灘海質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)
灘海裝備制造廠質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)
今年初質(zhì)量管理小組積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,深入調(diào)查,總結(jié)生產(chǎn)中質(zhì)量管理的薄弱點(diǎn)。經(jīng)過小組會討論選定“工裝管理、檢驗(yàn)以及相關(guān)工裝的設(shè)計制作”為今年質(zhì)量改進(jìn)工作的研究課題。
201*年3月份質(zhì)量管理小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研立項(xiàng)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工裝產(chǎn)品不足,存在各種設(shè)計的缺陷,工裝管理工作混亂,圖紙不齊全等相關(guān)問題。灘海廠產(chǎn)品多種多樣,需要的工裝種類繁多,我們不僅要對現(xiàn)有工裝產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范管理,還要繼續(xù)設(shè)計相關(guān)工裝,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常生產(chǎn)中還要合理安置工裝,定期對工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);诠ぱb管理現(xiàn)狀中存在的不足,質(zhì)量管理小組積極組織研討并一一制定出相關(guān)解決方案。
質(zhì)量管理小組首先從我廠產(chǎn)品多種多樣,然而工裝種類不足的問題入手,開展工作。鉆機(jī)移動裝置是我廠的主要產(chǎn)品,應(yīng)用廣泛,需求量較大,而鉆機(jī)移動裝置中的主要部件導(dǎo)軌,在以往由于沒有相應(yīng)的生產(chǎn)條件,大多依靠外協(xié)加工,大大增加了鉆機(jī)移動裝置的成本。去年我廠購置了埋弧焊機(jī),并成立了H型鋼項(xiàng)目組,擁有了大型結(jié)構(gòu)鋼焊接技術(shù)。但是由于自帶焊接工裝的不足,大大降低了埋弧焊機(jī)的利用率,為此,質(zhì)量管理小組指定專門技術(shù)人員,設(shè)計制造了H型鋼焊接工裝,實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)軌自制,并應(yīng)用于埕海二區(qū)鉆機(jī)移動裝置。
類似此項(xiàng)工作,還有導(dǎo)軌連接耳板的拼裝工裝研制等相關(guān)工裝設(shè)計工作。以往的工裝管理混亂,擺放無序,未能100%的實(shí)現(xiàn)工裝工具的作用。質(zhì)量管理小組組織相關(guān)人員對現(xiàn)有工裝進(jìn)行了全面的檢查,從新進(jìn)行了測量定位以及維護(hù)保養(yǎng)工作,并指派專人定期對工裝進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
質(zhì)量管理小組的前期工作已經(jīng)基本完成,并開會進(jìn)行了總結(jié)討論并向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了回報,領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理小組的近一階段工作表示了肯定,同時指出了不足,為質(zhì)量管理小組的下一階段工作提出了寶貴的意見。
在此指出,我廠質(zhì)量管理小組的下一階段工作為設(shè)定立項(xiàng)課題的管理目標(biāo)。
灘海裝備制造廠:王寧
201*年4月15日
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灘海項(xiàng)目部201*年思想政治工作創(chuàng)新立項(xiàng)成果總結(jié)
石油開發(fā)中心灘海項(xiàng)目部成立于201*年年底,在海洋石油開采領(lǐng)域尚處于蹣跚起步階段。由于成立時間較短而生產(chǎn)任務(wù)卻相對較重,為今后更好地開展工作,項(xiàng)目部決定建設(shè)有“灘!碧厣呢(zé)任文化體系,著力打造文化軟實(shí)力。項(xiàng)目部前期通過問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等一系列活動,重點(diǎn)排查項(xiàng)目部在立項(xiàng)工作各個方面存在的問題。并制訂了一系列應(yīng)對、整改措施,形成了以責(zé)任文化促生產(chǎn),向管理要效益的工作思路。截至目前,取得了良好的效果,F(xiàn)就工作情況以及效果匯報如下:
一、創(chuàng)新立項(xiàng)的背景與簡介(一)立項(xiàng)背景
文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎。當(dāng)責(zé)任成為一種文化,文化就可以培育員工的責(zé)任意識,催生員工的進(jìn)取精神,強(qiáng)化員工履行使命的忠誠度,成就員工的個人價值,煉就企業(yè)的輝煌。
針對上述命題,在管理局和中心統(tǒng)一部署的大環(huán)境下,項(xiàng)目部將責(zé)任文化體系的建立提上了日程。項(xiàng)目部要建立的“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化,就是讓責(zé)任理念融入人心、文化意識落地、打造責(zé)任員工、責(zé)任班子,建立員工對項(xiàng)目部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部對員工負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與員工共同對中心負(fù)責(zé)責(zé)任體系;就是把責(zé)任文化延伸、拓展到項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域。落實(shí)此項(xiàng)工作首要前提是明確“存在什么困難”,核心是“如何解決問題”。項(xiàng)目部通過問卷調(diào)查、焦點(diǎn)調(diào)查的形式明確“存在什么困難”“哪些問題最突出”;通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和組織深度訪談,形成具有針對性和可行性應(yīng)對措施,并以規(guī)章制度的形式將創(chuàng)新立項(xiàng)的成果予以固化確立。(二)立項(xiàng)工作情況簡介
在確立了“創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)”之后,項(xiàng)目部馬上成立了項(xiàng)目工作小組承辦此項(xiàng)活動。同時,將整套活動分三個階段制訂了詳盡的計劃1.調(diào)研以及培訓(xùn)教育階段,旨在發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行前期的工作鋪墊。2.完善責(zé)任體系、落實(shí)“崗位責(zé)任”階段。這一階段主要任務(wù)在于制定并且完善《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》讓責(zé)任文化體系有一個實(shí)在的落腳點(diǎn)。3.總結(jié)自查階段。這一階段的主要工作是對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)總結(jié)和評比,對標(biāo)追標(biāo),查找除了差距、問題和不足。在項(xiàng)目部全體干部職工的努力之下,“灘!碧厣(zé)任文化體系已初見端倪,為下一步更好的開展思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、灘海責(zé)任文化建設(shè)總體要求
(一)加強(qiáng)責(zé)任文化落地工作。
堅持以人本管理為核心,以責(zé)任文化定位為基礎(chǔ),以促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展為目標(biāo),以持續(xù)深化為動力,以典型示范為抓手,創(chuàng)新方式、豐富內(nèi)涵、增進(jìn)實(shí)效、指導(dǎo)實(shí)踐,逐步將責(zé)任文化滲透、融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個層面,推進(jìn)文化理念、文化制度、文化行為、文化視覺“四要素”落實(shí),實(shí)現(xiàn)理念共識化、行為規(guī)范化、視覺一體化、制度科學(xué)化、管理精細(xì)化“五化”目標(biāo),確保責(zé)任文化落地,建設(shè)體現(xiàn)員工和企業(yè)根本利益、具有時代特征和“灘!碧厣呢(zé)任文化,為項(xiàng)目部乃至中心跨越發(fā)展提供動力支持和文化保證。(二)加強(qiáng)宣貫工作
營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮項(xiàng)目部簡報以及各種媒體,廣泛宣傳發(fā)動,掀起宣貫熱潮。成立了責(zé)任文化宣講小組,通過專題講座、文化論壇、課題研討等形式分層次舉辦培訓(xùn)班,利用班前班后會抓好“責(zé)任文化”的學(xué)習(xí)宣貫,開展了責(zé)任文化故事案例征集和宣教活動,提高干部職工對責(zé)任文化的文化歸屬感、理念認(rèn)同度和實(shí)踐自覺性。堅持面向社會、面向基層、面向職工群眾,推動責(zé)任文化滲透力,調(diào)動廣大干部職工參與到責(zé)任文化建設(shè)中來,形成“人人關(guān)注、全員共建、協(xié)力推進(jìn)”良好局面。
(三)突出責(zé)任文化重點(diǎn),有序推進(jìn)落實(shí)。
以創(chuàng)新管理文化為重點(diǎn),在管理體系中賦予文化內(nèi)涵,在文化建設(shè)中體現(xiàn)制度規(guī)范性,建立文化與制度水乳交融的文化管理體系,持之以恒地開展員工行為規(guī)范養(yǎng)成教育,有效規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。規(guī)范視覺識別系統(tǒng),制定整合意見,開展推廣整合工作;抓點(diǎn)帶面,開展督導(dǎo)檢查,堅持“面上同進(jìn),點(diǎn)上先行”,拓展和延伸“四位一體”責(zé)任文化體系。“面上同進(jìn)”就是著力抓好文化理念、文化制度、文化行為、文化視覺“四要素”的落實(shí),用理念塑造品質(zhì),用制度規(guī)范行為,用行為提升素養(yǎng),用視覺展現(xiàn)風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)同步開展、同步推進(jìn),全面提升項(xiàng)目部管理水平,提高隊伍素質(zhì)!包c(diǎn)上先行”就是在“四要素”的拓展、延伸和落地上抓點(diǎn)帶面。只有理念、制度、行為、視覺“四要素”的組合才是完整意義上的企業(yè)文化,進(jìn)而深化開展責(zé)任文化工作,最終打造項(xiàng)目部的文化軟實(shí)力。
二、在前期立項(xiàng)調(diào)研工作中凸顯的問題
要建立一種責(zé)任文化體系第一步所要做的必然是查找不足、認(rèn)識差距,因此在前期的工作中項(xiàng)目部著重做了立項(xiàng)工作調(diào)研。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,我們將當(dāng)前項(xiàng)目部在推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)中存在的問題劃分為兩大類:一是“人”的因素,即員工自身生理?xiàng)l件,理論與技能素質(zhì),主要是思想認(rèn)識水平等存在一定問題;二是“制度”因素,即項(xiàng)目部在日常管理中存在制度不完善、制度執(zhí)行力度差等問題。(一)人員素質(zhì)存在的問題1.人員年齡結(jié)構(gòu)低齡化,工作經(jīng)驗(yàn)不足。工作調(diào)研中,被調(diào)查者的平均年齡為26.8周歲,年齡跨度25歲,最大年齡為44周歲,最小年齡為20周歲,其中最多的樣本集中在23-27周歲的員工中,占到了56.7%,28-23周歲的員工也占到了23%(見圖表1)。
項(xiàng)目部員工年齡分布調(diào)研表(圖表1)23-27周歲57%28-32周歲23%23周歲以下6%38周歲以上5%33-37周歲9%2.員工專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、社交能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力參差不齊,其中最重要的專業(yè)水平普遍較低。根據(jù)樣本的統(tǒng)計,我們可以看出除了擁有較高執(zhí)行力的人數(shù)比例超過了40%之外,擁有較高其他能力的人數(shù)比例均較低。其中,認(rèn)為擁有較高組織能力的人僅占到15%。而最重要的專業(yè)技能高水平者僅占25%(見圖表2)。以上提到的能力無論對員工自身發(fā)展還是對項(xiàng)目部責(zé)任文化體系的建成都是十分重要的。但這種情況影響到了職工個人乃至項(xiàng)目部長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,所以,如何提高項(xiàng)目部員工的核心能力成為下一步創(chuàng)建體系的重要工作之一。調(diào)研過程中,我們著重對技能人才的分布情況做了分析,從中可以看出,在一線以及二線生產(chǎn)人員中,沒有一名擁有高級工以上資格的員工(見圖表3)。技能水平不達(dá)標(biāo),工作都難以完成,何談責(zé)任體系之建立。
員工關(guān)于核心能力調(diào)研情況(圖表2)
團(tuán)隊協(xié)作27%58%10%5%36%49%15%社交能力
25%36%15%36%42%7%48%32%16%4%組織能力執(zhí)行力學(xué)習(xí)能力43%15%6%專業(yè)技能47%23%5%能力較高水平一般水平較差很少或基本沒有技能人才分布調(diào)查狀況(圖表3)總?cè)藬?shù)初級工中級工高級以上504540353025201*1050機(jī)關(guān)管理及后勤人員238410一線生產(chǎn)人員504320二線生產(chǎn)人員85003.一線員工學(xué)歷水平整體較高,但專業(yè)對口率較低,專業(yè)理論素質(zhì)較低。由統(tǒng)計結(jié)果可知,一線生產(chǎn)人員中專科及以上學(xué)歷的人員占到了88%(見圖表4)。通過對201*年之后各年人員入職情況的調(diào)查可以看出在201*年入職的人數(shù)達(dá)到了58%,其中專業(yè)對口的僅僅占到了8.5%(見圖表5)。樣本學(xué)歷分布調(diào)查情況(圖表4)35
中專高職專科本科碩研以上3025201*1050機(jī)關(guān)管理及后勤人員機(jī)關(guān)管理及后勤人員15134一線生產(chǎn)人員一線生產(chǎn)人員632120二線生產(chǎn)人員二線生產(chǎn)人員16員工入職時間與專業(yè)對口調(diào)研狀況(圖表5)總?cè)藬?shù)專業(yè)對口人數(shù)504540353025201*1050201*年之前入職201*年入職201*年入職201*年入職201*年入職201*年入職474201*年之前入職1612201*年入職83總?cè)藬?shù)201*年入職61專業(yè)對口人數(shù)201*年入職424.多數(shù)員工對工作關(guān)系了解不足,對自身發(fā)展方向認(rèn)知不清,這一點(diǎn)對責(zé)任體系建立帶來了不小的阻礙(見圖表6、圖表7)。員工對自己工作關(guān)系認(rèn)知情況調(diào)查(圖表6)說不清19%不了解5%比較了解51%非常了解25%員工對自己發(fā)展方向認(rèn)知程度調(diào)查表(圖表7)
非常清楚9%說不清8%比較清楚31%不清楚52%(二)制度層面的問題1.各項(xiàng)制度設(shè)置不盡合理,普通員工對制度滿意率較低(見圖表8)。項(xiàng)目部干部員工對制度滿意率調(diào)研結(jié)果(圖表8)100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%對管理制度滿意率79%45%對培訓(xùn)制度滿意率71%78.50%對考核獎懲制度滿意率42%29%管理人員普通員工
從上圖可以看出,管理層對管理制度的滿意度較高,但普通員工對各項(xiàng)管理制度的滿意率未能過半。對培訓(xùn)制度的滿意程度都相對較高。但考核獎懲制度的滿意度較低,管理人員的滿意度為四成,而普通員工不到三成。2.制度執(zhí)行不力。在調(diào)研過程中,我們還對項(xiàng)目部前期每月的《考核公報》進(jìn)行了總結(jié)、分析,發(fā)現(xiàn)遲到早退、物品丟失、浪費(fèi)、睡崗脫崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象較嚴(yán)重,考勤制度、公共財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等制度雖令不行。這些情況都是在建立責(zé)任文化體系過程中需要剔除的詬病。
三、根據(jù)分析結(jié)果研討所制定工作思路
項(xiàng)目部深刻認(rèn)識到,“灘!碧厣(zé)任文化體系不是一句抽象的口號,不可流于表面,想要真正實(shí)現(xiàn),就必須下大力氣解決上述人員、制度等方面存在的問題。為此,項(xiàng)目部有針對性地組織研討座談、焦點(diǎn)調(diào)查和深度訪談,深挖問題根源,群策群力,廣泛吸取全體員工的意見和建議,形成了“以完善制度為基礎(chǔ),以《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》為具體載體,用制度提升責(zé)任感”的工作思路,把責(zé)任體系從一種理念落實(shí)到日常工作的每個細(xì)處。具體作法如下:
(一)項(xiàng)目部制定并推行《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》(以下簡稱《說明書》)構(gòu)建相對完善的人才資源管理體系,為責(zé)任文化建立打下基礎(chǔ)。
1.明確責(zé)任《說明書》構(gòu)建了項(xiàng)目部素質(zhì)評價體系。一是構(gòu)建素質(zhì)評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)主要由品德素質(zhì)結(jié)構(gòu)、身心素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)三部分內(nèi)容組成。二是建造了項(xiàng)目部員工的素質(zhì)模型,包括素質(zhì)要素和評價方法等內(nèi)容。從而將項(xiàng)目部流程管理和個人崗位責(zé)任制結(jié)合起來,建立明確的責(zé)任體系,明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按任履責(zé)。同時,也便于項(xiàng)目部對員工進(jìn)行檢查、考核和獎懲,這為今后提高員工的綜合素質(zhì)以及責(zé)任感提供了基礎(chǔ)。
2.履行責(zé)任《說明書》構(gòu)建項(xiàng)目部管理績效考核體系。精準(zhǔn)量化的崗位職責(zé)使得責(zé)任有個具體載體,使得考核有量化依據(jù),考核的內(nèi)容是員工的工作績效,而如何通過考核來真實(shí)的反應(yīng)員工工作的實(shí)際情況,則是考核手段發(fā)揮真正價值效用的關(guān)鍵。這就要求每個員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任分工,履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思,一是愛崗敬業(yè),恪盡職守,做到兢兢業(yè)業(yè)地做事,踏踏實(shí)實(shí)地工作,有“俯首甘為孺子!钡木。二是勇于進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,而且能結(jié)合工作實(shí)際,充分發(fā)揮自己的聰明才智,創(chuàng)造性地開展工作,尤其是遇到困難時,不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難,努力完成任務(wù)。因此,做好完善的崗位分析,制定詳細(xì)、精準(zhǔn)、量化的崗位職責(zé)說明書,是整個責(zé)任文化體系得以真正發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)。
3.追究責(zé)任《說明書》構(gòu)建項(xiàng)目部的獎懲管理體系!墩f明書》中的規(guī)定真正實(shí)現(xiàn)了“按績?nèi)〕、多勞多得”,以此在?xiàng)目部員工中建立起有效的薪酬激勵機(jī)制。對業(yè)務(wù)類崗位,要在工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任細(xì)分的基礎(chǔ)上,探索制定每項(xiàng)業(yè)務(wù)合理的考核計價辦法;對非業(yè)務(wù)類崗位,也制定了具體可行的工作標(biāo)準(zhǔn),以有效推動每個崗位的員工提高工作效率和工作質(zhì)量。對員工失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)厲進(jìn)行責(zé)任追究,以便強(qiáng)化責(zé)任意識,顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束。項(xiàng)目部還建立了責(zé)任追究機(jī)制,對失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)肅查處,決不姑息遷就。在堅持追究責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門和人員問責(zé)制,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。
(二)制定并完善相關(guān)管理制度,以管理促進(jìn)文化體系建立。制度是管理具體化的載體,它的完善程度決定了管理的效果。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)干部職工對于項(xiàng)目部前期制定的相關(guān)規(guī)定不盡滿意。在分析調(diào)查結(jié)果之后,項(xiàng)目部組織了廣大干部職工進(jìn)行了詳盡的研討,制定并且完善了相關(guān)的規(guī)章制度。
1.進(jìn)一步完善了《灘海項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編(試行)》(以下稱為《匯編》),此項(xiàng)《匯編》是在項(xiàng)目部成立初期制定的。隨著項(xiàng)目部以及中心的發(fā)展,也必定要求其與時俱進(jìn)。此次立項(xiàng)工作也正為它的完善提供了契機(jī),完善后的《匯編》更加明確了責(zé)任的劃分,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個人。
2.其間,項(xiàng)目部重點(diǎn)對獎懲制度進(jìn)行了完善。較之以前考核獎懲多流于形式的情況,現(xiàn)在的考核獎懲制度注重其落實(shí)的效果!蔼?wù)l罰誰”大家評議說了算,真正做到了獎懲分明。項(xiàng)目部要求對責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查、督促和考核,以促進(jìn)責(zé)任落到實(shí)處。首先,建立了考核責(zé)任制度,明確了考核的內(nèi)容、形式、要求、組織機(jī)構(gòu)等。其次,堅持定期進(jìn)行考核,做到了嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開。再次項(xiàng)目部強(qiáng)化了績效考核,將績效考核結(jié)果與人才選拔任用、收入分配,獎罰評先等有機(jī)地結(jié)合起來,激勵員工認(rèn)真履責(zé),多做貢獻(xiàn)。提高了員工工作積極性,大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感。四、開展責(zé)任文化建設(shè)工作的效果
項(xiàng)目部自開展責(zé)任文化建設(shè)以來,尤其是《說明書》制定實(shí)施后,取得了顯著成果。我們就實(shí)施開展文化建設(shè)工作前后的一系列數(shù)據(jù)上進(jìn)行對比分析,如考核情況、考試情況、違紀(jì)情況以及定員情況等,發(fā)現(xiàn)活動實(shí)施后,廣大干部員工的工作責(zé)任感、積極性都有較大提高,項(xiàng)目部以往存在的諸多問題也得到了不同程度的改善。
(一)責(zé)任感提升促進(jìn)員工學(xué)理論,員工理論素養(yǎng)和專業(yè)知識水平顯著提高。
責(zé)任文化體系建立以來,培訓(xùn)工作得到極大重視。項(xiàng)目部定期開展內(nèi)部理論、技能培訓(xùn),積極參加中心組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),分批次組織員工前往樁西采油廠進(jìn)行海上采油實(shí)習(xí)。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),項(xiàng)目部初級工通過率約達(dá)到70%,“四小證”獲取率約為82%,較以往都有顯著提高,項(xiàng)目部內(nèi)部考試合格率也由43%上升到約86%。
(二)責(zé)任感提升促進(jìn)員工練技術(shù),工作效率大大提高。通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及《說明書》的制定實(shí)施,項(xiàng)目部新員工快速成長,責(zé)任感提高的同時,技能水平也不斷提高,以定員人數(shù)為例,員工技能提高后,海上平臺定員人數(shù)由10人減少至7人,油輪過駁人員由8人減少至5人,工作效率較以往顯著提高。
(三)責(zé)任感促提升進(jìn)員工守紀(jì)律,隊伍風(fēng)貌煥然一新。責(zé)任文化體系建立后,激勵與懲戒機(jī)制更為完善、科學(xué),在獎懲雙管齊下的效用下,員工違紀(jì)情況明顯減少(詳見圖表9)。項(xiàng)目部出勤情況良好,遲到、早退、曠工、脫崗、睡崗等現(xiàn)象不斷減少;公共財物丟失、毀損、浪費(fèi)情況有所減輕,手套、黃油、油漆等物品消耗量降低。
項(xiàng)目部員工違紀(jì)案件數(shù)量調(diào)查表(圖表9)14121086420201*年第一201*年第二201*年第三201*年第四201*年第一201*年第二201*年第三季度季度季度季度季度季度季度違紀(jì)案件數(shù)量57129731
結(jié)語新構(gòu)建的項(xiàng)目部責(zé)任文化體系以安全為“天”,管理為“責(zé)”,廉潔為“氣”,美德為“魂”,確立了“立責(zé)于心、公允至信”的核心價值追求。責(zé)任文化定位于此,就是順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展規(guī)律,以國家戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向,“以人為本”,激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任凝聚力、向心力、競爭力。當(dāng)然,責(zé)任文化不是一蹴而就的,在今后的生產(chǎn)工作我們將繼續(xù)秉承石油人特有的奉獻(xiàn)與責(zé)任精神不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)百萬噸中心乃至整個油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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