，實施重點管控、分類指導，發(fā)文提出具體指導意見及改進要求，并督促子公司盡快提出切實可行的改進方案，落實千方百計“保收入”，千方百計“保增長”，千方百計推進“國際優(yōu)先戰(zhàn)略”責任，為“強基固本，控制風險，保值增值，科學發(fā)展”打下堅實的基礎。

各子公司對此高度重視，針對201*年上半年工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真查找原因，深入分析并采取切實可行的措施，組織落實，目前已初見成效。

（五）推進國際優(yōu)先戰(zhàn)略提高國際經營水平

201*年年中工作會議，水電顧問集團重點研究了推進國際優(yōu)先戰(zhàn)略、提高國際經營水平的重點工作，并開展了深入的管理診斷。會議指出，上半年國際業(yè)務新簽合同完成情況與半年目標差距較大，面臨的國際經營形勢非常嚴峻。進一步分析

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認為，一方面說明國際業(yè)務發(fā)展深受工程項目所在國的政治經濟風險、文化習俗差異、社會動蕩、外交政策變化等方面的影響，另一方面也說明國際業(yè)務發(fā)展無論在統(tǒng)一思想認識、轉變經營觀念、優(yōu)化體制機制方面，還是在市場布局成熟度、掌控和搶占項目資源的能力等方面與國際發(fā)展戰(zhàn)略的要求都相差甚遠。會議從水電顧問集團國際經營面臨的內、外部環(huán)境兩個方面分析存在的主要問題，部署了下半年召開國際經營工作會議，落實國際優(yōu)先戰(zhàn)略，提高水電顧問集團國際經營水平和國際業(yè)務貢獻率的工作任務。

（六）安全管理標準化建設邁出新步伐

為全面開展管理提升活動，貫徹落實中國電建集團安委會201*年第一次會議和水電顧問集團201*年第八次黨政聯(lián)席會議精神，加快安全生產標準化建設，提升集團公司安全生產管理水平，6月7日至8日，水電顧問集團在陜西省舉辦安全生產標準化建設培訓班暨安全生產管理工作研討會。周建平副總經理出席會議并作重要講話，各子公司分管安全生產負責人、安全生產管理職能部門負責人、安全生產管理骨干近60人參加了會議。

周建平副總經理在講話中從傳統(tǒng)業(yè)務安全威脅、新業(yè)務引發(fā)風險和管理環(huán)境變化等方面分析了當前面臨的安全生產嚴峻形勢，強調結合管理提升活動，全力推進安全生產標準化建設工作，并對下半年安全生產其他重點工作進行了安排部署。會議邀請中國安全生產科學研究院張鵬研究員作了“安全生產

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標準化建設”專題講座，與會人員加深了對安全生產標準化的理解認識，為后續(xù)工作打下了良好的基礎。隨后各子公司對本單位安全標準化建設的推進情況，存在的問題、擬采取的措施進行了系統(tǒng)的匯報交流。

會議對中國電建集團今年印發(fā)的《安全生產管理暫行規(guī)定》等重要安全制度進行宣貫，就水電顧問集團系統(tǒng)安全管理機構設置與人員配置、安全總監(jiān)設置和安全生產投入等當前安全生產管理的重點工作進行了研討，充分聽取了各單位的意見和建議，達成了廣泛的共識，為下半年的安全生產各項工作順利開展打下堅實的基礎。

（七）科技創(chuàng)新能力和實力大幅提升

在國家能源局和中國電建集團的關心和指導下，今年4月，依托水電顧問集團成立的國家水能風能研究中心、國家能源水電工程技術研發(fā)中心正式成立，國家能源局領導親自授牌；國家水能風能研究中心七個分中心和國家能源水電工程技術研發(fā)中心三個分中心也同步成立。上述兩家國家級開放式科研平臺，有效整合國內一流科研力量和水電顧問集團整體力量，鞏固了行業(yè)優(yōu)勢地位，進一步發(fā)揮水電顧問集團在水電、風電工程領域的技術引領作用，對水電顧問集團科研平臺升級、產學研一體化具有重大意義。目前兩個中心已明確201*年主要工作和三年發(fā)展規(guī)劃，全面投入行業(yè)發(fā)展的熱點、難點和關鍵技術問題的研究運行工作。

上半年，水電顧問集團承擔國家重大科技項目方面繼續(xù)取

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得重大進展，國家重點基礎研究計劃（973計劃）“梯級水庫群全生命周期風險孕育機制與安全防控理論”項目正式立項（聯(lián)合中國水利水電科學研究院、長江三峽集團公司）；編制了國家重大科技項目“重大水利水電工程生態(tài)保護技術及標準規(guī)范研究”和“海上風資源、海況及地質勘測測量技術研究”課題任務書并組織實施。目前，水電顧問集團在國家最有影響力的科技支撐計劃、863計劃、973計劃等三大科技計劃中取得全方位突破，突出體現了承擔國家重大科技項目、推動行業(yè)科學發(fā)展的科技實力。此外，聯(lián)合華能瀾滄江水電有限公司、云南華電怒江水電開發(fā)有限公司、黃河上游水電開發(fā)有限公司，啟動并組織開展“300m級高面板堆石壩安全性與關鍵技術研究”攻關。

目前，水電顧問集團承擔科研科技項目131項，項目覆蓋了水電工程各個專業(yè)和風電工程主要技術領域。上半年有效推動了科技項目的立項、合同簽訂、項目實施和驗收工作，“水電工程安全監(jiān)測信息系統(tǒng)研究”、“特窄河谷中深卸荷巖體上高面板壩變形及滲流控制關鍵技術研究”等6個課題通過驗收并迅速轉化為生產力。

（八）加強投資戰(zhàn)略管理編制中長期投資發(fā)展規(guī)劃為貫徹落實水電顧問集團“促轉型”和電建集團投資發(fā)展戰(zhàn)略，加強投資管控，6月11日，水電顧問集團召開投資工作研討會議，討論水電顧問集團“十二五”及2020年中長期投資發(fā)展規(guī)劃。集團總部及各子公司投資主管領導、投資、財

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務職能部門負責人參加了會議。會議討論了水電顧問集團“十二五”及2020年中長期投資發(fā)展規(guī)劃目標、各子公司投資能力、資源儲備情況以及相關融資問題，為水電顧問編制落實投資發(fā)展中長期規(guī)劃奠定了基礎。下一步將按研討會討論意見和各子公司上報的投資規(guī)劃編制水電顧問中長期投資發(fā)展規(guī)劃，加強水電顧問投資發(fā)展戰(zhàn)略管理。

（九）第一階段管理提升活動成效明顯

8月1日，水電顧問集團召開201*年年中工作會議，傳達貫徹中國電建年中工作會議精神，總結水電顧問集團上半年生產經營和企業(yè)管理工作，安排部署下半年管理提升、改制上市和確保完成全年責任目標等重點工作。從年中總結分析，水電顧問集團管理提升活動第一階段工作成效明顯，主要經濟指標完成良好，全面完成中國電建各項工作部署，服務國家能源戰(zhàn)略的能力和承擔國家級科研任務的實力不斷提升，管理提升活動全面開展，風險管理體系科學穩(wěn)健，領導班子和隊伍建設健康開展，發(fā)展能力持續(xù)增強。

根據7月下旬美國《工程新聞紀錄》（ENR）發(fā)布的201*年度最新國際設計200強企業(yè)排行榜，水電顧問集團作為工程、咨詢類企業(yè)排名第41位，比201*年的102位上升61名，躍升顯著。同時，在《工程新聞紀錄》另一全球設計150強中，水電顧問集團以16位，位居前列，比去年上升了三個名次。水電顧問集團排名名次的大幅提升,也凸顯了水電顧問集團作為水電設計行業(yè)的龍頭企業(yè),在不斷挖掘自身優(yōu)勢、努力提升

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工程設計水平。

三、直面問題，深入診斷，勇于變革

水電顧問集團按照直面問題、勇于變革的管理診斷原則，先后開展了兩個階段的自我管理診斷工作。第一階段是管理提升活動方案編制過程中的初步管理診斷，其目的是按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，普遍排查企業(yè)管理和集團管控中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，增強工作方案的針對性、實效性和科學性。本階段采取書面征求意見的方式，共收集本部各部門、各子公司反饋意見92條，覆蓋戰(zhàn)略管理、集團管控、生產經營管理、投資決策管理、科技管理、財務管理、人力資源管理、安全生產管理、風險管理、企業(yè)文化管理、黨建管理等11個管理領域，突出體現了“縱向到底、橫向到邊”的管理排查原則。第二階段是在初步管理診斷排查問題基礎上，重點從運營系統(tǒng)、管理架構、理念和能力三個方面入手，找準制約集團公司科學發(fā)展的突出問題和管理短板、發(fā)展瓶頸，為下階段開展專項提升工作找準方向打好基礎。詳細情況見《中國水電工程顧問集團公司管理提升活動第一階段自我診斷報告》。

四、第一階段存在問題

鑒于第一階段實質開展時間為6～8月，時間十分緊湊，在實際工作過程中也存在一定問題。

一是自我診斷環(huán)節(jié)工作開展不夠充分。自我診斷工作時間與年中工作會議時間重合，加之總結報告提交時間體提前半月，因此自我診斷環(huán)節(jié)工作開展不夠充分。水電顧問集團原安

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排的問卷調查工作，目前尚未完成統(tǒng)計分析和總結。

二是向中國電建集團的信息報送不足。主要因為第一階段工作重點在宣傳發(fā)動和自我診斷，共性工作較多，具有經驗價值、成果價值的工作主要在下個階段產生，因此信息報送和交流局限于水電顧問內部管理提升網站專欄，向中國電建集團報送的有價值信息不多。隨著管理提升成果陸續(xù)產生，將進一步加大信息報送力度。

五、第二階段工作計劃

管理提升活動第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間為201*年9月至201*年8月。本階段分為制定方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

（一）制定方案、細化措施環(huán)節(jié)：在管理診斷報告基礎上，通過合理方案排定解決問題的先后次序，通過對標分析、論文征集和管理交流等方式，尋找解決與改善辦法；細化工作措施，明確時間節(jié)點，落實責任部門和人員。本環(huán)節(jié)需制定切實可行的整體提升方案和實施計劃。

（二）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)：根據整體提升方案和實施計劃，優(yōu)先實施各項關鍵提升舉措，在實施過程中加強跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現的新問題加以同步系統(tǒng)解決，適時完善提升方案，確保協(xié)同推進取得實效；按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，在著重解決關鍵問題后繼續(xù)深入排查，逐一解決短板彌補后的新短板，力爭通過全面整改，實現管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。本環(huán)節(jié)需制定培訓工作計劃，不斷強化員工理念、能力和執(zhí)行力文

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化。

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