車(chē)隊(duì)節(jié)能降耗工作總結(jié)

車(chē)隊(duì)201*年節(jié)能降耗工作總結(jié)

車(chē)隊(duì)為了全面做好節(jié)能降耗工作，是形勢(shì)所迫，是中心發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車(chē)，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類(lèi)車(chē)節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車(chē)的費(fèi)用情況月月有考核，年底有核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

⑵為了堵塞漏洞，我隊(duì)制定了油料管理制度，加強(qiáng)油料的管理，實(shí)行單車(chē)核算。在基地加油要辦事員一同加油。長(zhǎng)途車(chē)輛按每趟的趟數(shù)、出車(chē)時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必須如實(shí)提交并登記，并作為長(zhǎng)途報(bào)銷(xiāo)的基本依據(jù)。

⑶長(zhǎng)途報(bào)銷(xiāo)，每趟一報(bào)。所填寫(xiě)的一切費(fèi)用必須和車(chē)輛出車(chē)登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊(duì)辦事員精心對(duì)照核算，再由隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實(shí)后，方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

⑷為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故。大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車(chē)輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車(chē)的程序和手續(xù)，方能去修理廠(chǎng)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。⑹嚴(yán)格車(chē)輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車(chē)內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車(chē)內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對(duì)車(chē)內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車(chē)內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車(chē)輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，所需的裝潢費(fèi)用要如實(shí)進(jìn)行登記。

⑺長(zhǎng)途在外的車(chē)輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。⑻造成車(chē)內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。在車(chē)隊(duì)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，201*年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)約。

車(chē)隊(duì)

201*年12月6日

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201*年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”開(kāi)局之年。一年來(lái)，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、201*年節(jié)能減排工作推進(jìn)情況：

（一）持續(xù)推進(jìn)節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè)為了持續(xù)深入地推進(jìn)節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導(dǎo)下科學(xué)地開(kāi)展，公司根據(jù)《國(guó)家能源法》的要求，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了各級(jí)職責(zé)，形成了良好的有效的管理體系；同時(shí)，為了積極推進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標(biāo)，公司于年初與各目標(biāo)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成制度化管理，責(zé)任化落實(shí)，使公司節(jié)能降耗工作逐步進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

（二）持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對(duì)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)

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法》、《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見(jiàn)》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會(huì)主義國(guó)家一項(xiàng)重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。

（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)通過(guò)宣傳欄、公開(kāi)欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。開(kāi)展了“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號(hào)，派遣專(zhuān)人對(duì)公司水電進(jìn)行管理，有效加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于空調(diào)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時(shí)禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并責(zé)成專(zhuān)人進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實(shí)到人。機(jī)關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

（3）推行電子辦公，降低行政成本。

組建了計(jì)算機(jī)管理中心，對(duì)公司所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)公司各部室、站點(diǎn)辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)歸檔，對(duì)閑置的備用微機(jī)、多余辦公設(shè)備進(jìn)行收回維修升級(jí)重新利用；對(duì)貨幣中心所有微機(jī)辦公設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級(jí)；完成了上站煤管理站單機(jī)版機(jī)打票系統(tǒng)安裝及流動(dòng)開(kāi)票點(diǎn)軟硬件安裝調(diào)試工作；

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對(duì)公司所有文件信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團(tuán)公司訊潮公司對(duì)接，安裝了電話(huà)會(huì)議裝置，有效縮短了會(huì)議路徑，實(shí)現(xiàn)了異地同步會(huì)議的進(jìn)行；計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費(fèi)支出，降低了運(yùn)行成本。

（4）加強(qiáng)公車(chē)及運(yùn)輸車(chē)輛管理，降低車(chē)輛耗費(fèi)。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)公司對(duì)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車(chē)輛進(jìn)行報(bào)廢處理;加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，嚴(yán)格燃油定額管理，變用多少報(bào)多少為定額消費(fèi)的管理體制；實(shí)行了公車(chē)統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，提高了車(chē)輛利用率，有效遏制了公車(chē)私用，私車(chē)公支;嚴(yán)格按照上級(jí)公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購(gòu)置大排量公務(wù)車(chē)；制定了運(yùn)輸車(chē)輛單車(chē)核算體系，形成了噸公里耗油核算單車(chē)成本的運(yùn)行機(jī)制，單車(chē)核算、單車(chē)比較、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效降低了車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用，提升了車(chē)輛運(yùn)力效率。

（5）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開(kāi)支

規(guī)范了辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各科室結(jié)合實(shí)際情況上報(bào)辦公用品量，總經(jīng)辦進(jìn)行審核，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范；耗材實(shí)行專(zhuān)人管理，對(duì)口核算，統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)；同時(shí)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，在經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽(yù)度高的耗材公司，綜合采購(gòu)，有效降低了耗材費(fèi)用；出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)

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用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對(duì)各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支。

（6）明確定額消耗量，定崗定標(biāo)促節(jié)約

為進(jìn)一步控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。結(jié)合公司實(shí)際情況，先后出臺(tái)并執(zhí)行了通信費(fèi)管理制度、招待費(fèi)管理制度、差旅費(fèi)管理制度、費(fèi)用報(bào)批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費(fèi)用報(bào)批流程，完善了費(fèi)用報(bào)批缺口，有效縮減了公司費(fèi)用支出。經(jīng)核算，公司201*年度在人員增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)了人均費(fèi)用的降低。

（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計(jì)，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點(diǎn)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對(duì)整合礦井從資源儲(chǔ)量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)程。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，由集團(tuán)公司主導(dǎo)，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位本著“先井下、后井上、先生產(chǎn)、后生活”的原則，對(duì)煤礦相關(guān)工程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質(zhì)化安全型礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)一步縮減了費(fèi)用支出，同時(shí)也降低了能耗。目前九個(gè)整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計(jì)展開(kāi)了建設(shè)。

（8）加大煤礦在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施。

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1、嚴(yán)格編制材料預(yù)算，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

公司項(xiàng)目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀(jì)檢辦、工會(huì)、基建部等職能科室制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計(jì)劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費(fèi)，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項(xiàng)目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)施責(zé)任書(shū)經(jīng)營(yíng)管理體系

根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過(guò)目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，公司與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，同時(shí)以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，制定施工隊(duì)伍考核機(jī)制，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。在考核中，充分突出了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與中標(biāo)單位利益直接掛鉤。同時(shí)對(duì)施工單位按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行考核打分，對(duì)考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊(duì)伍進(jìn)行淘汰。此舉直接調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍的積極性，有效降低了項(xiàng)目成本，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。

3、制定合理的的施工組織設(shè)計(jì)

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合理的的施工組織設(shè)計(jì)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司項(xiàng)目辦、基建部自身實(shí)際情況，積極同設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都編制了合理的施工組織設(shè)計(jì)，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，公司都責(zé)成基建部會(huì)同相關(guān)科室審核施工方案的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是明確合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃；其次是聘請(qǐng)有資質(zhì)的公司精確測(cè)算工程成本，建立并實(shí)施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測(cè)體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，責(zé)成紀(jì)檢部門(mén)全程參與到施工過(guò)程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過(guò)程中的能耗。

4、制定合理工期計(jì)劃

施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線(xiàn)，工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期與耗用的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁�費(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成正比。為此，公司同工程中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，嚴(yán)格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃嚴(yán)格審核，力求經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費(fèi)和內(nèi)耗，基本到達(dá)了減排的目的。

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取得以上成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務(wù)能力還不能適應(yīng)節(jié)能需要;節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系不完善。少數(shù)部門(mén)對(duì)節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)還不到位，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺(jué)行動(dòng)。

二、節(jié)約能源形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團(tuán)公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場(chǎng)化、規(guī)�；�、多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)為節(jié)能減排工作帶來(lái)了巨大壓力，能源、資源消耗強(qiáng)度較大，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)難度還較大。

三、節(jié)能減排投入不足、運(yùn)行費(fèi)用較大。

節(jié)能減排項(xiàng)目具有一定的社會(huì)效益，但投資、運(yùn)行費(fèi)用比較大。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，煤礦大量開(kāi)工建設(shè)，資金的運(yùn)用傾向于煤礦建設(shè)，面對(duì)減排和淘汰落后產(chǎn)能的投入，資金周轉(zhuǎn)存在很大的壓力。

二、201*年節(jié)能減排計(jì)劃

（一）201*年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)

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度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，進(jìn)而形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）201*年節(jié)能工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。

2、加大項(xiàng)目審批力度，嚴(yán)格審核項(xiàng)目審核準(zhǔn)入，加大項(xiàng)目配套綠化項(xiàng)目的建設(shè)。

為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點(diǎn)：（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實(shí)力度

1、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動(dòng)力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。

2、落實(shí)工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層落實(shí)節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，上下聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。

（二）建立健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。

一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開(kāi)通報(bào)制度，

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檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，客觀(guān)全面反應(yīng)資源能源消耗的實(shí)際情況和節(jié)能降耗工作的實(shí)際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。

（三）開(kāi)展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、節(jié)約用電。責(zé)成專(zhuān)人對(duì)走廊、過(guò)道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開(kāi)空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)狀態(tài)。

2、節(jié)約開(kāi)支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮�用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。

3、節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)

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約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來(lái)水灌溉綠化。個(gè)人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。

4、降低油耗。加強(qiáng)車(chē)輛日常管理，嚴(yán)格公車(chē)檢測(cè)、維修、報(bào)廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車(chē)私用；在用車(chē)方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車(chē)優(yōu)先出行，外出能拼車(chē)的要堅(jiān)決拼車(chē)，提高車(chē)輛使用效率；對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車(chē)核算”；嚴(yán)把車(chē)輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，對(duì)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，則進(jìn)行罰款；對(duì)節(jié)約用油的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效杜絕浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計(jì)劃的上報(bào)辦公設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)由總經(jīng)辦對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配備；計(jì)算機(jī)中心對(duì)耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無(wú)計(jì)劃重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。

（五）開(kāi)展宣傳工作。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動(dòng)，如組織專(zhuān)題講座、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動(dòng)公司整體節(jié)能工作的開(kāi)展，使大家樹(shù)立起節(jié)能意識(shí)，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。

（六）優(yōu)化節(jié)能約束機(jī)制。落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核

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辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實(shí)際情況，制定確實(shí)可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。

（七）加強(qiáng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)入資格。責(zé)成項(xiàng)目辦、基建部、紀(jì)檢辦、工會(huì)等機(jī)關(guān)職能部室，對(duì)基層每一申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，從項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、工程時(shí)間、配套綠化設(shè)施進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)有違反國(guó)家相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、完善，形成項(xiàng)目源頭節(jié)能把關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

總之，201*年已經(jīng)到來(lái)，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實(shí)，在把公司建立成一個(gè)高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。

二一二年一月十日

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