煤礦采掘區(qū)隊工作總結(jié)

××××年度工作總結(jié)

××××年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：一、××××年行政工作指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團公司及礦××××年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展??今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。??二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高??我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。??三..強化培訓(xùn)提素質(zhì)??加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。??我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。??四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著??1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；110月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。??2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，110月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。??3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；110月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。??4.在全員工效管理上，我隊把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，110月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。??5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。??6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。??7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。??五.思想政治工作不斷深入??思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。??一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。??××××年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

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工作總結(jié)

時光飛逝，201*已經(jīng)過去。回顧201*年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進尺爭先確保銜接

201*年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)

根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日常考評臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級；

6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達標(biāo)工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。

7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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