公司201*QC活動總結(jié)(1)

山西天波制泵有限公司公司QC活動總結(jié)

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為我公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

12年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進(jìn)行知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。我公司大型機(jī)械和數(shù)控化機(jī)械比較多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#平面磨床的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)運(yùn)行故障。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使磨床出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響工作效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司QC小組確定了提高1#磨床設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。公司繞組車間進(jìn)行了《高壓電機(jī)絕緣低問題的解決》活動開展；維修車間開展了《降低水泵電機(jī)返修率》活動。其他小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。

三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運(yùn)用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在201*年度QC課題中，公司共有4個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以QC活動為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。11年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進(jìn)的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強(qiáng)了對基層班組的QC小組活動情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，11年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，11年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強(qiáng)對QC活動的考核。公司結(jié)合QC活動成果展評，積極推優(yōu)，并推薦到省發(fā)布.其中，礦用泵研制質(zhì)量攻關(guān)QC小組獲得山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

總結(jié)201*年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比

相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組注冊登記表

單位（章）：山西天波制泵有限公司QC小組類型:攻關(guān)

小組名稱所在部門生產(chǎn)科成立日期201*年3月12日性別男職務(wù)生產(chǎn)副總登記注冊號《降低水泵電機(jī)返修率》小組組長郭永清姓名成員姓名郭永清張俊杰王曉磊王志成錢永強(qiáng)朱殿龍年齡553031262424職務(wù)或職稱生產(chǎn)副總生產(chǎn)科長維修主任維修組長維修員維修員成員分工情況總體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署組織協(xié)調(diào)策劃分析落實總結(jié)收集信息，反饋信息具體操作，反饋信息具體操作，反饋信息注：此表必須打印，單位蓋章。小組類型必須注明：現(xiàn)場、攻關(guān)、管理、服務(wù)、創(chuàng)新型。一

式一份。務(wù)于5月31日前寄送省質(zhì)量與名牌協(xié)會。地址：太原市府西街29號省質(zhì)監(jiān)局東樓410室，郵編：0300

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公司QC活動總結(jié)

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進(jìn)行TQM知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。

我公司大型港口機(jī)械和流動機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設(shè)備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動。其他QC小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。

三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運(yùn)用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在201*年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以QC活動為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進(jìn)的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正�；�、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強(qiáng)了對基層班組的QC小組活動情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，06年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了集團(tuán)公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強(qiáng)對QC活動的考核。公司結(jié)合集團(tuán)QC活動成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具

收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)QC小組稱號,并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

總結(jié)201*年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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