201*華亭煤礦掘進(jìn)二隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)工作總結(jié)
機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)工作總結(jié)
根據(jù)礦【201*】24號(hào)文件要求,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,根據(jù)生產(chǎn)需要,開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)大整治活動(dòng),采取有效措施,大力開展職工教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將掘進(jìn)二隊(duì)開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)職工培訓(xùn),嚴(yán)抓落實(shí)
本次機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng),我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,在接到通知后就立即開會(huì),成立了安全生產(chǎn)活動(dòng)小組,本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體安排,對各項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)落實(shí),查重點(diǎn),排隱患,進(jìn)行協(xié)調(diào)分配,動(dòng)員全隊(duì)干部職工迅速行動(dòng)起來,投入到安全生產(chǎn)之中。
為了落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng),組織學(xué)習(xí)了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修,抓好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),使日常檢修與計(jì)劃檢修相結(jié)合,活動(dòng)期間我隊(duì)按照計(jì)劃分工種,先后對絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī),井下電鉗工、軌道工、信號(hào)工等六個(gè)工種80余人進(jìn)行了培訓(xùn),對全體職工培訓(xùn)了《井下行走時(shí)的必知必會(huì)必禁》、《井下發(fā)生各種災(zāi)害時(shí)必知必會(huì)必禁知識(shí)》、《250104綜采工作面設(shè)備安裝方案》及我礦編定的《軌道運(yùn)輸裝車、運(yùn)料管理制度》杜絕了井下不規(guī)范操作,提高了職工的基本技能。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)特殊工種“手指口述”的管理和培訓(xùn)工
作,堅(jiān)持以人為本,狠反“三違”。
“手指口述”的推行與深化,是一項(xiàng)長期的軟工程,貫穿
在日常工作中,溶化在崗位操作中,要把“手指口述”的推廣變成員工的自覺行動(dòng),作為提高崗位操作技能的一種手段要長期堅(jiān)持,不斷創(chuàng)新。我們制定了長期有效的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,打破了初期階段對特殊工種急于求成,不注重實(shí)效,走過場的現(xiàn)狀,現(xiàn)在我隊(duì)月初有計(jì)劃,月中有培訓(xùn),月末有考試,讓現(xiàn)場提問、考試成績與個(gè)人績效工資相掛鉤,進(jìn)一步讓被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。出現(xiàn)“三違”并不害怕,害怕的就是不勇敢去面對,認(rèn)清不到違章違紀(jì)是可恥的,在安全教育會(huì)議上不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí),規(guī)范職工的行為,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,抓好“自保、互保、聯(lián)!贝_保安全生產(chǎn)。
三、現(xiàn)場管理與理論知識(shí)相結(jié)合
活動(dòng)開展以來,我隊(duì)所施工250104運(yùn)輸順槽施工路線長,礦壓現(xiàn)顯頻繁,全隊(duì)職工克服困難,迎難而上,在全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力、互幫互教、共同監(jiān)督督促的努力下,工程質(zhì)量和機(jī)電運(yùn)輸方面有了明顯的提高。隨后,我隊(duì)為250104運(yùn)輸順槽工作面安裝拉運(yùn)大架,相比運(yùn)輸隊(duì)我們掘進(jìn)隊(duì)對于運(yùn)輸就不是很熟悉,而且拉運(yùn)的大架又屬于超長、超高、超寬,難易程度可想而知,我隊(duì)除過機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治學(xué)習(xí)會(huì)給職工貫穿機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)外,另外還積極利用班前會(huì)、隊(duì)例會(huì)加強(qiáng)職工教育,杜絕了碰手碰腳事故的發(fā)生,順利完成了250104運(yùn)輸順槽的拉運(yùn)工作,在
運(yùn)輸方面取得了新的突破。
四、加強(qiáng)隱患排查治理,及時(shí)消除不安全因素
自開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)以來,我隊(duì)的安全隱患整治工作嚴(yán)格照礦上要求,緊密結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際,針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不斷深入,取得了一定的成效,活動(dòng)期間共查出運(yùn)輸方面整改共計(jì)230條,整改230條,整改率100%,但也存在不足:個(gè)別班組隱患排查治理流于形式,隱患整改不及時(shí)等。在今后的工作中,我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方針政策,開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng),建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制,使我隊(duì)的安全隱患整改工作走在前列。
七、存在的問題和不足
本次活動(dòng)開展以來,我隊(duì)積極組織加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作,活動(dòng)不夠深刻,一是員工受教育的層面較小,各班組的培訓(xùn)教育效果不一。二是開展活動(dòng)的目的是強(qiáng)化職工機(jī)電運(yùn)輸知識(shí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)但是應(yīng)用的效果不是很明顯。三是現(xiàn)場安全管理組織不到位,存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是個(gè)別安全隱患排查處理不及時(shí)。五是教育性活動(dòng)開展得較多,檢查、排查類型的活動(dòng)相對少。通過這次機(jī)電運(yùn)輸開展,我們深信,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真吸取教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),使活動(dòng)繼續(xù)深入,并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,一定后收到更好的效果。
掘進(jìn)二隊(duì)201*-5-
擴(kuò)展閱讀:煤礦采掘區(qū)隊(duì)工作總結(jié)
××××年度工作總結(jié)
××××年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下:一、××××年行政工作指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神,以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦××××年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下:安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展??今年,我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。??二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高??我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。??三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)??加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。??我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn),在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會(huì)上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。??四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著??1.在原煤生產(chǎn)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開幫進(jìn)度,每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米,使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;110月份,累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸,實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸,超產(chǎn)1.11萬噸,同比升高104%。??2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,110月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。??3.在材料管理上,堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益;110月份,累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元,累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元,實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃,科學(xué)分解成本責(zé)任,特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),對炮眼人員加強(qiáng)管理,根據(jù)工作面長度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰,責(zé)任到人,炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸,與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸,同比降低5.6噸。??4.在全員工效管理上,我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級(jí)別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計(jì)分,以分計(jì)獎(jiǎng),新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,110月份,計(jì)劃人工工效6.26噸/工,實(shí)際工效7.28噸/工,超計(jì)劃工效1.02噸/工。??5.在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份,設(shè)備完好率計(jì)劃90%,實(shí)際完成計(jì)劃94%,五小電器合格率計(jì)劃95%,實(shí)際完成95%,電纜合格率計(jì)劃95%,實(shí)際完成95%。??6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn),使爆破人員掌握操作技術(shù),規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn),從采面炮眼個(gè)數(shù),精確地計(jì)算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%,實(shí)際完成塊煤率44%,欠計(jì)劃1%。??7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量,及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí),三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置,適時(shí)開關(guān),煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通,杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,通過嚴(yán)抓細(xì)管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo),提高了煤炭質(zhì)量。??五.思想政治工作不斷深入??思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長期堅(jiān)持與一線職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。??一年來,經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細(xì),針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。??××××年,我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊(duì)上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,截止11月中旬,我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸,完成全年指標(biāo)的86.27%,職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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