201*年設備工程部優(yōu)秀管理者總結
201*年設備工程部優(yōu)秀管理者總結
201*年即將過去,新的一年將要到來,在公司的領導和生產中心的大力支持配合下,在設備工程部全體員工齊心合力、互相幫助,順利的完成了公司下達的各項指標。設備利用率達到99.2%,因設備影響生產為零,安全生產事故為零,從而確保了公司的正常運行。另:口服液車間立項、環(huán)境影響評價報告、清潔生產等事項順利通過備案、批復、專家驗收,并獲市不保局清潔生產生產政府補助2萬元,高新開發(fā)區(qū)管委會不保污染防治專項資金補助2萬元。針對一年來的工作分三個方面總結如下:
一、確保公用設施、能源動力正常供應
一年來,我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了密切聯系,及時溝通,得到他們的大力支持和配合,從而保證了蒸汽和自來水、供電的供應,沒有影響生產;根據我公司的生產特點及時調整能源供給,在201*年11月份報停一臺變壓器,既確保了生產的正常需要又節(jié)省了不必要的用電開支3.6萬元;在夏季用電高峰到來時,在生產中心的配合下,做好有序用電的應急方案,確保了高峰期間供電線路不被拉閘。每月進行能源抄表,每天進行檢查能源設施,發(fā)現問題及時整改彌補。如今年6月在檢查能源時發(fā)現有漏水現象,經過維修人員盤查,發(fā)現在生產車間樓頂冷卻塔、消防儲水罐進水閥有漏水現象,及時對進水閥進行了更換,減少了每天浪費約1噸水的損失。
目前截止12月23日瑞爾全年:用電892110度(83.21萬元),比去年上升4.34%,多用了38880度;用水11992度(6.6萬元),比去年下降50.72%,少用了6082度.全年能源動力費約144.3萬元(蒸汽54.46萬元),比去年下降5.32%,少用了7.68萬元(其中含:海鯨部分水費、蒸汽費和劍橋電費)。
二、確保生產設備正常運行
目前截止到12月23日我公司全年設備維修費用約21.5萬元(含設備大修)比去上升30.23%,多用6.5萬元;按GMP要求生產車間(口服液車間)改造投入費用約124萬(實際付出104萬),新增口服液配料系統(tǒng)一套、純蒸汽發(fā)生器一臺及2噸的注射用儲罐1個,實際支出共計125.5萬元。由于所有的設備都已運轉了近十年,進入了衰老期,小問題不斷,再加上新款GMP相關規(guī)定對廠房及設備、設施的要求更高,根據新GMP要求及公司實際現狀,今年做了以下事情:1、對口服液車間排污系統(tǒng)進行了改造,重新鋪設了新的排污管路,已完成;2、口服液車間空調系統(tǒng)重新調整布局、增大車間換氣次數等工作,已滿足GMP各項指標,已完成;3、加強維修人員技能培訓,大大提高了現場處理能力;4、按計劃進行設備大修已完成(總計64臺設備,其中27臺主要設備);5、設備每天進行巡查,定期做預防維保,各車間設備指定負責人統(tǒng)一管理指定到人;6、重點對五金庫進行了優(yōu)化、管理,對常用設備備件及易損件集中購買,確保有最小庫存,減少設備停機時間,降低成本;7、對201*年口服液外包、固體、原料車間、倉庫分料車間、質量部空調系統(tǒng)改造調研工作及計劃制度已完成;8、201*年生產車間新增設備調研工作已完成(5臺,凍干機、三維混合、雙鋁機、滅菌柜、臭氧發(fā)生器)9、按照GMP要求計量各項工作已完成(計量容器共計320臺)。另外,在日常維修工作中,能做到隨喊隨到,特殊情況時加班加點毫無怨言。
三、確保抓好安全生產,無安全事故發(fā)生
201*年是南京舉辦亞青會的一年,各級政府都十分關注安全生產。今年,在公司的領導和支持下,在生產中心的配合下,貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加大了對安全的投入。各層領導高度重視,全廠進行大排查,對存在的隱患一一整改,并及時制定了安全生產實施細則。各部門認真培訓、嚴格執(zhí)行制度,從而確保了全年沒出重大安全事故。具體安全生產工作匯總如下:1、對露天消防設施進行了維保2處,順利通過了消防大隊各項例行檢查;2、危廢倉庫進行“三防”整改已完成;3、清潔生產已進行到最后驗收階段;4、口服液車間補辦環(huán)評批復手續(xù),環(huán)評批復、立項能評文件批復已拿到,到驗收階段;5、特種設備(8臺)申請生產使用證資料已整理送到有關部門,等待現場監(jiān)測驗收;6、生產員工(62人)職業(yè)危害體檢及相關事項申報已完成;8、配合安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、質量技術監(jiān)督局等部門例行檢查16起,立即整改8處,限期整改6處。目前為止201*年12月23日公司無重大安全生產事故發(fā)生,因安全生產事故影響生產為零,設備事故為零,安全生產投入費用約34萬(其中特種設備投入6萬、環(huán)保19萬【含整改、行政處罰】、消防7萬、職業(yè)危害投入2),整改大隱患5處,獲政府補助4萬。
在201*年,是南京舉辦青奧會的一年,安全生產工作相當嚴峻,我們將繼續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先,配合生產部門做好執(zhí)行新GMP標準所必須的硬件改造工作以及軟件完善工作;其次,配合生產部門做好設備的維修工作,為生產保駕護航。再次,繼續(xù)加強安全生產管理工作,確保全年不發(fā)生安全生產事故。我堅信:困難與機遇同在,挑戰(zhàn)與機會共存,機遇大于困難,機會勝于挑戰(zhàn),讓我們在公司高層的正確領導下,緊密團結,攜手共進,堅定不移的做好既定的各項工作,為公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展,多辦實事,少說空話,多作貢獻。
擴展閱讀:201*年王小坡工作總結
201*年工作總結
緊張而忙碌的201*年的工作即將結束,回顧過去,感覺特別充實。這年里讓我更加認識到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇,扎扎實實,腳踏實地地做好本職工作,認真完成領導交給我的任務,虛心向各位同事和領導學習先進的經驗,并注意不斷閱讀有關專業(yè)知識,充實自我。以便在以后的工作中應付自如。(進修學習)
201*年參加成人高考,現已經正式錄取物業(yè)管理專業(yè)。(工作勤奮)
(一)大廈空調供水方面由工程管理部統(tǒng)一管理,做到使用安全,服務及時。水路主干線設備和設施隨時檢查維修,保障正常供給,從不無故停水。
(二)努力節(jié)約用水,杜絕設備的跑冒滴漏。
(三)要求各用戶要保護好水表,不得自行拆卸,嚴禁私自亂搭亂接。若違規(guī)操作致使公共用水設施損壞和造成水的大量損失浪費的,由責任人照價賠償,造成事故的追究其責任。
(四)住戶入住后,水路設施維修和更換,以水表為分界點,表外由工程管理部負責,表內由住戶負責。
201*年是我們公司對重點設備進行大修的一年,也是公司考驗我們這個團隊的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名基礎管理者,在工程部領導下,我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面
①認真審核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。在發(fā)現技術問題后,我及時準備的向工程部領導聯系,根據現場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底,這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:24小時空調系統(tǒng)改造、乙二醇溶液的回收、低區(qū)生活水的改造等等。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定了基礎。二、工程現場管理方面:
這是我的工作重心。工程質量、安全控制:按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的情況。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質量安全隱患。比如冷塔舊填料的更換中,怎樣杜絕或降低對樓頂的防水的損壞,和降低施工現場的噪音避免影響董事長辦公和乙二醇溶液的回收怎樣杜絕火災隱患防止溶液腐蝕皮膚傷害眼睛等加強現場管理。特別在以項目為首的指揮下,工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中,我始終站好自己的崗位,嚴格要求自己,督促施工人員的工作情況,努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。
201*年10月以后是我的一次飛躍,由一名基層員工破格提升為基層管理者。這是領導對我工作的肯定,更是我工作的動力。我由單一的負責空調給排水專業(yè),向綜合專業(yè)靠攏。在起初接觸VIP崗位時有很不適應,如:人員的配備不足和現場不可預見的因素等等。在經過近3個月的磨合中,現在逐漸適應了這個崗位。完成以下工作
1、成功完成了廚房設備的維保招標工作
2、紅木家具的維修工作(更加深入了解了紅木的相關知識)、木地板的維修工作(了解實木地板的特性)
3、集團近500臺風機盤管的檢修工作4、會議系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作5、地毯的維修工作等等。
在這么多的工作中很多都是與我專業(yè)以外的,但是我愿意去接觸、去學習。我認為這不僅是我對我挑戰(zhàn),更是難得的機遇。在以后的工作中,我會更加努力的學習新的知識,把所有的工作都列入工作計劃中。按時間節(jié)點,完成工作。更要在工作中勇于創(chuàng)新,提高團隊的影響力。
回顧歷史,展望未來。201*年在各位領導和同事的關心支持下,整個VIP組的工作進展比較順利,我也取得了良好的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業(yè)知識,相關的法律法規(guī)!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”理論聯系實際,在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;更好的為公司服務。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識!斑\籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務。爭取在201*年做的更好。
在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團結向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體!耙粋巴掌拍也拍不響,萬人鼓掌聲震天”,團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。
祝愿泛海物業(yè)管理有限公司在來年更加輝煌騰達;祝愿工程部在來年圓滿完成民生金融中心的工作任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶做到放心的管家。
最后,再祝各位領導和同事,身體健康,萬事如意,新春愉快!
工程管理部:王小坡
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