201*年經營干事工作總結
201*年經營干事工作總結
201*年即將結束,一年來,在中心領導和同事們的關心和支持下,在自己的努力下,基本圓滿完成了各項工作任務,F對201*年工作總結如下:一、基礎工作完成情況1、技術監(jiān)督方面
計量器具管理:年初根據計量器具檢定管理規(guī)定,在公司技術質量管理中心的統(tǒng)一安排下,對中心計量器具制定了檢定計劃,按計劃及時對中心計量器具進行定期檢定,全年共檢定計量器具101件,其中:數字萬用表52塊,示波器21臺,兆歐表8塊,絕緣測試儀9塊,其它11件。(局檢定計量器具97件,省檢定計量器具4件)。截止到201*年11月20日報廢計量器具13件,新發(fā)放計量器具7件。協助公司技術質量管理中心在中心開展示波器、萬用表、兆歐表計量檢定工作2次。通用計量器具在實用性、方便性、技術要求等方面基本滿足生產需要。
專用計量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗設備存在老化、損壞、無法修復,不能完全滿足工作需要。大多數的刻度器都沒有檢定規(guī)程,檢定、校準都是使用人根據經驗,采取重復測量、對比等方法進行檢定、校準。
標準化工作:中心201*年年初上報標準制定計劃61個,其中:油田公司企業(yè)標準制定2個;公司企業(yè)標準制定54個,公司企業(yè)標準修訂5個。油田公司企業(yè)標準制定、公司企業(yè)標準修訂今年全部完成。公司企業(yè)標準制定完成30個,其中8個是魯邁拉項目,22個LOGIQ系列儀器維修技術規(guī)范和校準方法。未完成的24個(由于公司沒有時間審)是EILOG-05系列儀器維修技術規(guī)范和校準方法留作201*年完成。
標準制定基本做到新儀器驗收投產了,相應的標準就及時計劃組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準方法和維修標準,今年又完成了LOGIQ系列儀器校準方法、維修標準。
資質認證工作:資質認證工作中心主要是人員問題,根據資質隊伍需要為測井小隊配備儀修工程師,按照資質隊伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱的儀修人員分配到各測井小隊,要求他們有身份證、畢業(yè)證、上崗證、職稱證、放射性證、HSE證,因中心只有從事放射性人員才有放射性證,所以有部分人沒有放射性證。其它證件缺失的能及時補辦都補辦了。調離、轉崗人員及時調換,確保資質隊伍儀修工程師的準確真實。
201*年由于公司開展“三定”工作,中心部分人員調離了原崗位,使資質認證部分人員缺失;谶^去幾年的基礎上,能夠及時做好新畢業(yè)、新調轉人員的信息登記,收集他們的相關證件,以便在需要時及時補充到資質隊伍中。在今年資質認證申報之前全部完成新人員的更換工作,同時完成符合條件的人員證件掃描工作。
QC活動:QC小組活動是一種群眾性的質量改進活動,倡導全員積極參加QC活動。年初注冊QC課題3個,年底上交QC成果報告2個,等待發(fā)布。QC活動總體感覺有應付完成任務的感覺,沒有從心里確實想把QC活動真正做好,從年初注冊,到成果報告編寫,都能體現出來。大家參與QC活動的積極性一直沒有表現出來。2、資產管理方面
截止到201*年11月20日國有固定資產共計192件,原值25436142.34元,凈值10677944.39元。
201*年中心對資產進行自查2次,在中心“三定”后,對重新合并的各室資產情況進行清查、確認,確保合并后資產管理良好。10月份按照鉆探工程公司的要求對資產進行全面清查,這次清查的目的是全面掌握資產狀況,存在的問題如實反映、上報。中心按要求做好清查報表,上交裝備管理部。通過對固定資產清查,進一步了解資產的現狀,掌握固定資產的分布、技術狀況及存在的問題。通過總結經驗查找不足,為我們今后更好的管理固定資產打下堅實基礎。
固定資產管理工作仍然存在欠缺,個別資產的變動不能及時掌握,有時很被動。有資產丟失現象、損壞現象發(fā)生,今后將加強固定資產管理,加強自查,采取措施加大考核力度,變被動為主動,確保全面及時掌握中心各項資產狀況。3、統(tǒng)計管理
截止到11月底,中心各室共維修儀器4627根次(不包含各基地及未正式投產儀器),中心質檢合格率100%,儀器下井成功率99.94%,二次送儀器31根次,二次送儀器比率為0.74。
源庫借還源11019次,其中:借源5518次,還源5501次。記號井校記號560根次,校儀器132根次。工藝室電纜標定319次,電纜預拉伸42次,卸電纜65次,修電纜22次,電纜故障檢測13次,電纜張力檢測19次。4、經營管理
中心各項經營指標在可控范圍內基本按照年初預算執(zhí)行,個別指標超支不受中心控制。對中心的經營情況缺乏了解,平時不能真正掌握各項指標的完成情況,經常是在需要時再去了解。5、合同管理
201*年待簽訂科研方面委托技術開發(fā)合同1份,已申請等待審批。完成201*、201*年合同付款準備工作。二、存在的問題
中心生產統(tǒng)計報表統(tǒng)計數據不能做到準確無誤,單種儀器的測井口數不清楚,每月報表都是根據測井系列大致測井項目確定各種儀器的測井口數。儀器一次測井成功率只能按照中心生產日報二次送儀器數量統(tǒng)計,不能真實反映儀器一次測井成功率,尤其引進儀器更不能很好的掌握測井情況。三、差距與不足
有些基礎工作還不夠扎實,對各室的考核不夠嚴格,管理的工作存在欠缺,有時會有被動的情況。思想上時有懶惰,不愿多思考問題,不能夠積極主動學習。四、201*年打算
在總結過去工作經驗的基礎上,重新梳理各項基礎工作,做好工作計劃,修訂部分基礎工作。好的部分繼續(xù)保持,不足及存在的問題盡快加以解決,一步一個腳印,扎實工作。虛心向其他同事學習,做好橫向、縱向溝通,力爭以最好的狀態(tài)完成201*年工作。
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201*年經營計劃部工作總結
一年來,經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認真協調各部門間的工作關系,進一步強化內部管理,確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行,為集團年度整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用,現將經營計劃部工作總結如下:
一、加強部門管理,落實崗位責任
201*年經營計劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;
2、建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。3、加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動,如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強了團隊的凝聚力。
二、苦練內功,認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。一年來,經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:
1、完成集團5年產品規(guī)劃初稿;2、完成201*年度經營計劃及預算;3、完成每月集團經營計劃分析;
4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報;5、建立了各項生產數據報表,如年報、月報、日報等,隨時監(jiān)控生產的情況;
6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立;7、建立了各種項目開閥及評審制度。
三、樹立大局觀,認真協調集團部門間的工作。
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經營計劃部作為集團的一個協調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:
1、全力協調集團各單位,按計劃推進了##項目的正常運作;2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動####項目的開發(fā);3、認真履行項目規(guī)劃職能,科學的論證########新項目的前期立項可研工作;
4、采取靈活的工作方法,按計劃推動#####及#####的及時量產;
5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,嚴謹組織生產、嚴格控制庫存,努力加快集團資金的周轉效率,提高了集團資金的利用率。
四、存在的問題與不足
一年來,經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內工作,但對照部門職能要求以及領導的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績;仡櫼荒陙淼墓ぷ,感受頗多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:
1、因為忙于日常事務,下基層了解各基地情況不多,對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠,為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
2、內功還不夠強,工作完成質量不高,具體體現在部門人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,工作業(yè)務能力有待進一步加強;
五、201*年度工作的初步設想
201*年,經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協調部門工作,切實加強內務管理,確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習,彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高各崗位的業(yè)務水平和技能,更好的為集團領導服好務。
2、繼續(xù)加強和改進協調工作方式,充分發(fā)揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手,做好領導的參謀,起好牽頭作用,促進全局和諧共進。
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3、進一步深入經辦工作,確保各大項目保質保量有序往前推進。
4、合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、進一步規(guī)范生產流程,保障集團資金的高效利用率。6、進一步提高全局觀、長遠觀,規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來,在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下,經營計劃部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團領導賦予的職責,為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
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