發(fā)電廠煤管部201*年工作總結(jié)
煤管部201*年工作總結(jié)
201*年,煤管部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以規(guī)范
管理為基礎(chǔ),密切把握煤炭市場脈搏,積極拓寬供應(yīng)渠道,努力降低采購成本,保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)原煤,為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),縱觀全年的煤炭管理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理
1、狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化規(guī)范化管理。
針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多,人為因素影響大的特點(diǎn),著重抓“源頭”和驗(yàn)收,抓運(yùn)輸車輛路途管理,并適時(shí)根據(jù)市場行情及鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂了07版的《煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,提高了入廠煤發(fā)熱量的獎懲力度,同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標(biāo),進(jìn)一步使入廠煤各項(xiàng)指標(biāo)在電廠鍋爐設(shè)計(jì)煤種范圍之內(nèi),保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行和燃料成本的經(jīng)濟(jì)性。另一方面,在落實(shí)制度的有效執(zhí)行當(dāng)中,與公司網(wǎng)絡(luò)中心積極配合,在網(wǎng)絡(luò)中心的大力技術(shù)支持下,針對煤炭的合同簽訂、開票、計(jì)量、采樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),依托網(wǎng)絡(luò)平臺,利用計(jì)算機(jī)技術(shù),克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足,各類報(bào)表、單據(jù)、帳務(wù)等信息流得到了快速運(yùn)行,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,保證了煤炭的結(jié)算不受人為因素的干擾,真正體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位的廉潔自律制度嚴(yán)格執(zhí)行。
年初以來,按照公司的統(tǒng)一要求,我部進(jìn)一步健全了監(jiān)督管理機(jī)制,做到組織更加有序,各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動均做到“透明公正”,業(yè)務(wù)上始終堅(jiān)持兩人以上現(xiàn)場談判,質(zhì)檢三人以上現(xiàn)場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”,變相索要財(cái)物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀(jì)等影響公司聲譽(yù)的事件,堅(jiān)決予以下崗處理,同時(shí)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高,維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開展員工培訓(xùn)工作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。
今年,為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì),結(jié)合煤炭管理工作的實(shí)際情況,有針對性的制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工學(xué)習(xí)公司推薦下發(fā)的各類書籍,如《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問答》等等,從中總結(jié)學(xué)習(xí)心得,領(lǐng)悟管理精髓,提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí),在每周的例會上,除了對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與反思以外,還采取以會代訓(xùn)的方式,要求大家對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與交流,追根究底,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),啟發(fā)大家自行解決問題,提高了員工處理問題的業(yè)務(wù)能力。
二、業(yè)務(wù)情況
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201*年煤炭市場供應(yīng)總體偏緊,為了平衡綜合燃料成本,優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤,適量搭配15-20%的混煤,以降低采購成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
此外,在繼201*年培育出穩(wěn)定有序的運(yùn)輸市場后,根據(jù)市場狀況,今年狠抓運(yùn)輸工作的計(jì)劃性,每天根據(jù)煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場一手信息,按質(zhì)量價(jià)格優(yōu)先排序做出當(dāng)日各礦點(diǎn)的供應(yīng)數(shù)量決策,再向各運(yùn)輸戶下達(dá)運(yùn)輸指令,嚴(yán)格控制各礦點(diǎn)的裝車數(shù)量,做到運(yùn)輸計(jì)劃有依據(jù),車輛調(diào)度有序,從而建立了一個(gè)穩(wěn)定規(guī)范的調(diào)運(yùn)系統(tǒng),合理平衡了各礦點(diǎn)供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和綜合成本,保證了整個(gè)煤炭供應(yīng)的高度計(jì)劃性。
作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)場驗(yàn)收尤為重要。今年以來,隨著電廠產(chǎn)能的不斷加大,現(xiàn)場卸車量及帶煤量較去年大幅提高,面對平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量,我們始終以“安全高效,規(guī)范有序”的八字原則加強(qiáng)煤場現(xiàn)場管理工作,對人員、車輛、物資等現(xiàn)場因素做到正確指揮,合理流動,保質(zhì)保量完成當(dāng)天接卸和驗(yàn)收任務(wù)。
為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在為煤炭運(yùn)輸車輛熱忱服務(wù)的同時(shí),部門始終嚴(yán)格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口,與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合開發(fā)使用了現(xiàn)場質(zhì)檢“一卡通”,利用快速測熱儀對入廠煤進(jìn)行車車檢測,檢測結(jié)果通過IC卡直接傳到磅房按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動扣重或扣款,采取這種模式基本杜絕了以往驗(yàn)收煤炭過程中存在的人為因素,全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起,罰款三萬多元,對不合格煤炭扣款440多萬元,扣重3300余噸。通過機(jī)械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進(jìn)儀器和設(shè)備,以數(shù)據(jù)說話,按最終檢測結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量判定,獲得了供應(yīng)商的高度贊譽(yù),體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正,為公司也贏得了極高的企業(yè)形象,避免了人為因素對煤炭驗(yàn)收工作中的影響,入廠煤質(zhì)量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述,全年共采購煤炭162萬噸,其中質(zhì)量較高的原煤(合同煤)購進(jìn)115萬噸,占總量的71%,混煤(現(xiàn)金煤)采購47萬噸,占總量的29%,全年綜合加權(quán)平均采購價(jià)472元/噸,比去年上漲了4.89%,入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量5726千卡/kg,比去年降低了1.54%,平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度,平均發(fā)電原煤耗率472克/度,平均發(fā)電標(biāo)煤耗率386克/度,比去年基本持平,各項(xiàng)指標(biāo)與周邊電廠相比,取得了較好的成績,為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、當(dāng)前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設(shè)計(jì)的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種,僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區(qū),因公司電廠屬自備電廠性質(zhì),與上述地區(qū)的潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)等國有大礦簽訂長期供應(yīng)合同較為困難,采購對象主要以地方煤礦為主,隨著山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū),僅靠邯濟(jì)地方鐵路,因鐵路運(yùn)輸計(jì)劃難批,且邯濟(jì)線運(yùn)能有限,公司想通過鐵路運(yùn)輸調(diào)運(yùn)煤炭的瓶頸始終未獲得突破,一直以汽運(yùn)為主,造成了運(yùn)輸途徑單一的局面。9月份以來,隨著國家商品油價(jià)格的上調(diào),華北五省市聯(lián)合治理超載超限,
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運(yùn)輸周期加長,造成運(yùn)輸成本大幅增加,噸公里運(yùn)價(jià)由年初的0.29元上升到0.45元,漲幅55%,急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的壓力。
四、201*年工作計(jì)劃
1、明年,隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大,長治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張,我部將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,不斷拓寬供應(yīng)渠道,在長治地區(qū)以外增加3-5個(gè)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),力爭做到不缺煤,不占用資金,保證煤炭的合理庫存。
2、及時(shí)掌握市場信息,應(yīng)對市場變化,加強(qiáng)對采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預(yù)測,不斷提高煤炭的采購決策水平,做好采購計(jì)劃,努力降低采購成本。
3、向管理要效益,內(nèi)部管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng),繼續(xù)加大煤炭入廠的質(zhì)檢力度,提升入廠煤炭的驗(yàn)收水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò)平臺,進(jìn)一步加強(qiáng)合同和票據(jù)管理,積極與財(cái)務(wù)部密切配合,規(guī)范操作程序,按時(shí)取得各類合法財(cái)務(wù)票據(jù),及時(shí)入帳,保證帳實(shí)相符。
201*年,部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),嚴(yán)格內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,緊緊圍繞煤炭這一工作中心,以抓市場機(jī)遇為突破口,切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精,全力保證公司煤炭供應(yīng),為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。
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201*年xx電廠個(gè)人安全工作總結(jié)
201*年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年,也是經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,讓貴電人滿懷希望,又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢,廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神,不計(jì)個(gè)人得失,頑強(qiáng)拼搏,勤奮工作,安全管理得到了加強(qiáng),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn),所有這些,都標(biāo)志著我廠的各項(xiàng)管理邁上了一個(gè)新的臺階。從鍋爐運(yùn)行專業(yè)的情況來看,專業(yè)管理得到了鞏固和加強(qiáng),職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師,自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針,結(jié)合部門管理思路,從嚴(yán)要求自己,管好生產(chǎn),抓好培訓(xùn),努力進(jìn)行專業(yè)管理與學(xué)習(xí),為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,做出了不懈努力。201*年,鍋爐運(yùn)行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟(jì)效益為目的,以強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)為手段,以安全生產(chǎn)為重心,抓“兩票三制”的管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標(biāo)損壞時(shí)的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機(jī)不能正常的運(yùn)行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負(fù)荷集中給粉機(jī)運(yùn)行的要求》及《交接班(盤)時(shí)檢查和侯盤要求》等制度,有效地防范鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定而熄火。一年來,我根據(jù)安全工作**管理的要求,圍繞廠安全工作目標(biāo),堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,深入開展“千次操作競賽”活動,細(xì)化操作、巡回檢查卡,所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機(jī)組中修的隔離與恢復(fù)、試運(yùn)、試驗(yàn)等工作,都圓滿完成任務(wù);“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行;升、停爐工作按部就班;結(jié)合廠開展的各種安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并提出具體的整改計(jì)劃和要求。一年來,針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作,取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問題給予解決;給粉機(jī)下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中,運(yùn)行方面也有了減緩的手段,為有效控制燃燒不穩(wěn),減少熄火打下了基礎(chǔ);第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機(jī)異常振動,主要是在發(fā)電部爐運(yùn)專業(yè)努力下得到消除。堅(jiān)持做到每天每時(shí)關(guān)注生產(chǎn),及時(shí)下發(fā)工作要求,使鍋爐工作“事事有人管,人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求,包括何時(shí)做試驗(yàn)、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細(xì)的要求,從三月份起,升爐時(shí)再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生;規(guī)范了交接班(盤)前的檢查和侯盤,控制了諸多故事的發(fā)生或擴(kuò)大;規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運(yùn)人員工作中人人有壓力,每項(xiàng)工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài),從而確保了鍋爐運(yùn)行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計(jì)劃、有安排,結(jié)束有總結(jié)、有評比,平時(shí)很抓落實(shí),并隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺《異常指標(biāo)分析制度》,有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象,還二次修改《小指標(biāo)競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》,使得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí),專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條,占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%,普通操作票5417份,升停爐操作票50份,百分之百合格,在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷,為機(jī)組正常、健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。針對鍋爐專業(yè)的特點(diǎn),我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會4次,第一次為統(tǒng)一思想認(rèn)識,進(jìn)一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求;第二次主題是不僅是防熄火,還要從經(jīng)濟(jì)方面考慮提高安全經(jīng)濟(jì)性;第三次主題是兩臺機(jī)組中修后,空氣動力場報(bào)告的學(xué)習(xí),研討操作調(diào)整新方法,取到了統(tǒng)一思想做法的目的;第四次,有五項(xiàng)主題,其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗(yàn)和降低一次風(fēng)壓運(yùn)行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議,也會針對工作中存在的異常現(xiàn)象展開討論,提出對策,在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù),但是有效地避免了有多次掉焦、負(fù)壓大幅擺動造成可能的熄火,我從3月9日起,實(shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行最長時(shí)間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機(jī)下粉不好的基礎(chǔ)上,我已經(jīng)摸索出運(yùn)行方面克服給粉機(jī)出現(xiàn)自流時(shí)的處理方法,為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。針對對用油情況,我要求做到每班有分析,尤其是對升爐過程的用油,做到全過程跟蹤了解和分析,使職工的節(jié)約意識得到加強(qiáng)。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報(bào)告,#8爐中修改造燃燒器后,我再次對升爐用油進(jìn)行比較分析,并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符,為廠進(jìn)一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳量。我們?nèi)甓荚谥铝τ诮档惋w灰含碳工作,可以說下半年基本找對了偏高的原因,運(yùn)行中基本上就能估計(jì)含碳量是否會偏高(以往基本上要等到化驗(yàn)報(bào)告才知曉),這為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機(jī)下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時(shí),司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí),首先要確保安全”的方針。進(jìn)入11月份以來,運(yùn)行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻(xiàn)。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu),大力降低廠用電。輔機(jī)方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水,干除灰空壓機(jī)運(yùn)行狀況;主機(jī)方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運(yùn)行,合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量,減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運(yùn)行要求不高,電場投用的上就行,全新的管理理念,將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅(jiān)決執(zhí)行了廠的要求,努力做好電場投用、定期振打等工作要求,還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn),這與運(yùn)行維護(hù)是分不開。作為爐運(yùn)專工,201*年?duì)t運(yùn)專業(yè)培訓(xùn)主要有二個(gè)特點(diǎn):一是培訓(xùn)工作組織嚴(yán)密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好201*的培訓(xùn)工作,全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求,安排師資力量進(jìn)行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn),骨干人才重點(diǎn)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則,加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運(yùn)用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上,結(jié)合機(jī)組大小修,創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動,創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍,提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次;反事故演習(xí)完成66次;班組講課課時(shí)480小時(shí);以班為單位,堅(jiān)持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí);專業(yè)組織計(jì)劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期;每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論;針對運(yùn)行中存在的問題,臨時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動,主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議,共收到建議33份,立即可實(shí)行的建議,發(fā)電部在分解落實(shí)。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識和提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性取到了良好效果。201*年,我以發(fā)電部的整體工作思路為方向,在部門領(lǐng)導(dǎo),本著為廠負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作,在工作中注重求實(shí)際、求實(shí)效,堅(jiān)持每天及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行方式和設(shè)備狀況,對運(yùn)行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析,及時(shí)找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁,以身作則,不計(jì)個(gè)人得失的風(fēng)格,起到一個(gè)管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員,在管理方面仍有待認(rèn)真的總結(jié)和梳理,應(yīng)該更多地運(yùn)用系統(tǒng)思維,從整個(gè)生產(chǎn)流程尋找不足,在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”為主線,認(rèn)真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)信息的收集和研究力度,探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀,真正達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“兩票三制”,依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生,不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙,杜絕因運(yùn)行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報(bào)告,及時(shí)指正工作中存在的問題和注意事項(xiàng)。以人為本開展工作,做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個(gè)主題,堅(jiān)持一手抓安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運(yùn)行方式的摸索、探索工作,實(shí)現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式,杜絕因運(yùn)行方式不當(dāng)造成影響機(jī)組安全運(yùn)行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識,刻苦鉆研專業(yè)技術(shù),并將所學(xué)知識應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去,克服缺點(diǎn),勤奮工作,并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組,力爭檢查到位、管理到位、考核到位,使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高,各項(xiàng)管理也有所改進(jìn),但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要,離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路,特別是與國內(nèi)管理比較先進(jìn)的同類型機(jī)組相比,還有很大的差距。面對競爭激烈和錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)電市場,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,希望與艱辛共存,前進(jìn)的道路上充滿艱辛和坎坷,但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力
的工作,讓專業(yè)安全工作更上一層樓。
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