201*年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)

201*年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一年來，設(shè)施設(shè)備安保部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)、方針嚴(yán)格按照實(shí)施進(jìn)度執(zhí)行，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障車輛完好、設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。在分公司職能部門的大力支持配合下，圓滿完成了各類設(shè)施設(shè)備檢修任務(wù)、車輛一二級(jí)保養(yǎng)等工作，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、車輛、設(shè)施設(shè)備方面1、車輛管理方面

⑴分公司全年車輛大修計(jì)劃10輛，2輛鏟車、4輛拉臂車、1輛糞車，已修理完工；其中1輛后裝車已與廠家協(xié)商溝通，待至廠家進(jìn)行工作包整體修復(fù)；2輛拉臂車根據(jù)廠家車輛各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，不需要整車大修。分公司根據(jù)全年車輛大修任務(wù)實(shí)際情況，已保質(zhì)保量完成，保證了日常車輛生產(chǎn)作業(yè)用車。

⑵截止11月中旬，全年完成車輛二保數(shù)為241輛次，外二保車次為158輛次，消耗材料費(fèi)146079.45元，內(nèi)二保車輛為83輛次。

⑶加強(qiáng)車輛清例保工作，例保員每天對進(jìn)出分公司車輛進(jìn)行督檢工作、各類日志登記工作、做到問題不出門，通過對駕駛員現(xiàn)場車輛例保工作的指導(dǎo)，提升車輛清例保質(zhì)量，尤其對駕駛室內(nèi)部清潔、強(qiáng)制保險(xiǎn)張貼等加強(qiáng)了檢查，保證車輛的整潔、美觀。⑷車輛驗(yàn)車合格率100％，完成社會(huì)檢測站驗(yàn)車145輛。2、設(shè)施設(shè)備方面

⑴在設(shè)施維修上，維修保養(yǎng)較為及時(shí)，做到小修任務(wù)不過夜。今年維修設(shè)施設(shè)備較去年相比次數(shù)上升幅度較大，共計(jì)1487次。其中廁所維修728次占維修總數(shù)的48.96％，壓縮站維修354次占維修總數(shù)的23.81％。還對部分壓縮站、沿路垃圾間進(jìn)行了大面積的整修，確保設(shè)施檢查通過率100%。

⑵通過對垃圾集裝箱保養(yǎng)數(shù)的統(tǒng)計(jì)，截止11月中旬，共對垃圾集裝箱整箱噴漆225只，集裝箱后門板噴漆192次，箱體大修35只。其中，還包括對各市場垃圾箱進(jìn)行整修。目前正對新壓縮機(jī)箱體進(jìn)行改造工作，待新機(jī)型安裝好后投入使用。

⑶協(xié)調(diào)安排道班房改建、壓縮機(jī)大修、廁所大修、二保工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的201*年度公共衛(wèi)生設(shè)施大修計(jì)劃和壓縮機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，安保部按照計(jì)劃與二分公司進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整大修、二保時(shí)間，保證了設(shè)施完好，正常作業(yè)。全年共完成2座道班房的改建，2座公廁的改建，3臺(tái)壓縮機(jī)的大修。二、安全管理方面

⑴截止11月中旬，共發(fā)生上報(bào)行車安全事故17起，14起為全責(zé)交通事故，1起為次責(zé)交通事故，2起同等責(zé)任交通事故。事故費(fèi)用還在處理中。

⑵截止11月中旬，共發(fā)生上報(bào)工傷事故5起，其中1起是原發(fā)疾病引起的工傷；1起是上班途中，三分公司員工被機(jī)動(dòng)車撞傷；另3起是工作中不小心引起的工傷，安全形勢不容樂觀。

⑶認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，每月進(jìn)行2次安全道檢，并對外借房和消防器材進(jìn)行安全檢查，確保住宿人員符合安全標(biāo)準(zhǔn)。對三分公司范圍內(nèi)道班房、壓縮站以及辦公樓的消防器材進(jìn)行了重新登記，對部分過期的滅火器進(jìn)行了更換，并對作業(yè)車輛上的隨車滅火器進(jìn)行更換。

⑷安保部重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)車輛的檢查，在確保作業(yè)車輛設(shè)備完好的情況下，杜絕駕駛員的違章作業(yè)行為，利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對作業(yè)車輛進(jìn)行全程監(jiān)控，有效地杜絕了駕駛員超速駕駛和逆向行駛的違章情況。

⑸全面開展安全教育活動(dòng)，每月對駕駛員進(jìn)行一次專題安全會(huì)議。并在班組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行再動(dòng)員、再宣傳。安保部還加強(qiáng)了對新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，并與職工簽定安全責(zé)任承諾書。三、資料基礎(chǔ)工作方面

為生產(chǎn)資料規(guī)范化，使其能發(fā)揮功能性作用，在辦公室人員的積極幫助下，資料工作有序進(jìn)行，逐步完善，部門有針對性的加強(qiáng)人員管理，避免了資料隨意性堆放、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證了階段性基礎(chǔ)工作完整性。部門資料包括各類安全教育、會(huì)議記錄、維修記錄、固定資產(chǎn)等日常實(shí)施或長期持有的表單，進(jìn)行了人員分工，表單細(xì)化，分類入夾，基本做到了單據(jù)完整、資料齊全。四、技術(shù)創(chuàng)新方面

去年分公司新配置的3-3-8掃路王投入使用以來，工作包吸盤輪子及結(jié)靈扳手更換頻繁，為了有效解決車輛日常操作中存在的實(shí)際性問題，針對3-3-8掃路王工作包負(fù)重、震動(dòng)、承受力等情況，進(jìn)行零部件調(diào)試，把車輛工作包上自帶的小結(jié)靈扳手更換成大號(hào)的，軸承一體橡膠輪更換為呢絨的車輪，并進(jìn)行車輪裝置焊接；東風(fēng)康明斯拉臂車由原來的鋼絲操作桿更換成氣動(dòng)式開關(guān)，投入了日常作業(yè)使用。五、存在問題

1、對車輛進(jìn)出檢查不夠、考核力度不足，在處罰上存在姑息遷就，缺乏硬朗作風(fēng)。

2、在維修任務(wù)較多，責(zé)任心不強(qiáng)，未能有效跟蹤。

3、對駕駛安全行車教育力度不夠，導(dǎo)致今年發(fā)生多起交通事故。六、201*年工作計(jì)劃

繼續(xù)抓好車輛管理工作及設(shè)施設(shè)備維修工作，結(jié)合安全生產(chǎn)的目標(biāo)，謀實(shí)事、抓長遠(yuǎn)，完善設(shè)施設(shè)備安保部服務(wù)保障體系，加快發(fā)展。（一）不斷加強(qiáng)維修人員理論教育和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（二）以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索維修車間、維修隊(duì)伍發(fā)展新機(jī)制。

（三）加大壓縮站、廁所等設(shè)施設(shè)備的巡查力度，有效防止安全隱患，并解決生產(chǎn)中發(fā)生的各類維修問題。

（四）抓好壓縮機(jī)更新的前后期工作，及時(shí)溝通，緩解壓縮站周邊小區(qū)垃圾入站傾倒工作。（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備服務(wù)保障與維修隊(duì)伍長效管理，樹立部門新形象，全面適應(yīng)管理工作的新要求、新形勢。

總之，環(huán)衛(wèi)車輛、設(shè)施設(shè)備管理工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公司質(zhì)量目標(biāo)為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為使本部門的工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力。

設(shè)施設(shè)備安保部201*年11月

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201*年礦山安保工作年終總結(jié)

201*年，安全保衛(wèi)部在礦山領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)了關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安全指示精神和礦長年初在安全工作會(huì)議上的講話精神。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，全面落實(shí)安全發(fā)展觀。緊緊圍繞我礦201*年主要工作目標(biāo)和任務(wù)，緊緊圍繞建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，結(jié)合我礦全年工作計(jì)劃，深入研究和探索我礦新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，深入開展“安全專項(xiàng)整治”、“安全隱患排查”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出通風(fēng)、浮石打擊、爆破、斜坡道行車管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內(nèi)部防范機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作的全面健康發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)安全事故情況

201*年度，我礦共發(fā)生0起事故（含違章險(xiǎn)肇事故）未造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

1）工亡：無2）重傷：0起3）輕傷：0起4）險(xiǎn)肇事故：0起5）違章次數(shù)：0起二、主要工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況（一）安全制度建設(shè)情況

1、2201*年度，按照我礦《礦山201*年安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作要點(diǎn)》的要求，加強(qiáng)了我礦安全管理制度的建設(shè)。

2、完成了《安全隱患排查與隱患整改制度》的補(bǔ)充和完善，建立責(zé)任分明、多層次的安全生產(chǎn)隱患排查制度，制度明確了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和排查組織，指定了組長、副組長及成員，并詳細(xì)規(guī)定了組長、副組長的職責(zé)，指明了隱患排查的開展程序、隱患的處理流程以及相關(guān)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

3、制定了《安全員日常安全檢查規(guī)定與獎(jiǎng)懲辦法》，加大了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，明確了安全員在日常安全檢查工作中的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范了安全員在現(xiàn)場監(jiān)管過程中的管理行為。

4、在原有《一線崗位工種實(shí)行崗位技能津貼管理辦法》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了《一線崗位安全技能津貼考評與發(fā)放辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線班組長和施工作業(yè)人員的安全責(zé)任心，激勵(lì)了井下作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動(dòng)性，形成了以“班組長全面負(fù)責(zé)，成員之間互相監(jiān)督、共同進(jìn)步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設(shè)水平。

5、為規(guī)范礦山安全管理，逐步推行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化，201*年度，通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效的控制了人的不安全行為，大量減少了“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。（二）安全管理工作情況

1、為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，保證和提升安全生產(chǎn)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，鑒于人員變動(dòng)，年初，對我礦的安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，并成立了安委會(huì)辦公室。

2、為使我礦安全生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有步驟、有措施、有目標(biāo)地開展，年初，安全保衛(wèi)部制訂了《礦山201*年安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)提出了安全工作的基本思路，明確了安全目標(biāo)，并逐級(jí)分解和制定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)措施與管理方案。

3、成立了隱患排查小組，對排查小組與所屬區(qū)域安全施工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這種全員參與安全管理的形式，有效地抑制了違章、違紀(jì)行為的產(chǎn)生。

4、為增強(qiáng)施工車間主管領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。年初，我礦與各直屬車間簽訂了《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及其職責(zé)，制訂了安全生產(chǎn)主要控制指標(biāo)考評辦法，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任體系，即對各車間班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資與安全業(yè)績掛鉤考核5、為增強(qiáng)安全員、值班長安全責(zé)任意識(shí)，明確安全員、值班長在安全管理工作中的職責(zé)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。年初，安全保衛(wèi)部與安全員、各車間與管轄內(nèi)的值班長簽訂了《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了安全員、值班長的安全職責(zé)，并制定了具體的考核辦法，將安全員、值班長的工資收入一半以上與安全業(yè)績掛鉤考核。（三）安全教育培訓(xùn)情況

1、為加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，年初，在全礦開展了《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和其他法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)。由主管礦長親自主講，全礦班組長以上的管理人員參加的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)講座，這對于促進(jìn)我礦各級(jí)管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)法制意識(shí)和明確自己的安全責(zé)任有著積極而重大的意義。2、201*年4月，安全保衛(wèi)部組織車間管理人員對我礦安全形勢和制度進(jìn)行了大討論，會(huì)上大家踴躍發(fā)言，積極提出建議和意見，為我礦的安全管理積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、201*年4月，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主講了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、201*年6月，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全礦班組長以上會(huì)議，并親自主講“礦山安全法”等法律法規(guī)知識(shí)，并根據(jù)礦山當(dāng)前的安全形勢、安全狀況有針對性的進(jìn)行分析教育，從人的不安全行為、物的不安全狀況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

5、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，利用安全標(biāo)語、黑板報(bào)、安全答題活動(dòng)、深入施工現(xiàn)場等多種形式，宣傳法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患治理等安全內(nèi)容。6、201*年6月，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持事故案例的分析會(huì)，有針對性地對我礦安全狀況進(jìn)行比較，如何在我礦今后的安全工作中杜絕類似事故進(jìn)行大討論。

（四）隱患排查、整改情況

1、年初。我礦成立了以礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主任，部長任組長，各專業(yè)技術(shù)人員和施工一線值班長為成員的隱患排查工作小組，隱患排查小組利用平時(shí)到井下工作之際，對工作范圍內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了隱患排查，將安全檢查工作納入到日常工作。2、201*年6月，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全礦隱患排查小組上半年總結(jié)大會(huì)，大會(huì)肯定了隱患排查小組在上半年在安全管理中的作用，并對今后我礦的安全管理又提出新的要求。例如：安全激勵(lì)機(jī)制如何加強(qiáng)；安全信息反饋渠道；職工家屬如何參與我礦的安全管理、作業(yè)過程如何監(jiān)控、違章違制舉報(bào)制度、如何加強(qiáng)安全培訓(xùn)以及培訓(xùn)內(nèi)容如何改革等等許多好的建議。

3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入施工一線作業(yè)現(xiàn)場，全年共檢查8人次，檢查出安全隱患2項(xiàng)，并指示相關(guān)部門下發(fā)整改通知并落實(shí)整改結(jié)果。4、各車間由車間主任帶頭，在本車間范圍內(nèi)展開隱患排查，認(rèn)真檢查，不走形式，全年共下車間檢查50人次

5、安全保衛(wèi)部全體工作人員除了組織各隱患排查小組進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查之外，安全保衛(wèi)部安全員每天深入到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對浮石管理、天溜井管理、高空作業(yè)、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行車管理等重點(diǎn)部分進(jìn)行專業(yè)檢查，在檢查中對于安全隱患按照邊檢查邊整改的原則，對于能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改的制定出整改日期，并下發(fā)通報(bào)；在每周的調(diào)度會(huì)議上通報(bào)每周的安全檢查結(jié)果，同時(shí)提出近期安全管理工作應(yīng)注意的問題。三、存在的主要問題

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重。

2、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想還不牢固。在業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)上，有些偏重生產(chǎn)，沒有完全把安全生產(chǎn)擺到“第一”的位置。

3、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)。班組安全建設(shè)相對滯后，現(xiàn)場安全管理在弱化，班組長的選拔存在一定的問題，部分員工隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作要求不相適應(yīng)。

5、思想意識(shí)不夠，現(xiàn)場管理不嚴(yán)。少數(shù)單位抓安全生產(chǎn)落實(shí)的力度不夠，往往停留在會(huì)議、文件和口頭上，沒有真正落實(shí)到基層。

6、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)不到要求，作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化程度還較低。如隱患未及時(shí)處理、安全措施未落實(shí)，導(dǎo)致作業(yè)條件較差、安全風(fēng)險(xiǎn)在不斷增大。7、培訓(xùn)力量相對薄弱，培訓(xùn)方式急需改進(jìn)。

8、隱患排查小組工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，巡檢次數(shù)少，巡檢范圍窄，安全管理知識(shí)有待提高。

9、安全生產(chǎn)考核機(jī)制還不夠完善，雖然201*年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

二O一二年一月四日

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