天然氣置換工作總結(jié)

天然氣置換工作總結(jié)

為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣換任務(wù)。換中公司全體干部員工各負其責(zé)、盡心盡力、上下一心、空前團結(jié)，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了換任務(wù)，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。

一、建立健全各種制度，是換成功的基礎(chǔ)

隨著換時間的倒推，工作目標的明晰，換方案的出臺，公司換領(lǐng)導(dǎo)小組真正感到了肩上的壓力和重擔(dān)，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信方法總比問題多！

為了保證換工作的順利進行，我司成立了專門換領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構(gòu)，各負其責(zé)，協(xié)同參與。

根據(jù)公司總體方案，各部門制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。

為有效落實各部門在整個換工作中的職責(zé)，公司將部門換工作完成情況納入月度績效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對個領(lǐng)導(dǎo)還親臨現(xiàn)場為員工助陣指導(dǎo)。二、充分的準備工作、是換取得成功的保證

技術(shù)為換提供保障，數(shù)據(jù)為換提供依據(jù)。在換工作的前期準備過程中，安全技術(shù)組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎(chǔ)信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉(zhuǎn)換方案劃定的換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計。四是加強宣傳引導(dǎo)，我們在整個換開始前召開換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區(qū)換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶。

三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓(xùn)

本次轉(zhuǎn)換時間緊、任務(wù)重，公司結(jié)合換的實際情況，為保證換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決換中遇到的困難。由于，本次參與轉(zhuǎn)換的人員來自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒有接觸過換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎(chǔ)知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責(zé)，公司在換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓(xùn)，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、部門通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關(guān)鍵

公司各部門通力協(xié)作，為換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照換進度及時完成了管線鋪設(shè)、場站建設(shè)等基礎(chǔ)工作；技術(shù)組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，換區(qū)域的巡檢、搶修以及換日當天的管網(wǎng)應(yīng)急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責(zé)換所需宣傳資料的制作、換當天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應(yīng)培訓(xùn)，充實到換工作；物資部根據(jù)換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標識。

五、各方支持加上共同努力，成功志在必得

為保證換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關(guān)人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進入換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的換工作，他們沒有任何怨言，為了保證換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)的建設(shè)，為換工作的成敗，打下了堅實的基礎(chǔ)；客服中心為了保證每次換明細的準確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎(chǔ)信息的準確、詳實。客服中心還成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務(wù)，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關(guān)手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點的設(shè)，為換工作取得了第一手資料；

自6月20日開始至11月15日結(jié)束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力：晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了福州的七月天。每一名換員工都代表了華潤的形象，他們用精心、耐心、細心以及專業(yè)周到的服務(wù)，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。

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天然氣置換工作總結(jié)

為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣換任務(wù)。換中公司全體干部員工各負其責(zé)、盡心盡力、上下一心、空前團結(jié)，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了石家莊新奧燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了換任務(wù)，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。換完成情況：

1、2個試點小區(qū)及18個轉(zhuǎn)換區(qū)域公司共投入人力10000余人〃次。2、完成全市6271棟樓的299861戶煤氣用戶（已轉(zhuǎn)換戶數(shù)279856戶，無人戶201*5戶，無人戶比例為6.67%），15個工業(yè)用戶，345戶公福用戶的換任務(wù)；完成用戶問題結(jié)算儀表改造65臺（套）。3、共改造117臺調(diào)壓器、28座區(qū)域調(diào)壓站；完成644萬元加濕機采購合同的簽訂；為保證天然氣灶具的周轉(zhuǎn)使用，完成庫存677臺煤氣灶具的改造工作；采購中-中壓調(diào)壓站4臺，總價值412萬多元；采購工業(yè)皮膜表36塊、羅茨表16塊，渦輪表4塊，為東南、東北兩個調(diào)壓加濕站采購3PE加強無縫管φ325×9，234米，3PE加強螺旋管φ426×10，204米。

4、天然氣轉(zhuǎn)換區(qū)域《灶具專用券》發(fā)放281871張；天然氣轉(zhuǎn)換區(qū)域配發(fā)灶具228123臺；轉(zhuǎn)換發(fā)放《用戶安全用氣手冊》、《換手冊》合計561774冊。

5、按期完成市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)建設(shè)（其中，非開挖定向鉆施工4段共計1.2KM；直頂管施工6段共計0.25KM）

第一部分：政府領(lǐng)導(dǎo)，政企合作是換成功的前提

石家莊市于年初提出做好"城市和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)"這三篇大文章，實現(xiàn)"每年一大步，三年大變樣"的目標，于4月3日正式啟動天然氣換工程，并要求12月31日前完成主城區(qū)"煤改氣"工作，年底關(guān)停焦化廠。市政府本著為百姓負責(zé)，為企業(yè)服務(wù)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)，組織各相關(guān)部門共同研究方案，確定實施辦法，并決定由市發(fā)改委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)換具體相關(guān)事宜，政府各有關(guān)部門緊緊圍繞天然氣換項目，立足實際，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)換工作出謀劃策，解決實際困難，為天然氣轉(zhuǎn)換工作發(fā)揮了積極的作用。從天然氣轉(zhuǎn)換工程前期的準備工作開始，就高度重視、積極參與，并在轉(zhuǎn)換過程中市政府建立了天然氣轉(zhuǎn)換聯(lián)席會議制度，每周召開專門會議及時溝通協(xié)調(diào)解決問題。政府與企業(yè)通力合作，為保證換工作的順利進行，政府從財政中拿出專項資金為百姓提供周轉(zhuǎn)灶具，進行庭院管網(wǎng)改造，解決了企業(yè)的資金困難，政府的領(lǐng)導(dǎo)是換成功的前提。

第二部分：精心策劃、嚴密組織，周密安排，齊心協(xié)力順

利完成換工作

一、建立健全各種制度，是換成功的基礎(chǔ)

在接到換任務(wù)后公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了保證換工作的順利進行，成立了以總經(jīng)理尹學(xué)信為總指揮，常務(wù)副經(jīng)理魯玉芳為副總指揮，主管副經(jīng)理、總工王立茜為執(zhí)行總指揮，班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的換領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構(gòu)，各負其責(zé)，協(xié)同參與。同時，新奧集團對轉(zhuǎn)換工作極為重視，為保證石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作的順利實施，舉全集團之力確保石家莊

天然氣轉(zhuǎn)換工作順利完成，在方案制定初期組織燃氣專家對石家莊氣源轉(zhuǎn)換方案進行了多次論證，重點對安全保障方案進行了深入的討論和研究。轉(zhuǎn)換過程中，控股公司又組織廊坊、長沙、煙臺等地的專家來石進行安全技術(shù)指導(dǎo)，為換工作的安全提供支持。隨著換時間的倒推，工作目標的明晰，換方案的出臺，公司換領(lǐng)導(dǎo)小組真正感到了肩上的壓力和重擔(dān)，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信方法總比問題多！

1、在換工作還沒有全面展開之前，我們就利用多種形式進行了深入、細致地思想教育，引導(dǎo)員工樹立高度的政治思想覺悟，一切從政治角度出發(fā)，真正認識到換工作的必要性和緊迫性，要求大家充分發(fā)揚新奧公司勇于爭先，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗精神，全身心投入換工作中去，并喊出了“揚我雄威，展我風(fēng)采”的口號。全體員工整裝待發(fā)，厲兵秣馬。

2、根據(jù)公司總體方案，制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。

3、為及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，公司建立了周例會制度，每周一為天然氣換例會日，在例會上，各部門要將在天然氣換中所擔(dān)負的任務(wù)完成情況進行匯報，由換辦分解下次換任務(wù)，并對換中遇到的問題及時協(xié)調(diào)解決，對總體工作進度進行統(tǒng)一部署，。

4、為有效落實各部門在整個換工作中的職責(zé)，公司制定了《天然氣轉(zhuǎn)換考核管理辦法》，并將部門換工作完成情況納入月度績效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對在換工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行通報表揚，同時予以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

二、充分的準備工作、是換取得成功的保證

技術(shù)為換提供保障，數(shù)據(jù)為換提供依據(jù)。在換工作的前期

準備過程中，安全技術(shù)組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是按現(xiàn)有地理信息系統(tǒng)所提供的資料，對全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，總共普查1476個單位，累計201*余公里庭院管線，并對全市煤氣299861民用戶，6271樓棟，345個公福戶，15個工業(yè)用戶，完成564套調(diào)壓箱、28個區(qū)域調(diào)壓站進行了核查。并根據(jù)普查掌握的最新情況，及時補充完善地理信息系統(tǒng)資料，補充了約3萬戶煤氣用戶信息、十四條關(guān)鍵管線位信息，補充漏錄調(diào)壓箱22個，更新地理信息500余處，標注街區(qū)庭院管線百余條，刪除城市改造建設(shè)過程中的樓棟300余棟，為換方案的確定打下堅實的基礎(chǔ)。二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎(chǔ)信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉(zhuǎn)換方案劃定的換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對230余個節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計，通過信息的收集、歸納和整理，確定了管網(wǎng)更換閥門數(shù)量。四是加強宣傳引導(dǎo)，我們在整個換開始前召開換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區(qū)換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶。

三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓(xùn)

本次轉(zhuǎn)換時間緊、任務(wù)重，公司結(jié)合換的實際情況，為保證換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決換中遇到的困難。同時，經(jīng)過新奧集團王主席協(xié)調(diào)，在我公司人員等各方面無法滿足換需要時可以調(diào)用新奧集團的所有力量包括人員、車輛、技術(shù)設(shè)備，舉全集團之力確保石家莊氣源轉(zhuǎn)換工作的順利實施。由于，本次參與轉(zhuǎn)換的人員來自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒有接觸過換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎(chǔ)知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明

確各自的任務(wù)和職責(zé)，公司在換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓(xùn)，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提前完成換任務(wù)

在進行換前我們對換方案進行了系統(tǒng)的論證，同時也借鑒了許多好的經(jīng)驗，充分學(xué)習(xí)了長沙、株洲、天津等城市的換經(jīng)驗，整個換方案是集體智慧的結(jié)晶。換總體方案由公司組織各部門負責(zé)人充分討論，換安全技術(shù)組多次修改，先后通過公司領(lǐng)導(dǎo)評審和燃控股組織的專家評審。但是，我們在換過程中，不滿足現(xiàn)狀，大膽探索勇于創(chuàng)新持續(xù)完善改進換方案。

通過旭城小區(qū)和銀龍小區(qū)兩個試點換后，我們分析認為大規(guī)模換時煤氣放散工作將耗費我們大量的人力和時間，制約換的進程，于是自一區(qū)開始我們在理論分析和實驗的基礎(chǔ)上采用無放散直燃換的方法，節(jié)約了大量的放散人力和財力、費用，也提高了換的安全性。在后面的換中我們堅持無放散直燃換的技術(shù)方法，同時總結(jié)分析局部末端換不完全的問題，不斷采取調(diào)整氣源切換時點、節(jié)點的方式，使換工作越來越順利。

隨著換工作的推進，減少前日入戶貼封條，調(diào)整氣源壓力參數(shù)和時間節(jié)點是我們綜合分析用戶對換的了解配合程度、換區(qū)域調(diào)壓設(shè)備狀況、調(diào)壓操作人力配備狀況后采取的又一技術(shù)新措施，這一措施又進一步減輕了勞動強度，減少了人力消耗。

正是我們不斷的技術(shù)創(chuàng)新，整個換過程能夠減少放散煤氣費數(shù)十萬元，同時減少了換輔助工作的人力消耗，管網(wǎng)公司可參與入戶人數(shù)由原來的30人增加到130余人，每區(qū)換戶數(shù)由原來的15000余戶增加到最多時的23500余戶，為轉(zhuǎn)換區(qū)域的合并及重新分割擴大創(chuàng)造了條件，為轉(zhuǎn)換的提前完成奠定了基礎(chǔ)，并最終實現(xiàn)提前兩周完成全部換任務(wù)。

五、充分發(fā)揮信息平臺，確保任務(wù)快速分解。

我們利用公司現(xiàn)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將每次換的方案、各部門任務(wù)上傳至平臺，供各部門下載、使用。首先，由換辦制定員工入戶換所需的表格（樓棟用戶信息表），換人員兩次入戶所需要登記的內(nèi)容全部涵蓋在此表內(nèi)。其次，在每次換前方案編寫組人員與客服中心營業(yè)人員核對轉(zhuǎn)換區(qū)域用戶情況，由客服中心營業(yè)人員將用戶基本信息（小區(qū)名稱、單元號、用戶姓名、煤氣卡號）填寫在樓棟用戶信息表內(nèi)，每周一任務(wù)分解后，由各部門內(nèi)勤從平臺下載、打印本部門的任務(wù)進行二次分解，員工入戶時按照表單上內(nèi)容進行填寫；灶具服務(wù)組從平臺下載區(qū)域用戶信息后，在進行《灶具專用券》的發(fā)放時完善用戶信息，登記用戶房產(chǎn)證號、身份證號、聯(lián)系電話；在區(qū)域換結(jié)束后，各部門內(nèi)勤匯總換情況，將表單中信息錄入成電子文檔，反饋到信息平臺。這樣做得好處節(jié)省了任務(wù)下達、反饋的傳遞時間，同時各部門在任務(wù)完成后反饋樓棟用戶信息表時，用戶的姓名、卡號、聯(lián)系方式、身份證號、表的類型、灶具品牌、熱水器型號等用戶基本信息就全部統(tǒng)計齊全，形成了一份完整的用戶資料。在每次換完成后，根據(jù)各部門反饋數(shù)據(jù)換辦每周將進行評比、公示，為獎金的發(fā)放提供依據(jù)。

同時，我們在平臺設(shè)立了每日動態(tài)信息反饋機制，各部門每日與換工作有關(guān)的信息都上傳至平臺，管網(wǎng)改造、閥門的更換、調(diào)壓器的改造、備品備件等物資的采購、無人戶處理等情況一目了然，這些信息的統(tǒng)計、錄入為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

六、部門通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關(guān)鍵

公司各部門通力協(xié)作，為換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照換進度及時完成了管線鋪設(shè)、場站建設(shè)等基礎(chǔ)工作；技術(shù)組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，換區(qū)域的巡檢、搶修以及換日當天的管網(wǎng)應(yīng)急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責(zé)換所需宣傳資料的制作、換當天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微

機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應(yīng)培訓(xùn)，充實到換工作；物資部根據(jù)換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標識。

為保證換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關(guān)人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進入換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的換工作，他們沒有任何怨言，為了保證換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)的建設(shè)，為換工作的成敗，打下了堅實的基礎(chǔ)；客服中心為了保證每次換明細的準確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎(chǔ)信息的準確、詳實�？头�中心還成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務(wù)，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關(guān)手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點的設(shè)，為換工作取得了第一手資料；

自6月20日開始至11月15日結(jié)束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力：晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了燕趙大地。每一名身穿藍色T恤的換員工都代表了新奧的形象，他們用精心、耐心、

細心以及專業(yè)周到的服務(wù)，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。

七、加大內(nèi)外部宣傳，做好輿論導(dǎo)向

為了讓市民充分理解換的必要性及安全使用天然氣知識，避免操作不當產(chǎn)生危險，我公司加強了宣傳力度，明確了此次轉(zhuǎn)換主題為“藍天行動”，并制作了大量的宣傳條幅和《燃氣用戶安全使用常識》手冊、《天然氣換手冊》，在灶具配送時統(tǒng)一發(fā)放，并在區(qū)域轉(zhuǎn)換前與各小區(qū)物業(yè)、居委會召開協(xié)調(diào)會共同宣傳換安全注意事項及安全使用燃氣常識。為了讓用戶了解換相關(guān)信息，自6月21日以來按照公司統(tǒng)一部署，每周在《石家莊日報》、《燕趙晚報》、《河北青年報》、《聲屏之友報》、《燕趙都市報》、《民生關(guān)注》、《都市印象》《石市要聞》等媒體發(fā)布換公告。換期間接受媒體來電咨詢換相關(guān)內(nèi)容8次，約訪32次，通過積極與媒體溝通，及時解答用戶的問題，在換中期階段，重點側(cè)重公司形象宣傳，自8月22日開始，在《石家莊日報》、《燕趙晚報》開始了每周一次的藍天行動系列報道，共進行10期；截至目前中央平面媒體累計報道已達14篇，各級平面媒體（河北日報、燕趙都市報、燕趙晚報、河北青年報、石家莊日報）累計報道已達116篇，累計字數(shù)106600余字。

通過廣泛的換宣傳，提高了石家莊新奧燃氣的社會美譽度和品牌價值，為今后公司的市場開發(fā)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在加強對外宣傳的同時，我們還不忘對內(nèi)引導(dǎo)，面對換中的感人事跡，動人的故事，我們都把他記錄了下來，在換過程中，公司共有77名專兼職宣傳報道員和普通員工寫下387篇稿件，共計193500余字；拍攝換圖片57組2358張，視頻34組223分鐘。向集團總部提供累計提供22次新聞素材，共計53200余字，為集團新聞通稿的寫作提供了有力的支持，同時在集團平臺制作換專題3次，刊登換稿件8篇，換圖片45張，視頻6段17分鐘，在《新奧人》報紙刊登換稿件4篇，圖片7張，在《新奧》雜志刊登公司稿件2篇，圖片13張，在京冀遼大區(qū)《信息交流》刊登公司換稿件28篇，圖片12張，石家莊新奧燃氣的藍天行動得以在集團內(nèi)部廣

受關(guān)注，集團領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位在第一時間詳盡了解到了石家莊天然氣換的最新進展，看到了在天然氣換中石家莊新奧燃氣員工艱苦卓絕的精神風(fēng)貌，充分展現(xiàn)了石家莊新奧燃氣員工火熱的二次創(chuàng)業(yè)激情。

八、加強安全保障，確保換安全、平穩(wěn)

在換中，我們堅持把安全換作為主要工作來抓，燃氣作為一種可燃、易爆的氣體，我們必須時時記住它的危險性，從安全的角度考慮換，換各單位均加強安全管理，把換前、換中、換后的安全教育及檢查分作三個階段來完成。在制定換操作規(guī)程的同時還制訂了轉(zhuǎn)換安全保障方案及應(yīng)急預(yù)案，在換現(xiàn)場設(shè)立了專業(yè)搶險隊，遇有突發(fā)事件隨時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時處險情。

九、舉全集團之力，換成功的堅強后盾

在換工作開展伊始，集團王主席就明確指出，石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作是全新奧集團的事，要舉全集團之力確保石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作順利完成，在方案制定初期就組織燃氣專家對石家莊氣源轉(zhuǎn)換方案進行了數(shù)次論證，重點對安全保障方案進行了深入的討論和研究。轉(zhuǎn)換過程中，控股公司又組織廊坊、長沙、煙臺等地的專家來石進行安全技術(shù)指導(dǎo)，為轉(zhuǎn)換的安全提供支持。在得知換任務(wù)艱巨，公司現(xiàn)有人力不能滿足的時候，更是從廊坊、長沙等成員企業(yè)調(diào)集人員來石參與換，解決了公司人員不足的問題，為換工作提前完成起到了關(guān)鍵作用。同時，各兄弟企業(yè)，也對石家莊公司表達了深切的問候，多次帶慰問品來石家莊對參戰(zhàn)員工進行現(xiàn)場慰問，一瓶水、一個杯子、一聲問候處處體現(xiàn)著我們各成員企業(yè)是相親相愛的一家人。

第三部分：換后存在的問題

自6月21日開始進行天然氣轉(zhuǎn)換工作，轉(zhuǎn)換以來由于壓力的升高、氣質(zhì)的改變戶內(nèi)設(shè)施泄漏現(xiàn)象明顯增加，事故隱患嚴重。從統(tǒng)計情況看，戶內(nèi)燃氣設(shè)施主要存在以下安全隱患：

一、燃氣表泄漏：我市目前使用超過10年的燃氣表近15萬塊，使用超過15年的表燃氣表近8萬塊，轉(zhuǎn)換天然氣后，這些超期表易發(fā)生皮膜干燥破裂、密封件失效、腐蝕殼體穿孔等現(xiàn)象引發(fā)燃氣泄漏。

二、燃氣管道腐蝕：部分室內(nèi)管道使用時間較長，且維護保養(yǎng)不到位，整體腐蝕嚴重；部分管道安裝場所環(huán)境條件差局部腐蝕嚴重，如穿樓板部位。這些管道多次腐蝕穿孔引發(fā)燃氣泄漏。通過查看腐蝕部位主要位于立管穿樓板處及立管與套管接合面處且立管距離洗手池較近，而且絕大部分是外腐蝕，此類事故轉(zhuǎn)換后矛盾凸顯并呈上升趨勢。

三、管道連接密封易失效：活接頭、閥門連接件處之間的漏氣所占的比例很大。主要原因是天然氣轉(zhuǎn)換后由于介質(zhì)由濕氣變?yōu)楦蓺�，氣體壓力也有一定升高，表接頭、活接頭等采用橡膠墊密封部位及其他油麻填料密封部位會在短期內(nèi)因氣體壓力升高而造成一定數(shù)量的漏氣，也會在一定時期后因橡膠墊、油麻的干燥收縮而造成一定數(shù)量的漏氣。

針對上述問題我公司制定了《戶內(nèi)隱患整改方案》，積極應(yīng)對日益嚴重的泄露問題，通過安檢、主動維修的方式緩解泄露發(fā)生，有效遏制戶內(nèi)事故，我們有信心實現(xiàn)全年“三個零”的安全生產(chǎn)目標。

石家莊新奧燃氣有限公司二八年十一月十日

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