201*年工作總結(jié)-楊凱
201*年工作總結(jié)
車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車間副主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。一、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),并保證計(jì)劃按期完
成。
3、負(fù)責(zé)組織一車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量
問(wèn)題,安排布置車間生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)一車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理
1、對(duì)一車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制
1、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。2、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。四、安全管理
l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企
業(yè)的指示、通知、決定。
2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)
劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、按時(shí)提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目
的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保
量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)安全部門、企業(yè)管
理部門批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、
成品等有關(guān)安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決,或向上級(jí)反映,請(qǐng)求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。
并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組管理1、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對(duì)性?己艘剑该鞫纫?己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。
六、考核部下、激勵(lì)部下
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jī),對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車間的工作做得更好。
擴(kuò)展閱讀:201*年駐點(diǎn)工作總結(jié)
201*年德清縣駐點(diǎn)招商工作總結(jié)
填報(bào)時(shí)間:201*年12月18日填報(bào)人:趙有靠所在單位德清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)駐點(diǎn)成員楊凱趙有靠駐點(diǎn)城市上海在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹全縣招商引資會(huì)議精神,克服各方面不利影響,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,大力推進(jìn)招商選資,加大項(xiàng)目有效投入,加快平臺(tái)建設(shè)步伐,工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步提高。招商引資工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),堅(jiān)持駐點(diǎn)招商,對(duì)外開(kāi)放程度進(jìn)一步擴(kuò)大,招商引資工作取得了新的工作成效,F(xiàn)將開(kāi)發(fā)區(qū)上海招商點(diǎn)工作總結(jié)如下:一、工作開(kāi)展情況開(kāi)發(fā)區(qū)按照縣政府的要求,加大對(duì)上海的招商力度,三月份在上海設(shè)立招商點(diǎn),進(jìn)行駐點(diǎn)招商,積極走訪客戶,大力宣傳德清,宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)。根據(jù)上海招商點(diǎn)實(shí)際情況制訂工作計(jì)劃,積極投入行動(dòng),對(duì)已落戶客商進(jìn)行拜訪,延伸服務(wù),尋求信息,對(duì)在談在手項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,即時(shí)把握項(xiàng)目動(dòng)態(tài),對(duì)潛在客戶進(jìn)行預(yù)約,力爭(zhēng)早日列入在談項(xiàng)目,從而做到老客戶聯(lián)系不斷,新信息來(lái)源不斷,項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不斷。開(kāi)發(fā)區(qū)支持滬資企業(yè)在德清的投資發(fā)展,以康泰管業(yè)、我武生物為代表的滬資企業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展良好,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,它們對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)接軌上海工作給予了充分的肯定,為開(kāi)發(fā)區(qū)接軌上海打開(kāi)了新思路,也為引進(jìn)滬資企業(yè)建立了好口碑。以商引商方式,為開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)接大上海創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。此外開(kāi)發(fā)區(qū)與縣駐201*年工作總結(jié)上海辦事處密切聯(lián)系,積極獲取和對(duì)接有效招商信息。二、任務(wù)完成情況開(kāi)發(fā)區(qū)在上海的招商工作取得良好成效。五月份參加縣政府舉辦的“德清上;顒(dòng)月”活動(dòng),邀請(qǐng)客商8人,成功簽約2個(gè)項(xiàng)目,向來(lái)自上海的多家知名企業(yè)及媒體展示了開(kāi)發(fā)區(qū)的良好投資環(huán)境,從三月份開(kāi)展駐點(diǎn)招商以來(lái),共拜訪企業(yè)58家,掌握項(xiàng)目意向信息6條,接待來(lái)德清看地洽談5人次。三、存在問(wèn)題及建議1、人員素質(zhì)有待提升加強(qiáng)自身招商隊(duì)伍建設(shè)。招商能否成功,在很大程度上取決于招商人員是否專業(yè)。目前上海招商點(diǎn)人員多數(shù)是新充實(shí)到招商戰(zhàn)線上的,專業(yè)知識(shí)匱乏,招商經(jīng)驗(yàn)尚淺,獨(dú)立工作能力不足,與市場(chǎng)磨合程度不夠,有畏難情緒。這就要求我們上海招商點(diǎn)的招商人員直面我們自身的缺點(diǎn),狠下功夫,廣泛的學(xué)習(xí)各種知識(shí)不斷充實(shí)自己,從而更好的開(kāi)展招商工作。2、招商范圍存在局限根據(jù)我縣制定的招商任務(wù)目標(biāo),我們必須把精力更多地投入到對(duì)大、好、高項(xiàng)目的引進(jìn)上來(lái)。國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,再加上引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重大影響力,很多國(guó)內(nèi)一流開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)始將目光從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。我們的招商范圍還僅僅停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移承接缺乏研究和對(duì)接,對(duì)大量大力引進(jìn)大、好、高項(xiàng)目就形成一定的局限。3、招商方法過(guò)于單一目前我們主要還是采用小分隊(duì)招商、以商引商等方式開(kāi)始招商活動(dòng),參加全國(guó)、全省組織的大型活動(dòng)少,受種種條件制約,自己組織到境外招商活動(dòng)更少,招商人員鍛煉機(jī)會(huì)少,專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)滯后,未開(kāi)通境內(nèi)外代表招商及委托招商渠道,招商層面單一,不夠多元化。4、創(chuàng)新破難應(yīng)該聯(lián)動(dòng)。目前,關(guān)于外資的各項(xiàng)政策趨緊,引進(jìn)外資的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。結(jié)匯難讓新項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)談外資色變,現(xiàn)在又出現(xiàn)了增資難,讓老外資項(xiàng)目不愿意繼續(xù)增資。目前,我們解決這些問(wèn)題的辦法不過(guò)是針對(duì)某一個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),并且協(xié)調(diào)出來(lái)的結(jié)果大多是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的,一旦有其他部門介入,企業(yè)面臨的就是更大的困難。201*年工作安排及建議1、進(jìn)一步創(chuàng)新思路,推動(dòng)招商引資更加深入發(fā)展。按照縣委、縣政府既定的招商引資工作思路和工作方向,突破思維定勢(shì),創(chuàng)新觀念,拓展思路,在吸引外來(lái)投資工作中堅(jiān)持內(nèi)資、外資一起抓。由過(guò)去以政府為主,逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)、中介組織為主,大力倡導(dǎo)業(yè)主招商、代理招商、以商招商、聯(lián)合招商。招商方式由集中式招商轉(zhuǎn)向經(jīng)常性招商和設(shè)“窗口”招商,并大力推行網(wǎng)上招商。動(dòng)用一切可用手段調(diào)動(dòng)部門、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)業(yè)主等各個(gè)方面的積極性,形成多主體一起上的格局,營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視招商、部門參與招商、全社會(huì)參與招商的招商氛圍。2、強(qiáng)化招商引資基礎(chǔ)性工作,構(gòu)筑良好的招商引資平臺(tái)。一是加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作,杜絕出現(xiàn)標(biāo)題式項(xiàng)目、拍腦袋式項(xiàng)目;二是建立招商引資動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)。按照“重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),近期項(xiàng)目督辦,中長(zhǎng)期項(xiàng)目定期研究”的工作機(jī)制,立足特色資源開(kāi)發(fā)和發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)、存量資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),突出抓住工業(yè)、存量資產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)、高新科技四個(gè)招商引資重點(diǎn),構(gòu)筑良好的招商引資平臺(tái)。3、加強(qiáng)推進(jìn)、加快建設(shè),高質(zhì)量保障土地供應(yīng)。做到項(xiàng)目推進(jìn)與平臺(tái)建設(shè)并重,一方面加強(qiáng)對(duì)落地項(xiàng)目的建設(shè)速度及進(jìn)程的服務(wù)與監(jiān)督,另一方面,加快實(shí)施低丘緩坡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,保證以最短的時(shí)間讓地塊投入使用,保證以最快的速度讓落地項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工。4、進(jìn)一步健全機(jī)制,推動(dòng)招商引資工作逐步規(guī)范化。幫助各級(jí)招商工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步理順關(guān)系,建立精干、高效的工作專班。進(jìn)一步明確招商機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、工作制度,做到政令暢通、步調(diào)一致、職責(zé)明確、管理有序。附表一:201*年參加的活動(dòng)
序號(hào)1活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間5月26日活動(dòng)地點(diǎn)上海茂悅酒店浙江德清接軌上;顒(dòng)月開(kāi)幕式附表二:201*年接待來(lái)訪人員
序號(hào)來(lái)訪單位接待人數(shù)接待時(shí)間主要考察事項(xiàng)附表三:201*年聯(lián)系企業(yè)
聯(lián)系企業(yè)數(shù)走訪企業(yè)數(shù)序號(hào)1企業(yè)名稱:走訪重點(diǎn)企業(yè)名稱
附表四:201*年在手在談項(xiàng)目匯總
序號(hào)項(xiàng)目名稱投資方上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司土地總投資需用土是否列入在談時(shí)間(萬(wàn)元)地(畝)落實(shí)備注跟蹤現(xiàn)狀年產(chǎn)各類生產(chǎn)機(jī)器人臂、注塑機(jī)、切割機(jī)20萬(wàn)臺(tái)項(xiàng)目年產(chǎn)大型起重機(jī)拉板20萬(wàn)件及物流配套項(xiàng)目大型商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目年產(chǎn)各類食品添加劑30萬(wàn)噸300003000萬(wàn)美元50否Proplate上海大潤(rùn)發(fā)有限公司上海欣榮實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司50否否150000201*000050否
附表五:201*年已簽約項(xiàng)目匯總
序號(hào)項(xiàng)目名稱投資方總投資注冊(cè)資本5000萬(wàn)元5000萬(wàn)元協(xié)議外/內(nèi)資5000萬(wàn)元5000萬(wàn)元用地情況簽約時(shí)間(擬)報(bào)批時(shí)間201*.2圣航科技股份有限公司上海碩大科技股份有限公司馮海斌陳洪慶3億元3億元901005.265.注:以上表格請(qǐng)與本月12月19日前傳回至fuxufen@163.com,或黨政信息網(wǎng)商務(wù)局招商科。
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