12月工作總結(jié)
一、巡檢路線
每天巡檢路線從變換到低溫甲醇洗,再到硫回收。在巡檢的過程中查看各崗位壓力表顯示是否正常,閥門、閥門定位器動(dòng)作是否靈敏,氣源壓力是否正常,各接頭、閥桿和壓蓋處是否有漏氣和泄漏現(xiàn)象。檢查分析小屋分析表氣源壓力是否正常,調(diào)整氣源量的大小,檢查各接頭是否有漏氣。查看變送器、液位計(jì)顯示是否異常等。在巡檢過程中遇到不明白的問題向師傅請教,比如進(jìn)口閥門的氣室結(jié)構(gòu)和氣路控制原理、分析表的測量原理以及儀表、閥門使用情況等二、日常儀表維護(hù)、常見故障處理
變換和低甲崗位日常維護(hù)量較小,通常都是在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題就地解決。日常儀表維護(hù)主要有分析表的校準(zhǔn),變送器測量顯示偏高,測量值波動(dòng)大。液位計(jì)顯示不準(zhǔn),閥門內(nèi)漏,現(xiàn)場保溫箱伴熱管接頭漏處理,現(xiàn)場壓力表顯示不準(zhǔn)更換等。
分析表校準(zhǔn)主要是變換兩臺分析表AT-2101和AT-2103的校準(zhǔn)。AT-2101分析表量程0-3%,取壓口在第三水分離器V-2105氣相出口管道,測量變換氣去低溫甲醇洗水煤氣中一氧化碳的含量。AT-2103分析表量程0-201*ppm微量表,取壓口在中壓蒸汽加熱器E-2102管殼上,測量管殼內(nèi)蒸汽中一氧化碳含量,管程內(nèi)的蒸汽來自4.0MPa鍋爐。主要作用是防止E-2102管程腐蝕破裂水煤氣泄漏到蒸汽中引起爆炸。1.0MPa鍋爐蒸汽出口流量變送器顯示經(jīng)常出現(xiàn)偏高,取壓口的導(dǎo)壓管安裝方式不對,導(dǎo)致變送器導(dǎo)壓管內(nèi)有冷凝水,通常正、負(fù)壓室排淋后顯示正常。突發(fā)事件處理:11日凌晨4點(diǎn),循環(huán)氣壓縮機(jī)K2201連鎖跳車,一秒后恢復(fù)正常。當(dāng)班儀表工檢查現(xiàn)場液位計(jì)及接線端子都正常,在DCS上V-2202液位實(shí)時(shí)曲線顯示瞬間達(dá)到連鎖跳車值。之后分析原因是C-2202CO2產(chǎn)品氣塔壓力波動(dòng)導(dǎo)致V-2202含硫閃蒸罐液位瞬間增高,達(dá)到K-2201循環(huán)氣壓縮機(jī)的連鎖跳車值。27日下午三點(diǎn)左右,氨壓縮機(jī)三段進(jìn)口差壓變送器流量FT-3244顯示偏高。流量計(jì)如果測量流量低于聯(lián)鎖值時(shí),聯(lián)鎖執(zhí)行動(dòng)作打開防喘振閥門FV-3244。儀表師傅在處理時(shí)正壓室和負(fù)壓室排零后,將正負(fù)壓室連接頭緊固后顯示正常。三、完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況
前段時(shí)間主要是熟悉變化崗位現(xiàn)場儀表測點(diǎn)位置,用我們廠設(shè)備位號、儀表位號去對現(xiàn)場設(shè)備和儀表測點(diǎn)位置。完成了四方廠變換崗位儀表測點(diǎn)位號的統(tǒng)計(jì)(包括儀表閥門、變送器、液位計(jì)、流量計(jì)的使用型號、廠家、量程等);完成了我們廠變換崗位儀表測點(diǎn)位號統(tǒng)計(jì)(包括現(xiàn)場帶遠(yuǎn)傳測點(diǎn)位號,進(jìn)入DCS室測點(diǎn)位號)。四方廠變換工藝與我廠變換工藝略有所不同。在儀表控制上也有所不同。從氣化過來的水煤氣進(jìn)變換裝置的管道上安裝了一臺流量檢測變送器,在使用之后因水煤氣中含有的炭灰、雜質(zhì)比較多,導(dǎo)壓管現(xiàn)在堵塞。我們廠沒有流量檢測。水煤氣進(jìn)變換裝置進(jìn)口處有一個(gè)壓力檢測點(diǎn),如果壓力超高,打開閥門放空。我們廠在變換進(jìn)口管道沒有設(shè)計(jì)水煤氣進(jìn)口放空閥。四方廠煤氣水分離器液相出口冷凝液控制只有一臺調(diào)節(jié)閥控制,我廠煤氣水分離器液相出口用兩臺閥門控制兩條出口管道。四方廠三變爐觸媒層只有四只測溫?zé)犭娕,而我們廠有六只測溫?zé)犭娕。四方廠在汽提塔頂部氣相出口沒有壓力控制,頂部出口壓力與中部壓力有壓差檢測顯示。我們廠汽提塔頂部壓力做了分程調(diào)節(jié)控制。從變換出口進(jìn)低溫甲醇洗裝置,四方廠變換出口的水煤氣進(jìn)低甲裝置的管道上設(shè)計(jì)有一臺調(diào)節(jié)閥,我們廠設(shè)計(jì)沒有呢。
擴(kuò)展閱讀:設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告
設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告
報(bào)送至總經(jīng)辦報(bào)送人:王強(qiáng)上報(bào)時(shí)間:12月31日
一、個(gè)人工作情況匯報(bào)二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排
一、個(gè)人工作情況匯報(bào):
本月是公司不平凡的一個(gè)月,公司在12月5日正式掛牌營業(yè),各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺,設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,在這里我代表設(shè)計(jì)部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝!
這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接,由于羅總剛加盟公司,所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù),并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的時(shí)間不長,對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解,在這個(gè)時(shí)間段,我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,邊學(xué)邊看,不懂就問,可能有很多地方做得不盡如人意,還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵!二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容:
1、公司掛牌慶典儀式(完成)2、步步高、心連心DM若干檔(長期業(yè)務(wù))3、湘潭市年鑒(完成)4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期(長期業(yè)務(wù))5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平(完成)6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期(長期業(yè)務(wù))7、總公司保密書籍兩套(完成)8、三化辦公室員工合理化建議卡(完成)9、市委電話本(完成)10、集團(tuán)公司工會選票制版(完成)11、市委政報(bào)若干期(長期業(yè)務(wù))12、勞動(dòng)局單頁(完成)13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度(完成)14、衛(wèi)生局合格證(完成)
15、江麓各部門名片300于盒(長期業(yè)務(wù))16、科研所申報(bào)資料15套(完成)17、江麓各類單頁千余張(種)(長期業(yè)務(wù))各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單
三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié):
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開,制作了公司文化墻,宣傳櫥窗,各項(xiàng)規(guī)章制度牌,公司宣傳單頁,手提袋,禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù),目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠,其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊,要求高,任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn),力不從心。
部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計(jì)師,在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣,在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化,每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé),分配到人。分配任務(wù)要合理化,規(guī)范化,定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。
由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定,部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合,并合理化?傊O(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任,將設(shè)計(jì)力量最大化。
四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排:
針對201*年12月工作的延續(xù),目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下:
1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志,暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn),客戶要求不能老換人,
要有慣性設(shè)計(jì)思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單,并與市場部胡部長多溝通,理清設(shè)計(jì)思路,摸準(zhǔn)客戶的視
覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn),一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理,盡量做到門市天天有人
5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合,由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé),并加強(qiáng)服務(wù)意識,
強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)
6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用,閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備
友情提示:本文中關(guān)于《12月工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,12月工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。