設(shè)備租賃工作總結(jié)

設(shè)備租賃市場六月份工作總結(jié)

六月份根據(jù)實際生產(chǎn)及礦要求，機電科順利完成各項工作，現(xiàn)將設(shè)備租賃市場工作匯報如下：

201*年6月租賃費用計劃為1821886.92元，實際發(fā)生費用為

1822913.31萬元，超出資金1026.39元。

單位：元

項目6月份租賃費結(jié)算6月份租賃費計劃5月份租賃費結(jié)算6月份結(jié)算與計劃對比結(jié)果6月份與5月份結(jié)算對比結(jié)果租賃費1822913.311821886.921885270.30超出計劃1026.39節(jié)約62356.99一、6月份相比較5月份租賃費增加原因：

根據(jù)井下實際生產(chǎn)需要1、***工作面開采結(jié)束回收設(shè)備QBZ-120開關(guān)一臺、JD-1調(diào)度絞車一部、DTL-65/2*30膠帶輸送機一部、DTL80/40/22膠帶輸送機一部、DTL80/40/2*55膠帶輸送機一部。2、***拆除皮帶DTL80/20/30（第六部）、QBZ-810開關(guān)一臺。3、***變電站增加KBSG2-T-500/6干式變壓器一臺。4、結(jié)合現(xiàn)場實際情況***需增加BQS200-100-110、BQS140-60-45潛水泵各一臺、QBZ-120開關(guān)一臺。5、***增加ZDY4000S全液壓坑道鉆機一臺。

注：以上設(shè)備已經(jīng)列入6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二、6月份結(jié)算與計劃相比超支原因：1、個別區(qū)隊無計劃增加設(shè)備。

2、設(shè)備停止使用后，不及時交到機電科倉庫。

4、結(jié)算由用友系統(tǒng)按天自動算取費用，跟計劃相比會出現(xiàn)小額度費用。

三、噸煤進尺責(zé)任單位采煤一隊采煤二隊開采隊掘進一隊掘進二隊開拓隊四、創(chuàng)新推廣

我礦刮板輸送機與皮帶機尾、刮板輸送機機尾搭接時用木剁或槽子支撐，造成機尾浮煤無法清理、機尾滾筒無法檢修、更換。搭接隨意也不統(tǒng)一化規(guī)范化。

機電科設(shè)計并繪出圖紙，利用井下回收的廢舊12#工字鋼由機修車間統(tǒng)一加工制作�？紤]到刮板輸送機機頭點桿在安裝時與架子相重疊工序繁瑣，搭接架設(shè)計橫梁的尺寸時，橫梁間距尺寸與機頭點桿位置相重合，用連扳和螺絲與機頭固定并在橫梁兩端焊接點桿窩，點桿可打在橫梁上，簡化了工序。

搭接架結(jié)構(gòu)簡單，便于加工，利用廢舊材料降低了成本，方便了設(shè)備檢修和浮煤的清理。在設(shè)計時充分考慮到我礦現(xiàn)有30B、40T、150c刮板輸送機，使搭接架在各個地點均可使用，架子互換部件即可通用。

從使用至今，效果比較好，達到了預(yù)期目的，既減輕了工人檢修、

結(jié)算金額合計進尺/產(chǎn)量噸煤/進尺

清煤的工作量又規(guī)范、統(tǒng)一了搭接程序。搭接架投入少，實用性強，結(jié)構(gòu)簡單，易安裝維護，一方面確保設(shè)備的安全運行，降低了工人的勞動強度；另一方面使設(shè)備現(xiàn)場管理達到統(tǒng)一化、規(guī)范化要求。

五、下一步采取措施：

1、加強費用計劃的控制，要求做到計劃合理化，不出現(xiàn)費用大額度的對比差。

2、嚴(yán)格執(zhí)行費用權(quán)限審批程序，使費用合理化。3、加強井下閑置設(shè)備的管理，并按相應(yīng)要求進行考核。

機電科二一三年七月五日

擴展閱讀：設(shè)備租賃站綜合治理工作總結(jié)

設(shè)備租賃站201*年上半年綜合治理工作總結(jié)

今年上半年以來，我站在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，緊密結(jié)合全站工作實際制定計劃，分解任務(wù)，完善制度，加強隊伍建設(shè)，加大依法治站，圍繞“打防控”一體化建設(shè)，扎實開展治安防范措施，使全站社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面，有力地推動了三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)的向前發(fā)展。同時，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了綜合治理工作，確保了全站穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。截止目前全站無刑事、治安案件以及重大災(zāi)害事故發(fā)生�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，主要抓了以下幾個方面的工作。一、狠抓了綜治工作責(zé)任制的落實

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確了工作任務(wù)。堅持每月定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務(wù)。二是層層簽訂了綜治工作責(zé)任書，將公司下達的各項工作任務(wù)，層層分解到站各科室，成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好全站綜合治理工作提供了保證。

二、狠抓了基礎(chǔ)制度建設(shè)的落實

落實措施，主動控制，在綜合治理工作上，我們始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：一是落實綜合治理工作責(zé)任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，及時確立了各科室的綜合治理工作負責(zé)人；對各要害部位確立了要害部位負責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位綜合治理責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。二是建立超前防范體系。3月份，重新修改了健全外來人員登記管理制度、綜合辦公樓出入管理制度、設(shè)備倉庫管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生，并裝訂成冊。三是對綜合辦公樓、設(shè)備存貯藏庫等要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，確保各項工作落到實處。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了全站的安全穩(wěn)定。五是加強日常車輛管理。嚴(yán)格落實車輛管理制度，修訂了《設(shè)備租賃站車輛管理制度》、《設(shè)備租賃站司機管理制度》，加強對駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

三、狠抓了基礎(chǔ)防范工作的落實

抓好結(jié)合，確保效果，為確保綜合治理工作取得實效，我站著重抓了“四個結(jié)合”：1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安租賃站結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，并指導(dǎo)站相關(guān)科室負責(zé)落實。2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過站職工大會、黨員大會等會議，對全站干部職工進行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部綜合治理制度為著力點，突出建章立制，使全站的內(nèi)部綜合治理工作走上了正軌化、制度化的道路。3、與落實“三防”措施結(jié)合起來�！叭�防”措施是綜合治理工作中的一項重要防范措施之一，我站在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。站相繼在辦公大樓、財務(wù)室、設(shè)備存貯車間等重要部位，安裝了防盜欄和滅火器等器材，為全站做好綜合治理工作提供了強有力的保障。

雖然我們在在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是法制宣傳深度廣度還不夠，一些職工群眾的法律意識不強，矛盾糾紛時有發(fā)生。二是防范措施不到位，對職工群眾的防范意識、教育抓得不夠。

在今后工作中，我們將嚴(yán)格按照年初工作計劃和簽定的責(zé)任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設(shè)，抓好全站社會治安防范措施的落實；做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新；加強治安員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；有針對性地開展法制宣傳，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，全力維護社站穩(wěn)定，使全站綜合治理工作再上新臺階，為設(shè)備租賃工作的正常開展提供強有力的保證。

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