機電副礦長201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

原相煤礦機電礦長201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃安排

原相煤礦機運科

二○一二年十二月十六日

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原相煤礦機電礦長201*年工作總結(jié)及下年工作安排

單位：太原華潤煤業(yè)有限公司原相礦述職人：王美職務(wù)：機電礦長

時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我201*年8月份被公司調(diào)到原相煤礦任機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月里，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開創(chuàng)原相煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務(wù)，較圓滿地履行了機電副礦長的職責(zé)。

現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正：

大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)

提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入扒弓煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細(xì)化管理在我進(jìn)入原相煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機制�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，

充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，

用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，帶領(lǐng)全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

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