公司工作總結(范本)

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行政部年度工作總結暨下一年計劃

尊敬的各位領導、來賓、同志們：

上家上午好！

現(xiàn)在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。

201*年，行政部在公司領導的正確領導下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動保護、迎來送往、物業(yè)管理、后勤服務及對外協(xié)調等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結高效、熱情周到”�，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，捋順行政部工作

行政部是公司運轉的一個行政管理性部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有大量的計劃外事情需要臨時處理，而且一旦接到臨時任務就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務占用了白天大半的工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們經(jīng)常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。

行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年以來，本部門主要完成了以下工作：1、文書工作嚴要求

1）公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化公文流程要求執(zhí)行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2）準確、準時下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需仔細去核稿，以確保發(fā)文質量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來共下發(fā)正式文件+份。

3）及時起草相關材料，嚴謹整理會議紀要。公司按期召開總經(jīng)理辦公會議和項目建設調度例會，共整理會議紀要57期，同時整理生產(chǎn)經(jīng)營例會材料4期，交流材料3期，報送項目建設簡報11期，總結乃至臨時性稿件更是不少。每期待分管領導和總經(jīng)理修改后，都能及時下發(fā)、供各部門輪閱。

2、加強考核工作力度

考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經(jīng)過廣泛的征求意見和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當中運行還比較好，當然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運行的過程中有不足之處，我們正計劃在原考核制度的基礎上對其進行進一步的完善。以確保把公司經(jīng)營班子的意圖貫徹落實到位，確保公司的健康穩(wěn)定運行。

3、秘書工作。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。很多請示、工作報告都是經(jīng)由這個崗位來辦理，有些是機密文件，這就需要我們在工作中仔細、耐心。一年來，對于各單位、各機構報送公司及經(jīng)營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經(jīng)理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。

4、組織、參與集體活動

一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險、現(xiàn)場員工軍訓、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務勞動、見煤慶典、元旦活動、知識競賽等等，讓大家在活動中得到提高，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。

5、人事和證照管理工作

我公司現(xiàn)有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時辦理新職工的調動手續(xù)、試用、轉正定級手續(xù)；及時辦理工資變動手續(xù)；及時辦理調整工資標準手續(xù)；及時準確發(fā)放工資；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質管理中做了大量細致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥善管理、及時提供、及時驗證。

由于我們正處在項目建設期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛�有的基礎條件我們自己不具備，缺車、少人、嚴重缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題�？陀^上是基礎條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過了201*年。我記得付總曾經(jīng)說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進，在矛盾中發(fā)展”。面對每一個人,每一個房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的具體問題,行政部事無具細、沒有絲毫馬虎,為公司進一步加強后勤服務管理、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在后勤設施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。

三、加強組織紀律性，做到步調一致。

如何將公司高效的運轉起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴格貫徹執(zhí)行紀律考勤制度，基本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的提高。

四、搞好團結是行政部開展一切工作的保證。

行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今天的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結協(xié)作，充分調動大家的積極性是我們著重抓的一個內容。

五、存在問題：

辦公室目前最大的問題是人員數(shù)量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。

六、下一步工作打算：

1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，努力提高行政部整體業(yè)務水平；

2、積極響應公司號召，持續(xù)推進基礎管理建設。這里面我們主要從制度建設、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實基礎管理建設。

3、在公司領導的正確領導下，協(xié)助公司建立并加強黨的建設工作。這里面我們準備從以下幾個方面來實施，（1）、完善黨的各級組織機構，全面開展黨的各項工作；（2）、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務流程。

4、強化后勤管理。隨著201*年公司職工數(shù)量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺相應的規(guī)章制度，明確職責，將后勤管理也納入考核的范圍。

5、進一步強化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的陸續(xù)進入是當前很長一段時期的重要任務，所以需要辦理大量的相關手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。

在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在201*年度更上一個新的臺階。

擴展閱讀：礦業(yè)公司工作總結范文

礦業(yè)公司工作總結范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

110月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬kwh。

110月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協(xié)調。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。

深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性。

4、股權改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展

一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設

今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內部改革，全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學發(fā)展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經(jīng)營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發(fā)展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領導班子結構，增強整體素質和能力。

2、推進黨員隊伍建設。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓，完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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