201*年1至9月員工培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年1至9月員工培訓(xùn)工作總結(jié)
總師室是企業(yè)的一個重要技術(shù)管理部門。今年一至三季度,總師室緊緊圍繞公司年度工作計劃的要求,積極努力地開展各項工作,在原有的工作基礎(chǔ)上,克服種種困難,創(chuàng)造條件、抓住機遇,使工作井然有序。
今年重點抓員工的培訓(xùn)工作,把其作為工作的首要任務(wù)。為了更好地塑造企業(yè)形象,營造企業(yè)文化氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)之一的學(xué)習(xí)型組織建設(shè),植根于項目監(jiān)理部,總師室在今年初制定了“年度員工培訓(xùn)及知識競賽計劃”,并認真組織了實施。我們緊緊扣住企業(yè)的工作主題,為使培訓(xùn)、競賽活動能取得好的效果,我們放下包袱、克服困難、定題綱、找素材、尋教材。由于工作的努力實施,總師室于201*年3月15日順利地舉辦了“如何正確填報監(jiān)理月報、工程質(zhì)量監(jiān)理報告、施工安全監(jiān)理報告”專題研討講座,參加人數(shù)達68人,習(xí)題成績:優(yōu)3人,良9人。各監(jiān)理部通過此次培訓(xùn)后,員工們對月報有了一個新的認識,填報的質(zhì)量有了提高。
1至9月份,總師室根據(jù)公司在監(jiān)工程情況,結(jié)合培訓(xùn)計劃,相繼舉辦了“正確撰寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則專題研討講座”、“監(jiān)理員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)”、“道橋監(jiān)理知識講座”、“裝飾工程監(jiān)理知識培訓(xùn)”、“201*年9月份監(jiān)理員監(jiān)理資料培訓(xùn)”等六期培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員共計247人次,總計988課時,公司人均7.1課時;在此期間還進行了“4月份監(jiān)理業(yè)務(wù)知識競賽”、“6月份監(jiān)理知識競賽”,分別有33個、27個監(jiān)
理部參加;“監(jiān)理日記競賽”一次,17個監(jiān)理部參加。
通過培訓(xùn)、競賽,絕大部分員工,在各方面都有不同程度的提高和進步,普遍認為公司今年以來把員工培訓(xùn)工作列入重點,非常鼓舞人心,能使大家受益菲淺,希望公司多舉辦各種類型的活動,提高員工工作能力及素質(zhì),以利于提升企業(yè)市場競爭能力,推動企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),得益于企業(yè)全體員工。
至今,已審批了15個監(jiān)理部所撰寫的“監(jiān)理規(guī)劃”,在審批中,有50%的監(jiān)理規(guī)劃只需經(jīng)過小量修改即可符合要求,只有二至三個“監(jiān)理規(guī)劃”文本需要經(jīng)過三次修改后才能達到要求。凡經(jīng)過審批后的文本,基本上都能得到業(yè)主們的一致好評。
各監(jiān)理部通過培訓(xùn)后,所填寫的“監(jiān)理月報、工程質(zhì)量監(jiān)理報告、施工安全監(jiān)理報告”,填寫質(zhì)量逐月呈上升趨勢,一次比一次好。從今年7月份開始,填寫水平保持平穩(wěn),直至8月份,只有二個在監(jiān)項目監(jiān)理部略差些,評分在75分左右,其余的都在80分以上。填寫的報告基本達到:內(nèi)容完整、措詞規(guī)范、格式標準、卷面清晰、,并能夠較全面地反映,在監(jiān)項目的真實情況和監(jiān)理部的工作情況。
通過二次監(jiān)理知識競賽后,相對提高了大家在際工作中處理、協(xié)調(diào)問題的能力。
今年是公司員工培訓(xùn)工作趨于正常的第一年,回顧九個月來的培訓(xùn)工作,還存在許多不足,成績尚不顯著,工作上仍存在局限性和片面性,員工們的求知欲望和工作熱情,尚未全面激發(fā)出來;每次監(jiān)理知識競賽習(xí)題的成績都不太高,70分以上者少至又少,基本都在60
分左右徘徊,且參賽者并不十分踴躍。
部分監(jiān)理部所撰寫的“監(jiān)理規(guī)劃”存在:張冠李戴、針對性不強、無重點、總監(jiān)重視程度不夠等現(xiàn)象。
監(jiān)理日記競賽工作沒有按計劃進行,到現(xiàn)在只完成了一次,第二次只檢查了三家。通過競賽檢查發(fā)現(xiàn),監(jiān)理部所填寫的監(jiān)理日記,水平普遍不高,內(nèi)容無針對性,填寫不規(guī)范,極個別監(jiān)理部把幾天內(nèi)容記在一次上。
員工的培訓(xùn)工作是一項重要的工作,也是一項長期的工作,應(yīng)該常抓不懈。我們應(yīng)該根據(jù)實際工作情況和發(fā)展需要,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善培訓(xùn)計劃,使其切實可行;采取不同的形式,舉辦不同類型的培
訓(xùn)班;采用專家、專職人員和員工積極參講的辦法,來形成互動效應(yīng)。
總師室將一如繼望、務(wù)實工作,爭取更大的成績。
總師室201*年9月
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年度工作總結(jié)
今年是創(chuàng)新的一年、是奮進的一年,作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門,在上級主管部門和集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神,繼續(xù)深化“五個日”全控聯(lián)動管理,持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念,注重推進企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的,產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中,以“始于教育、終于教育”為指針,堅持改革創(chuàng)新,服務(wù)生產(chǎn),不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨,緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對人才的需求這個中心為出發(fā)點,圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標”展開培訓(xùn)工作,努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才,全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)、A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標準知識培訓(xùn)、雙貫標知識培訓(xùn)等方面,共培訓(xùn)干部職工14742余人次,為邁向“做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績,改正不足,更好地指導(dǎo)今后的工作,在年的教育培訓(xùn)工作中實現(xiàn)新的突破。現(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作指標完成情況:
1、全年開辦九期A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)班,共培訓(xùn)干部職工1372名。2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)班,全年舉辦二期,共培訓(xùn)505名。
3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)(金藍領(lǐng)培訓(xùn))。共培訓(xùn)287人,其中,分別開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級煉鐵培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級軋鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級煉鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人48人;中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人37人;中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)化驗工13人。
4、ISO9000標準知識培訓(xùn),對體系內(nèi)人員近201*人輪訓(xùn)一遍。
5、ISO14001/OHSA18001標準知識培訓(xùn),對體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍。
8、班組長培訓(xùn),全年開辦八期培訓(xùn)班,共培訓(xùn)班組長578名。
二、主要工作完成情況及做法:
1、以公司經(jīng)營管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向,全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn),不斷提升整體管理水平。
管理是企業(yè)各項工作的總導(dǎo)演,管理蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)管理、嚴格管理,才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才,才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實踐A管理模式和5S管理的通知》,教育培訓(xùn)迅速反應(yīng),馬上行動,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新情況以及干部職工的實際需求,精心策劃,編制培訓(xùn)計劃,對大規(guī)模開展A管理模式和5S管理的培訓(xùn)工作進行了詳細的研究部署,向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》,對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細的安排。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開,第一期培訓(xùn)班為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,培訓(xùn)115名。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束,共組織開辦了九期培訓(xùn)班,培訓(xùn)干部職工1372人。培訓(xùn)結(jié)束后,于2月17日、18日兩天組織進行了考試,經(jīng)過批卷和統(tǒng)計,平均分達到78.5分。
這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實踐A管理模式和推行5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì),深化、細化和嚴格落實“五個日”管理,有效地提高的整體管理水平,向管理要效益,不斷推進企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn),廣大干部職工踴躍報名參加,學(xué)習(xí)熱情高漲,達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標。由于組織培訓(xùn)工作出色,教育培訓(xùn)中心受到了表揚。
公司級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,今年,教育培訓(xùn)中心,繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗,全部達到了學(xué)分要求。
管理干部培訓(xùn)。在管理干部培訓(xùn)中,教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求,精選培訓(xùn)內(nèi)容,開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程,深受廣大學(xué)員的歡迎,踴躍參加培訓(xùn)。分別于4月6月和9月11月期間開辦了二期培訓(xùn)班,共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后,按照ISO9000標準的要求,所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績效跟蹤調(diào)查表》,經(jīng)過調(diào)查,學(xué)員們表示:通過參加培訓(xùn),認清了形勢,轉(zhuǎn)變了觀念,學(xué)習(xí)了新知識,有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中,發(fā)揚“”的精神,努力工作,真心奉獻,為振興青鋼貢獻力量。
2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求,加強對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn),不斷提升他們的科技開發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平,促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。
發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢,加強校企合作,搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年,教育培訓(xùn)中心堅決貫徹執(zhí)行的指示,堅持創(chuàng)新工作,大膽探索,結(jié)合的發(fā)展需求,積極建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,將科技開發(fā)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,有利于促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探索實施,青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等,與之進行校企合作,取得了顯著效果。今年初,我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐,與鞍山科技大學(xué)簽約了12項技術(shù)合作開發(fā)課題,3月份又簽定了4項合同協(xié)議,其中降低焦比、提高煤比、實現(xiàn)低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬元;委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生,為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才,10月底,這個班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。7月份,在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢,加強校企合作,整合國內(nèi)外先進技術(shù)為我用,進一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。
繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn),不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來的飛速發(fā)展和科技進步,急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足發(fā)展和科技進步對技術(shù)工人的需求,教育培訓(xùn)中心通過加強對主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn),促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能,每參加一個輪次的培訓(xùn)就提升一個檔次。今年,組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進行了“金藍領(lǐng)”培訓(xùn),分別于201*年4月6月期間,開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級煉鐵培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級軋鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級煉鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人48人;同時開辦了中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)天車工37人;中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)化驗工13人。培訓(xùn)結(jié)束后,組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時,由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的,給予辦理職業(yè)資格證書。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。
3、全面搞好勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)工作,確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展,為養(yǎng)輸送高級技術(shù)工人。
冶金技術(shù)學(xué)校是勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地,自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了201*余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個部門,均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用,已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在,帶動了整個職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此,要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進步的要求,自今年開始,冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次,重點培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作:
一是以創(chuàng)新求發(fā)展,確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)高速發(fā)展對人才的需求,確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向,在今年的技校招生工作中,全面貫徹執(zhí)行的指示,大膽創(chuàng)新,勇于改革,首先在生源素質(zhì)上實現(xiàn)突破,改變以往以招收初中生為主的局面,全部招收高中以上學(xué)歷的新生,全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù),教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托,積極廣泛地進行招生宣傳,深入到社會、學(xué)校等,廣發(fā)宣傳材料,介紹,宣傳,吸引到眾多的社會考生報考技校,最后經(jīng)過考試,擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高,為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。其次,改革培養(yǎng)方式,加強與高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),今年重點在電氣工程專業(yè)進行合作,技校負責(zé)理論教學(xué),市高級技工學(xué)校負責(zé)實習(xí)教學(xué),確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。
二是加強教師隊伍建設(shè),不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此,今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,全面加強和改進教育教學(xué)的各項工作,在多項教學(xué)管理工作中實現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開展了旨在提高教師教
學(xué)能力的教學(xué)活動,即開展“說教材、說教法、說學(xué)法指導(dǎo)、說教學(xué)程序、寫出板書設(shè)計”“四說一寫”教學(xué)活動,教師們積極參與,認真準備。最后,經(jīng)過層層比賽,評出了一、二、三等獎。通過這一活動,教師們得到了全方位的鍛煉,全面提高了自身的教學(xué)能力。
三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作,選派得力教師擔(dān)任班主任,要求班主任靠得上、抓得緊,與家長及時聯(lián)系溝通,反映學(xué)生在校的表現(xiàn),齊抓共管。加大考核力度,每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進行檢查,每月評比一次,對優(yōu)勝班進行獎勵。組織開展各項活動,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,今年組織學(xué)生參加了市技校運動會、舉辦了五四青年節(jié)慶;顒印⑸鐣髁x榮譽觀征文比賽、校第18屆田徑運動會,開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動,組織計算機小組參加市技校計算機應(yīng)用比賽并獲得團體一等獎,組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎,意義深遠,標志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動,增強了班級的凝聚力,加強了學(xué)生的組織紀律性,提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。
4、全面搞好貫標培訓(xùn)工作,確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運行。
為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過年度審核,教育培訓(xùn)中心于78月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計201*余人進行了方針、目標、體系文件及ISO9000:201*版標準知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試答卷,試卷全部放入個人培訓(xùn)檔案袋。同時,還依據(jù)ISO14001/OHSA18001標準的要求,對公司全體員工共計10000余人進行了標準知識、方針、目標、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。
5、積極貫徹的指示,協(xié)助相關(guān)部門搞好科技之家的管理工作。
的目標,人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家,就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境,留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)的指示,積極參與,協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項工作,從技之家的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè),人員配置,接待新大學(xué)生,起草完善各項管理制度,到科技之家的日常管理等工作,做到了精益求精,從嚴要求,都圓滿完成,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
總之,一年來,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作,為推動向一流做出了積極的貢獻。年,我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神,深化管理,提升服務(wù),不斷為培訓(xùn)人才、儲備人才和輸送人才。
教育培訓(xùn)中心二00六年工作總結(jié)
二00六年十二月
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