201*年調(diào)度室工作總結(jié)
201*年調(diào)度室工作總結(jié)
回望201*年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司201*年全年工作計(jì)劃,按照指揮部工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),下情上傳”的作用,一年來,調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:
一、根據(jù)自身實(shí)際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項(xiàng)制度:
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期,工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《201*年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項(xiàng)管理制度,使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。
二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識:
為了做好調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確,臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤、安排合理。服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí),調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問題,掌握工程進(jìn)度,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題,確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查,并登記造冊,同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí),由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn),確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:
依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時(shí)完成日報(bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保準(zhǔn)確無誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí),調(diào)度室人員迎難而上,克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班,對每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會(huì),確保信息暢通:
為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn),確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì),把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題,督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問題,確保施工順利進(jìn)行,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤,加強(qiáng)井下管理:
為強(qiáng)化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細(xì)記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室,對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問題者,與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中,我們雖然取得了一些成績,但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計(jì)劃順利開展。
201*年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
陜西永隴開發(fā)有限責(zé)任公司崔木煤礦調(diào)度室201*年12月25日
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201*年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文
回望***年,調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度
三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng),經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后,并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過程中,共查處違章考勤10余人次,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求,調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下,聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為KJ83N),基本符合AQ-201*標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收,對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進(jìn)行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
八、***年度工作計(jì)劃
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好***年度的各項(xiàng)工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況,制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的,出臺分析報(bào)告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的***年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊(duì))的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
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